文/李綺思（湘潭大學(xué)）

一、引言

電影誕生于工業(yè)時(shí)代，因此電影的拍攝、制作與發(fā)行流程都具有工業(yè)流程的特性，電影劇組就像一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，他們的成功依賴(lài)于找到合適的人員，快速組合團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)人員按計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)造[1]。21世紀(jì)以來(lái)，數(shù)字化攝影逐步取代了膠片電影，整個(gè)電影制作過(guò)程也已從極端實(shí)體化轉(zhuǎn)變?yōu)閹缀跞珨?shù)字化，電影拍攝、加工、發(fā)行技術(shù)成本不斷降低；互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，電影制作與知識(shí)獲取的途徑更加廣闊。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，好萊塢電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步形成了一套高度集成化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的電影的運(yùn)作體系。根據(jù)發(fā)行方式，好萊塢電影可以分為獨(dú)立電影與拍攝與發(fā)行兼顧兩類(lèi)。拍攝與發(fā)行兼顧的大企業(yè)預(yù)算較高，發(fā)行過(guò)程較為簡(jiǎn)單；獨(dú)立電影的拍攝過(guò)程對(duì)資源的要求不高，但發(fā)行過(guò)程較為復(fù)雜。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，影院的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式受到挑戰(zhàn)，影片上映方式多元化發(fā)展。此外，為了盡可能延長(zhǎng)電影的產(chǎn)品生命周期，一些大公司選擇將自身打造為制片、發(fā)行、音樂(lè)公司、主題樂(lè)園兼?zhèn)涞募瘓F(tuán)，通過(guò)全面經(jīng)營(yíng)后續(xù)的授權(quán)市場(chǎng)，逐次提高凈利率，降低收入窗口的營(yíng)運(yùn)成本，從而提升投資電影回本及獲利的可能性[2]。

一方面，經(jīng)過(guò)近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，好萊塢的運(yùn)作機(jī)制已經(jīng)發(fā)展得十分成熟。整個(gè)具體化的流程充分體現(xiàn)了好萊塢電影系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、工業(yè)化的生產(chǎn)模式[3]。另一方面，在項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，好萊塢電影的制片人從劇本的制作、導(dǎo)演和演員的選擇、市場(chǎng)調(diào)研、電影劇組的搭建到后期的剪輯、放映、衍生品的開(kāi)發(fā)等，制片人都處于核心位置。這兩個(gè)特點(diǎn)保證了好萊塢電影的商業(yè)屬性，也保證了電影的整體質(zhì)量，提高了電影的制作效率。

與好萊塢的“以制片人為中心”制不同，國(guó)內(nèi)電影主要是導(dǎo)演中心制，出品人作為資方代表，追求利潤(rùn)的最大化，導(dǎo)演作為整個(gè)制作團(tuán)隊(duì)的核心，維護(hù)著電影的品質(zhì)。電影網(wǎng)絡(luò)化降低了影像制作的門(mén)檻，跨界導(dǎo)演的加入也對(duì)行業(yè)整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外，現(xiàn)階段中國(guó)電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，某些電影企業(yè)開(kāi)始采用并購(gòu)、集群、聯(lián)盟等方式進(jìn)行重組，以保證電影生產(chǎn)效率，縮短創(chuàng)新周期，直接推動(dòng)了電影項(xiàng)目的流程發(fā)展，但國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度還不夠，內(nèi)生制度的成熟還需要一定時(shí)間。

雖然院線制改革激活了電影產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力，電影生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化效率大幅提升，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）概念的過(guò)度炒作、部分國(guó)產(chǎn)電影對(duì)數(shù)字技術(shù)的過(guò)度追求都讓國(guó)內(nèi)電影后力不足，盜版現(xiàn)象更是大幅縮短電影的產(chǎn)品生命周期，附屬市場(chǎng)多元窗口的長(zhǎng)尾效應(yīng)無(wú)從發(fā)揮。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)已然躍居全球第一大市場(chǎng)，電影制作人應(yīng)當(dāng)將管理眼光重新回歸到衍生市場(chǎng)以及院線后的衍生窗口，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、制作、發(fā)行至上映都需要細(xì)心籌劃并擬定詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)策略。我們通過(guò)對(duì)好萊塢電影項(xiàng)目流程的學(xué)習(xí)，從中學(xué)習(xí)美國(guó)電影市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)，讓中國(guó)電影獲得進(jìn)一步的發(fā)展提出相關(guān)建議。

二、加強(qiáng)“以?xún)?nèi)容為中心”的思想觀念，加大人才培養(yǎng)力度

電影涉及藝術(shù)、商業(yè)、文化等多方面，所以在各方面執(zhí)行上也應(yīng)科學(xué)具體。技術(shù)革命可能帶來(lái)電影美學(xué)的革命，但不會(huì)動(dòng)搖電影美學(xué)的根基。雖然我們已經(jīng)在技術(shù)方面不斷進(jìn)行了強(qiáng)化，但是在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面的差距才是造成電影質(zhì)量很難達(dá)到國(guó)際一流水準(zhǔn)的真正原因。所以，電影行業(yè)需要加大對(duì)于從業(yè)者在專(zhuān)業(yè)方面的素養(yǎng)的重視程度。

三、結(jié)合創(chuàng)意理念與制片機(jī)制

中國(guó)電影制片管理的未來(lái)發(fā)展需要將創(chuàng)意的理念與制片機(jī)制結(jié)合起來(lái)，讓電影制片得到更好的管理[4]。從電影生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)注重做好創(chuàng)意開(kāi)發(fā)，推動(dòng)電影更好地面向市場(chǎng)。電影歸根結(jié)底是一種以文化為核心的產(chǎn)業(yè)，這就需要在藝術(shù)創(chuàng)作和市場(chǎng)需求之間明確界限，并按照兩個(gè)核心團(tuán)隊(duì)共同確立的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)完成制作，減少由權(quán)力過(guò)分集中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)電影的信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)用戶(hù)的社群網(wǎng)絡(luò)搜集大數(shù)據(jù)，分析消費(fèi)者的偏好，制作出更貼近觀眾口味的電影，IP品牌應(yīng)運(yùn)而生。中國(guó)電影在數(shù)字化浪潮的沖擊之下，電影的生產(chǎn)方式與銷(xiāo)售窗口皆隨之產(chǎn)生巨變，同時(shí)也催生出諸多嶄新形態(tài)的IP產(chǎn)權(quán)，通過(guò)不同媒體技術(shù)或播映形式的轉(zhuǎn)化，增殖成為附屬市場(chǎng)中無(wú)數(shù)多元窗口中的創(chuàng)意產(chǎn)權(quán)，電影產(chǎn)品的價(jià)值得以被循環(huán)再利用，進(jìn)而刺激院線放映后的新市場(chǎng)成長(zhǎng)。

五、拓寬網(wǎng)絡(luò)電影的發(fā)展路徑

網(wǎng)絡(luò)電影是微電影的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的新型電影形態(tài)[5]。網(wǎng)絡(luò)電影制作成本低、制作周期短、制作規(guī)模小，適合青年電影工作者進(jìn)行初期創(chuàng)作嘗試，與獨(dú)立電影是類(lèi)似。另一方面，網(wǎng)絡(luò)電影逐漸開(kāi)辟出自己的自由市場(chǎng)，流程管理等逐漸專(zhuān)業(yè)化，通過(guò)學(xué)習(xí)獨(dú)立電影的項(xiàng)目流程管理模式，有助于建立起有效的循環(huán)機(jī)制，探索網(wǎng)絡(luò)電影的可行性與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

縱然好萊塢電影的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)背景與中國(guó)多有不同，但其系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、工業(yè)化的生產(chǎn)模式以及重視每一部電影產(chǎn)品的態(tài)度，是非常值得學(xué)習(xí)的。

國(guó)內(nèi)電影的制作成本偏低，電影的衍生產(chǎn)業(yè)和多渠道交易尚未完善，國(guó)內(nèi)電影制作人應(yīng)當(dāng)從好萊塢的項(xiàng)目流程中吸取經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、制作、發(fā)行至上映等流程中細(xì)心籌劃并擬定詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)策略，使相關(guān)技術(shù)與知識(shí)形成良好而成熟的生態(tài)，保證整體流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。