文/李丹（石家莊鐵道大學四方學院）

一、引言

產(chǎn)業(yè)結構升級推動企業(yè)多元化的發(fā)展，多元化經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略不僅可以達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標，還能實現(xiàn)多個相關主體在發(fā)展領域中的合作與協(xié)調發(fā)展。

二、基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學視角下企業(yè)多元化發(fā)展的價值

多元化經(jīng)營和發(fā)展的本質就是引導企業(yè)向拓展經(jīng)營的方向發(fā)展，不斷豐富企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的品種，為企業(yè)發(fā)展營造良好的空間。企業(yè)多元化發(fā)展也可以滿足市場發(fā)展需要，強化企業(yè)資源利用效率。不斷在各部門相互配合的過程中，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部交易資源配置工作，盡可能地降低企業(yè)在發(fā)展過程中的成本。基于產(chǎn)業(yè)結構升級背景的企業(yè)多元化發(fā)展工作也是在構建產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展管理體系、協(xié)調技術、共享產(chǎn)品的基礎上通過與其他各個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)之間合作的形式提升多元化經(jīng)營發(fā)展的水平，這樣也能讓企業(yè)更好地實現(xiàn)自身發(fā)展價值。新時期背景下，國家提出關于企業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構、實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展要求，企業(yè)結合產(chǎn)業(yè)結構升級進行多元化發(fā)展，也是滿足企業(yè)自身發(fā)展需求和社會發(fā)展需求的必然方式。

企業(yè)經(jīng)營管理不僅會存在一些風險問題，還會影響企業(yè)投資效益和發(fā)展水平的提升。所以，為有效平衡企業(yè)在發(fā)展過程中的效率、發(fā)展資源，需要采用多元化的發(fā)展理念，推動現(xiàn)代企業(yè)的與時俱進發(fā)展，幫助企業(yè)更好地取得發(fā)展效果。

三、基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學視角下企業(yè)多元化發(fā)展的策略

（一）明確多元化發(fā)展的定位

在產(chǎn)業(yè)結構升級背景下，企業(yè)多元化發(fā)展需要明確發(fā)展的定位和目標。在其發(fā)展期間，為提升企業(yè)自身較高的經(jīng)濟效益，需要有效擴大多元化經(jīng)濟發(fā)展的渠道，強化員工對于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的充分認知，不能讓企業(yè)的發(fā)展局限在本身的發(fā)展規(guī)劃中，這樣也會導致其發(fā)展眼界不夠開闊。首先，在確定多元化發(fā)展目標和定位中，企業(yè)必須總結產(chǎn)業(yè)結構升級背景下的多元化發(fā)展經(jīng)驗，重新定位多元化發(fā)展的目標和方向，不可隨意性擴大企業(yè)本身發(fā)展范圍，這樣才能從真正意義上提升多元化戰(zhàn)略發(fā)展的效果。其次，企業(yè)在多元化發(fā)展規(guī)劃中，需要加強多元化發(fā)展理念的宣傳力度，通過企業(yè)資本投資集中發(fā)展融合發(fā)展等形式，避免企業(yè)分散發(fā)展所產(chǎn)生的風險問題，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。最后，企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實施還要結合經(jīng)濟社會發(fā)展的實際情況，通過多元化發(fā)展目標與經(jīng)濟社會發(fā)展需求有機結合的形式，以滿足社會發(fā)展需求為出發(fā)點，落實多元化發(fā)展戰(zhàn)略和相關要求。

（二）提升多元化投資的效率

企業(yè)多元化發(fā)展工作需要提升對多元化投資發(fā)展的效率，目前許多企業(yè)在多元化經(jīng)營和投資發(fā)展中未能充分認識到自己所投資的項目，缺乏對投資項目的有效規(guī)劃和調研。這樣很容易降低投資發(fā)展的效率和水平，還會導致企業(yè)在多元化經(jīng)營發(fā)展期間承擔較大的風險成本和風險問題。一方面，企業(yè)可以利用當前現(xiàn)有的綜合資源，強化資產(chǎn)經(jīng)營效率，不斷將生產(chǎn)經(jīng)營領域和市場范圍擴大。同時，企業(yè)需要制定長遠的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，不能只注重當前的利益，采用將多元化投資與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略融合的形式，提升投資的效率和發(fā)展效率。另一方面，企業(yè)應該將現(xiàn)有的資源投入到貿(mào)易、金融、交通、建材等多個行業(yè)，通過多元化投資的方式，避免企業(yè)的投資過于單一。從而構成產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展效應，擴大企業(yè)在發(fā)展過程中的規(guī)模和提升經(jīng)濟發(fā)展水平。通過多元化合作和投資的形式也能強化企業(yè)在資源方面的利用效率，不斷營造一種多元化的發(fā)展氛圍和形式。

（三）健全多元化管理的機制

企業(yè)需要在多元化經(jīng)營與發(fā)展中構建多元化管理的機制，一些企業(yè)未能結合自身的特點構建完善的經(jīng)營管理體制，進而不能更好地按照計劃推動多元化項目實施。因此為解決所存在的多元化管理問題，企業(yè)可以采用多元化項目分配、多元化經(jīng)營的方式構建多元化管理的機制，全面體現(xiàn)出多元化管理的特征，這樣也能為企業(yè)的多元化發(fā)展提供保障。

在多元化管理機制的構建中，企業(yè)還要創(chuàng)新經(jīng)營管理體制，不斷解決多元化經(jīng)營項目管理水平低下的情況，提升項目經(jīng)營的整體效益，這也是推動企業(yè)多元化經(jīng)營項目穩(wěn)定發(fā)展的必然方式。此外，企業(yè)多元化發(fā)展可以構建激勵機制、投資體制、運行模式，不斷將多元化的發(fā)展工作提上日程，從而也能進一步完善企業(yè)的發(fā)展氛圍，提升企業(yè)的發(fā)展效果。

四、結語

在產(chǎn)業(yè)結構升級背景下，企業(yè)多元化發(fā)展與管理工作需要明確多元化發(fā)展的目標定位、提升多元化投資的效率、健全多元化管理的機制，從多元化的角度出發(fā)提升企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中的時效性，彌補傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中存在的問題。