謝秋華

（福州外語外貿(mào)學(xué)院，福建 福州 350202）

自共享經(jīng)濟(jì)理念引入以來，我國共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。在國家大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的背景下，共享經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)，有力地促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”[1]。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中占據(jù)著十分重要的地位。一方面，管理會(huì)計(jì)服務(wù)創(chuàng)業(yè)新熱點(diǎn)，在“共享經(jīng)濟(jì)”浪潮下，企業(yè)冀盼搭上“共享經(jīng)濟(jì)”謀求發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與共享經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，也是管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展趨勢(shì)；另一方面，在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)必須進(jìn)行創(chuàng)新才有出路。

1 文獻(xiàn)綜述

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用、戰(zhàn)略方法、績效評(píng)估等方面都對(duì)利潤產(chǎn)生很重要的影響。企業(yè)為了保持自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)共享經(jīng)濟(jì)下的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用越來越重視，因此，學(xué)者對(duì)于新時(shí)代背景下的管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究也越來越多。

首先，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)方面。謝艷霓、申永化（2017）提出“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)三者的有機(jī)結(jié)合，轉(zhuǎn)變管理人員的思維，提高管理人員的素質(zhì)，完善預(yù)測(cè)職能，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[2]；盧樂君（2018）則認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代改變了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的變革，并推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[3]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)以及提高數(shù)據(jù)共享水平，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)有效性提高，從而提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。

其次，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)信息化策略研究方面。許漢友、姜亞琳、張蓓（2016）提出，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系符合國家政策的同時(shí)還適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求；它不僅可以推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，而且可以推動(dòng)企業(yè)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)進(jìn)而向價(jià)值型財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的協(xié)調(diào)發(fā)展；信息化時(shí)代下，建立企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系是未來管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)方向[4]。李松顏（2018）提出，財(cái)務(wù)共享可以促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，可解決會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中遇到的問題，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是對(duì)國家政策的響應(yīng)，也是我國管理會(huì)計(jì)信息化的一個(gè)階段性成果[5]。Yao Li(2016)指出信息時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)，財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，在企業(yè)的實(shí)際管理中得到了應(yīng)用和發(fā)展，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與效率，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)[6]。

最后，共享經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析方面。何雪鋒、陳禹杉（2017）指出共享經(jīng)濟(jì)通過大數(shù)據(jù)能讓所有的資源得到全面的優(yōu)勢(shì)匹配，使資源能夠發(fā)揮最大的優(yōu)化作用而達(dá)到綠色和節(jié)約的目的；通過分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法加強(qiáng)資源整合，使資源發(fā)揮最大的優(yōu)化作用，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供方向，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)[7]。趙栓文、田凱凱（2019）提出建立健全管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息有序輸出，以共享促協(xié)調(diào)，以協(xié)調(diào)謀發(fā)展[8]。

2 共享經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的SWOT分析

2.1 優(yōu)勢(shì)

2.1.1 降低經(jīng)濟(jì)成本

共享經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)，運(yùn)用數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，管理人員能夠?qū)θ粘＝?jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)加以規(guī)劃和控制，有針對(duì)性的做出管理決策，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

2.1.2 資源利用最大化

通過大數(shù)據(jù)的資源配置，能夠最大化地利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，打破時(shí)間的局限性，快速找到所需要的資料，有效提升企業(yè)閑置資源的使用效率，最大限度地達(dá)到資源利用最大化，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率。

2.1.3 開拓市場(chǎng)

企業(yè)通過共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，能夠快速的找到市場(chǎng)及發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，降低企業(yè)的成本，開拓市場(chǎng)規(guī)模，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.2 劣勢(shì)

2.2.1 信息不對(duì)稱

共享經(jīng)濟(jì)模式存在著信息不對(duì)稱的問題，平臺(tái)的運(yùn)行依賴數(shù)據(jù)的有效性、真實(shí)性，信息不對(duì)稱會(huì)降低管理會(huì)計(jì)的工作效率，影響管理層做出有效的經(jīng)濟(jì)決策，導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損害。

2.2.2 隱私安全問題

共享經(jīng)濟(jì)模式給企業(yè)的管理模式帶來了新的發(fā)展的同時(shí)，也帶來了新的矛盾。新模式對(duì)透明度要求很高，如果信息使用者沒有合理利用數(shù)據(jù)，則信息在共享的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來更多的隱私安全問題。

2.3 機(jī)遇

2.3.1 可持續(xù)發(fā)展

從長遠(yuǎn)角度考慮，企業(yè)走的是可持續(xù)發(fā)展的道路。共享經(jīng)濟(jì)下的管理模式正是符合企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的前提條件，可以實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，促進(jìn)資源、社會(huì)、環(huán)境的共同發(fā)展。

2.3.2 符合國家發(fā)展政策

共享經(jīng)濟(jì)模式正符合了當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，共享經(jīng)濟(jì)模式與管理會(huì)計(jì)方法的有機(jī)結(jié)合，能夠規(guī)避企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的各種成本，是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，因此為管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來了新的契機(jī)。

2.4 威脅

2.4.1 法律法規(guī)不完善

我國現(xiàn)有的法律法規(guī)仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，還不能適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能有效監(jiān)督共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)，導(dǎo)致一些企業(yè)缺乏安全性、規(guī)范性等，不能為企業(yè)的利益提供保障。法律法規(guī)的完善嚴(yán)重滯后于共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，造成了部分法律監(jiān)管的真空，嚴(yán)重影響了新型商業(yè)模式的發(fā)展，無法為共享經(jīng)濟(jì)管理模式提供完善的法律保障。

2.4.2 監(jiān)管不力

政府部門缺乏對(duì)共享經(jīng)濟(jì)相關(guān)資金運(yùn)用的監(jiān)管，給社會(huì)的經(jīng)濟(jì)秩序帶來不確定因素。在新的商業(yè)模式出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)管部門對(duì)其特點(diǎn)尚缺乏充分認(rèn)識(shí)，應(yīng)盡快完善針對(duì)性的監(jiān)管機(jī)制。

3 共享經(jīng)濟(jì)下優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策建議

通過分析共享經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的內(nèi)外部環(huán)境因素，企業(yè)可以從中找到對(duì)自身有利的條件，以及不利的因素，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前存在的問題，及時(shí)提出有效的解決方法，有利于管理者做出正確的決策，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.1 選準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)方法

大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、AI等信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的效率的提高，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)新方法的產(chǎn)生。企業(yè)在選用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)情，選擇適合的管理會(huì)計(jì)方法，而不是直接照搬。因此，企業(yè)首先應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度的有效性進(jìn)行分析，判斷企業(yè)是否適合實(shí)施新的管理會(huì)計(jì)方法，在得出肯定的結(jié)論后，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)造性地策劃應(yīng)用新方法的路徑。

3.2 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系

面對(duì)新型商業(yè)模式企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系。通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺(tái)，充分利用集團(tuán)內(nèi)部資源，緊跟時(shí)代的步伐，創(chuàng)新共享經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)體系，合理控制經(jīng)營成本，提升企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展[9]。因此，企業(yè)以價(jià)值最大化為核心目標(biāo)，結(jié)合外部環(huán)境，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系的同時(shí)，不能僅僅只考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還要考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，關(guān)注社會(huì)環(huán)境等新興業(yè)務(wù)的實(shí)施。企業(yè)需突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，以環(huán)境會(huì)計(jì)、政策運(yùn)用等方式提高對(duì)新興業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與新興業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，不斷地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

3.3 構(gòu)建共享管理模式

共享經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，打破了原有的商業(yè)模式，企業(yè)利用共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，直接向用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)資金的流動(dòng)性，提高資金的循環(huán)利用率，滿足需求者的個(gè)性化需求，提高經(jīng)濟(jì)利益。在共享經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要抓住財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，構(gòu)建一套具有企業(yè)自身特色的管理會(huì)計(jì)體系，以此增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的運(yùn)用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)中的公開性及敏感度。利用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系為依據(jù)、以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為保障，將管理會(huì)計(jì)與共享經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，以促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、決策分析的有效性、為企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理等方面做出精準(zhǔn)的決策分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共享經(jīng)濟(jì)管理。

3.4 優(yōu)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

管理層應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營過程中的應(yīng)用，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)工具方法，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的積極性，不斷提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力，優(yōu)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。定期開展人員的培訓(xùn)和交流，培訓(xùn)員工快速適應(yīng)管理會(huì)計(jì)與共享經(jīng)濟(jì)結(jié)合的模式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的稽查，定期匯報(bào)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作效率，確保管理的集中統(tǒng)一。

4 結(jié)論

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，共享經(jīng)濟(jì)作為一種新型的商業(yè)模式，迅速地影響整個(gè)市場(chǎng)，并與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，建立管理會(huì)計(jì)體系，積累先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和方法，構(gòu)建符合企業(yè)自身特色的共享管理模式，持續(xù)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系。企業(yè)還應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)，解決當(dāng)前存在的問題，提高的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。