晉中師范高等?？茖W(xué)院 山西晉中 030600 魏曉輝

前言：新時(shí)代背景下公司想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)地位，首先應(yīng)當(dāng)提升對(duì)人力資源管理的重視程度，對(duì)人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)地分析，并根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，制定具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而為公司經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展、提升公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的實(shí)際地位奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人力是公司發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵組成部分，有效的人力資源管理，不僅有助于為公司提供源源不斷的人員支撐，還能為公司的發(fā)展提供活躍的發(fā)展生機(jī)與不竭的發(fā)展動(dòng)力。

一.公司實(shí)行人力資源管理的價(jià)值

人力資源管理指的是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人本思想的情況下，通過(guò)向社會(huì)發(fā)出招聘、篩選、培訓(xùn)等方式對(duì)公司相關(guān)的人力進(jìn)行運(yùn)用，以此來(lái)滿足公司現(xiàn)階段的發(fā)展需求，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及實(shí)現(xiàn)人力的最大價(jià)值。實(shí)際上是對(duì)公司所需的人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出人力資源需求的計(jì)劃、挑選合適的人力資源加入公司的生產(chǎn)發(fā)展，對(duì)人力資源展開(kāi)組織、考核、支付報(bào)酬以及實(shí)現(xiàn)人力自身的價(jià)值等，便于提高公司的人力資源水平，為公司的發(fā)展做出最大化的貢獻(xiàn)。

二.新時(shí)代背景下公司人力資源發(fā)展方向

2.1 制定科學(xué)合理的人力資源管理計(jì)劃

公司的人力資源管理強(qiáng)調(diào)對(duì)公司的工作人員展開(kāi)有效的管理，制定完善的管理計(jì)劃，在管理計(jì)劃的帶領(lǐng)下對(duì)公司的人力資源進(jìn)行管理。以公司的領(lǐng)導(dǎo)層為核心實(shí)施管理工作，主要是為了能夠提高公司在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。合理有效的人力資源管理計(jì)劃，有助于使公司向更好的方向發(fā)展，成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的重要部分。因此公司在開(kāi)展人力資源的管理工作前，應(yīng)該制定科學(xué)合理的人力資源管理計(jì)劃，提高公司人力資源管理的水平，從而使公司健康可持續(xù)發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中，人力資源的管理工作屬于公司穩(wěn)定發(fā)展的主導(dǎo)力量，所以公司應(yīng)該意識(shí)到內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)公司的重要性，具有高素質(zhì)的員工能夠推動(dòng)公司的穩(wěn)定發(fā)展。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該加大培養(yǎng)優(yōu)秀工作人員的力度，挖掘員工的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)公司員工自身的價(jià)值，更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 公司實(shí)行人力資源管理工作的重要性

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，在信息化時(shí)代中，人力資源的管理工作對(duì)公司的發(fā)展尤為重要。就公司目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，公司原有的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段公司的發(fā)展需求。人力資源管理過(guò)程中的劣勢(shì)，阻礙了公司的持續(xù)發(fā)展。所以公司的相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)該加大謀求公司發(fā)展戰(zhàn)略的力度，重視人力資源對(duì)公司發(fā)展的推動(dòng)作用，及時(shí)在公司的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用人力資源，充分發(fā)揮出人力資源在公司發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值和作用。通過(guò)激勵(lì)以及鼓勵(lì)的方式，調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性和熱情，從而為公司的發(fā)展提供有力的支撐，進(jìn)一步促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 加快人力資源管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的進(jìn)程

在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，公司內(nèi)部的分工更加明確，合作逐漸成為現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要方式。自行發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，需要通過(guò)合作的方式，才能實(shí)現(xiàn)共贏。公司更加重視人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)合作的方式使公司得到良性發(fā)展，足以說(shuō)明公司越來(lái)越重視公司員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，培養(yǎng)他們的溝通能力。員工具有較高的情商和智商，就能在團(tuán)隊(duì)合作中更好地發(fā)揮自身的價(jià)值，在工作中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的人力資源管理過(guò)于重視員工的技術(shù)和教育程度，阻礙了公司團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展[2]。所以在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，公司需要不斷對(duì)人力資源的管理進(jìn)行改革，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，才能提高公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

三.公司人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。在公司實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作的質(zhì)量好壞，直接決定著公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞?，F(xiàn)階段，很多公司在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，大都將注意力放在產(chǎn)品的生產(chǎn)及利潤(rùn)的獲取環(huán)節(jié)，沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理才是公司穩(wěn)定發(fā)展的核心內(nèi)容。這種錯(cuò)誤的發(fā)展理念，在短期內(nèi)也許會(huì)獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，但是長(zhǎng)此以往，就會(huì)嚴(yán)重限制公司的發(fā)展。不重視人力資源管理，會(huì)導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重、資源浪費(fèi)嚴(yán)重，不僅降低了工作的質(zhì)量及效率，還對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。公司在人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。

3.1 人力資源管理具有較高的成本

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬艑?shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人力管理質(zhì)量及效率方面的競(jìng)爭(zhēng)。公司想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)主導(dǎo)地位，應(yīng)當(dāng)提升自身人力資源管理水平[3]。人力資源管理水平的高低，直接決定著公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞。公司在人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)采取科學(xué)、有效、合理的管理手段，不僅有助于推進(jìn)人力資源資源管理工作穩(wěn)定進(jìn)展，還有助于帶動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，有些公司在制定人力資源管理規(guī)定的過(guò)程中，由于沒(méi)有對(duì)人力資源管理成本進(jìn)行合理規(guī)劃，導(dǎo)致由于過(guò)高的人力資源管理成本，人力資源管理很難在公司實(shí)際發(fā)展中穩(wěn)定進(jìn)行，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。

3.2 公司缺乏全面的人力資源管理規(guī)劃

部分公司在發(fā)展過(guò)程中，過(guò)于重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了對(duì)人力資源的管理工作，沒(méi)有在人力資源的管理方面進(jìn)行合理規(guī)劃，導(dǎo)致公司的人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)、不足等現(xiàn)象，無(wú)法滿足公司的實(shí)際發(fā)展，也難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化[4]。完善的人力資源管理規(guī)劃需要及時(shí)了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的發(fā)展方向，并按照市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行應(yīng)對(duì)，適當(dāng)加以調(diào)整。但是部分公司對(duì)人力資源的配置缺乏合理性，使得公司在人才招聘環(huán)節(jié)，出現(xiàn)崗位欠缺、崗位冗余的現(xiàn)象。由于公司人力資源管理沒(méi)有做好規(guī)劃，就會(huì)在招聘時(shí)過(guò)于隨意，缺乏針對(duì)性，過(guò)于重視員工的教育程度，忽視了員工的職業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致人力資源難以滿足公司的實(shí)際發(fā)展需求。

四.加強(qiáng)公司人力資源管理對(duì)策分析

4.1 樹(shù)立科學(xué)合理的人才管理觀念

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，公司發(fā)展過(guò)程中的管理觀念也要進(jìn)行改變，才能滿足時(shí)代的發(fā)展需求。公司的管理層不僅需要意識(shí)到人力資源對(duì)公司發(fā)展的重要性，還要意識(shí)到人力資源管理模式以及管理理念對(duì)公司的重要性。所以公司在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該提升人力資源管理的質(zhì)量，通過(guò)科學(xué)的方法實(shí)施人力資源的管理工作，并形成良好的工作氛圍。另外，公司在制定完善的人力資源管理方案時(shí)，還要適當(dāng)控制管理的成本，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益不受影響。在提高人力資源管理水平的同時(shí)，對(duì)人力資源管理的成本加以控制，降低公司生產(chǎn)過(guò)程中的成本支出，才能更好地推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

4.2 對(duì)資源進(jìn)行合理的配置與規(guī)劃

公司在人力資源管理過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題以及不夠完善的地方，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因的分析力度。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，并采取有效措施解決人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象[5]。公司在對(duì)資源進(jìn)行合理配置及規(guī)劃的過(guò)程中，所制定的發(fā)展制度一定要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)、符合公司實(shí)際的發(fā)展情況，并且，還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的管理應(yīng)變能力。公司通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)、有效地規(guī)劃，有助于提升公司員工的工作積極性，對(duì)提高公司人員的工作質(zhì)量及效率具有積極意義。另外，在對(duì)資源進(jìn)行配置的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將理論與實(shí)踐互相結(jié)合，真正意義上實(shí)現(xiàn)人才與崗位相匹配。同時(shí)，公司還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工不斷發(fā)掘自身的價(jià)值，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供不竭的人才動(dòng)力。

4.3 立足于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立績(jī)效考核制度

公司人才的有效管理，需要依靠完善的績(jī)效考核制度，才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效果，提高公司人才的整體水平。完善的考核制度能夠激發(fā)員工工作的積極性，明確分工，進(jìn)一步推動(dòng)公司內(nèi)部的發(fā)展。公司制定完善的績(jī)效考核制度，能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造公開(kāi)透明的工作環(huán)境，在提高員工績(jī)效成績(jī)的同時(shí)，公司也能獲得更好地發(fā)展[6]。其一，建立績(jī)效考核制度時(shí)，考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該量化，確保績(jī)效考核制度的切實(shí)可行性，突出績(jī)效考核制度的公平公正性，使公司員工在工作的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。其二，在制定績(jī)效考核制度時(shí)，需要衡量公司的發(fā)展?fàn)顩r，保證制度的合理可靠性，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步使公司健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為各種行業(yè)的發(fā)展提供嶄新的發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，還對(duì)各行業(yè)公司的實(shí)際發(fā)展提出了更嚴(yán)格的要求以及更高的挑戰(zhàn)。新時(shí)代背景下，公司為取得更穩(wěn)定、健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)提升對(duì)人力資源管理的重視程度，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理理念進(jìn)行改革及創(chuàng)新，并制定科學(xué)、有效的人力資源管理制度、加強(qiáng)對(duì)人才的重視程度，從而為促進(jìn)公司的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。