王文彬（國(guó)電懷安熱電有限公司）

■引言

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得巨大發(fā)展，在日常管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員需要發(fā)揮著自身重要作用，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部改革，將創(chuàng)新作為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，推動(dòng)信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用，重視節(jié)能環(huán)保理念在火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的推廣與實(shí)施。

■對(duì)標(biāo)管理概述

對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)階段一種較為優(yōu)秀的管理方式，又可以稱之為標(biāo)桿管理，在實(shí)踐應(yīng)用階段，主要是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的一些關(guān)鍵指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)之間進(jìn)行對(duì)比，以便于企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足，為自身前進(jìn)指明方向。在該方法應(yīng)用階段，能夠促進(jìn)企業(yè)管理朝著規(guī)范化與系統(tǒng)化邁進(jìn)，進(jìn)一步提高管理工作質(zhì)量，以便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)之間存在的差距，便于制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這種方法的應(yīng)用，在很多層面上，能夠促進(jìn)現(xiàn)階段企業(yè)高效發(fā)展。企業(yè)管理人員重視對(duì)同行業(yè)一些較為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)與組織進(jìn)行分析，將其作為標(biāo)桿，重視對(duì)相關(guān)信息的收集，結(jié)合這些事實(shí)根據(jù)，能夠更好地發(fā)揮自身重要作用，從而制定較為細(xì)致的發(fā)展規(guī)劃，逐步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

該方法在應(yīng)用階段，主要是通過(guò)對(duì)一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)的分析，能夠更為細(xì)致發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理工作的不足，讓更多的企業(yè)職工與管理人員認(rèn)識(shí)到當(dāng)前管理工作的差距，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。在使用階段，主要是通過(guò)量化的指標(biāo)，能夠切實(shí)了解自身與優(yōu)質(zhì)企業(yè)之間的差距，從而創(chuàng)新管理方式，以便于更好地提升當(dāng)前企業(yè)管理工作質(zhì)量，發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的改進(jìn)作用。

■對(duì)標(biāo)管理在火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)施

在現(xiàn)階段火力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)管理的步驟，逐步落實(shí)對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用。第一步是現(xiàn)狀分析。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)管理人員需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，重視對(duì)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，逐步提升當(dāng)前企業(yè)管理工作質(zhì)量，能夠切實(shí)制定細(xì)致的發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)數(shù)據(jù)的形式有效記錄，發(fā)揮自身重要作用，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)管理人員制定的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)活動(dòng)中需要改進(jìn)的內(nèi)容進(jìn)行明確。第二步是選定標(biāo)桿。良好的標(biāo)桿企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整有著重要作用，企業(yè)管理人員需要選擇若干具有潛質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)，重視對(duì)這些標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)與信息收集，按照一定的排列方式，將這些企業(yè)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合火力企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，盡可能選擇與企業(yè)自身發(fā)展有較大聯(lián)系的企業(yè)。第三步是制定方案。當(dāng)前企業(yè)管理人員要求企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)信息進(jìn)行收集，總結(jié)企業(yè)選擇的標(biāo)桿企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)與信息，認(rèn)識(shí)到標(biāo)桿企業(yè)在管理與技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)當(dāng)前管理工作質(zhì)量，以便于制定更為細(xì)致的管理措施，發(fā)揮自身重要作用。第四步是對(duì)標(biāo)實(shí)踐。在現(xiàn)階段企業(yè)自身改革中，技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前管理工作制定的發(fā)展規(guī)劃，將不同的任務(wù)劃分到不同的部門中，以便于不同部門職工之間，能夠切實(shí)發(fā)揮自身重要作用，制定更為細(xì)致的解決措施，優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)管理，及時(shí)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，確保對(duì)標(biāo)管理能夠在企業(yè)中得到落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升。第五步是指標(biāo)評(píng)估。該方法的應(yīng)用，主要是對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的不足進(jìn)行分析，切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前管理工作質(zhì)量，發(fā)揮自身重要作用，結(jié)合收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷當(dāng)前企業(yè)管理是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)效益。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理人員重視對(duì)指標(biāo)的評(píng)估，并且制定較為細(xì)致的評(píng)價(jià)報(bào)告，從而對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)改進(jìn)方案的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。第六步是改進(jìn)提高。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)中應(yīng)用所獲得的重要數(shù)據(jù)，逐步提升當(dāng)前企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，從而制定更為細(xì)致的解決措施，以促進(jìn)當(dāng)對(duì)標(biāo)管理能夠在企業(yè)改革中發(fā)揮更大的作用。企業(yè)管理人員結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段取得的進(jìn)步，通過(guò)相關(guān)規(guī)章制度的形式，能夠?qū)?dāng)前管理工作更為有序開展下去[1]。

■提升火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的有效措施

（一）火力發(fā)電企業(yè)管理層次措施

在火力發(fā)電企業(yè)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該貫徹上級(jí)主管部門制定的相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)節(jié)能環(huán)保整改方案，將節(jié)能環(huán)保工作作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中重要內(nèi)容。在現(xiàn)階段企業(yè)管理工作中，各級(jí)主管部門重視節(jié)能減排工作，并且在企業(yè)管理中設(shè)立相關(guān)部門，能夠貫徹當(dāng)前教學(xué)工作的不足，從而有效提升當(dāng)前教學(xué)工作質(zhì)量。

通過(guò)節(jié)能減排小組在企業(yè)管理中的介入，逐步完善績(jī)效考核機(jī)制，制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并且對(duì)于在對(duì)標(biāo)管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的成員進(jìn)行管理，逐步提高當(dāng)前工作質(zhì)量。為了完善現(xiàn)有管理工作，在火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部制定較為細(xì)致的管理措施，將定期匯報(bào)制度在企業(yè)日常工作中得到落實(shí)，在一定周期內(nèi)，對(duì)于當(dāng)前工作進(jìn)行匯報(bào)，并且結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行概述，以便于該問(wèn)題能夠得到上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。并且，為了增強(qiáng)當(dāng)前基層職工參與節(jié)能減排工作的積極性，還需要制定獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，對(duì)于企業(yè)職工與管理人員表現(xiàn)得較好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多的員工在日常工作中落實(shí)節(jié)能減排工作，將環(huán)保理念作為當(dāng)前企業(yè)改革的重要指導(dǎo)思想。通過(guò)一系列有效的管理機(jī)制，能夠?qū)⒐?jié)能環(huán)保工作在日常管理中得到落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用[2]。

例如：在某火電廠自身發(fā)展中，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理理念的應(yīng)用，制定年度考核程序，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)各部門工作情況以及環(huán)保指標(biāo)等數(shù)據(jù)，切實(shí)分析當(dāng)前節(jié)能減排工作在企業(yè)中的落實(shí)情況，以便于對(duì)標(biāo)管理能夠在火力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)階段取得較大的收益。該企業(yè)主要采用量化考核的方法，將企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)管理工作中得到落實(shí)，切實(shí)制定較為細(xì)致的解決方案，能夠?qū)Ξ?dāng)前管理工作進(jìn)行分析，逐步改善當(dāng)前管理工作質(zhì)量，將部門自評(píng)與年度考核多種評(píng)價(jià)措施有效結(jié)合，并且將相關(guān)工作的落實(shí)情況與自查報(bào)告及時(shí)傳達(dá)給節(jié)能減排小組，以便于小組工作人員能夠?qū)⑾嚓P(guān)信息進(jìn)行整理，并且及時(shí)傳達(dá)給節(jié)能減排辦公室。

（二）火力發(fā)電企業(yè)技術(shù)層次措施

在火力發(fā)電企業(yè)自身改革中，重視新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展有著重要作用，尤其是近幾年，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)管理人員重視新技術(shù)的應(yīng)用，一方面能夠提高現(xiàn)有資源的利用率，另一方面能夠有效降低環(huán)境污染，逐步提升當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

在火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段，技術(shù)人員重視環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，重視對(duì)凝泵變頻改造，逐步提升當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。在現(xiàn)階段火力發(fā)電中，凝泵是一種耗電量較大的設(shè)備，相關(guān)技術(shù)人員重視對(duì)凝泵的變頻調(diào)節(jié)，發(fā)揮自身重要作用，在低功率時(shí)降低凝泵的頻率，從而達(dá)到節(jié)能減排目的。同時(shí)，在火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展中，送風(fēng)機(jī)同樣是消耗能源較大的機(jī)械設(shè)備，在使用階段，技術(shù)人員應(yīng)該重視對(duì)設(shè)備的更新?lián)Q代，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求。

在對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造中，還應(yīng)該重視對(duì)設(shè)備運(yùn)行節(jié)能的優(yōu)化，根據(jù)當(dāng)前火力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行階段存在的不足，制定更為細(xì)致的管理方案，逐步提升當(dāng)前管理工作質(zhì)量。

在火力發(fā)電企業(yè)日常工作中，技術(shù)人員重視等離子點(diǎn)火技術(shù)的應(yīng)用，從而改善當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，逐步提升當(dāng)前企業(yè)工作能力，來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前管理工作中存在的不足，將新技術(shù)應(yīng)用于發(fā)電機(jī)組中，能夠顯著提升能源的利用率，并且降低傳統(tǒng)火力機(jī)組點(diǎn)火的燃油消耗，達(dá)到節(jié)約資源的目的。

當(dāng)前企業(yè)管理人員重視對(duì)脫硝系統(tǒng)的改造，逐步發(fā)揮自身重要作用，從而改善當(dāng)前管理工作方式，將環(huán)保工作作為當(dāng)前企業(yè)改革的重點(diǎn)，能夠減低污染物的排放，降低火力發(fā)電對(duì)于周邊大氣的負(fù)面影響[3]。

■對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用價(jià)值

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，使用對(duì)標(biāo)管理，能夠顯著提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，有利于企業(yè)自身管理工作不斷完善，制定更為有效的管理機(jī)制。目前，企業(yè)管理人員需要發(fā)揮自身重要作用，克服當(dāng)前管理工作中的不足，制定有效的發(fā)展規(guī)劃與技術(shù)改進(jìn)措施，將節(jié)能減排工作落實(shí)于日常工作中，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)標(biāo)管理在火力發(fā)電中的應(yīng)用，能夠?qū)τ诋?dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升起到一定的現(xiàn)實(shí)作用。企業(yè)管理人員能夠認(rèn)識(shí)到自身管理工作的不足，并且將差距逐漸細(xì)化，能夠提高企業(yè)不同職工的工作熱情，認(rèn)識(shí)到自身工作的不足。只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠做到知己知彼，才能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身發(fā)展，能夠正確看待企業(yè)現(xiàn)階段取得的成績(jī)，并且認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)與一些先進(jìn)企業(yè)差距，逐步提升當(dāng)前管理工作質(zhì)量。

■結(jié)論

總而言之，在現(xiàn)階段火力發(fā)電管理中，企業(yè)管理人員應(yīng)該發(fā)揮自身重要作用，按照對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)要求，將對(duì)標(biāo)管理方法應(yīng)用于火力企業(yè)改革中，有利于企業(yè)節(jié)能減排工作得到落實(shí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，相關(guān)技術(shù)人員重視對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的革新，逐步提高當(dāng)前企業(yè)管理工作質(zhì)量。