劉潭潭

摘 要：在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，企業(yè)為了增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額必須棄舊開(kāi)新地探索出一條新的公司管理道路，財(cái)務(wù)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)就相當(dāng)于保證人體正常機(jī)制運(yùn)行中血液的重要性，所以改革公司制度管理、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最先應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理開(kāi)始，把公司的資金最大化利用起來(lái)達(dá)到為公司爭(zhēng)取最大化的利益。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性及出現(xiàn)的問(wèn)題和如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施和方針來(lái)作為論點(diǎn)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 ?信息化建設(shè) ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）11（b）-123-02

1 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中遇到的問(wèn)題

1.1 企業(yè)管理層不夠重視，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有提出建設(shè)性意見(jiàn)

企業(yè)管理層因?yàn)閼T例的管理方式和現(xiàn)行的管理習(xí)慣就沒(méi)有意識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改革會(huì)帶來(lái)翻天覆地的改變，所以必須摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度的觀念，積極接受現(xiàn)代大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代帶來(lái)改變的碩果，放眼望去在很多規(guī)模比較大、比較成功的企業(yè)大都是運(yùn)行著財(cái)務(wù)管理信息化。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息化不僅可以更加透明化、統(tǒng)一化、直觀化地管理公司的資金大命脈，還能夠可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息化的分析和統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)問(wèn)題，改變過(guò)去對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念，現(xiàn)在把財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視為公司企業(yè)的重要路線和未來(lái)發(fā)展的重要對(duì)象。首先是財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員應(yīng)該更加明白財(cái)務(wù)資金管理對(duì)于公司發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該起到積極宣傳作用，因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)層并不能事無(wú)巨細(xì)，所以要及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)層提出建議，闡明財(cái)務(wù)管理信息化的重要性[1]。

1.2 公司硬軟件實(shí)力不夠，有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的職業(yè)素質(zhì)

公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)是需要不少資金的投入，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)肯定是需要硬件設(shè)備來(lái)進(jìn)行支撐的，這些硬件設(shè)備每天對(duì)信息量巨大的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析整合，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性進(jìn)行判斷，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員利用最有效的目的，減少人力和錯(cuò)誤性這也是其重要性之一。當(dāng)然并不是市面上財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的軟件都適合每家公司，所以公司相關(guān)部門(mén)人員可以和一些比較出名的軟件公司合作，比如，北京華盛恒輝軟件開(kāi)發(fā)公司、北京無(wú)門(mén)恒潤(rùn)科技有限公司、航天信息股份有限公司等都是可以選擇的對(duì)象，這樣可以讓所開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)公司的情況，達(dá)到效益最大化，當(dāng)然這些軟件系統(tǒng)也是有質(zhì)量可保證的，也有絕對(duì)的安全保障。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)部門(mén)人員職業(yè)素質(zhì)處于關(guān)鍵的關(guān)鍵，不僅作為領(lǐng)導(dǎo)抑或其他部門(mén)的橋梁，還成為把財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)呈現(xiàn)的結(jié)果通過(guò)人工分析和人工判斷給到管理層，這些數(shù)據(jù)影響著上層的決策和未來(lái)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，所以財(cái)務(wù)部門(mén)人員處于和扮演著至關(guān)重要的角色，這也對(duì)這些人員的能力有了更高的要求。這不僅需要精通會(huì)計(jì)行業(yè)和計(jì)算機(jī)軟件功能的相關(guān)知識(shí)，還要有所涉獵其他大數(shù)據(jù)顯示、信息處理整合的各項(xiàng)技能，對(duì)這方面的財(cái)務(wù)人員能力也是極具挑戰(zhàn)的。為培養(yǎng)這種企業(yè)發(fā)展所需的復(fù)合型人才不僅要從這項(xiàng)專(zhuān)業(yè)比較強(qiáng)的大學(xué)挑選，還要在入職前讓他們接受更加專(zhuān)業(yè)的入職培訓(xùn)甚至多創(chuàng)造給財(cái)務(wù)人員交流和深造的機(jī)會(huì)[2]。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是有很大發(fā)展空間的。

1.3 公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)沒(méi)有有機(jī)的結(jié)合

因?yàn)楦鞑块T(mén)職能所向，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的聯(lián)系不是很緊密、溝通不是很頻繁的緣故，導(dǎo)致公司利益沒(méi)有明顯的增長(zhǎng)，就好像人體內(nèi)的各個(gè)器官，如果各個(gè)器官都獨(dú)立自主地運(yùn)行沒(méi)有關(guān)聯(lián)，其后果是不堪設(shè)想的，這個(gè)機(jī)體肯定是不夠健康的，很難發(fā)育健壯。對(duì)于一個(gè)公司也是這個(gè)道理，如果公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)聯(lián)系交流不夠密切，就很難達(dá)到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息共享，這樣不管是業(yè)務(wù)還是財(cái)務(wù)就很難高效地利用這些數(shù)據(jù)和信息。只有讓公司各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系起來(lái)，不管是財(cái)務(wù)管理部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、人事部門(mén)之間，都應(yīng)該使數(shù)據(jù)信息共享和流通，這樣才可以提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他部門(mén)的能力[3]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作開(kāi)展的重要性

2.1 提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各個(gè)公司都在尋求創(chuàng)新探索的道路，所謂時(shí)勢(shì)造英雄，要順應(yīng)時(shí)代的潮流，利用數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)生的紅利提升公司企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么這些有用的數(shù)據(jù)都是產(chǎn)生于財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系信息化的產(chǎn)物，所處地位和作用是非常重要的。這些軟件系統(tǒng)所計(jì)算和整合出來(lái)的數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策和發(fā)展戰(zhàn)略是非常具有參考意義的，直接會(huì)影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，當(dāng)然在這些長(zhǎng)期整合數(shù)據(jù)的參考下所做的決定也是很有信心的，漸漸地對(duì)于企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展有著顯著積極的作用，這也是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力推動(dòng)[4]。

2.2 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的交流和聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)需要許多其他部門(mén)業(yè)務(wù)的信息，這樣就可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)之間的交流和聯(lián)系，可以提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和協(xié)調(diào)一致。因?yàn)樵谝恍I(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)需要的不僅是單方面的需要，其他部門(mén)也要根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整合。通過(guò)一些數(shù)據(jù)的共同探討和研究潛移默化地促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系和交流，這對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)作水平和協(xié)調(diào)一致是有積極促進(jìn)作用的，也通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)管理的信息化來(lái)作為其他部門(mén)的效仿對(duì)象，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理是有幫助的，能夠高效地運(yùn)作每一個(gè)部門(mén)，讓每一個(gè)部門(mén)的每一個(gè)人員都能夠在其崗位發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的價(jià)值[5]。工作的需求作為“河流”連接著每一個(gè)部門(mén)，這樣也增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部信息的流通性，這些信息流通性就可以營(yíng)造全公司統(tǒng)一的良好局面，給公司注入強(qiáng)勁的動(dòng)力，這也為企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了籌碼。企業(yè)內(nèi)部員工也更加熟悉，這也讓整個(gè)公司更加便于管理和運(yùn)營(yíng)，當(dāng)然也利于企業(yè)文化的傳承。

2.3 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)，便于管理

當(dāng)這個(gè)企業(yè)因?yàn)楣ぷ鞯木壒识枰嗷ソ涣鲿r(shí)，隱形中這個(gè)公司的員工就被捆綁團(tuán)結(jié)在了一起，因?yàn)檫@些財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上的信息互通和員工共同的目標(biāo)就使他們站在了同一戰(zhàn)線上。員工們微妙的合作關(guān)系給企業(yè)注入了動(dòng)力，這些財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息通過(guò)各個(gè)部門(mén)細(xì)膩地整合和分析，給出更為準(zhǔn)確的決定和策略，無(wú)疑給企業(yè)管理層分擔(dān)減憂，讓整個(gè)公司健康快速的發(fā)展擴(kuò)大。

3 如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施和方針

3.1 提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)可度

對(duì)于企業(yè)管理者肯定是要更加重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略，并且可以上升為公司的發(fā)展戰(zhàn)略層面，引起公司全體上下的關(guān)注和重視。當(dāng)然為了使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展策略更加深入人心，企業(yè)可以通過(guò)很多成功的例子來(lái)證明其財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性和重要性，或者通過(guò)一些這方面成功人士的講座來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的信心，這樣讓企業(yè)內(nèi)部改革有理可據(jù)、有跡可尋、有法可用，無(wú)疑給企業(yè)員工吃一顆“定心丸”。其實(shí)這并不是單方面的“一廂情愿”，企業(yè)管理層也要對(duì)于措施實(shí)施所產(chǎn)生的效果進(jìn)行民意調(diào)查，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的情況并不都是千篇一律，每個(gè)企業(yè)都有自己的特色和境況，所以措施實(shí)施之后要對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生的效果和影響進(jìn)行調(diào)查，逐漸完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，慢慢改革出適應(yīng)自己企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的系統(tǒng)和軟件。員工利用這些極具特色的系統(tǒng)和軟件給企業(yè)創(chuàng)造效益利潤(rùn)，給企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率[6]。

3.2 提高財(cái)務(wù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作不僅需要相關(guān)軟件系統(tǒng)的支持而且更需要這方面人才的輸入。這些軟件系統(tǒng)不會(huì)操作，軟件系統(tǒng)信息不會(huì)分析、不會(huì)判斷，這就好比一輛跑車(chē)不會(huì)操作價(jià)值得不到體現(xiàn)就不是相當(dāng)于一堆廢鐵，所以為了讓這些財(cái)務(wù)管理信息化的軟件和系統(tǒng)得到價(jià)值體現(xiàn)，就必須要財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)軟件精通的復(fù)合型人才。企業(yè)就要在財(cái)務(wù)部門(mén)人員的能力培養(yǎng)下功夫，在條件適合允許的情況下創(chuàng)造一些去別的成功的企業(yè)學(xué)習(xí)知識(shí)的機(jī)會(huì)，也可以輸送一些具有潛力的人員去參加相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)和比賽，從中獲得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，繼而把這些經(jīng)驗(yàn)傳授給企業(yè)內(nèi)部員工，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和財(cái)務(wù)能力的提高提供了機(jī)會(huì)。

3.3 健全和完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性地位后，可根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)作情況建立健全財(cái)務(wù)管理信息化制度，提出適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要求，并制定相應(yīng)的信息化發(fā)展方向和策略。本著財(cái)務(wù)管理居于管理核心的原則，具體實(shí)施各項(xiàng)措施，不斷運(yùn)用信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息，輔助進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，用現(xiàn)代化方式解決企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高企業(yè)整體管理水平，確保較高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[7]。

3.4 提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入

一項(xiàng)工作的推進(jìn)改革一定是需要資金的投入和人員的付出，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)全面推進(jìn)改革肯定是需要企業(yè)投入一定的資金比例，這些資金可以充分地實(shí)施這些計(jì)劃策略，這也讓員工看到了企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的決心，讓企業(yè)員工更具有信心完成這項(xiàng)工作，也有助于全體員工齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難，激化員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，這樣看來(lái)對(duì)公司發(fā)展裨益良多。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)工作量大、前期策劃多、難度大的系統(tǒng)性工程，不僅考驗(yàn)的是企業(yè)員工的執(zhí)行力，還挑戰(zhàn)著企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的前提下，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作能力和企業(yè)員工的交流與聯(lián)系也會(huì)得到加強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在逐步提升。財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等各類(lèi)信息數(shù)據(jù)的整合分析達(dá)到減少企業(yè)損失，提高企業(yè)投資回報(bào)率，給企業(yè)為擴(kuò)展更大的市場(chǎng)空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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