張齡尹

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，成為了企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)重要課題。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的迫切性不斷凸顯，能否在信息時(shí)代及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。本文從不同的維度對(duì)于信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行了全面論述，并結(jié)合信息時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的具體要求，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體路徑。希望本文所提出的觀點(diǎn)能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來(lái)一些啟示，從而幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;路徑

引 言

信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的融合程度在不斷提升，與此同時(shí)，信息化導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容、工作方式、工作環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越無(wú)法匹配企業(yè)發(fā)展的要求。上述情形迫使企業(yè)去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，以構(gòu)建與信息時(shí)代相契合，與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新本身是一項(xiàng)難度頗大的工作，加上并沒(méi)有豐富的理論成果以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，因此很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是在“摸著石頭過(guò)河”。鑒于此，有必要對(duì)于信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究探討，從而總結(jié)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本規(guī)律以及具體路徑，給更多的企業(yè)做好此項(xiàng)工作提供有益指導(dǎo)。

一、信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

信息時(shí)代信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用范圍不斷拓展，信息技術(shù)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的改變，同時(shí)也使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性不斷彰顯，具體闡述如下：

1.提升財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在要求

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)在信息時(shí)代進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作水平的內(nèi)在需要，信息時(shí)代帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作諸多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。從目前不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了明顯的短板，實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，有助于企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作水平，給企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2.應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)需要

信息時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出來(lái)了不斷攀升的態(tài)勢(shì)，一方面是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素明顯更多，另一方面是很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。鑒于這一情況，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的更好管控。舉例來(lái)說(shuō)，借助于信息技術(shù)，構(gòu)建更加靈敏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式，從而較好地預(yù)防、分散企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然要求

財(cái)務(wù)管理毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要組成部分，信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有非常重要的作用。當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大的情況下，唯有提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的位置。財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得到財(cái)務(wù)方面的堅(jiān)實(shí)支撐，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲勝。

二、信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新雖然沒(méi)有捷徑可走，但是從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要趨勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑主要包括以下幾點(diǎn)：

1.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要路徑，信息時(shí)代業(yè)財(cái)融合有現(xiàn)實(shí)必要性，同時(shí)在信息技術(shù)的加持下，業(yè)財(cái)融合也具有現(xiàn)實(shí)可行性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的大勢(shì)所趨，對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能拓展的內(nèi)涵有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理要深度融入到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中去，給企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供數(shù)據(jù)信息，繼而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的全面提升。企業(yè)需要努力打破財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的隔閡，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)來(lái)有序推進(jìn)二者之間的深度融合，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能僅僅是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的事后統(tǒng)計(jì)核算，同時(shí)還需要在預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，來(lái)給企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供支撐。

2.全面提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

信息時(shí)代信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要方向，企業(yè)管理者需要高度重視財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的需要，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作線上化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。這樣有利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于提升財(cái)務(wù)管理工作效率。另外企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程要進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不同崗位的權(quán)責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分界定，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的不斷提升。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合也是目前信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要路徑之一，目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，財(cái)務(wù)工作主要就是日?，嵥榈呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、核算，財(cái)務(wù)管理工作的職能非常單一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，可以讓企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握分析的基礎(chǔ)之上，對(duì)于企業(yè)的決策、預(yù)算、成本等進(jìn)行深度分析，從而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于工作人員的能力要求發(fā)生了較大的變化，針對(duì)這種情況，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要任務(wù)之一就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，努力去構(gòu)建一支高水平的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，從而更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)層面，關(guān)鍵是要從員工培訓(xùn)以及人才引進(jìn)兩個(gè)方面著手，前者要求企業(yè)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增加培訓(xùn)投入，多多開(kāi)展一些高質(zhì)量的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)管理人員的崗位勝任力。后者是指企業(yè)需要引入一些高水平的財(cái)務(wù)管理人員，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。

5.創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制

信息時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升，這意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要任務(wù)之一就是要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，從而更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制方面，關(guān)鍵是要能夠建立起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的控制機(jī)制，統(tǒng)籌兼顧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制環(huán)境的改善、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的優(yōu)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的溝通等等，確保企業(yè)能夠及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加以有效的應(yīng)對(duì)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制創(chuàng)新的關(guān)鍵在于針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用更加靈活的手段加以應(yīng)對(duì)，同時(shí)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面做到關(guān)口前移，有效化解各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須要做好的一項(xiàng)工作，只有不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新涉及到的內(nèi)容很多，除了本文所談到的業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)管理信息化、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合、財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制等幾個(gè)方面之外，還有很多本文沒(méi)有談到的內(nèi)容。企業(yè)需要主動(dòng)去適應(yīng)信息時(shí)代，了解把握信息時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)以及發(fā)展趨勢(shì)，從而更有針對(duì)性地來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

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