特約撰稿人:肖少平 王勇 劉建忠 付靜 王小斌 劉亭 許軍濤
編者按 2018 年,本刊一行曾深入延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司( 以下簡稱“延長石油集團(tuán)”)總部及集團(tuán)所屬四川銷售公司和榆林分公司等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,并刊文呼吁企業(yè)管理者不妨借鑒該集團(tuán)獨(dú)樹一幟、自上而下逐漸在集團(tuán)各分子公司試點(diǎn)的6S 管理經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)瞬兩年過去了,延長石油集團(tuán)在各分子公司的6S 管理已全面推進(jìn),企業(yè)整體管理水平和綜合競爭力得到大幅躍升,標(biāo)桿示范效應(yīng)日益凸顯。
本文以黨的十九屆五中全會(huì)提出的“形成強(qiáng)大國內(nèi)市場(chǎng),構(gòu)建新發(fā)展格局”為導(dǎo)向,通過編撰該集團(tuán)油氣勘探公司和銷售公司等創(chuàng)新6S 管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為設(shè)備管理者及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人打開一扇窗,從戰(zhàn)略高度審視延長石油集團(tuán)的6S 模式,以期為企業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展格局中提供值得借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。
上篇:6S 怎么做?三重啟示告訴你
編輯點(diǎn)評(píng)6S 即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”,作為現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,在設(shè)備管理領(lǐng)域廣泛施行。值得分享的是,施行6S 管理的企業(yè)有很多,但像延長石油集團(tuán)這樣形成了具有自身特色的6S 管理模式卻并不多見。亮點(diǎn)紛呈的延長石油集團(tuán)6S 管理,絕非蜻蜓點(diǎn)水,而是把一件看似平常的管理方式上升到頂層設(shè)計(jì)高度,作為集團(tuán)戰(zhàn)略加以實(shí)施。然而,對(duì)于直接管理著39 家二級(jí)單位共10 多萬名員工的集團(tuán)而言,這無異于一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。
啟示1 “頂層設(shè)計(jì)”引領(lǐng):落實(shí)“一把手”主體責(zé)任,分子公司干勁足
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2015 年,在分管設(shè)備管理工作的頂層設(shè)計(jì)師——延長石油集團(tuán)副總經(jīng)理黃文強(qiáng)的主導(dǎo)下,從集團(tuán)層面成立了“6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,該小組制定了詳盡的6S 管理實(shí)施戰(zhàn)略。并采取試點(diǎn)先行,逐步推進(jìn)的方式在各分子公司如火如荼地將這項(xiàng)工作推向深入。經(jīng)過多年精耕細(xì)作,6S 管理早已不再僅僅是一項(xiàng)設(shè)備管理工作,更成為入腦入心的企業(yè)文化延伸到各分子公司的每個(gè)角落。
延長石油集團(tuán)董事長蘭建文(右一)和副總經(jīng)理黃文強(qiáng)(右三)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研及指導(dǎo)
油氣勘探公司作為延長石油集團(tuán)專業(yè)化板塊,集油氣勘探開發(fā)和天然氣開采、集輸、凈化于一體,下設(shè)16 個(gè)機(jī)關(guān)部門、10 個(gè)生產(chǎn)單位和1 個(gè)輔助單位,現(xiàn)有員工近4000 名。公司先后榮獲陜西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、第九屆陜西設(shè)備管理優(yōu)秀單位等榮譽(yù)。
讓管理人員動(dòng)起來。自延長石油集團(tuán)大力施行6S 管理以來,油氣勘探公司緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署,響應(yīng)集團(tuán)決策,落實(shí)“一把手”主體責(zé)任,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“干部走動(dòng)式”管理,從干部職工做起,帶領(lǐng)廣大基層員工逐步轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí),提質(zhì)增效。
一個(gè)行之有效的方式是,油氣勘探公司圍繞全局抓。公司基于自身的戰(zhàn)略定位和發(fā)展實(shí)際,確立了“建成百億方大氣田、打造國內(nèi)一流企業(yè)”的總體目標(biāo),提出構(gòu)建三個(gè)“三位一體”管理體系的基本思路,即:以技術(shù)、質(zhì)量、安全三位一體為主線,以標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度三位一體為保障,以審計(jì)、企管、財(cái)務(wù)三位一體為基礎(chǔ),全面提升企業(yè)綜合管理實(shí)力;6S 管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、落實(shí)三個(gè)“三位一體”管理體系的有力武器,被提升到戰(zhàn)略高度來抓,去年召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等14 次,從理念上引導(dǎo)、任務(wù)上明確、責(zé)任上夯實(shí),廣大干部職工逐步轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí),重視程度空前提高。
讓基層員工忙起來。公司按照“333”的工作思路,狠抓落實(shí)推進(jìn)。一是突出3 個(gè)“全”。即:全部覆蓋、全員培訓(xùn)、全面達(dá)標(biāo)。二是著眼3 個(gè)“新”。即:理念創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、體系創(chuàng)新。三是緊扣3 個(gè)“嚴(yán)”。即:嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格檢查考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
銷售公司一直堅(jiān)持把6S 管理作為夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、提升本質(zhì)安全水平、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措。自2015 年啟動(dòng)實(shí)施,2017 年深入推進(jìn)以來,在體系搭建、制度完善、現(xiàn)場(chǎng)提升、規(guī)范認(rèn)證等方面做了大量工作,并不斷延展6S 管理內(nèi)涵和運(yùn)用領(lǐng)域,使之成為凝聚思想共識(shí)、塑造銷售文化的重要抓手,取得了明顯成效。近三年,銷售公司組織開展了兩屆“小改小革”技術(shù)比武,評(píng)選6S 優(yōu)秀項(xiàng)目100 多個(gè),3 項(xiàng)成果榮獲全國QC 優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。
銷售公司通過完善組織體系、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、重點(diǎn)突破、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)等方式,逐步把6S 管理做得亮點(diǎn)紛呈。特別是在以銷售公司為主導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)方面,為10 多個(gè)下屬銷售公司起到了指導(dǎo)作用。他們編制了6S 管理三年規(guī)劃,制定《指導(dǎo)意見》《推進(jìn)程序》,提出了“一年有轉(zhuǎn)變、兩年出成效、三年大變樣”的總體目標(biāo),探索形成了“4563”管理模式(“接地氣、有實(shí)效、高效率、低投入” 四項(xiàng)原則;“有目標(biāo)、好運(yùn)行、會(huì)創(chuàng)新、有保障、能長效”5 大支撐體系,“辦公管理、生產(chǎn)管控、制度運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、素養(yǎng)提升、文化建設(shè)”六大核心區(qū)域,“目標(biāo)任務(wù)體系推動(dòng)、管理督查體系導(dǎo)向、保障體系約束”三項(xiàng)作用)。2018 年又提出了以6S管理為抓手、推進(jìn)管理升級(jí)晉階標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),提出了“三年五步走”庫站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案,進(jìn)一步鞏固提升了6S 管理成效。
啟示2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):體制機(jī)制與黨建,一個(gè)都不能少
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近年來,延長石油集團(tuán)本著進(jìn)一步深化6S 管理的目的,深入基層宣貫,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查,開展經(jīng)驗(yàn)交流,積極尋求體制機(jī)制創(chuàng)新,在夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新了一系列管理方式,各分子公司紛紛交出了滿意的答卷,集團(tuán)6S 根基更加牢固。
1907 年打成的中國陸上第一口油井——延一井
油氣勘探公司采取先評(píng)差再創(chuàng)優(yōu)的方式,堅(jiān)持以“評(píng)差”倒逼動(dòng)起來。按照整體進(jìn)度安排,將廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入單位年度工作安排,適時(shí)修訂檢查標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“四同時(shí)”(同時(shí)部署、同時(shí)督導(dǎo)、同時(shí)檢查、同時(shí)考核)原則,開展“四級(jí)”檢查考核(公司每季抽查、廠級(jí)每月檢查、凈化廠和采氣大隊(duì)每周檢查、班組每日檢查)。首次于去年4 月份組建兩個(gè)考核小組,同時(shí)邀請(qǐng)省設(shè)備管理協(xié)會(huì)兩位專家擔(dān)任考核組組長,全程指導(dǎo)檢查評(píng)比。有力詮釋了“制度的無情、管理的絕情、執(zhí)行的合情”。通過評(píng)差階段,極大地鞭策了后進(jìn),促使各級(jí)管理及操作人員有了認(rèn)識(shí)、有了危機(jī)、有了行動(dòng)。
油氣勘探公司堅(jiān)持循序漸進(jìn)、逐級(jí)提升。設(shè)計(jì)了評(píng)差、創(chuàng)佳評(píng)差、創(chuàng)佳三個(gè)階段。第一階段突出抓“實(shí)”,通過“評(píng)差”讓大家“動(dòng)”起來,采取自查、邀請(qǐng)專家指導(dǎo)、各單位交叉檢查等方式,真正摸清底細(xì)。第二階段突出抓“細(xì)”,緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、不放過每個(gè)細(xì)節(jié),通過全面深入的問題整改,讓基層管理“好”起來。第三階段突出抓“精”,從達(dá)標(biāo)向創(chuàng)標(biāo)邁進(jìn)、樹立行業(yè)標(biāo)桿,讓大家“能”起來。將評(píng)優(yōu)與評(píng)差相結(jié)合,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),調(diào)動(dòng)了干部職工積極性和主動(dòng)性,特別是增強(qiáng)了后進(jìn)單位的進(jìn)取意識(shí),公司上下形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良好氛圍。
在管理體系上,油氣勘探公司將6S 管理與黨建工作有機(jī)融合,一同部署、一體推進(jìn)。全面踐行集團(tuán)“強(qiáng)根固魂、引領(lǐng)發(fā)展”特色黨建工作體系,大力推進(jìn)勘探公司“321黨建+”系列工程,扎實(shí)開展黨員示范崗、青年先鋒崗、職工模范崗“三崗”創(chuàng)建,把6S管理中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)分子、革新能手優(yōu)先推選到“三崗”上;狠抓干部人才和骨干員工“兩支隊(duì)伍”建設(shè),把黨員培養(yǎng)成6S的主力軍和業(yè)務(wù)骨干;持續(xù)強(qiáng)化黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造出6個(gè)“一支部一品牌”特色黨支部,充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)作用。
在工作機(jī)制上,銷售公司與特色黨建相結(jié)合,提出了6S 管理升級(jí)晉階和庫站標(biāo)準(zhǔn)化新要求。圍繞打造對(duì)外形象窗口,在作業(yè)一線深入開展崗位業(yè)務(wù)“一口清”“準(zhǔn)軍事化”、設(shè)備精細(xì)化管理、臺(tái)賬記錄“仿宋體”、行為禮儀培訓(xùn)等創(chuàng)新提升活動(dòng);在公司上下組織開展了以“職工精神面貌良好、崗位技能全面掌握、工作能力有效提升”為目標(biāo)的樹形象活動(dòng),以“基礎(chǔ)管理有序規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生整體良好、標(biāo)識(shí)標(biāo)志齊全醒目”為主要內(nèi)容的強(qiáng)管理行動(dòng),以“工作紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作實(shí)干、緊抓落實(shí)擔(dān)當(dāng)”為主題的轉(zhuǎn)作風(fēng)建設(shè)。建立了“頂層設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、基層落實(shí)為基本、專家指導(dǎo)為輔助”的管理模式和日常點(diǎn)檢、季度查評(píng)比等制度,初步建立了6S 管理長效機(jī)制。
在四川銷售公司,他們創(chuàng)新性地通過6S 帶動(dòng)了設(shè)備管理提檔升級(jí)。設(shè)備管理是油庫現(xiàn)場(chǎng)管理的核心和關(guān)鍵。他們以6S 管理為抓手,建立健全設(shè)備檔案資料庫,執(zhí)行“一設(shè)一檔、分級(jí)管理”制度,從可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性三方面進(jìn)行評(píng)價(jià),區(qū)分關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備,防止出現(xiàn)“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象。建立了設(shè)備潤滑保養(yǎng)基準(zhǔn)臺(tái)賬,明確具體潤滑標(biāo)準(zhǔn)、操作步驟和實(shí)施周期,確保“不帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)。出臺(tái)了典型故障處理手冊(cè),將維修過程記錄在案,制成設(shè)備故障處理卡片,并針對(duì)性的開展培訓(xùn),提升設(shè)備故障處理能力。設(shè)備管理的提檔升級(jí)為油庫現(xiàn)場(chǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障,他們榮獲了2018年全國設(shè)備管理先進(jìn)單位和創(chuàng)新示范單位,并在2019 年成功承辦陜?cè)O(shè)協(xié)6S 管理和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
啟示3 管理標(biāo)準(zhǔn)化:全員“會(huì)診”,全方位覆蓋
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現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)管理的主戰(zhàn)場(chǎng),工作干得好不好、管理水平高不高關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)延長石油集團(tuán)戰(zhàn)略部署,集團(tuán)各分子公司把現(xiàn)場(chǎng)管理作為各項(xiàng)工作落地見效的主抓手,從6S 管理入手,全方位推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
油氣勘探公司根據(jù)HSE 體系和集團(tuán)6S 管理要求,結(jié)合崗位實(shí)際,制定廠站及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案、考核辦法、管理手冊(cè)等體系文件,修訂現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)739項(xiàng)、技術(shù)操作規(guī)范45 項(xiàng),出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,確保現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循、設(shè)備保養(yǎng)有據(jù)可依。
——抓基礎(chǔ)、建標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)6S 及標(biāo)準(zhǔn)化管理理念入腦入心。公司先后制定下發(fā)了油氣勘探公司《廠站及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》《廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》等5項(xiàng)管理制度167 條實(shí)施細(xì)則,系統(tǒng)提出廠站和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)思想、原則目標(biāo)、工作任務(wù)和保障措施,建立起標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程,奠定了“理念先行、標(biāo)準(zhǔn)為基、制度保障”的工作基礎(chǔ),正式拉開了勘探公司全員推進(jìn)6S 及廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理的序幕。
——抓源頭、建體系,形成6S 及標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)路徑。他們堅(jiān)持將6S 管理與隊(duì)站QHSE 建設(shè)、支部“三崗”創(chuàng)建、隊(duì)站文化等工作統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn),由表及里、由外到內(nèi),努力實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)機(jī)制。一是主動(dòng)對(duì)標(biāo)“取經(jīng)”。二是邀請(qǐng)專家“把脈”。三是堅(jiān)持全員“會(huì)診”。以公司“321”管理智庫平臺(tái)為重要途徑,鼓勵(lì)員工積極參與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,收獲有關(guān)建議措施78 條,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀單位、個(gè)人3.5 萬元,營造出“齊抓共管”的良好氛圍。
——抓現(xiàn)場(chǎng)、建機(jī)制,確保6S 及廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理體系落地。堅(jiān)持問題和目標(biāo)導(dǎo)向,成立由總經(jīng)理任組長的6S 及廠站標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廠站負(fù)責(zé)人分片包點(diǎn),堅(jiān)持從“評(píng)差、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”3 個(gè)階段推進(jìn),確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得可檢驗(yàn)、可評(píng)判、可感知的工作成效。
銷售公司對(duì)照延長石油集團(tuán)6S 達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,制定了《辦公、作業(yè)區(qū)域6S 管理標(biāo)準(zhǔn)》《6S 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》《6S 現(xiàn)場(chǎng)管理(檢查)要素對(duì)應(yīng)表》等35 項(xiàng)規(guī)章制度,完善了油品裝卸、設(shè)備操作、安全管控、應(yīng)急救援等5 大類100 余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,構(gòu)建了覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的6S 管理制度體系。
抓細(xì)抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持把庫站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為6S管理升級(jí)晉階的重要目標(biāo),出臺(tái)“兩年五步走”實(shí)施方案(調(diào)研摸底、建冊(cè)宣貫、整改試行、推行試點(diǎn)、深化達(dá)標(biāo)),制定《油庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)》,以崗位個(gè)人素養(yǎng)為“點(diǎn)”,以作業(yè)、辦公流程為“線”,以現(xiàn)場(chǎng)管理為“面”,狠抓可視化、目視化管理,繪制庫站風(fēng)險(xiǎn)分布“四色圖”,為關(guān)鍵設(shè)備安裝隔離防護(hù)設(shè)施,在醒目位置標(biāo)注崗位職責(zé)、操作規(guī)程、巡檢路線和應(yīng)急處理措施,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底清掃和全面檢查,基本達(dá)到了一平(地面平整)、二凈(設(shè)備設(shè)施凈、地面道路凈)、三見(溝見底、軸見光、設(shè)備見本色)、四無(無垃圾、無雜草、無廢物、無油垢)、五不見(不見亂堆亂放、不見廢物廢品、不見職業(yè)危害、不見違規(guī)違章、不見重大隱患)的6S 管理高標(biāo)準(zhǔn)要求。所有庫站單位均實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
銷售公司堅(jiān)持把庫站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為6S 管理升級(jí)晉階的重要目標(biāo)
下篇:施行6S 有哪些積極成效?實(shí)踐成果找答案
編輯點(diǎn)評(píng)2015 年,延長石油集團(tuán)以6S 管理為抓手,以頂層設(shè)計(jì)為引領(lǐng)的6S 管理戰(zhàn)略在集團(tuán)各子公司全面推進(jìn)。5 年后的今天,6S 管理在集團(tuán)各子公司開花結(jié)果,成效顯著:員工主動(dòng)作為,由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保画h(huán)境干凈整潔,由“不修邊幅”變?yōu)椤熬挥行颉?。員工精神面貌、企業(yè)形象都發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)整體管理水平和綜合競爭力得到大幅躍升。
成果1 提升了整體管理水平:6S 從“花架子”變成了高效的管理方法
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面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和前所未有的生存危機(jī),延長石油集團(tuán)把6S 管理作為提升管理水平、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措,持續(xù)發(fā)力、久久為功,將6S 管理工作不斷推向深入。5 年的實(shí)踐表明,6S 管理工作極大地提升了管理水平,6S 從“花架子”變成了高效的管理方法。
通過近年來延長石油集團(tuán)6S 管理的大力推進(jìn),基礎(chǔ)管理水平大幅提升,現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了明顯提升,6S 管理取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
杜絕了“壞習(xí)慣”。6S 管理剛推進(jìn)時(shí),不少員工有畏難情緒:一是沒做過怕做不好;二是感覺平時(shí)工作量增加了。員工普遍認(rèn)為6S 只是“花架子”“空殼子”,對(duì)生產(chǎn)起不到太多作用。但隨著工作深入推進(jìn)、效果逐步顯現(xiàn),員工思想態(tài)度有了極大轉(zhuǎn)變,感覺6S 不再是工作任務(wù),而是一種高效的管理方法。他們通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理,各類物品歸置醒目,擺放整齊劃一,拿放自如。在極大地提高了工作效率的同時(shí),員工工作積極性提高了、責(zé)任心變強(qiáng)了、作風(fēng)也更硬了,增添了工作活力與動(dòng)力。
在創(chuàng)新6S 管理的驅(qū)動(dòng)下,四川銷售公司通過加大信息化投入,建成西南地區(qū)首套智能發(fā)油系統(tǒng)和智能機(jī)器人巡檢系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)從開戶、查詢、下單到安檢、裝油的全過程自主化和智能化,實(shí)現(xiàn)機(jī)器人自動(dòng)巡檢、遠(yuǎn)程遙控巡檢、各工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控、異常數(shù)據(jù)報(bào)警等人工替代功能,運(yùn)用信息技術(shù)精簡人力的同時(shí)提升了客戶付油效率和本質(zhì)安全水平。油庫智能化管理系統(tǒng)成功入選“2019 年度數(shù)字陜西建設(shè)優(yōu)秀成果和最佳實(shí)踐案例”,先后吸引政府部門和石化企業(yè)多次前來參觀學(xué)習(xí),在2019 年成功承辦成都市?;菲髽I(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
在河南銷售公司,員工利用生產(chǎn)作業(yè)空余時(shí)間,自己動(dòng)手開展防腐刷漆、小改小革、廢舊利用等降本增效活動(dòng),近年來已累計(jì)為公司節(jié)約費(fèi)用近700 萬元;在榆林銷售處的創(chuàng)新工作室,員工的自主創(chuàng)新發(fā)明隨處可見,無數(shù)奇思妙想的創(chuàng)新發(fā)明,成為公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的“小助手”。
成果2 豐富了企業(yè)文化:企業(yè)與員工面貌煥然一新
鏡頭聚焦
自全面實(shí)行“6S 管理”以來,延長石油集團(tuán)上下精心組織,各分子公司高效執(zhí)行,推進(jìn)“6S 管理”落地生根。干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,積極向上的職工面貌,各辦公室物品擺放井然有序……在推行6S 過程中,6S 管理不再僅僅是設(shè)備管理,更成為一種深入人心的企業(yè)文化,每位延長人在執(zhí)行著,也收獲著、改變著。
6S 管理開展以前,人們看到的是現(xiàn)場(chǎng)凌亂不堪、設(shè)備亂擺亂放,管理層面制度不全、標(biāo)準(zhǔn)不明、經(jīng)驗(yàn)不夠,員工精氣神不足、隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)……經(jīng)過多年努力,企業(yè)與員工面貌都煥然一新。
整治了“臟亂差”。原來生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟亂差”徹底不見了,換來的是脫胎換骨的改變。通過創(chuàng)造一個(gè)文明、整潔、高效、溫馨的工作環(huán)境,打造出企業(yè)靚麗“名片”。
2019 年,銷售公司榆林分公司以6S 為抓手,全面推行企業(yè)文化建設(shè)。他們從小處著手,大處著眼,員工工作、生活環(huán)境持續(xù)改善:1 至4 月,對(duì)辦公樓三層樓層衛(wèi)生間洗手池進(jìn)行了改造,由之前冷水開關(guān)改成現(xiàn)在冷熱水開關(guān),員工可以直接洗熱水。且每樓層都直接安裝了凈水器接口,方便員工飲水;為使廣大職工工作之余精神活動(dòng)更加豐富充實(shí),3 至4 月,對(duì)原圖書館進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造,新的圖書室環(huán)境干凈、寬敞、整潔,書籍內(nèi)容同步新增、更新,職工在圖書館閱覽更加溫馨;在全公司范圍內(nèi)開展“崗位一口清、手指口述”等活動(dòng),廣大職工熟練掌握操作規(guī)程、崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等,對(duì)人、機(jī)、物標(biāo)識(shí)標(biāo)牌清楚,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,牢記自己的工作使命……
成果3 提升了綜合競爭力:許多分子公司已成為區(qū)域?qū)ν獾男蜗蟠翱?/p>
鏡頭聚焦
5 年的實(shí)踐,延長石油集團(tuán)各分子公司均在6S 管理上取得了優(yōu)異成績,帶動(dòng)了質(zhì)量、安全、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理的全面提升。四川公司、榆林分公司、永坪分公司先后承辦了陜西省設(shè)備協(xié)會(huì)和集團(tuán)6S 管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì);四川公司還先后承辦銷售公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)培訓(xùn)和科級(jí)干部培訓(xùn),在2018 年創(chuàng)建為四川省安全文化建設(shè)示范單位;銷售公司、四川公司榮獲全國設(shè)備管理先進(jìn)單位和創(chuàng)新示范單位,同行業(yè)眾多企業(yè)多次到四川、河南、山西對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),各單位已成為展示所在區(qū)域?qū)ν獾男蜗蟠翱凇?/p>
根除了“老隱患”。6S 管理最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。通過現(xiàn)場(chǎng)可視化管理,安全、操作、備件等各種警示標(biāo)識(shí)進(jìn)一步規(guī)范醒目。通過抓細(xì)節(jié),做了看似細(xì)小該做而又未做的事,解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題,整改了一批“老隱患”“老問題”,確保設(shè)施設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,提升了安全管理水平。通過以6S 管理為切入點(diǎn),帶動(dòng)質(zhì)量、安全、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理全面提升,夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
油氣勘探公司以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措,持續(xù)發(fā)力,將6S 管理工作不斷推向深入,為“建成百億方大氣田、打造國內(nèi)一流企業(yè)”夯實(shí)管理基礎(chǔ)……
銷售公司堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),鞏固成效。大力弘揚(yáng)6S 管理中形成的銷售精神,引導(dǎo)干部職工積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)沖擊,統(tǒng)籌抓好經(jīng)營運(yùn)行管理各項(xiàng)工作,堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)化改革、堅(jiān)定不移地提升基礎(chǔ)管理水平,努力開創(chuàng)新時(shí)代銷售改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
四川銷售公司將拽緊現(xiàn)場(chǎng)管理這條主線,抓細(xì)抓實(shí)6S 管理,加快實(shí)現(xiàn)“打造西南窗口、做出四川名片、提升延長品牌”的長遠(yuǎn)目標(biāo),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)四川銷售力量。
河南銷售公司堅(jiān)持將6S 管理工作不斷推向深入,為打造“河南省內(nèi)一流能源化工銷售企業(yè)”夯實(shí)管理基礎(chǔ),為銷售公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
延長石油集團(tuán)各分子公司均在6S 管理上取得了優(yōu)異成績,帶動(dòng)了質(zhì)量、安全、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理的全面提升
結(jié)束語5 年來,延長人在6S 管理中提升自我,打造了一張張閃亮的“6S”名片,用智慧與汗水讓這張名片在設(shè)備管理領(lǐng)域綻放異彩。
優(yōu)異成績的取得并不會(huì)停止延長石油集團(tuán)6S 管理的步伐,在延長石油集團(tuán)各分子公司的下一步規(guī)劃中,6S 管理依舊是加強(qiáng)設(shè)備管理、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、塑造企業(yè)文化的“法寶”。
“6S 管理只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)”,這將成為每位延長石油人的座右銘。沒有最好,只有更好,在延長石油集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,各分子公司正在為延長石油集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更多更大的貢獻(xiàn)。在未來的發(fā)展中,延長石油人將用他們的智慧與行動(dòng),發(fā)揮榜樣的力量,以更加鏗鏘有力的步伐邁向輝煌燦爛的明天。