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電力系統(tǒng)線損管理中存在的問題及其優(yōu)化措施分析

2020-12-22 01:03宋佳磊
中國設備工程 2020年23期
關鍵詞:損耗管理人員電力企業(yè)

宋佳磊

(國網(wǎng)浙江武義縣供電有限公司,浙江 嘉興 314000)

近年來,我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展,城市化建設腳步加快,用電需求逐步加大,人們生活電器和工作涉及的器械的增加也給電力建設帶來了壓力。電力企業(yè)應當控制好線損管理,避免一些不必要的浪費,提升電力高質(zhì)高效運作,滿足社會發(fā)展的需求。

1 電氣系統(tǒng)線損管理中存在的問題

電氣系統(tǒng)線損管理涉及到其組織體系、制度、裝置、人員、技術等方面,在操作運行過程中多少都會存在著一些問題,只有認清所存在的問題才能夠更好的進行線損管理優(yōu)化。

1.1 線損管理認知不強

在電力建設中大家都認為線損情況出現(xiàn)是必然現(xiàn)象,對于線損管理并不是特別重視,導致相關人員對于線損管理認知不強,并沒有進行相關的管理措施。甚至有些人員認為線損管理可有可無,在日常電力系統(tǒng)建設與維護當中沒有過多的考慮其中的利弊,對于電力系統(tǒng)中線損數(shù)據(jù)沒有做好詳盡的數(shù)據(jù)記錄分析。線損管理意識不強導致很多電力系統(tǒng)、電力建設過程中出現(xiàn)不必要的損耗,嚴重影響電力系統(tǒng)的高速運行。另外,電力建設人員線損管理認知不強容易導致線損管理中工作無法落實到實際情況中,將線損管理工作推進到另一個難度上,無法更好的推動電力建設。

1.2 線損管理力度不夠

線損管理不僅僅只是針對電力系統(tǒng)中線路損耗情況的管理,并不是簡單的盯著線路損耗情況就可以了,其還涉及到相關的技術、人員、物資以及政策。就當下電力系統(tǒng)線損管理中對于相關方面的管理力度明顯欠缺,并沒有達到一個完整高效的閉環(huán)運作,在管理力度上并沒有相應的標準化,導致無論是人力、物力還是技術上都沒有實現(xiàn)更好的進步,無法促進電力建設的發(fā)展。

1.3 技術設備落后

社會的發(fā)展很多技術和設備都有了相應的進步,而電力系統(tǒng)線損管理也需要相應的計量、感應儀器作為監(jiān)控、數(shù)據(jù)收集的基礎,但是很多電力企業(yè)并沒有過多的重視也沒有針對當下所用的儀器、技術進行相應的總結(jié)與反思,導致在線損管理過程中數(shù)據(jù)收集精準性下降、效率低下,無法準確的了解線路損耗情況,無法對整理電力系統(tǒng)做出正確的評估,嚴重的會給整個電力運行系統(tǒng)帶來安全隱患。

1.4 管理體系不完善

電力系統(tǒng)線損管理工作并不是單一的工作,涉及相應的技術管理、人員管理。因此,電力系統(tǒng)線損管理是需要一個完善的管理體系來保障一系列工作的有序進行。而當下電力企業(yè)并沒有針對線損管理制定相應的管理體系,在線損管理實際操作中難以責任明確,相關人員對其自身職責也并沒有正確意識,容易造成電力系統(tǒng)線損管理失控,導致相關監(jiān)控數(shù)據(jù)丟失,無法正確的對整個電力系統(tǒng)運行狀態(tài)做出正確分析。

1.5 線損管理人員綜合素質(zhì)不高

新形勢下各行各業(yè)都回歸到以人為本上,人員的綜合素質(zhì)提升能夠更好的實現(xiàn)自身工作價值。對于電力系統(tǒng)技術性較高的行業(yè)來說更是需要高素質(zhì)的綜合型人才,為電力建設帶來更多的可能性。而目前很多電力企業(yè)在這一塊并沒能跟緊時代的腳步,很多企業(yè)對于人員的晉升、綜合能力的培訓并沒有系統(tǒng)的提升,容易造成技術人員思維固化,無法更好的接收到新的技術、新的設備操作能力。這不僅對電力企業(yè)自身的投入成本造成壓力,也無法更好的實現(xiàn)電力建設與時俱進,持續(xù)發(fā)展。

2 電氣系統(tǒng)線損管理的優(yōu)化分析

2.1 轉(zhuǎn)變線損管理人員工作態(tài)度

線損管理工作當中人作為主要因素,只有線損管理人員對于線損工作有正確的認識,才能更好的實現(xiàn)線損管理,降低電力系統(tǒng)運行中的線路監(jiān)控,降低損耗。對此,電力企業(yè)可以針對線損管理人員進行相關知識的傳播,最好是能夠進行線損管理工作的系統(tǒng)培訓,讓線損管理人員意識到這不是一個可有可無的工作,讓工作人員詳細了解其工作價值。同時,讓他們意識到線損問題出現(xiàn)對整個電力系統(tǒng)造成的影響,以及對于人們?nèi)粘I睢⒐ぷ髦械挠绊?,讓線損管理相關人員端正自身的工作態(tài)度,認真負責的進行線損管理,從細節(jié)處推動整個電力系統(tǒng)的發(fā)展,為電力建設、社會建設貢獻一份力量。

2.2 建立完善的管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”,對于每一個企業(yè)、組織、團體來說都是真理。要想工作能夠有序的開展,每個人能夠認真負責必須建立完善的管理制度,在電力系統(tǒng)線損管理中也不例外。因此,電力企業(yè)可以詳細列明線損管理中的每一項工作,然后針對工作內(nèi)容去分析工作職責,明確線損管理中每一環(huán)節(jié)工作的目的。例如,線損數(shù)據(jù)記錄是為分析損耗速度、損耗情況、是否對整個電力系統(tǒng)運行造成影響等。最后,就是要實現(xiàn)職責落實,每一個環(huán)節(jié)人員都要明確自身職責,當出現(xiàn)問題的時候能夠快速的追尋相關人員進行問責,促進工作人員的工作認真度與提升人員的工作積極性,為電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行奠定基礎,確保線損管理工作有序進行。

2.3 引進先進的技術與設備

科技時代的到來讓很多先進技術融入到各行各業(yè)當中,尤其是計算機技術、人工智能技術為生活帶來大大的便捷。電力企業(yè)公司應當時刻關注行業(yè)信息,了解線損管理過程中能夠引入哪些新的技術與設備,確保線損管理工作能夠高效的開展。例如:應用新型電力系統(tǒng)計量器,記錄電力系統(tǒng)運行的電流、電壓,并實現(xiàn)自動記錄,并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)诫娔X系統(tǒng)當中,實時的進行數(shù)據(jù)分析,看看線損情況是否在可允許范圍內(nèi)。同時可以設立相關的感應預警器,當線損情況到達一定的數(shù)值時發(fā)出警告預警,提醒相關工作人員針對線損路段進行及時的搶修,確保電力的穩(wěn)定輸出。此外,更應當引入先進的技術,讓線損管理能夠更加的高效,緊隨時代腳步。例如,人工智能技術的引入,對于一些重復繁碎單一的工作可以交付人工智能處理,不僅能夠高效進行問題處理解決,更能夠大大的降低電氣公司在人員成本上的投入,降低整個線損管理成本。

2.4 提升線損管理人員綜合素質(zhì)

社會在推進綜合型人才,要求每個人提升自身的綜合素質(zhì),線損管理人員也不例外。對此,電氣企業(yè)可以設定相應的培訓,邀請相關的技術人員進行內(nèi)部員工的特訓,或者是針對線損管理中一些常犯錯誤進行專題講解,提升工作人員的技術方面能力。另外,人員的素質(zhì)問題也是非常重要的。電氣企業(yè)可以不定期的進行培訓,提升員工的見識,讓員工能夠更好提升自身修養(yǎng),在面對問題時、在工作中都有一個正確的態(tài)度進行工作。同時,在出現(xiàn)犯錯的情況下能夠勇于承認,讓上級管理者能夠快速的指導線損管理中是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,并針對問題快速提出解決方案。避免線損管理人員因綜合素質(zhì)不高,對于線損管理情況進行虛假記錄,嚴重影響到后續(xù)的數(shù)據(jù)分析以及安全隱患的發(fā)生率。所以電力企業(yè)要做好線損管理人員的培訓,讓他們能夠認真負責的做好自己的每一份工作。

2.5 做好線損管理數(shù)據(jù)收集與分析

線損管理中數(shù)據(jù)收集與分析是非常重要的。對此電力企業(yè)可以引入計算機技術進行數(shù)據(jù)科學規(guī)范的記錄,并做好相應的分類。同時,培養(yǎng)線損管理人員的數(shù)據(jù)分析能力,讓工作人員能夠在數(shù)據(jù)變化中發(fā)現(xiàn)線路損耗程度與速度。對此線損管理人員能夠快速的依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)論進行預案設立,在安全隱患發(fā)生之前設立好解決方案,做到防患于未然。此外,做好相對應的線損管理數(shù)據(jù)記錄分析能夠為后續(xù)電力建設提供客觀的參考,讓電力建設有據(jù)可依,并能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗來實現(xiàn)電力系統(tǒng)中線路架構(gòu)優(yōu)化、材料選擇優(yōu)化、數(shù)據(jù)監(jiān)控節(jié)點優(yōu)化,進而持續(xù)的提供更精準的數(shù)據(jù),為電力建設奠定良好的數(shù)據(jù)基礎,確保后續(xù)電力建設往更好的方向發(fā)展??梢哉f,科學合理的數(shù)據(jù)收集與分析能夠大大促進線損管理,讓線損管理更加的細致化、全面化,并實現(xiàn)電氣系統(tǒng)持續(xù)的優(yōu)化,促進電力建設事業(yè)的高效、低耗發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著社會的發(fā)展,電成為了人們生活工作的必須,電力系統(tǒng)能夠更高效、低損耗的發(fā)展會給電力建設帶來一大突破,更能加快社會建設腳步。而電力系統(tǒng)中線損管理則是必須要重視的問題,從其涉及到的線路組織架構(gòu)、管理體系、技術、裝置、人員等方面進行一一優(yōu)化,從細微處提升線損管理,降低線路損耗,提升電力建設,推動電力建設的持續(xù)發(fā)展,為人們的工作生活提供更多的便捷,以及推動社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

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