卞存銀

摘 要 在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，同時經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。建筑企業(yè)施工管理體現(xiàn)在建筑施工中的全過程。工程施工是一個長期的、復(fù)雜的過程，一個工程的好壞和質(zhì)量都需要每個工種之間的相互協(xié)調(diào)配合，才能保證工程進(jìn)度。所以，加強施工管理是建筑工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞 施工管理;問題;對策

工程施工質(zhì)量的保證與施工的有效管理密切相關(guān)，專業(yè)的管理可以有效保證工程的順利進(jìn)行進(jìn)而保證施工質(zhì)量。建筑行業(yè)的快速健康發(fā)展與建筑施工管理的水平有著必然的聯(lián)系。我國經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展，為相應(yīng)新時代的政策，對施工管理的要求比以前要有更高的標(biāo)準(zhǔn)。從總體發(fā)展來看，我國施工企業(yè)對施工的全過程各方面管理的水平仍不是很高，在施工過程的管理中存在著很多的問題，因此我們要采取措施加強施工管理水平。

1建筑工程施工管理中的問題

（1）施工管理理念不強。受到傳統(tǒng)觀念的束縛，建筑工程施工管理人員，工程項目負(fù)責(zé)人對建筑工程施工管理的重視程度不足，沒有充分地認(rèn)識到施工管理在建筑施工過程中的重要性。在整個施工過程中，管理者們往往只關(guān)注施工技術(shù)和工程的進(jìn)展，而往往忽視施工過程中的管理[1]。工程管理體系的不健全往往是建筑施工過程中的難點，雖然施工企業(yè)在項目上建立了管理部門，也逐漸對施工單位的體制進(jìn)行改革，但是對施工管理的關(guān)注和投入的精力往往不夠，不能把管理部門的有效作用充分全面地發(fā)揮出來。在對工程施工人員的管理中也存在著不當(dāng)?shù)男袨?，因為工程的全過程施工是一個比較復(fù)雜的過程，需要很強的技術(shù)操作性，有的工序需要大量的人力去完成所以勞動比較密集。所以，人員多的特點使得企業(yè)對施工人員管理的難度加大，往往關(guān)注不到每位施工人員。在大多工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題中，往往都是因為施工企業(yè)對人管的管理不夠造成的。

（2）施工安全意識不強。施工過程中安全是第一位的，安全的生產(chǎn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工安全在整個建筑施工中處于首要地位。但是，在現(xiàn)在的施工管理中安全問題還時有發(fā)生，施工單位只關(guān)注完成的工程量和進(jìn)度一味地講求速度而往往忽視了施工安全為第一位的原則，沒有較強的安全施工意識，也沒有把以人為本這一理念在施工中的原則放在首位，對施工中的法律概念認(rèn)識不足，當(dāng)真的出現(xiàn)了安全事故時往往不會主動報告承擔(dān)責(zé)任，只會一味逃避[2]。在施工項目上的安全講座也沒有及時開展和宣傳安全知識和注意事項，這使沒有受到教育提醒的工人們往往忘記安全在施工過程中的重要性，沒有形成完整的安全意識。

（3）對材料質(zhì)量的重視不夠。一個建筑工程的完成和成立，是離不開建筑材料的，建筑材料中的一磚一瓦才鑄造了一個完整的工程實體。建筑材料的好壞對建筑工程的質(zhì)量起著直接的決定作用。很多建筑工程為了趕工期，沒有準(zhǔn)備充足的建筑材料而導(dǎo)致供應(yīng)不足，為了追求高額的利潤，進(jìn)而對采購的材料沒有進(jìn)行嚴(yán)格的驗收和檢測就應(yīng)用到工程中，一般都有偷工減料的情況，將不合格的材料用到工程建設(shè)里。比如，在回填基礎(chǔ)和整理路基時，需要用到砂石回填，而直接回填大的石塊或建筑垃圾，該用石灰加固的地方利用砂石加固或者降低石灰的配比減少用量，因此，滲水加上路面塌陷的情況時常發(fā)生。在安裝給排水管道時，用不符合規(guī)格的劣質(zhì)的管材，時間長了就會出現(xiàn)管材快速老化和爆裂的問題。建筑企業(yè)和施工企業(yè)為了得到最大的利潤而不注重質(zhì)量問題，導(dǎo)致之后給消費者造成很大的麻煩。

2建筑工程施工管理的對策

（1）建立現(xiàn)場管理制度。工程項目的建設(shè)因其工期長、難度大、復(fù)雜程度高大特點，施工現(xiàn)場的全方位管理尤為重要。把項目管理者駐派到施工現(xiàn)場，深入分析施工現(xiàn)場的實際情況，找出現(xiàn)場施工管理中的關(guān)鍵重點，從而有力地保證施工的效率和質(zhì)量。在完成了對施工一線人員的管理時，制定相應(yīng)的技術(shù)解決方案也是關(guān)鍵的一點，施工人管積極響應(yīng)施工管理制度，按照規(guī)章制度完成自己的任務(wù)，使工程順利有效推進(jìn)，按計劃完成整個工程項目[3]。與此同時，管理人員在日常的管理工作中要對施工人員進(jìn)行安全施工教育和宣傳，讓工人們時刻記住安全的重要性。因此，在施工現(xiàn)場建立一個完整的施工企業(yè)管理制度是必不可少的。

（2）提高管理人員質(zhì)量安全意識。很多管理者在建筑施工中為了進(jìn)度而忽視了施工質(zhì)量，想要提高施工的質(zhì)量，就要注重管理者和施工人員對工程質(zhì)量的重視程度和意識的樹立與革新。首先一個工程最基本的是要滿足法律法規(guī)中對建筑行業(yè)的質(zhì)量要求，最后的終極目的是滿足消費者對質(zhì)量品質(zhì)的要求。主觀上讓施工企業(yè)中的人員意識到質(zhì)量的重要，客觀上將質(zhì)量責(zé)任與每位負(fù)責(zé)人掛鉤，這樣讓每位人員把質(zhì)量問題重視起來，進(jìn)而貫穿到每個施工工程中。這樣通過制定合理的質(zhì)量管理措施，提高每位員工對質(zhì)量安全的意識，有效地保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格把控材料質(zhì)量。建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，要制定材料驗收檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)控工程材料的使用情況和需求情況，了解市場上各個材料的成本價格和質(zhì)量擇優(yōu)選擇廠家。及時保質(zhì)保量中補充建筑工地所需的材料，保證建筑工程有效的進(jìn)行，按期完成工程目標(biāo)。加強對建筑材料的運輸，保管，儲存等管理工作，制定合理的材料借用和使用消耗的規(guī)章準(zhǔn)則，減少浪費材料的情況，減少不必要的損失[4]。在材料進(jìn)場前要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和測驗，注重材料的質(zhì)量，進(jìn)而利用到工程建設(shè)中。想要把控好材料的質(zhì)量，需要培養(yǎng)合格的材料員和試驗檢測員，要掌握不同材料不同的檢測標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)束語

建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，因此要保證建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。好的施工管理是建筑工程中必不可少的環(huán)節(jié)，影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，因此，要加強建筑企業(yè)在施工中的質(zhì)量安全成本進(jìn)度的管理，確保施工的有效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 薛松.論建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].居舍，2020（12）：177.

[2] 劉世輝.論建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].商品與質(zhì)量，2019（28）：147-148.

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[4] 曹陽.論建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].信息周刊，2018（30）：400.