劉博

摘要：國有企業(yè)作為社會經濟發(fā)展的重要支柱，在經濟管理方面體現(xiàn)了較大的價值。財務預算對企業(yè)經濟管理提供可靠依據(jù)，是當前國企經濟發(fā)展不可缺少的一部分。文章以此為基礎對國企經濟管理展開探討。

關鍵詞：國有企業(yè);經濟管理;財務預算;重要性

一、國有企業(yè)財務預算管理的重要性

第一，優(yōu)化資源配置。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，如果資金配置缺乏科學性，存在失衡問題，就會嚴重制約企業(yè)經濟發(fā)展。通過財務管理可以實現(xiàn)對企業(yè)各項資源的有效配置，改善企業(yè)資源配置不足的問題，對于企業(yè)產業(yè)結構具有優(yōu)化重組的作用，可以有效的提升資源的利用效率，推動國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二，協(xié)調國有企業(yè)經營管理。財務預算管理中涉及到諸多的財務預算工作。根據(jù)國有企業(yè)經營狀況和經營管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析可以為企業(yè)的各項工作開展提供科學合理的參考，充分保障方案的有效性以及合理性，具有協(xié)調發(fā)展的作用。第三，強化財務管理與控制。國有企業(yè)在經濟管理中通過財務預算的方式可以結合財務預算數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對經營部門的考核以及審查分析，通過對各項信息數(shù)據(jù)的收集以及分析，合理控制預算問題。同時，對不同部門的業(yè)績以及發(fā)展狀況進行系統(tǒng)化的分析，可以為企業(yè)提供針對性的參考建議，達到強化預算管理，優(yōu)化預算功能的目的，進而提升企業(yè)經濟效益。第四，推動國有企業(yè)轉型發(fā)展。在市場經濟發(fā)展中，市場經濟環(huán)境日益發(fā)展。在此種背景之下國有企業(yè)在發(fā)展中呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。國有企業(yè)在經濟管理中要通過科學的方式強化財務預算管理，實現(xiàn)經營規(guī)劃，達到控制各種風險隱患的目的。因此，科學合理的財務預算管理對國有企業(yè)的經營活動以及財務管理來說具有重要的價值與意義。國企財務預算管理可以有效的降低各種潛在的風險隱患問題，對于新形勢之下企業(yè)的有序轉型發(fā)展來說具有重要價值[1]。

二、國企經濟管理中財務預算管理的優(yōu)化建議

1.優(yōu)化預算編制方案

國有企業(yè)需要明確財務預算管理在經濟管理中發(fā)揮的作用，并結合經濟發(fā)展形勢要求，完善預算編制方案，讓財務預算管理適合經濟形勢發(fā)展。首先，需要對企業(yè)各項經濟支出進行界定，對現(xiàn)有預算數(shù)額適當更改，實現(xiàn)預算規(guī)劃的合理性和規(guī)范性。并且，根據(jù)國有企業(yè)當前項目支出情況和類型，強化執(zhí)行預算審核管理，給企業(yè)長期預算管理奠定基礎。其次，加強各部門之間交流溝通，結合市場發(fā)展和部門預算管理目標結果，制定一套適合自身的預算管理方案，把預算管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，保證財務預算和戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一性，促進國有企業(yè)戰(zhàn)略目標快速實現(xiàn)。

2.建立并健全財務預算管理制度

首先，國有企業(yè)應當構建屬于自己的財務預算管理平臺，通過先進的系統(tǒng)軟件實現(xiàn)對相關財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，這一點需要企業(yè)高層在資金方面予以充足的支持。其次，構建完善的人才培養(yǎng)模式，通過培訓、引進或者聘請等手段吸引更多優(yōu)秀的財務預算管理人才，以不斷提升財務預算部門的整體實力。第三，加強財務部門與其他相關部門的溝通與交流，讓其在更大程度上理解公司相關業(yè)務，以此不斷健全財務預算人員的知識水平。建立并健全財務預算管理工作的監(jiān)督機制、責任制度以及獎懲制度，以此來動員全體企業(yè)人員參與其中。

3.通過信息化的方式強化財務預算管理

在財務預算中通過信息化的方式進行管理，提升國企經濟管理各項預算指標精確性、透明性以及高效性。利用完善的預算管理軟件實現(xiàn)財務預算管理的定量化數(shù)據(jù)管理，為信息處理構建標準化的規(guī)范，提升預算管理的真實性與精準性。國有企業(yè)要綜合企業(yè)實際狀況，通過信息化的技術手段實現(xiàn)經濟管理。利用互聯(lián)網技術，通過云會計、云財務以及云審計等各項技術手段，達到提升企業(yè)財務質量和財務管理能力的目的。

4.強化財務預算的監(jiān)管

加強財務預算監(jiān)管，是防止非生產性支出和盲目支出現(xiàn)象出現(xiàn)的重要舉措。國有企業(yè)在財務預算管理過程中，應該強化預算監(jiān)管，對企業(yè)各項支出進行監(jiān)督和控制。在構建監(jiān)督管理體系過程中，應根據(jù)國家政策標準進行，通過預算資金管理，提升企業(yè)資金應用效率，保證預算管理目標順利完成。此外，在信息化時代背景下，國有企業(yè)在財務預算管理過程中，應結合時代發(fā)展，做好財務管理改革工作，把現(xiàn)代化技術引入到財務預算管理中，提升財務預算管理水平，便于實現(xiàn)對財務預算管理過程監(jiān)督管理，獲取各種財務信息，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供數(shù)據(jù)參考。隨著信息時代的發(fā)展，國有企業(yè)需要強化項目運營水平，讓其在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。通過把信息技術和財務預算管理充分融合，能夠確保國有企業(yè)預算指標高效實現(xiàn)，優(yōu)化預算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各項預算指標專業(yè)化。

5.提高財務預算管理執(zhí)行力

在編制預算時，國有企業(yè)要投入更多精力，來確保預算編制更合理，更切合實際。要組建專業(yè)化的財務預算團隊，需要清楚了解企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展方向，再進行編制。并成立項目小組，對于預算編制的問題能夠第一時間了解產生原因，對于問題有清晰認識，并及時解決問題。

三、結論

綜上所述，國有企業(yè)經濟管理中強化財務預算管理對于企業(yè)經濟活動的開展具有重要的作用。構建完善的財務預算管理制度，能夠規(guī)避企業(yè)經營風險問題，實現(xiàn)財務管理的合理化，有助于企業(yè)經濟效益全面發(fā)展。國有企業(yè)在經濟管理下還需要做好預算編制、監(jiān)管、執(zhí)行各方面工作，以此實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]于杰中（水發(fā)眾興集團有限公司）.分析國企經濟管理中財務預算管理[J].經濟視野，2017，（19）：137.