摘要：國足俱樂部化看似是個偽命題，實則并非不可操作;眾所周知中國的制度優(yōu)勢是舉國體制，這一體制適用于以乒乓球、羽毛球為代表的小球項目，其歷史成績早已得到體育界公認;既然如此，三大球首屈一指的足球為何不能效法呢？目前，屢敗屢戰(zhàn)且屢戰(zhàn)屢敗的國足已經(jīng)陷入了難以自拔的惡性循環(huán)。因戰(zhàn)績欠佳，前主教練里皮下課后，國足進軍2022年卡塔爾世界杯決賽圈的一線希望亦變得日漸渺茫。怎樣才能盡快爬出谷底呢？從當(dāng)下考慮，著眼提高自身技戰(zhàn)術(shù)水平，縮短因臨時組隊產(chǎn)生的磨合期問題，國足采用以俱樂部為單位運作的長期集訓(xùn)勢在必行。

關(guān)鍵詞：舉國體制;俱樂部化;揚長避短;彎道超車

一、將舉國體制發(fā)揚光大，運用到足球運動發(fā)展當(dāng)中。

首先，我們必須承認中國的職業(yè)足球起步較晚，1994年才正式開始甲A聯(lián)賽，在此之前均是仿效前蘇聯(lián)模式——由國家統(tǒng)一撥款的全民所有制專業(yè)隊體制。其實，不僅體現(xiàn)在職業(yè)化前的國內(nèi)足壇，我國一向擅長集舉國之力辦大事，這是世界上其他國家無法企及的制度優(yōu)勢：就承辦大型體育賽事而言，回顧1990年的亞運會以及2008年的奧運會，皆為全民總動員完成的豐碩成果，絕非北京一城一地的努力之功;如此解讀，展望今后的2022年冬奧會亦是同理。強調(diào)舉國體制的原因在于我們長期以來精于此道，就像歐洲五大聯(lián)賽里的百年俱樂部皇家馬德里、拜仁慕尼黑那樣擅長職業(yè)化運作，舉國體制已經(jīng)被我們運用地得心應(yīng)手了。

然而2020年伊始，一場突如其來的疫情擾亂了大家的正常生活節(jié)奏，疫情幾近席卷全球。原上海上港主力前鋒，同時也是現(xiàn)役國家隊鋒線球員——武磊不幸在西班牙感染。自從2019年1月29日武磊登陸西甲，正式加盟西班牙人俱樂部后表現(xiàn)極為出色，截止到2020年1月28日，也就是時值周年之際：這位中國足球的留洋錦鯉已為西班牙人出場47次，打進9粒進球，并且創(chuàng)造了率隊闖進歐聯(lián)、絕平巴薩兩大瘋狂時刻。染病后的武磊只能滯留在巴塞羅那，訓(xùn)練已經(jīng)難以為繼，因此在西甲暫停期間，他的狀態(tài)自然無法得到恢復(fù)。反觀國內(nèi)球員，在中超各家俱樂部均實行封閉式管理的情況下沒有出現(xiàn)一例病患，從而展現(xiàn)出了舉國體制有目共睹的制度優(yōu)勢。

二、利用聯(lián)賽間歇期，以俱樂部的形式進行集訓(xùn)，熟練團隊配合。

國家隊在中超聯(lián)賽間歇期組織國腳集訓(xùn)一般是為了大賽前的備戰(zhàn)，然而打完俱樂部比賽后的主力此時已經(jīng)身心俱疲，根本無力應(yīng)對臨陣磨槍式的高強度加練，再加上配合上的生疏，所以無法達到短期內(nèi)技戰(zhàn)術(shù)演練的突飛猛進。即便是“絕代雙驕”之一的超級巨星梅西，如果讓其火線空降國足也不能起到力挽狂瀾的作用。梅西在巴薩體系里踢得游刃有余，完全得益于中前場隊友的強力支援，無論早期的哈維和伊涅斯塔，還是現(xiàn)在的蘇亞雷斯與格里茲曼，都能在比賽過程中恰到好處地給他做球，踢出撞墻式二過一式的精彩配合;反觀當(dāng)他來到阿根廷國家隊參賽的時候，由于欠缺天衣無縫的配合，經(jīng)常在關(guān)鍵時刻錯失進球，茫然和無助感已經(jīng)伴隨了其三屆世界杯生涯，其中最為可惜的是阿根廷在2014年巴西里約熱內(nèi)盧馬拉卡納球場決賽中一球小負德國，盡管梅西拼盡全力，但仍舊無力回天。為什么會出現(xiàn)這般令人扼腕的結(jié)果？原因就在于他直到現(xiàn)在也無法讓自己做到在國家隊比賽時保持住像俱樂部橫掃西甲那樣的生猛狀態(tài)。之所以出現(xiàn)這種情況，個中顯而易見的原因是梅西在阿根廷國家隊集訓(xùn)時間太短，他與阿圭羅、伊瓜因、迪瑪利亞等人難以產(chǎn)生心有靈犀似的化學(xué)反應(yīng)，因為缺乏默契，進球往往也就失之交臂;足球說到底還是集體項目，沒有熟練的團隊配合做保障，每逢大賽都要過度依賴當(dāng)家球星的臨場發(fā)揮，這樣的球隊若想獲取佳績無異于天方夜譚。最美的紅花失去綠葉的映襯也將驚艷不再，梅西尚且如此，何況本就技不如人的國腳呢？所以，團隊致勝的硬道理放之四海而皆準(zhǔn)，無人能夠例外。

三、協(xié)調(diào)好國家隊與地方俱樂部的關(guān)系，創(chuàng)建良性競爭環(huán)境，明確獎懲機制，讓狀態(tài)最佳的國腳參賽。

既然嘗試以俱樂部的形式經(jīng)營國足，就要時刻用鐵打的營盤來檢驗兵的質(zhì)量，能者上庸者下，只有這樣方可做到流水不腐，戶樞不蠹。國腳來自中超十六家不同地區(qū)的俱樂部，他們每個人都是各自俱樂部的絕對主力，平時在隊里皆為頂梁柱;國家隊抽調(diào)頂梁柱式的國腳進行長期集訓(xùn)，難免會對俱樂部的人員調(diào)配造成不利影響。解決這一難題的關(guān)鍵還需足協(xié)出臺比現(xiàn)在更加靈活而實用的新政。例如：不再限制俱樂部引進外援的名額限制。目前允許注冊五位外援但只可上場四位外援，該規(guī)定已經(jīng)無法應(yīng)對競爭日漸殘酷的中超聯(lián)賽，在此前提下，俱樂部采取歸化部分外援為己所用的策略起到了倒逼足協(xié)增加外援名額的作用。高水平外援不僅能替代國腳上調(diào)國足后留下的位置真空，改善了俱樂部球隊的用人荒;其中的少數(shù)多面手，還可以幫助主教練豐富球隊的戰(zhàn)術(shù)打法;再者由他們在訓(xùn)練中親自傳、幫、帶年輕球員，加速提升了這些沒有留洋經(jīng)歷青年的球技水平，效果可謂一舉三得。從近期的實戰(zhàn)來看，艾克森和洛國富通過進球已經(jīng)為現(xiàn)役國腳們做出了表率。有不少業(yè)內(nèi)人士說起歸化球員和外援的時候，總是覺得他們擠占了國內(nèi)年輕球員的上場名額與發(fā)展空間;針對這個現(xiàn)象，我反而認為并非壞事。年輕國腳只有深刻認識到自己在國家隊同歸化球員以及在俱樂部跟高水平外援的差距，就像已故NBA籃球巨星科比見過凌晨四點鐘的洛杉磯斯臺普斯那樣，付出百倍常人的血汗，虛心向隊內(nèi)外援學(xué)習(xí)如何正確貫徹教練意圖，不斷磨煉與提高自身的技術(shù)和意識，才能有朝一日趕超世界足壇諸強。另外，建立行之有效的獎懲機制，對以俱樂部運作的國足至關(guān)重要。無論主力還是替補，身體受傷病影響或是精神狀態(tài)欠佳者均不得上場參賽，否則管理層必須及時問責(zé)教練組和出場球員，令涉事人等承擔(dān)后果，得到相應(yīng)的懲罰。同時，對在關(guān)鍵場次有突出貢獻的國腳獎勵到位，不能止步于口頭表揚，現(xiàn)金獎賞必不可少。只有在做到賞罰分明的基礎(chǔ)上，讓遞進與退出機制發(fā)揮作用，當(dāng)良性競爭的大環(huán)境真正成型時，國足的俱樂部化才算把握住了先決條件。

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作者簡介：楊遠峰（1977—），男，漢族，山東濟南人，編輯，研究生，研究方向：編輯制作電視節(jié)目。