羅 蓉

蘭州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 蘭州市農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法隊，甘肅 蘭州 730000

一、新時代的農(nóng)業(yè)新篇章

2018年2月4日，由新華社授權發(fā)布文件，題為《中共中央國務院關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》[1]。

《意見》在“新時代實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大意義”中強調(diào)：在中國特色社會主義新時代，鄉(xiāng)村是一個可以大有作為的廣闊天地，它將迎來難得的發(fā)展機遇。到2050年將全面實現(xiàn)“鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的戰(zhàn)略目標。

習近平總書記強調(diào)：我國是擁有13億多人口的大國，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興是前無古人、后無來者的偉大創(chuàng)舉，沒有現(xiàn)成的、可照抄照搬的經(jīng)驗。鄉(xiāng)村振興是包括產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興的全面振興，是“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局在“三農(nóng)”工作的體現(xiàn)。[2]其中，人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎，要創(chuàng)新鄉(xiāng)村人才工作體制機制，充分激發(fā)鄉(xiāng)村現(xiàn)有人才活力，把更多城市人才引向鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。要讓愿意留在鄉(xiāng)村、建設家鄉(xiāng)的人留得安心，要打造一支強大的鄉(xiāng)村振興人才隊伍。

目前我國已進入傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式也正在從單戶種養(yǎng)、手工勞作為主，逐步向廣泛采用農(nóng)業(yè)機械和現(xiàn)代科技手段的高精標準化規(guī)模作業(yè)轉(zhuǎn)變，如今現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系已將一二三產(chǎn)業(yè)進行了高度融合，而承擔我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展大任的人才隊伍卻表現(xiàn)出：青黃不接的現(xiàn)象。由于受文化水平不高的限制，導致現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術和生產(chǎn)工具的推廣使用存在很大局限性，很多農(nóng)民對新技術、新知識的接受存在不同程度的畏難情緒。據(jù)最新發(fā)布的《鄉(xiāng)村綠皮書：我國鄉(xiāng)村經(jīng)濟形勢剖析與預測（2018-2019）》[3]顯示：2017年底，我國第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)下降到20 963萬人，比1991年最高峰值削減46.4%，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)“老齡化、低文明、兼業(yè)化”現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為很多的鄉(xiāng)村青壯年進城務工，留在鄉(xiāng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力平均年齡在50歲以上，其中55歲以上的占到33.6%。文明程度以初中及以下為主，其中小學及文盲的占到了43.4%(第三次全國農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)）。農(nóng)民不再以農(nóng)業(yè)收入為主，2016年87.3%的農(nóng)戶農(nóng)業(yè)收入占家庭總收入缺乏50%（農(nóng)業(yè)農(nóng)村部全國鄉(xiāng)村固定觀察點數(shù)據(jù)）。農(nóng)業(yè)老齡化和兼業(yè)化直接導致了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)功率與耕地利用率的下降。新型職業(yè)農(nóng)民培育已迫在眉睫。因此，只有讓未來更多具有較強市場意識，懂經(jīng)營、會管理、有專業(yè)技術等知識背景的人才做后盾，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展之路才會更寬廣順暢。

二、商界大佬爭相涉農(nóng)

面對歷史的新機遇，有人選擇離開熟悉的家鄉(xiāng)和親人，孤獨地踏上或南下或北上或迷茫的未知的打拼之路，有人卻不惜放棄曾經(jīng)塔尖的輝煌從頭來過，堅定地去開辟田野間的新希望，或是透出敏銳而犀利的眼光運籌帷幄；或是沸騰著一腔民族熱血的胸膛里激情澎湃，總之都讓我們有幸在農(nóng)業(yè)領域陸續(xù)看到了一些曾經(jīng)熟悉又陌生的面孔。

2002年，75歲的褚時健開始在哀牢山區(qū)歷經(jīng)10年，成為擁有35萬株冰糖橙，固定資產(chǎn)8 000萬元，年利潤3 000萬元，擁有完備道路規(guī)劃和水利設施的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地的主人。在褚時健85歲高齡之際，攜傾心培育的“勵志橙”聯(lián)合69歲的原聯(lián)想控股董事長柳傳志共同打造了一款“褚橙柳桃”的水果組合，并采用電商平臺的營銷模式接受市場的檢驗。[4]

2009年初，網(wǎng)易CEO丁磊宣布進軍養(yǎng)殖行業(yè)，而他選擇的養(yǎng)殖對象是黑豬。與傳統(tǒng)的養(yǎng)豬方式有所不同的是丁磊選擇了一片千畝竹林茶海作為養(yǎng)豬基地，所搭建的豬舍具有自動調(diào)溫、通風、殺菌的科技功能，同時還邀請相關專家團隊針對動物行為制作了一套引導豬群進食、休息以及排泄的訓練方式，可以實現(xiàn)“排隊蹲馬桶排泄”，在喂養(yǎng)黑豬的飼料方面，相關專家團隊也制定非常健康的食物組合方案，網(wǎng)易CEO丁磊在一次直播中還拿起豬飼料做的點心親自開吃，而黑豬的尿在經(jīng)過三道工序的處理之后，水質(zhì)超過城市自來水標準，可直接飲用。自此，丁磊開始了他進軍養(yǎng)殖業(yè)的雄心壯志。[5]

2011年2月，京東CEO劉強東決定回宿遷老家租賃5000畝土地，自種大米。他將其定位為無農(nóng)藥、無化肥、無污染的“三無”高端米。借助京東商城試水種植業(yè)。隨后，他在2017年也效仿丁磊進軍養(yǎng)殖行業(yè)，而他的方式與丁磊完全不同，他所打造的“京東跑步雞”卻是回歸到生態(tài)養(yǎng)殖的模式下，利用給簽約養(yǎng)殖戶的雞帶上雞腳環(huán)計步器，借以篩選并回購處于散養(yǎng)狀態(tài)下，并跑步到一百萬步以上的達標雞。

如今阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也要進軍養(yǎng)殖行業(yè)，而他所選擇的對象與網(wǎng)易丁磊相同——養(yǎng)豬。目前阿里巴巴已經(jīng)與四川特驅(qū)集團、德康集團達成合作，將為此次養(yǎng)豬計劃投入數(shù)億資金，之所以投資如此高的原因，是因為馬云想要實現(xiàn)人工智能養(yǎng)豬計劃，未來兩年內(nèi)的目標是達到1 000萬頭。在人工智能養(yǎng)豬計劃中，包括人臉識別、語音識別、視頻影像分析以及物流算法等多種技術，拿視頻影像分析來說，這項技術是可以通過攝像頭對豬進行智能分析，其中包括出生數(shù)量、剖腹產(chǎn)還是順產(chǎn)等數(shù)據(jù)進行分析，每頭豬自出生開始就建立了自己的檔案，而后根據(jù)豬的體重、進食情況以及運動等多方面數(shù)據(jù)對豬進行更合理的喂養(yǎng)和照顧。[6]

2014年，中國最大民營企業(yè)之一的萬達也開始進軍養(yǎng)豬業(yè)，萬達集團董事長王健林投資十億元在貴州養(yǎng)豬。貴州省丹寨縣作為最貧窮地區(qū)，貧困人口數(shù)量龐大，單純捐錢，治標不治本。王健林此舉旨在扶貧，貧困人口可無償入股，享受分紅。因此萬達承諾：五年內(nèi)，將向豬肉生產(chǎn)領域投資10億人民幣。

三、農(nóng)民教育培訓工作的新思考

對比商界大佬們的雄壯手筆和雄厚實力，顯然短期內(nèi)讓廣大農(nóng)民普遍具備能與其同步競爭的超常實力，簡直就是一個無法實現(xiàn)的天方夜譚。美國商界有句名言：“如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間去。”現(xiàn)代競爭，不再是“你死我活”，而是更高層次的競爭與合作，追求的不再是“單贏”，而是“雙贏”和“多贏”。事實上，每個人或每個群體在自然界都會擁有一個天然形成且適應其生長的特殊環(huán)境，它被稱為“生態(tài)位”。每一個生態(tài)位都具備一定的優(yōu)勢，關鍵是你要勤于自我發(fā)現(xiàn)。生態(tài)位現(xiàn)象對所有生命現(xiàn)象而言是具有普遍性的一般原理，同樣適用于人類，每個人都應根據(jù)自己的愛好、特長、經(jīng)驗、行業(yè)趨勢、社會資源等，確定自己的位置，從而找到適合自己的生態(tài)位。結合到當前的農(nóng)民教育培訓工作，經(jīng)過長期接觸觀察，反思如下：

（一）由市場導向促培訓內(nèi)容可拓展

從發(fā)達國家的情況看，無論是種植經(jīng)濟向畜牧經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，還是分散農(nóng)戶經(jīng)濟向合作化、產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)化，以及新的農(nóng)業(yè)技術的使用和推廣，大多都是在市場的拉動或擠壓下自發(fā)產(chǎn)生的，政府并無過多干預。市場取向是現(xiàn)代農(nóng)民采用新的農(nóng)業(yè)技術、發(fā)展農(nóng)業(yè)新的功能的動力源泉。[7]在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以市場為導向的前提下，除了要求農(nóng)民對生物技術、信息技術、耕作技術、節(jié)水灌溉技術等農(nóng)業(yè)高新技術的了解和掌握以外，還應該將市場化、質(zhì)量標準化、品牌化等現(xiàn)代科學的經(jīng)營管理理念滲入到農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、消費服務的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。這就需要對培訓內(nèi)容在深度和廣度上不斷拓展更新，以便更好地適應快速發(fā)展的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)進程。

（二）由時間碎片化變培訓方式可多樣

時間碎片化學習概念最初是形成于移動互聯(lián)網(wǎng)的大背景下而促成的產(chǎn)物，它是指人們利用手機、平板等電子移動終端，在不受環(huán)境場所的限制下，合理運用閑散零碎的時間來獲得各類資信的方式。碎片化學習的優(yōu)勢在于能夠把移動互聯(lián)網(wǎng)便利性的特點同學習連結起來，可以讓受眾快速、隨意的利用閑散零碎時間獲得想要的資信，使其利益最大化。所以，政府應當提倡和鼓勵有關部門及社會培訓機構開發(fā)大量有針對性、適合碎片化學習的微課、音頻以及圖文內(nèi)容。特別是在一些小技巧、行業(yè)新風向、專業(yè)技能類、管理類、銷售類的知識點、應用方法、熱點討論追蹤類的信息等方面聚焦，通過門戶網(wǎng)站、微信、微博、App、公眾號等渠道對外互動傳播。打破現(xiàn)有培訓方式的單一、刻板、保守、滯后。甚至也可以專門應此項工作的需要，搭載現(xiàn)有的教育培訓平臺或政府涉農(nóng)網(wǎng)站來開發(fā)更具特色的二級“專農(nóng)商”信息交互平臺，將微課、教學微視頻互動傳播，實現(xiàn)專家、農(nóng)民和商戶或企業(yè)三方的供需平衡，達到資源共享。

（三）由知識結構需求定培訓對象可篩分

當前我國在農(nóng)民教育培訓的知識結構上表現(xiàn)出“總量過剩，結構短缺”的明顯矛盾。在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的道路上，一方面要求打造一支懂經(jīng)營、會管理、有技術而強大的鄉(xiāng)村振興人才隊伍，另一方面還要兼顧到留在農(nóng)村投身于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線農(nóng)民的實際情況，要將素質(zhì)能力、年齡結構、接受程度、地域時空、階段目標等多種影響因素統(tǒng)籌考慮，要清醒意識到，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興總目標的人才隊伍中的組成細胞很難達到個體統(tǒng)一，歸根結底，無法避免人力資源金字塔結構的客觀存在，因此就需要設定培訓對象的細化篩分標準，找準對應的知識需求，高效化、精細化地輸送有針對性的知識能量，按需補給，盡量避免人力、物力和精力的浪費。

四、結束語

習近平總書記的“三農(nóng)情懷”時刻提醒我們：讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的家園。新時代的中國農(nóng)村必將生機勃勃、充滿希望！