【摘? 要】商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將生態(tài)系統(tǒng)理論、生態(tài)學(xué)加以靈活應(yīng)用，轉(zhuǎn)化運用到企業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭環(huán)境是企業(yè)所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的競爭。企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作框架內(nèi)形成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，關(guān)注企業(yè)間互動關(guān)系，成為既競爭又合作的共生關(guān)系，通過優(yōu)勢互補(bǔ)、定位投資，以及資源共享、分散資源有效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)鏈優(yōu)化和價值增值，全體成員相互支持，共同前進(jìn)。平臺企業(yè)改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的基本架構(gòu)，模糊企業(yè)邊界、區(qū)域的合作的界限，實現(xiàn)資源的有效配置，企業(yè)通過各自戰(zhàn)略的匹配建立穩(wěn)定的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

【Abstract】Business ecosystem flexibly applies ecosystem theory and ecology to the enterprise environment. The competitive environment of modern enterprises is the competition in the business ecosystem. Enterprises form economic consortia within the framework of ecosystem cooperation. Paying attention to the interactive relationship between enterprises and becoming a symbiotic relationship of both competition and cooperation. Through complementary advantages， positioning investment， resource sharing and effective coordination of decentralized resources， the optimization of supply chain and value added in the system can be realized. All members support each other and move forward together. Platform enterprises change the basic structure of the traditional economic mode， blur the boundaries of enterprise and regional cooperation， achieve the effective allocation of resources， and establish a stable business ecosystem through the matching of their respective strategies.

【關(guān)鍵詞】商業(yè)生態(tài)系統(tǒng);農(nóng)產(chǎn)品;企業(yè)平臺戰(zhàn)略

【Keywords】business ecosystem; agricultural products; enterprise platform strategy

【中圖分類號】F326.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0074-02

1 引言

企業(yè)之間的競爭在世界經(jīng)濟(jì)一體化和網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下達(dá)到了一個新的高度，商業(yè)環(huán)境的日益開放和復(fù)雜，企業(yè)的生存、成長和發(fā)展更多地受到外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的影響，企業(yè)不能只停留在關(guān)注自身的謀略，更加關(guān)注企業(yè)間互動關(guān)系，企業(yè)之間的既競爭又合作的關(guān)系，是一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與另一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭和合作，構(gòu)成一個商業(yè)生態(tài)環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭環(huán)境已經(jīng)不再是單個企業(yè)個體之間的競爭，而是企業(yè)所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的競爭，任何一家企業(yè)的運營都離不開周圍企業(yè)的共同協(xié)作，企業(yè)的成功很大程度上取決于對合作企業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)、定位投資，以及資源共享、分散資源有效協(xié)調(diào)。

2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

眾多商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究不斷推動著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)向前發(fā)展，相關(guān)的理論研究從理念式的探討也逐漸施展到實際商業(yè)活動實踐中。

2.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的內(nèi)涵

James F.Moore——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念提出的第一人，指出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以組織和個人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”，并科學(xué)、系統(tǒng)地闡述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以自然界生態(tài)系統(tǒng)隱喻市場中企業(yè)的商業(yè)活動，企業(yè)商業(yè)活動是具有一定利益聯(lián)系的組織或群體所構(gòu)成的動態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，是由利益相關(guān)的合作伙伴組成，如消費者、供應(yīng)商，以及生產(chǎn)者、投資者、政府、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)等，共同發(fā)展、共同發(fā)揮自身的作用和能力。

“生態(tài)視角”運用生態(tài)學(xué)中的生態(tài)位研究商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，描述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、特征，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由占據(jù)不同生態(tài)位，但彼此相關(guān)聯(lián)的企業(yè)所組成，其中一個生態(tài)位發(fā)生變化，其他生態(tài)位也會發(fā)生相應(yīng)變化。

2.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論相關(guān)模型

為解決商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的運作機(jī)制和評價機(jī)制等問題，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論建立了相關(guān)模型。第一種模型是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的交互機(jī)制，通過商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部核心的企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行描述;第二種模型評價商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康狀況來評價模型，從生產(chǎn)率、穩(wěn)健性和利基創(chuàng)造力3個維度進(jìn)行評價，之后對該模型進(jìn)行了調(diào)整，從企業(yè)視角出發(fā)（系統(tǒng)層次和企業(yè)層次）增加了伙伴健康和網(wǎng)絡(luò)健康兩個維度，用以指導(dǎo)企業(yè)視角的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康狀況進(jìn)行評價;第三種模型是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)角色——戰(zhàn)略匹配模型，從創(chuàng)新動態(tài)性、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜性等兩方面考察企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境狀況，把戰(zhàn)略劃分為骨干型、利基型、商品型及支配型，而實際應(yīng)用選擇旗艦企業(yè)的戰(zhàn)略模型。

3 農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建

各種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究理論還欠缺系統(tǒng)內(nèi)部運行機(jī)制的深層研究，大多停留在對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化的表象分析，如何將生態(tài)系統(tǒng)理論、生態(tài)學(xué)加以靈活應(yīng)用、轉(zhuǎn)化運用到企業(yè)環(huán)境分析需要構(gòu)建一種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

3.1 農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的框架模式

構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)框架模式要考慮與農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)直接或間接相關(guān)的主體和個體的各個影響因素，打破傳統(tǒng)商業(yè)模式的區(qū)分方式，模糊化行業(yè)界限，對企業(yè)、消費者、投資者、政府機(jī)構(gòu)等不同群體及不同的作用模糊邊界，擴(kuò)大企業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域和應(yīng)用領(lǐng)域。

3.2 農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，農(nóng)產(chǎn)品種植、生產(chǎn)、加工、流通、消費等組成鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，上下游企業(yè)之間要形成穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，既要保證穩(wěn)定的供應(yīng)，又要保證采購質(zhì)量、配送效率和服務(wù)質(zhì)量，保證到消費者的手中的質(zhì)量。一是核心供應(yīng)系統(tǒng)。以建立健全重要糧、棉、油等生產(chǎn)基地為核心，農(nóng)產(chǎn)品種植生產(chǎn)者為主體，是生態(tài)系統(tǒng)的供應(yīng)端、原始端。二是行業(yè)競爭系統(tǒng)。農(nóng)產(chǎn)品加工、運輸配送連通、調(diào)配商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中成員的資源，起到對生態(tài)系統(tǒng)資源整合和協(xié)調(diào)的作用，影響著農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售，是農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中最活躍的關(guān)鍵。三是支持系統(tǒng)。為核心供應(yīng)鏈系統(tǒng)的正常運行提供資金支持、技術(shù)支持，也就是在社會關(guān)系網(wǎng)中所能獲得的及來自外界等方面的幫助和支持，保障整個農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正常、健康運轉(zhuǎn)。四是環(huán)境系統(tǒng)。環(huán)境系統(tǒng)居于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)最外層，從外在宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境作用于生態(tài)系統(tǒng)，為系統(tǒng)提供政策、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境等。五是競爭系統(tǒng)。生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的合作伙伴也是競爭對手，如生鮮農(nóng)產(chǎn)品市場存在著天然的敵對競爭關(guān)系，供應(yīng)商、供應(yīng)鏈構(gòu)成了競爭系統(tǒng)，競爭系統(tǒng)對核心供應(yīng)系統(tǒng)的生產(chǎn)、流通及銷售產(chǎn)生影響。

4 企業(yè)平臺戰(zhàn)略研究

現(xiàn)代企業(yè)的競爭環(huán)境已經(jīng)不再是單個企業(yè)個體之間的競爭，體驗經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的戰(zhàn)略已經(jīng)超越傳統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略思維，已經(jīng)上升到平臺戰(zhàn)略思維。農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)從本質(zhì)上改變了企業(yè)“分小蛋糕”的傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想，以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為平臺，采取利益共享、“做大蛋糕”新型戰(zhàn)略思維。企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作框架內(nèi)形成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，關(guān)注企業(yè)間互動關(guān)系，成為既競爭又合作的共生關(guān)系，通過優(yōu)勢互補(bǔ)、定位投資，以及資源共享、分散資源有效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)鏈優(yōu)化和價值增值，系統(tǒng)內(nèi)全體成員相互支持，共同前進(jìn)。平臺企業(yè)改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的基本架構(gòu)，模糊企業(yè)邊界、區(qū)域合作的界限，實現(xiàn)資源的有效配置，企業(yè)通過各自戰(zhàn)略的匹配建立穩(wěn)定的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

平臺企業(yè)改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運營的框架模式，打破了企業(yè)的邊界，模糊了區(qū)域合作的界限，并實現(xiàn)資源的有效配置。農(nóng)產(chǎn)品的交易越來越多依賴平臺完成，形成生態(tài)化發(fā)展的戰(zhàn)略?；谏虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)平臺戰(zhàn)略思維，企業(yè)如何合理有效地創(chuàng)建和利用平臺，塑造、建立匹配及穩(wěn)定的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，成為影響企業(yè)快速成長和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

4.1 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)核心型戰(zhàn)略

網(wǎng)絡(luò)核心型戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的運營戰(zhàn)略，維持和改善生態(tài)系統(tǒng)的總體正常、健康水平，構(gòu)建內(nèi)部和外部的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，形成系統(tǒng)內(nèi)的閉環(huán)運行，使本企業(yè)取得內(nèi)部和外部的重要資源，并從中受益。企業(yè)有意識地構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)，各企業(yè)之間產(chǎn)成互利共生、競爭、中立等互動關(guān)系，形成生態(tài)化發(fā)展戰(zhàn)略。讓生態(tài)系統(tǒng)起到核心作用。

4.2 構(gòu)建電子商務(wù)戰(zhàn)略

建設(shè)電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，培育、協(xié)同、開放電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，提供各企業(yè)參與電子商務(wù)的商業(yè)模式，各企業(yè)是以電子商務(wù)為平臺相互認(rèn)證，結(jié)成相互信任的合作伙伴。合作伙伴涵蓋客戶、營銷、運營、倉儲等系統(tǒng)內(nèi)各行各業(yè)，并與外部生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生交集，實現(xiàn)信息最大化、利益最大化、價值最大化。提升網(wǎng)絡(luò)交易效率，為買賣雙方搭建良好的交易環(huán)境提高生產(chǎn)率。

4.3 改善交易環(huán)境戰(zhàn)略

充分利用電子支付等一系列服務(wù)軟件，如支付寶、微信，以及銀行合作的消費保障手段、工具，完善交易環(huán)境，使交易快捷、方便。利用管理軟件和大數(shù)據(jù)分析等，促進(jìn)交易效率，擴(kuò)大市場交易規(guī)模，降低交易成本。

4.4 保證生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性戰(zhàn)略

推出出價規(guī)則、支付規(guī)則、免費政策、信用規(guī)則等，這為生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境帶來極大的穩(wěn)定性。生態(tài)系統(tǒng)根據(jù)實際需要不斷交替更新，保證兼容性，良好的可預(yù)見性和可行性的一致。

5 結(jié)語

每個企業(yè)都有適合自己的運營戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)不同的產(chǎn)品、不同的業(yè)務(wù)采用不同的戰(zhàn)略，根據(jù)實際環(huán)境靈活運用、適時改變，以獲得持續(xù)成長和發(fā)展。不斷完善平臺和優(yōu)化環(huán)境吸引新的參與者加入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，有利于整個生鮮農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】王興元.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論及其研究意義[J].科技進(jìn)步與對策，2005（2）：175-177.

【作者簡介】孫潔（1984-），女，河北石家莊人，從事國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易研究。