孫建家

摘要：黨的十九大以來，各行各業(yè)都面臨了轉(zhuǎn)型升級這一艱難挑戰(zhàn)。企業(yè)在不斷加劇的市場競爭背景下要想順利的轉(zhuǎn)型升級，就必須科學(xué)、合理的管理人力資源。將傳統(tǒng)管理思維摒棄之后，有機(jī)融合信息科學(xué)，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)推動(dòng)集信息領(lǐng)域建設(shè)、人才管理模式、資源開發(fā)等為一體的運(yùn)用模式的形成。在該模式的運(yùn)用下，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化及科學(xué)化的人力資源管理，進(jìn)而最大限度發(fā)揮人力資源應(yīng)有的效益。本文在分析信息科學(xué)對人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，具體闡述了信息科學(xué)的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;信息科學(xué);應(yīng)用

新時(shí)代的到來，各行各業(yè)間逐步形成了更激烈的競爭。人才競爭是信息時(shí)代下行業(yè)競爭中的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)為了保障自身能夠?qū)崿F(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，就必須重視人力資源管理工作。將信息科學(xué)引入管理工作中，不但與企業(yè)自身發(fā)展需要相符合，同時(shí)能將人主觀能動(dòng)性更靈活地調(diào)動(dòng)。而融合了現(xiàn)代技術(shù)后，在建立人力資源管理制度或創(chuàng)新管理方式等方面，更是取得了巨大突破，效益顯著。所以，企業(yè)有必要深刻認(rèn)識人力資源管理中信息科學(xué)的作用并深入挖掘。

1信息科學(xué)對人力資源管理的重要性

企業(yè)在人本理念及經(jīng)濟(jì)學(xué)原則指導(dǎo)下，通過對企業(yè)內(nèi)外部有效人資資源的充分利用，將自身現(xiàn)有、今后發(fā)展中實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的需求滿足并完成人力資源應(yīng)有價(jià)值最大限度發(fā)掘所開展的一系列管理活動(dòng)，即為人力資源管理。

企業(yè)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)中，人力資源管理相當(dāng)重要，能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，故而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員必須予以足夠的重視[1]。信息時(shí)代的到來，企業(yè)為了保持與時(shí)俱進(jìn)，需要將各項(xiàng)現(xiàn)代化技術(shù)引入人力資源管理中，這不僅能高效率、高質(zhì)量的開展管理工作，同時(shí)能使員工在工作中充滿熱情、更加主動(dòng)和積極，并且由于此項(xiàng)工作也關(guān)乎企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，故而引入信息科學(xué)推動(dòng)管理工作效率質(zhì)量提升之后，能為企業(yè)奠定順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)。

2人力資源管理中信息科學(xué)的應(yīng)用

2.1構(gòu)建人力資源信息管理庫

信息庫建設(shè)，是人力資源管理引入信息科學(xué)后的首要工作之一。信息科學(xué)的具體應(yīng)用中，之所以要求企業(yè)著手于人力資源管理信息資源建設(shè)，主要是因?yàn)樾畔①Y源是企業(yè)建設(shè)信息化人資管理的基礎(chǔ)與核心。而在建設(shè)信息庫時(shí)，需要將人才中長期供需預(yù)測囊括在內(nèi)，同時(shí)也要關(guān)注專業(yè)人才檔案等信息，從企業(yè)人力資源信息數(shù)字化進(jìn)程入手，著重關(guān)注電子文件的管理及歸檔，充實(shí)并完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫，同時(shí)將人才招聘及供需信息發(fā)布至網(wǎng)絡(luò)平臺上，促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)化人力資源信息查詢與管理的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)也需借助各項(xiàng)信息科學(xué)技術(shù)，搭建高質(zhì)量數(shù)據(jù)庫之間的溝通橋梁，提高資源利用率，促進(jìn)人力資源信息建設(shè)的增強(qiáng)。

2.2引入智能考勤管理系統(tǒng)

該考勤系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)便是以大單位為對象進(jìn)行的，能對考勤情況更真實(shí)、更詳細(xì)地進(jìn)行記錄。該系統(tǒng)主要包含硬件和軟件，結(jié)合用戶實(shí)際反饋情況得以發(fā)現(xiàn)，通過該系統(tǒng)的運(yùn)用，能對考評對象信息情況更準(zhǔn)確地掌握，同時(shí)管理更科學(xué)合理。企業(yè)在應(yīng)用了高新技術(shù)手段之后，以往存在的代簽、簽到必須前往考勤點(diǎn)進(jìn)行等影響考情工作實(shí)效的問題與不足被徹底解決，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的運(yùn)用支持多人同時(shí)簽到，這能將簽到時(shí)出現(xiàn)擁堵的情況消除，簽到效率得到顯著提升。此外，智能系統(tǒng)還進(jìn)行了自動(dòng)定時(shí)點(diǎn)名、簽到、早退、補(bǔ)簽、在線請銷假及手動(dòng)點(diǎn)名等功能，深度整合了考勤與工作效果，使考勤更全面、更智能化，促進(jìn)了全程化管理閉合的實(shí)現(xiàn)，將強(qiáng)有力的保障供于了管理體系機(jī)制的完善使用。值得一提的是，企業(yè)在智能考核系統(tǒng)的運(yùn)用下，還能靈活地在薪資計(jì)算模塊中進(jìn)行工作核算方法的制定，在對員工資料、工作、就餐及出勤數(shù)據(jù)自動(dòng)核算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確繪制員工工資報(bào)表。

2.3合理預(yù)測招聘人才

信息科學(xué)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)作為代表技術(shù)之一，能夠多方位、多角度的對人力資源信息展開對比分析，幫助企業(yè)了解人力資源的優(yōu)勢與不足，進(jìn)而開展針對性優(yōu)化工作。人才競爭是目前市場競爭的核心內(nèi)容，人資管理部門在人才招聘及培養(yǎng)上的職責(zé)至關(guān)重要。大數(shù)據(jù)能夠篩選、對比并分析海量數(shù)據(jù)，將本單位用人公告向更契合工作崗位的人才推送[2]。而將大數(shù)據(jù)融入面試中，能全方位多角度分析面試者，為面試官提供面試子和個(gè)人愛好及工作經(jīng)歷等方面的參考，不放過任何一個(gè)人才。此類人才招聘方式，有著遠(yuǎn)超傳統(tǒng)人資管理的優(yōu)勢，能夠顯著推動(dòng)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2.4合理規(guī)劃人才培養(yǎng)

企業(yè)的高度很大程度上取決于人才能力水平及發(fā)展高度，所以人才培養(yǎng)這項(xiàng)工作也是人資部門管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。在人才培養(yǎng)中，企業(yè)通常會選用兩種模式，其一是外聘專業(yè)培訓(xùn)講師開展講座幫助人才實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)步，其二則是安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)人員定期開展培訓(xùn)活動(dòng)。而為了保障人才通過培訓(xùn)后能夠取得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，在課程安排中就必須以人才優(yōu)缺點(diǎn)為根據(jù)進(jìn)行，但是這兩種方式都無法滿足該要求，時(shí)間與金錢的耗費(fèi)與收益不成正比。而引入了大數(shù)據(jù)之后，能根據(jù)員工工作報(bào)告、日志等情況，將其實(shí)際能力深入挖掘、準(zhǔn)確把握，通過信息匯總后完成針對性培訓(xùn)計(jì)劃的制定，此類計(jì)劃取得的效益更顯著，能幫助企業(yè)培養(yǎng)更專業(yè)的人才。

2.5優(yōu)化人力資源管理體系

建立健全的人資管理體系，是激勵(lì)機(jī)制得以順利建立并逐步優(yōu)化管理體制機(jī)制必不可缺的保障。該體系需要將以往論資排輩的理念及模式等徹底消除，同時(shí)要摒棄重物輕人的傳統(tǒng)觀念，以人才激勵(lì)、解放、發(fā)展及用好用活為目標(biāo)構(gòu)建人資管理體系。在自上而下與自下而上的前提下，確保體系能夠順利實(shí)行，這不但能為人資管理與信息科學(xué)的融合奠定基礎(chǔ)，還有利于人資管理成效的提升，有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語

信息時(shí)代的到來，企業(yè)引入各項(xiàng)信息科學(xué)技術(shù)之后，能夠全面分析并了解自身實(shí)際情況、優(yōu)勢及不足，并以分析結(jié)果為根據(jù)合理進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的制定。而在人資管理中落實(shí)信息科學(xué)的應(yīng)用，能為信息管理系統(tǒng)提供集成性、穩(wěn)定性、安全性及高效性等方面的保障，推動(dòng)人資管理工作的順利開展。此外，以業(yè)務(wù)流程需要為根據(jù)，通過準(zhǔn)確定位、分步實(shí)施，賦予全局規(guī)劃全面性、科學(xué)性保障，進(jìn)而幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊潔.淺談信息科學(xué)在人力資源管理方面的應(yīng)用[J].科學(xué)與財(cái)富，2019，000（018）：113.

[2]周珍.淺談信息科學(xué)在人力資源管理方面的應(yīng)用[J].就業(yè)與保障，2020，No.247（05）：163-164.