中國石化第29屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審于9月15日結(jié)束，共評審出優(yōu)秀創(chuàng)新成果235項，涵蓋集團公司上中下游各領域。此前，集團公司在8月啟動對標世界一流管理提升行動，推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設，加快打造世界領先潔凈能源化工公司。

中國石化近年來在推進管理現(xiàn)代化方面有哪些進展，取得了哪些成效，在對標世界一流管理提升行動方面有什么樣的思路和目標？帶著這些疑問，本刊記者采訪了集團公司企改和法律部及相關部室負責人。

29年持續(xù)評選推廣管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果讓企業(yè)學有榜樣干有標桿

推進管理現(xiàn)代化是提高企業(yè)管理水平的重要手段和根本途徑。企改和法律部負責人告訴記者：“為激勵各企業(yè)重視管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作，促進企業(yè)交流經(jīng)驗，促進標桿企業(yè)的創(chuàng)新成果推廣應用，不斷提高企業(yè)管理水平，中國石化堅持每年開展管理現(xiàn)代化創(chuàng)新評審推廣工作，到今年已經(jīng)連續(xù)開展了29年，最近剛剛發(fā)布了集團公司第29屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新評審成果?！?/p>

從發(fā)布的成果來看，中國石化第29屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，充分結(jié)合當前企業(yè)管理中的重點、熱點和難點問題，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理變革、提質(zhì)增效與轉(zhuǎn)型升級、抗疫復產(chǎn)與攻堅創(chuàng)效行動、精益管理與標準化建設、安全生產(chǎn)與綠色發(fā)展、資本運作與財務轉(zhuǎn)型、制度建設與依法治企、風險管理與內(nèi)部控制、“智能+”與數(shù)字化發(fā)展、黨建與人力資源管理、品牌建設與社會責任履行等方面的最新實踐，體現(xiàn)了當前企業(yè)管理的新特點、新趨勢、新模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了好經(jīng)驗好做法。

“與往年相比，本屆評審中，各企業(yè)的參與熱情更高，共有129家企業(yè)706篇成果上報參評，涉及精細管理、兩化融合、‘三基’工作、抗疫穩(wěn)產(chǎn)等多個領域。本次評選要求上報創(chuàng)新成果源于實踐，不但有所創(chuàng)新，而且可以推廣或已開始推廣。我們同時從社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益等3個相輔相成的角度考量，確保遴選出的創(chuàng)新成果可以取得較好的經(jīng)濟效益?！逼蟾呐c法律部相關部室負責人透露。

推進管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作，要讓企業(yè)學有榜樣、干有標桿。例如，鎮(zhèn)海煉化的精細化管理水平高，效益指標完成好，其他企業(yè)可以在學習、借鑒鎮(zhèn)海煉化管理理念和經(jīng)驗做法的同時，結(jié)合本企業(yè)工作實際，找到適合本企業(yè)的、可以調(diào)動廣大干部員工工作和創(chuàng)新積極性，提高工作水平和生產(chǎn)經(jīng)營效益的好辦法。

對標世界一流推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化

近年來，國有企業(yè)不斷夯實管理基礎，強化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效。但與世界一流企業(yè)相比，仍然存在體系不健全、管理機制不完善、執(zhí)行力不強等問題，一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

鎮(zhèn)海煉化全景。鎮(zhèn)海煉化 供圖

茂名石化加快開發(fā)HSSE隱患排查與治理流程，促進安全環(huán)保生產(chǎn)。圖為該公司員工在巡檢。柯裕清 攝

2020年以來，受全球疫情影響，世界經(jīng)濟增長低迷，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈循環(huán)受阻，不確定不穩(wěn)定因素增多，我國經(jīng)濟形勢面臨的下行壓力持續(xù)加大。國有企業(yè)要從先進的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，才能不斷增強經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。

今年6月，國務院國資委印發(fā)《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，提出到2022年，國有重點企業(yè)管理能力和治理能力要實現(xiàn)現(xiàn)代化，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。

中國石化積極開展對標世界一流管理提升行動，從戰(zhàn)略、運營、財務、組織、科技、風險、人力資源和信息化等8個方面與殼牌、?？松梨?、陶氏化學、巴斯夫等國際一流石油石化企業(yè)進行了對標，在9月制定了《中國石化對標世界一流管理提升行動實施方案》和對標工作清單。

中國石化對標世界一流，有哪些優(yōu)勢、哪些差距？根據(jù)企改和法律部組織開展的最新研究的成果，從戰(zhàn)略、運營、財務、組織、科技、風險、人力資源和信息化等8個方面與殼牌、?？松梨?、陶氏化學、巴斯夫、中國石油等12家國內(nèi)外石油石化企業(yè)相比，中國石化的一些指標處于中游偏上位置，一些指標處于不斷上升的狀態(tài)，一些指標有待進一步提升。

深入開展對標提升行動打造世界領先潔凈能源化工公司

中國石化應當怎樣落實對標提升行動？企改和法律部負責人說：“我們應該從管理體系、管理能力上對標，對標世界一流，提高管理水平，打造世界領先潔凈能源化工公司?！?/p>

對標提升行動的目標，是通過實施對標提升行動為構(gòu)建“一基兩翼三新”發(fā)展格局服務，加快提升全球競爭力，使中國石化管理理念和管理文化更加先進，管理基礎不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國石化特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強，經(jīng)濟效益杰出、國際影響力顯著、競爭優(yōu)勢明顯、創(chuàng)新能力卓越，煉油和銷售業(yè)務率先達到世界一流，勘探和化工業(yè)務基本達到世界一流，新能源、新材料、新經(jīng)濟粗具規(guī)模。

根據(jù)中國石化對標世界一流管理提升行動實施方案，對標行動提出了8項重點任務：加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領能力；加強組織管理，提升集團管控能力；加強運營管理，提升精益運營能力；加強財務管理，提升價值創(chuàng)造能力；加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力；加強風險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力；加強人力資源管理，提升科學選人用人能力；加強信息化管理，提升信息化系統(tǒng)集成能力。8項重點任務將分為3個階段共9個環(huán)節(jié)推進，努力讓管理創(chuàng)新融入公司上下每一項具體工作。

為確保對標世界一流管理提升行動順利推進，集團公司出臺了5項保障機制：組織運行機制、督促落實機制、評價激勵機制、工作保障機制和典型選樹機制。為讓管理行動自上而下穿透到一線班組，企改和法律部、黨組宣傳部聯(lián)合印發(fā)《中國石化對標世界一流管理提升行動“明白紙”》4萬多份，下發(fā)到每個企業(yè)的每個基層班組，讓廣大干部員工深度了解對標提升行動的頂層設計和具體規(guī)劃，推進對標提升行動取得實效。