摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容，具有重要的基礎(chǔ)性作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及生存具有直接的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型多樣，每一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形成一定的危害性。對(duì)此，立足于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的問(wèn)題，論述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的價(jià)值，提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè);控制;管理

中圖分類號(hào)：F275;F272.3?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）24-0058-03

一、引言

在企業(yè)發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于環(huán)境因素、內(nèi)外部因素、人為因素、政策因素等，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理模式形成一定的影響。合理的控制、管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠優(yōu)化企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)組織模式，提升財(cái)務(wù)管理工作效能，推進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。因此，新時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，立足于當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題等，采取有效的、針對(duì)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力的抵御風(fēng)險(xiǎn)的侵害。

二、企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)重要工作部門，財(cái)務(wù)部門的工作活動(dòng)以及結(jié)構(gòu)模式，能夠幫助企業(yè)分析、整合往來(lái)資金信息，最終幫助企業(yè)獲取收益成果。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況體現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、獲利能力等方面。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，提升財(cái)務(wù)收益成果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的有效性很有必要。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有直接的影響，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)知與避免的。究其原因是，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型多樣、多元，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)知到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，才可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大與蔓延。在企業(yè)發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型包含投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。例如：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于存貨管理工作模式不當(dāng)，使貨物在存儲(chǔ)、管理過(guò)程中發(fā)生質(zhì)變，這使企業(yè)資金遭到損失，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。又如，在企業(yè)銷售、營(yíng)銷策略過(guò)程中，一味地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成購(gòu)貨的資金欠款等事件發(fā)生，使企業(yè)資金運(yùn)作不靈，也會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)全面化發(fā)展帶來(lái)不良的影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)欠缺

在企業(yè)發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效性控制與管理十分必要，應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理思想意識(shí)滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，增強(qiáng)企業(yè)工作人員思想認(rèn)知，認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，并且采取有效的管理措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蔓延，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常的運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)工作。但從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制現(xiàn)狀來(lái)看，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層以及員工層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理意識(shí)不足，未能夠?qū)⒂行У呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制與方法落實(shí)到工作的實(shí)際，使企業(yè)在發(fā)展中不可避免受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。例如：在家族式企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，由于各個(gè)部門的要職都是由家族式成員擔(dān)任，高層管理人員很難推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制的實(shí)施，部分人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知，甚至出現(xiàn)違規(guī)操作，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制完善度缺失

在企業(yè)發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)十分必要。財(cái)務(wù)管理制度的完善性、系統(tǒng)性，能夠在企業(yè)日常運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)合理、有效的工作模式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展歷程中，即使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成，也能夠做到及時(shí)地控制與管理。然而，從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，影響到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制效應(yīng)。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、機(jī)制模式，但由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與企業(yè)實(shí)際發(fā)展模式銜接力度不足，使風(fēng)險(xiǎn)管理制度實(shí)施不到位，影響到企業(yè)全面性發(fā)展，甚至在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度還停留在形式上，未能夠在實(shí)踐中得到有效運(yùn)用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作實(shí)施不到位，甚至使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蔓延，影響到企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的地位。

3.財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)化能力不足

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避中，財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮了重要的作用，能夠通過(guò)財(cái)務(wù)工作人員工作的實(shí)施，規(guī)劃、管理、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量。但從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員缺乏專業(yè)化能力，使財(cái)務(wù)管理工作停留在形式，未能夠發(fā)揮其根本性效度。例如：家族式的企業(yè)發(fā)展模式，其財(cái)務(wù)管理人員大都以親戚任職，而這些財(cái)務(wù)管理人員存在業(yè)務(wù)能力好、職業(yè)化能力強(qiáng)的個(gè)體，但也存在業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)化能力差的個(gè)體，這對(duì)財(cái)務(wù)工作形成一定的發(fā)展制約，進(jìn)一步影響到企業(yè)全面性發(fā)展趨勢(shì)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的價(jià)值

1.提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平

在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理工作作為重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中發(fā)揮不可替代的工作效能。因此，在企業(yè)工作歷程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理工作模式，能夠提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。財(cái)務(wù)管理工作與運(yùn)營(yíng)工作模式兩者是相互促進(jìn)、相互依存的關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展歷程中，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)因素大小，都會(huì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷工作模式形成沖擊。同理，良好的企業(yè)營(yíng)銷模式，能夠彰顯財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的有效性。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，能夠全面掌握財(cái)務(wù)工作狀況，包含企業(yè)資金往來(lái)信息情況、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)等，通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員分析、提取信息數(shù)據(jù)，能夠進(jìn)一步知曉企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)運(yùn)用情況以準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表為管理層、領(lǐng)導(dǎo)層提供發(fā)展依據(jù)，使管理層、領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)財(cái)務(wù)部門上報(bào)的報(bào)表，知曉企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)模式存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模式，調(diào)整運(yùn)營(yíng)工作方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效性規(guī)避，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作質(zhì)量?？茖W(xué)、規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式，能夠突顯企業(yè)監(jiān)督管理力度，全方位的監(jiān)控企業(yè)資金未來(lái)信息情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)、資金模式，做出一定的防范措施，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展歷程中資金損失降到最少。

2.提升企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，能夠以系統(tǒng)性、全面性的財(cái)務(wù)管理工作模式，提升企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面性發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨，工作人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)信息情況加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析，獲取企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息模式，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，采取有效的財(cái)務(wù)管理工作模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效性管理與控制。同時(shí)，為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不良隱患，企業(yè)需要具備抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)企業(yè)資金的監(jiān)督管理，確保每一個(gè)投資項(xiàng)目都能夠正常運(yùn)行，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門工作職能，以實(shí)效性的工作模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展歷程中，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，需要穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)行，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)保障機(jī)制，明確各部門的職能，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制提供指導(dǎo)建議。此外，企業(yè)在加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門監(jiān)管工作范圍，采取柔性化工作機(jī)制，鼓勵(lì)全體職工參與到財(cái)務(wù)管理中，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)透明化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作中，能夠完善區(qū)域財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理體系在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作支撐下，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)工作有效的開(kāi)展。例如：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制構(gòu)造，起到促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制不斷完善的作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)開(kāi)展提供借鑒作用，并以財(cái)務(wù)管理體制規(guī)范財(cái)務(wù)人員管理行為，構(gòu)建可操作、可實(shí)施的財(cái)務(wù)管理體制。當(dāng)前，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度不完善問(wèn)題，以優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作為支撐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作制度的構(gòu)建，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作模式的規(guī)范化。例如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從客觀現(xiàn)實(shí)層面出發(fā)，立足于財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，分析財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生原因，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作模式的優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)管理整體效能。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的策略

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制認(rèn)知

在企業(yè)發(fā)展歷程中，具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)是必要的，也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑的需要。因此，企業(yè)應(yīng)不斷的提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)，轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理工作思維，進(jìn)而以強(qiáng)有力的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)全面化的發(fā)展。首先，身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有前瞻性，立足于市場(chǎng)發(fā)展需要，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展模式，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際模式，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的有效性，探析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的弊端性。例如：企業(yè)是否存在家族式經(jīng)營(yíng)管理工作模式，針對(duì)家族式的企業(yè)工作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)工作體系優(yōu)化。其次，身為企業(yè)的管理層，應(yīng)在響應(yīng)上級(jí)指導(dǎo)意見(jiàn)中，意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作開(kāi)展的必要性，轉(zhuǎn)變自身工作思維模式，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)自身部門工作中的有序開(kāi)展。例如：身為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)在部門工作中樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御、防范工作思維，并將這種思維落實(shí)到工作的方方面面，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的有效性。最后，身為財(cái)務(wù)管理工作人員具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)模式的分析，識(shí)別企業(yè)存在的潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、相應(yīng)的解決方法，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.提升財(cái)務(wù)管理人員工作能力

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制中，應(yīng)重視人才的運(yùn)用，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，以優(yōu)秀的人才作用效能，勝任重要的工作崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作模式的變革，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制力度，推進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作機(jī)制融入到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，根據(jù)各個(gè)崗位的需要，聘請(qǐng)專業(yè)化強(qiáng)的工作人員，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，助力于財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。此外，針對(duì)當(dāng)前工作人員存在的業(yè)務(wù)能力問(wèn)題，應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制教育，提升工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門監(jiān)管工作范圍，并能夠在柔性化工作機(jī)制中，鼓勵(lì)全體職工參與到財(cái)務(wù)管理中，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)透明化，使工作人員更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，進(jìn)而使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。

3.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中，可以通過(guò)構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的有效性，并能夠有效的控制、管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)具有其自身的作用價(jià)值，借助先進(jìn)信息技術(shù)的支持，加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，并通過(guò)系統(tǒng)收集企業(yè)內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)，將這些企業(yè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析、提取，能夠知曉企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展情況，明晰企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如：通過(guò)企業(yè)工作信息數(shù)據(jù)的分析，知曉企業(yè)項(xiàng)目投資信息、經(jīng)營(yíng)管理信息、運(yùn)營(yíng)信息等，找尋發(fā)展過(guò)程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的工作模式，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步蔓延。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建中，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，首先，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展，設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期預(yù)警機(jī)制，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期的預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)這一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，有效的控制、管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展歷程中，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展管理的全方位監(jiān)督管理模式，一旦哪項(xiàng)工作的實(shí)施不規(guī)范，其就會(huì)進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警，通過(guò)預(yù)警實(shí)現(xiàn)具體事物的針對(duì)性處理。例如：通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)衡量投資項(xiàng)目，能夠抵御企業(yè)投資生成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，從企業(yè)實(shí)際工作模式出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管控，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資金量的輸出能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展形成一定的影響，而通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，規(guī)避現(xiàn)金流的大量輸出，能夠在現(xiàn)金流輸出中，給予一定的預(yù)警，并通過(guò)層層檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，進(jìn)一步明晰投資項(xiàng)目，規(guī)避投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成。最后，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，決定企業(yè)短期償債能力高低，提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的開(kāi)展。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展歷程中，不僅要加強(qiáng)企業(yè)自身環(huán)境的建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，增強(qiáng)員工工作開(kāi)展的積極性，更要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制為導(dǎo)向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度的建設(shè)，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作實(shí)施中，需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、制度的建設(shè)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度，規(guī)范員工工作行為，提升員工工作積極性。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度與其相關(guān)體制的建設(shè)中，首先，立足于以往的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度與體制模式基礎(chǔ)上，細(xì)化相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度條款與機(jī)制，豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的內(nèi)容與形式。其次，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度構(gòu)建中，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)際模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度的實(shí)踐運(yùn)用性、操作性，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度在實(shí)際工作中的有效性實(shí)施。最后，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展模式，重視內(nèi)部與外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)，進(jìn)而以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)全面性發(fā)展。

5.完善企業(yè)信息交流反饋機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展歷程中，為了推進(jìn)信息數(shù)據(jù)的流通，保障企業(yè)內(nèi)部控制工作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制工作的順利實(shí)施，企業(yè)需重視信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用，及時(shí)收集、整理、運(yùn)用各個(gè)部門的信息資料，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門信息資源的相互促進(jìn)與交流，進(jìn)行高效的信息數(shù)據(jù)的交流反饋，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息的共建共享模式?；诖?，企業(yè)需要構(gòu)建信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間信息數(shù)據(jù)的流通，促進(jìn)各個(gè)部門之間工作的互動(dòng)、互助。例如：在企業(yè)發(fā)展中，構(gòu)建企業(yè)信息交流中心，完善信息交流反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的多元化采集工作模式，推進(jìn)企業(yè)信息的共享，諸如借助郵件、微信、電話、例會(huì)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的交流，讓企業(yè)各個(gè)部門均可以運(yùn)用多元化的信息渠道，開(kāi)展信息的交流溝通，助力于企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息的獲取、收集，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警工作模式。此外，企業(yè)在進(jìn)一步信息反饋中，全面加強(qiáng)部門工作體制的信息化建設(shè)力度，加強(qiáng)部門信息化的軟硬件建設(shè)，以先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)、軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理性管理與控制。

六、結(jié)語(yǔ)

研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略十分必要，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以控制、優(yōu)化的需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)揮職能效能的需要，更是企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中走可持續(xù)發(fā)展路徑的需要。因此，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作機(jī)制的開(kāi)展，從提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制認(rèn)知、提升財(cái)務(wù)管理人員工作能力、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制、完善企業(yè)信息交流反饋機(jī)制五個(gè)維度，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的開(kāi)展。

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葉曉青，寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)會(huì)金融學(xué)院副教授;研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，稅務(wù)會(huì)計(jì)。