蔣金鑫

The Impact， Opportunities and Post-coVID-19 Development Strategies of Chinas Sports Industry

JIANG Jin-xin? 1，2

摘 要： 為推進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，滿足人民群眾對體育美好生活的需要，本文采用文獻(xiàn)資料法和邏輯分析法，剖析新冠肺炎疫情為我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的不利影響及機(jī)遇，并提出疫情之后我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。結(jié)果表明：體育行業(yè)多個領(lǐng)域收入損失嚴(yán)重;贊助商權(quán)益受損，媒體轉(zhuǎn)播陷入空窗期和中小型體育企業(yè)經(jīng)營困難是疫情對我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的不利影響;但疫情也為我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇：催生“線上+線下”體育消費(fèi)新業(yè)態(tài)，提升群眾體育健康意識;地方政府政策扶持，激發(fā)體育消費(fèi)市場活力;加速體育與健康行業(yè)融合。后疫情時代我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;發(fā)展數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級;加強(qiáng)體育與各行業(yè)的有機(jī)融合;優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快體育產(chǎn)業(yè)升級等發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞： 新冠疫情;體育產(chǎn)業(yè);影響;機(jī)遇;策略

中圖分類號：G80-05

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1008-2808（2020）06-0057-05

Abstract：

In order to promote the high-quality development of Chinas sports industry and meet the peoples needs for a better life in sports， this paper adopts the method of literature and logical analysis to analyze the impact and opportunities of the development of Chinas sports industry after the coVID-19 epidemic， and proposes the development strategies of Chinas sports industry after the epidemic.The results show that：The negative impact of the epidemic on Chinas sports industry is the serious loss of income in many areas of the sports industry， the damage to the rights and interests of sponsors， the absence of media broadcasting and the business difficulties of small and medium-sized sports enterprises. However， the epidemic has also provided opportunities for Chinas sports industry： promoting new forms of online and offline sports consumption， enhancing peoples awareness of sports health， local government policy support， stimulating the vitality of sports consumption market， and accelerating the integration of sports and health industries; In the post-epidemic situation， the development of Chinas sports industry needs to vigorously promote the supply-side structural reform of the sports industry， develop the digital sports industry， accelerate the transformation and upgrading， strengthen the organic integration of sports and various industries， optimize the structure of sports industry， accelerate the upgrading of sports industry and other development strategies.

Key words：

Epidemic; Sports industry; Development strategies

黨的十九大報告指出：“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我國新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能? [1] ，黨中央、國務(wù)院高度重視體育事業(yè)發(fā)展，2014年國務(wù)院出臺《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè);2019年5—9月，國務(wù)院和國家體育總局相繼頒布《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》《體育賽事活動管理辦法》，繼續(xù)深化體育領(lǐng)域“放管服”改革，調(diào)動社會力量參與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極性，激發(fā)體育消費(fèi)市場，刺激群眾消費(fèi)熱情，實(shí)現(xiàn)我國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2020年初，新冠疫情突然爆發(fā)，對國內(nèi)體育制造業(yè)、銷售行業(yè)和體育賽事等方面帶來不利影響，強(qiáng)勢發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)速度放緩，但與此同時，這為體育產(chǎn)業(yè)線上經(jīng)營模式升級、體育培訓(xùn)和電子競技等行業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇。經(jīng)過近半年的抗疫和防疫，為了最大程度降低新冠肺炎對體育產(chǎn)業(yè)造成的不良影響，2020年5月，體育總局發(fā)布《關(guān)于有序恢復(fù)體育賽事活動的指導(dǎo)意見》，我國體育賽事即將回到正常發(fā)展軌道。三個月后，國家體育總局正式公布國家體育消費(fèi)試點(diǎn)城市名單，旨在優(yōu)化體育消費(fèi)發(fā)展環(huán)境，充分釋放體育市場潛力，推進(jìn)全國體育消費(fèi)城市建設(shè)。本文探討新冠疫情對我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的問題和機(jī)遇，窺探后疫情時代我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，為持續(xù)推進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供參考。

1? 新冠肺炎疫情對我國體育產(chǎn)業(yè)造成的影響

1.1 體育行業(yè)多個領(lǐng)域收入損失嚴(yán)重

受到疫情影響，體育健身、體育銷售、體育培訓(xùn)和冰雪產(chǎn)業(yè)等行業(yè)收入損失嚴(yán)重。懶熊體育等四家機(jī)構(gòu)對300家健身俱樂部和近 1 500 名健身教練進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，疫情期間，一半以上的健身俱樂部損失在10萬元以上，13%的教練預(yù)估收入損失為3～5萬元。我國體育品制造業(yè)和銷售行業(yè)四大公司安踏、李寧、特步和361°，發(fā)布運(yùn)營公告稱在2020年中期，四家公司分別將虧損約51.56億元、15.97億元、5.99億元和4.92億元? [2] 。我國一些體育培訓(xùn)企業(yè)陷入資金困難，且收入情況不容樂觀。據(jù)調(diào)查，33.33%的體育培訓(xùn)企業(yè)預(yù)估只能完成2020年經(jīng)營計劃的26%～50%。僅有42.86%的體育培訓(xùn)企業(yè)預(yù)估能完成2020年經(jīng)營計劃的51%～75%? [3] 。在北京冬奧會和國家冰雪政策的影響下，2019年，我國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，然而在疫情的影響下，2019年度中國滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書顯示，2020年我國營業(yè)的滑雪場總數(shù)會從770家降低至720家左右，滑雪人次則會降低至 1 100 萬左右，按2019年滑雪人次年增長率估計，行業(yè)短期內(nèi)收入損失約為81.5億元左右? [4] 。

1.2 贊助商權(quán)益受損，媒體轉(zhuǎn)播陷入空窗期

體育賽事涉及到諸如媒體轉(zhuǎn)播、贊助商、組織者、承辦者和觀眾等多個層面，受新冠肺炎疫情影響，蝴蝶效應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)接踵而來，我國足球聯(lián)賽、籃球聯(lián)賽、排球聯(lián)賽、馬拉松賽事、滑冰賽事、冬運(yùn)會等傳統(tǒng)體育賽事停擺，裹挾著球員收入、賽事贊助、門票銷售和賽事版權(quán)等方面，受到嚴(yán)重?fù)p失。體育賽事贊助商首當(dāng)其沖，傳統(tǒng)體育賽事的停擺，使贊助商及供應(yīng)商的廣告效益無法兌現(xiàn)，品牌曝光度缺失，贊助商無法按預(yù)期實(shí)現(xiàn)其贊助收益，更嚴(yán)重的會產(chǎn)生合同糾紛或贊助商減少現(xiàn)金贊助賽事。另外，賽事轉(zhuǎn)播權(quán)是體育賽事版權(quán)中的核心資源，賽事版權(quán)權(quán)益包括商業(yè)贊助權(quán)、媒體轉(zhuǎn)播權(quán)、門票銷售權(quán)、商業(yè)開發(fā)權(quán)等。由于我國體育賽事基本停滯，媒體轉(zhuǎn)播核心資源嚴(yán)重缺失，致使媒體轉(zhuǎn)播進(jìn)入空窗期，這為觀眾提供了重溫經(jīng)典賽事的機(jī)會，但對廣告商預(yù)期產(chǎn)生的品牌影響和效應(yīng)產(chǎn)生不利影響。

1.3 中小型體育企業(yè)經(jīng)營困難

近幾年，隨著國家政策的加持，我國體育產(chǎn)業(yè)步入發(fā)展的快車道，體育消費(fèi)市場潛力巨大，人民群眾對體育消費(fèi)需求旺盛，但必須清醒的認(rèn)識到，我國體育產(chǎn)業(yè)仍然處于起步階段。我國中小型體育企業(yè)在體育傳媒、體育用品銷售、體育場地租賃和體育培訓(xùn)等方面為人民群眾提供體育服務(wù)。由于疫情影響，受到體育行業(yè)自身聚集性的特點(diǎn)，與人民群眾息息相關(guān)的體育服務(wù)產(chǎn)品全面推遲或取消，依附于線下體育活動的體育經(jīng)營機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)停擺，長時間的體育業(yè)務(wù)停滯，使資金流動不充足的大小型體育企業(yè)陷入資金鏈斷裂困境，一些中小型體育企業(yè)倒閉，從業(yè)人群失業(yè)。體銀智庫團(tuán)隊對277家體育公司進(jìn)行調(diào)研，截至2020年2月18日，全部業(yè)務(wù)暫停經(jīng)營的體育公司占到61.01%，大部分業(yè)務(wù)暫停經(jīng)營的占到29.24%，小部分業(yè)務(wù)暫停經(jīng)營占5.05%，正常營業(yè)的僅有4.69%? [5] 。

2? 新冠肺炎疫情下我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

2.1 催生“線上+線下”體育消費(fèi)新業(yè)態(tài)，提升群眾體育健康意識

疫情對線下傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)帶來沖擊，國家體育總局發(fā)文鼓勵體育企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，積極探索線上體育供給服務(wù)模式，與線下體育消費(fèi)有機(jī)結(jié)合，培育體育產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)的雙升級。在科學(xué)技術(shù)支持下，體育企業(yè)在線上精準(zhǔn)發(fā)力，以線下體育運(yùn)動為本，以線上技術(shù)為手段，通過體育+直播模式，開展“線上+線下”新業(yè)態(tài)消費(fèi)模式，在體育培訓(xùn)、體育健身和體育用品等行業(yè)方面效果尤為明顯，進(jìn)一步激活體育消費(fèi)市場，培養(yǎng)了體育消費(fèi)者線上消費(fèi)習(xí)慣，這為我國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了思路? [6] 。另外，疫情使群眾體育健康意識提升，提升了人們對健康的認(rèn)知，充分認(rèn)可體育鍛煉的積極作用，全民掀起了居家健身運(yùn)動熱潮。群眾在室內(nèi)進(jìn)行健身、瑜伽、跳繩和跑步等長時間的居家運(yùn)動，居民的體育運(yùn)動習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，提升了群眾對體育運(yùn)動在健康促進(jìn)和治未病方面的認(rèn)知程度，有利于培養(yǎng)居民終身體育的意識，并帶動了群眾在體育運(yùn)動裝備、休閑健身、體育銷售和體育場館等方面消費(fèi)，根據(jù)蘇寧易購、蘇寧體育、PP體育聯(lián)合發(fā)布的體育消費(fèi)大數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，體育零售銷量同比增長152%，健身器械、跑步機(jī)等居家運(yùn)動器械增幅明顯，分別同比增長280.6%、179%? [7] 。

2.2 地方政府政策扶持，激發(fā)體育消費(fèi)市場活力

完善和健全體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)法規(guī)、法律和政策體系是體育產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)的重要保證? [8] 。為最大程度減少疫情對體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，在國務(wù)院和國家體育總局扶持政策引導(dǎo)下，全國各地方政府依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，制定針對性較強(qiáng)的體育企業(yè)扶持政策，通過發(fā)放體育消費(fèi)券、開展體育夜經(jīng)濟(jì)和24小時健身房等措施，為中小型體育企業(yè)提供軟環(huán)境支持，持續(xù)刺激當(dāng)?shù)伢w育消費(fèi)市場。昆明市發(fā)放500萬元的體育電子消費(fèi)券，市民可以通過抽簽、申請等方式，以線上領(lǐng)券、線下消費(fèi)的形式使用。河北省將總值 1 500 萬元的體育消費(fèi)券逐月免費(fèi)發(fā)放給體育健身人群? [9] 。全國各省市地區(qū)從金融財政的角度出發(fā)，充分以金融財政為工具手段，下調(diào)貸款利率，降低或返還失業(yè)保險，提供一定的資助補(bǔ)貼，下調(diào)水電氣價格，引導(dǎo)降低土地房屋租賃價格幫扶中小型體育企業(yè)渡過難關(guān)。針對疫情，北京市等7省市體育局為體育企業(yè)量身打造了包括優(yōu)惠補(bǔ)貼支持、疫情防控指引、復(fù)工工作指引、衛(wèi)生監(jiān)督工作指南、銀行合作服務(wù)、公共體育場館開放與賽事活動管理等11項扶持幫助措施，其為體育企業(yè)發(fā)展提供更加精準(zhǔn)的支持。

2.3 加速體育與健康行業(yè)融合

產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)在動力是基于產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)度和效益最大化的利益驅(qū)動。由于新冠肺炎疫情的影響，其加速了體育產(chǎn)業(yè)與健康行業(yè)的融合發(fā)展的深度、廣度。疫情的沖擊使得人們對健康、衛(wèi)生、安全的訴求迅速上升，生態(tài)、健康的體育旅游模式將成為體育旅游的價值追求。2016年10月25日，黨中央、國務(wù)院頒布《健康中國規(guī)劃綱要》，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)體醫(yī)融合和非醫(yī)療健康干預(yù)，推進(jìn)慢性病防、治、管整體融合發(fā)展。此次疫情使人民群眾意識到科學(xué)健身的重要性，促進(jìn)健身休閑運(yùn)動、運(yùn)動康復(fù)技術(shù)與醫(yī)學(xué)技術(shù)的融合，推動了可穿戴技術(shù)、人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)在運(yùn)動健康領(lǐng)域的應(yīng)用，促進(jìn)健康大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，加快了體育健身和運(yùn)動康復(fù)與醫(yī)療行業(yè)融合步伐，體育公司的觸角延伸到社區(qū)健康管理，為群眾提供個性化健康數(shù)據(jù)庫，提升體育運(yùn)動信息化水平。疫情使人民群眾對美好生活的需要增強(qiáng)，加速體育與健康行業(yè)融合，產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)模式，從而為人民群眾提供高質(zhì)量、個性化和有效性的體育服務(wù)產(chǎn)品。同時，為了使體育與醫(yī)學(xué)的緊密結(jié)合，以政府為主導(dǎo)，部門協(xié)同參與，吸引社會力量積極參與，形成多方的體醫(yī)綜合治理主體。政府從微觀和宏觀方面為體醫(yī)整合發(fā)展保駕護(hù)航，提供政策支持，打破體育和醫(yī)學(xué)行業(yè)之間的壁壘，為形成長效的工作機(jī)制創(chuàng)造條件，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與健康行業(yè)的融合高質(zhì)量發(fā)展? [10] 。

3 后疫情時代我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略

3.1 大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

推動體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，是實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要動力? [11] 。新冠肺炎疫情在一定程度上抑制了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為了刺激我國體育產(chǎn)業(yè)市場活力，豐富體育產(chǎn)品服務(wù)有效供給，后疫情時代，應(yīng)堅定不移地樹立以“人民為中心”的體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思想，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”為發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)后疫情時代我國體育產(chǎn)業(yè)體制改革和制度創(chuàng)新，保障體育產(chǎn)業(yè)供需平衡，最大限制地提升體育產(chǎn)業(yè)人力、資本和土地等生產(chǎn)要素效率? [12] 。充分發(fā)揮政府對體育市場監(jiān)管作用，創(chuàng)建體育市場發(fā)展的優(yōu)質(zhì)軟環(huán)境，頒布體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，并對政策的執(zhí)行予以貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，保障體育服務(wù)產(chǎn)品供給。利用市場優(yōu)化資源的配置作用，通過供求機(jī)制、價格機(jī)制和競爭機(jī)制，豐富體育產(chǎn)業(yè)的有效供給，提升體育產(chǎn)業(yè)的供給效率，加速體育產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)體育市場供給動力? [13] 。后疫情時代，基于現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等信息技術(shù)，促進(jìn)傳統(tǒng)體育企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化體育產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的融合發(fā)展，將體育賽事、體育場館、體育培訓(xùn)和體育健身等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化無縫對接，整合體育產(chǎn)業(yè)各資源要素，打造體育產(chǎn)業(yè)上下游聯(lián)動的供給服務(wù)機(jī)制，建立具有個性化、智能化和綜合化的體育服務(wù)生態(tài)圈，為消費(fèi)者提供多種類型的高質(zhì)量體育服務(wù)產(chǎn)品。

3.2 發(fā)展數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級

基此次疫情為數(shù)字化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良機(jī)，體育消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)向智能體育服務(wù)商品傾斜，有利于創(chuàng)新數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。后疫情時代，政府應(yīng)為數(shù)字化體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造健康發(fā)展環(huán)境，出臺相關(guān)政策文件，制定數(shù)字化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律和規(guī)章制度，為其在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展提供保障。大力推動數(shù)字化體育產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)，加強(qiáng)體育行業(yè)之間、體育行業(yè)與其他行業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享，建立長久的有效融合數(shù)字化對話機(jī)制，不斷健全體育產(chǎn)業(yè)體系，創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，最大程度優(yōu)化體育資源配置，減少體育資源的浪費(fèi)，高質(zhì)高效地推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展? [14] 。堅持創(chuàng)新驅(qū)動理念，以信息技術(shù)為手段，大力推進(jìn)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級，促使傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)模式，豐富數(shù)字化體育服務(wù)產(chǎn)品供給，滿足不同群體體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)需要。

3.3 加強(qiáng)體育與各行業(yè)的有機(jī)融合

為了推進(jìn)后疫情時代我國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，除了體育產(chǎn)業(yè)提供的體育服務(wù)產(chǎn)品外，體育產(chǎn)業(yè)須與其他產(chǎn)業(yè)高效融合，提供多種形式的優(yōu)質(zhì)體育服務(wù)產(chǎn)品，以滿足人民群眾體育美好生活的需求，使體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的新動能。積極促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與健康休閑旅游產(chǎn)業(yè)融合，根據(jù)城鎮(zhèn)核心自然資源和人文資源優(yōu)勢，打造具有當(dāng)?shù)靥厣慕∩硇蓍e旅游等運(yùn)動項目，依托當(dāng)?shù)貧v史文化，建設(shè)高質(zhì)量的體育休閑、旅游和文化為一體的體育小鎮(zhèn)或體育鄉(xiāng)村，完善體育產(chǎn)業(yè)文化體系。持續(xù)推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)的高效融合，建立體醫(yī)和體衛(wèi)融合機(jī)制，不斷提升公共體醫(yī)和體衛(wèi)的服務(wù)水平，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，建立居民大數(shù)據(jù)健康平臺，為群眾提供個性化的科學(xué)健身指導(dǎo)，提升群眾身體素質(zhì)。加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合，根據(jù)老年群體的強(qiáng)身健體需求，以體育運(yùn)動為基本手段，提供適合老年人需求多樣化的體育服務(wù)或產(chǎn)品，以延緩老年人的衰老，正確對待人口老齡化。提升體育產(chǎn)業(yè)與教育培訓(xùn)融合度，在體教融合理念下，為青少年提供體育教育培訓(xùn)服務(wù)，豐富體育服務(wù)供給內(nèi)容，滿足不同年齡化群體對優(yōu)質(zhì)體育培訓(xùn)服務(wù)的需求? [15] 。

3.4 優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快體育產(chǎn)業(yè)升級

后疫情時代，為了更好地滿足人民群眾對體育服務(wù)的需求，健全體育產(chǎn)業(yè)體系，使體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)勢在必行。大力推進(jìn)體育服務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是體育競賽表演產(chǎn)業(yè)、體育休閑健身產(chǎn)業(yè)和體育傳媒與信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)等體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過政策的扶持創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)消費(fèi)軟環(huán)境，擴(kuò)大體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，盤活體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場，促進(jìn)體育服務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，從而達(dá)到體育服務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量高效率發(fā)展。促進(jìn)體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造高質(zhì)量發(fā)展，提供高端體育產(chǎn)品，減少低端體育產(chǎn)品供給，利用現(xiàn)代科學(xué)信術(shù)，推動體育產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展，加快體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級，為消費(fèi)者提供科技化和智能化的體育服務(wù)產(chǎn)品，滿足群眾體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級需要? [16] 。推進(jìn)體育智能場館和全民健身場地建設(shè)，打造科學(xué)現(xiàn)代化多功能體育場館，既滿足全民健身的需要，且能承辦國內(nèi)外高水平體育賽事，提高體育場館服務(wù)水平，進(jìn)一步促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4 結(jié) 語

《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》中從國家政策層面提出促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。2020年初新冠疫情影響了我國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，對體育行業(yè)多個領(lǐng)域造成較大的收入損失影響，贊助商權(quán)益受損，媒體轉(zhuǎn)播陷入空窗期，資金鏈條斷裂的中小型體育企業(yè)面臨著生存的困難。但不可否認(rèn)的是，疫情也為我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來良機(jī)，政府及地方惠民政策的加持，促使體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)加快轉(zhuǎn)型，促進(jìn)體育與健康行業(yè)的有機(jī)融合，提升人民群眾健康意識，刺激體育消費(fèi)市場。后疫情時代，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯應(yīng)大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，推動數(shù)字化體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)體育與其他行業(yè)的融合，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)新時代體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)高效發(fā)展。

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