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基于博弈論的養(yǎng)老服務(wù)床位需求的預(yù)測與運營模式研究

2020-12-23 13:23羅媛張力夫劉斌潔

羅媛 張力夫 劉斌潔

摘 ?要:隨著老齡化社會問題突出,解決養(yǎng)老服務(wù)問題迫在眉睫。對養(yǎng)老服務(wù)問題分析,建立企業(yè)、需求者雙方博弈模型。利用純策略均衡分析得六種策略組合,通過企業(yè)策略和養(yǎng)老服務(wù)需求者策略參數(shù)大小關(guān)系得總收益最大化策略:企業(yè)進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和老人選擇機構(gòu)養(yǎng)老。提供給企業(yè)商機,達到利益最大化措施有:1.盡早進入市場,奪取市場份額。2.合理采購硬件設(shè)備,利用空窗期減低運營成本。

關(guān)鍵詞:養(yǎng)老床位;博弈模型;純策略均衡分析;多元回歸模型

引言

老齡化人口增多,但機構(gòu)養(yǎng)老的服務(wù)床位供給遠遠不滿足社會需求,政府和各方面都在努力解決。因此,從政府角度,合理估計養(yǎng)老服務(wù)中床位的需求,制定合理的養(yǎng)老服務(wù)床位發(fā)展規(guī)劃,是構(gòu)建和諧、幸福社會的重要部分。從企業(yè)角度,養(yǎng)老服務(wù)床位的增加也為企業(yè)提供了一個“商機”。

1 模型建立

設(shè)博弈參與者為:r={企業(yè);養(yǎng)老服務(wù)需求者},設(shè)博弈參與者戰(zhàn)略空間為:S1={進入養(yǎng)老行業(yè),不進入養(yǎng)老行業(yè)},S2={社區(qū)養(yǎng)老,居家養(yǎng)老,機構(gòu)養(yǎng)老}。企業(yè)應(yīng)對策略:積極參與和消極退出。積極參與概率X1(0C1。2倍計算,企業(yè)策略參數(shù)設(shè)置下表1所示:

根據(jù)老年需求者三種策略,設(shè)社區(qū)養(yǎng)老概率Y1(0

將企業(yè)策略和養(yǎng)老需求者策略進行排列組合得到六種策略組合:企業(yè)進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)老人選擇社區(qū)養(yǎng)老;企業(yè)進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)老人選擇家庭養(yǎng)老;企業(yè)進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)老人選擇機構(gòu)養(yǎng)老;企業(yè)不進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)老人選擇社區(qū)養(yǎng)老;企業(yè)不進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)老人選擇家庭養(yǎng)老;企業(yè)不進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)老人選擇機構(gòu)養(yǎng)老。

根據(jù)六種策略組合確定企業(yè)的收益函數(shù),老人的收益函數(shù)分別為:u1=u1{s1,s2···sd1}d1=2;u2={s1,s2···sd2}d2=3。那總收益函數(shù)為兩者之和:u=u1+u2,d=d1·d2。最終參考文獻[2]建立標準式博弈模型:G={S1,S2;u1,u2}。其中博弈模型的解納什均衡為:在G中,收益之和最大時對應(yīng)的策略組合即是博弈的納什均衡。

2 模型求解

根據(jù)收益=收入-成本關(guān)系得到六種策略組合企業(yè)和養(yǎng)老需求者的收益。由于需要雙方各自利益最大化,則考慮企業(yè)和養(yǎng)老需求者雙方的總利益,于是將六種策略組合的收益矩陣整理為企業(yè)-養(yǎng)老服務(wù)需求者雙方總收益表。六種策略組合總收益下表3所示。

純策略均衡分析法得到策略Ⅲ、Ⅴ的企業(yè)和養(yǎng)老需求者雙方各自收益都最大化,再考慮總收益最大化。通過上表中得到策略Ⅲ、Ⅴ的總收益表達式為:策略Ⅲ:R1-C1-C2+W3;策略Ⅴ:W1-I2-C2。再根據(jù)企業(yè)收益和養(yǎng)老需求者的參數(shù)大小關(guān)系得策略Ⅲ的總收益大于策略Ⅴ,所以采用策略Ⅲ:企業(yè)進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和老人選擇機構(gòu)養(yǎng)老。

3 結(jié)論

通過“企業(yè)-老人”博弈模型,得雙方收益最大化策略,即企業(yè)積極發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)事業(yè),需要養(yǎng)老服務(wù)的老年人則選擇合適機構(gòu)享受養(yǎng)老服務(wù)。本文整理幾點措施:措施一:老年人口增加,市場規(guī)模增大,市場競爭必將更激烈。想在養(yǎng)老的新興行業(yè)中取得領(lǐng)先地位,需盡早進入市場,把握商機。措施二:機構(gòu)養(yǎng)老將會成為養(yǎng)老模式主流,但對企業(yè)的硬實力提出了更高要求。企業(yè)需要在資金充足的情況下完善硬件水平,合理采購硬件設(shè)備,利用空窗期減低運營成本。

參考文獻

[1]? 徐明江,趙云仙,尤劍鵬,王碧艷,黎趙.南寧市老年人社區(qū)居家養(yǎng)老意愿及影響因素研究[J].中國全科醫(yī)學(xué),2020

[2]? 姜啟源,謝金星,葉俊.數(shù)學(xué)模型[M].北京:高等教育出版社,2011

[3]? 楊敏慧.居家養(yǎng)老服務(wù)市場中的博弈分析[J].法制與社會,2019