俞曉光（浙江銘仕興新暖通科技有限公司）

改革開放以來，我國新時(shí)代發(fā)展政策不斷完善與實(shí)施，更多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐步得到了建設(shè)與改進(jìn)，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)之間的競爭壓力也隨之增多。因此，要想保證市場(chǎng)的良性競爭模式，企業(yè)就應(yīng)該在競爭激烈的環(huán)境下占據(jù)一定的主導(dǎo)地位，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，爭取找到適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)形勢(shì)與需要，制定出一套科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，將企業(yè)能否在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展作為前提。

■ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系與經(jīng)濟(jì)管理模式的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在一定層面上會(huì)對(duì)企業(yè)資源價(jià)值展開全面管理的策略，整個(gè)過程中通過組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)與控制企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展實(shí)際需求達(dá)成最終經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)，因此也可以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在一定程度上定位了企業(yè)發(fā)展方式。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營管理理念來明確最終經(jīng)濟(jì)管理方式。優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理模式一方面能夠推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，另一方面能夠提升企業(yè)資源的利用率與經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合我國當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，不同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在不同時(shí)期也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，在建國初期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)都會(huì)采取相對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理模式主要是將國家劃撥的資金充分利用，在這個(gè)階段企業(yè)無論是盈利還是虧損都由國家負(fù)責(zé)[1]。顯然這種經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)用，但是在當(dāng)時(shí)來看，該種模式非常利用經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著我國綜合國力的不斷提升，一系列改革開放政策的不斷落實(shí)，經(jīng)濟(jì)管理模式也逐漸實(shí)現(xiàn)了完善，新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)管理模式更加明確了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)與方向，不斷加大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整合性力度。并且在實(shí)際管理過程中，將最終市場(chǎng)發(fā)展需求作為標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)之間的競爭作為核心動(dòng)力，通過整合利用內(nèi)部資源的手段，充分分析企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)與需求建設(shè)了更加適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式。

■ 我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不足之處

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念過于傳統(tǒng)

現(xiàn)如今，由于受到大環(huán)境的影響，我國大多數(shù)企業(yè)只采取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制或計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制這兩種管理模式，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的作用下，更多時(shí)候只是市場(chǎng)在發(fā)揮作用，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中獲得更多的競爭優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必需要按照市場(chǎng)規(guī)律開展相關(guān)工作，但是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下卻是恰恰相反的，大多時(shí)候都是在執(zhí)行行政命令。盡管我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展到今天已經(jīng)逐漸得到了完善，但依然存在部分企業(yè)管理人員受到傳統(tǒng)觀念影響較重，無法跟上新時(shí)代發(fā)展的步伐。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)怎樣的產(chǎn)品、達(dá)到多少生產(chǎn)量等都是市場(chǎng)控制的，并不是廠家能自由決定的[2]。很多企業(yè)管理人員，在開展財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。采購等工作時(shí)，都依舊按照計(jì)劃規(guī)定采取經(jīng)濟(jì)管理模式，更多注重企業(yè)生產(chǎn)能力是否得到提升，而忽視了對(duì)于市場(chǎng)的投入。這種過于重視生產(chǎn)而忽略市場(chǎng)的局面，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在其他方面投入缺失，不利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，無論是采購、生產(chǎn)、銷售等任何工作環(huán)節(jié)都存在強(qiáng)烈的競爭，如果不對(duì)其加以完善，企業(yè)可能會(huì)在未來遭受產(chǎn)品積壓與資金短缺等壓力。

（二）相關(guān)管理體系不健全

實(shí)際上，我國大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部并沒有形成專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，都是利用別的部門或者臨時(shí)創(chuàng)建一個(gè)小的經(jīng)濟(jì)管理部門，員工大多也是在別項(xiàng)工作中調(diào)任來的，要求其負(fù)責(zé)臨時(shí)性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是非常不專業(yè)的。這樣的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)無法參與正式入編，其專業(yè)能力也需要進(jìn)一步提升，并且由于在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)合作協(xié)調(diào)能力不足，無法結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求與優(yōu)勢(shì)組織協(xié)調(diào)工作，無法得到全方面的控制與管理，進(jìn)而使得整體管理效率低下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也得不到良性發(fā)展。除此之外，我國大多數(shù)企業(yè)也尚未建立具有實(shí)效性內(nèi)部控制管理機(jī)制，盡管部分企業(yè)提出了內(nèi)部控制策略，但是企業(yè)在實(shí)際實(shí)施過程中，就是形式化的走個(gè)流程，無法結(jié)合實(shí)際需求落實(shí)管理[3]。這在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際控制水平，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作混亂，各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作得不到對(duì)應(yīng)的監(jiān)控管理，久而久之，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)正常的資金流動(dòng)。

（三）人力資源管理工作不到位

在人力資源配置層面上進(jìn)行分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在不足之處也有企業(yè)人力資源管理不科學(xué)的因素。一來是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過于傳統(tǒng)，更過重視生產(chǎn)經(jīng)營而忽略了未來發(fā)展，這與人力配備不合理息息相關(guān)。企業(yè)在招納人才時(shí)，更加注重其是否是技術(shù)人才的身份，尚未檢測(cè)其管理、銷售、策劃等方面的能力，顯然這種人才選拔方式是不合理的，導(dǎo)致管理工作人員只有技術(shù)，而缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，無法提出戰(zhàn)略性的企業(yè)發(fā)展計(jì)策。二來是由于企業(yè)工作人員基本素質(zhì)不高，尤其是前線工作人員流動(dòng)過于頻繁，很多基礎(chǔ)性工作無法順利展開，從而影響了整個(gè)工作進(jìn)度。另外，又由于人力資源管理部門尚未針對(duì)員工展開正確的培訓(xùn)工作，員工的職業(yè)綜合素養(yǎng)以及工作能力得不到正確的強(qiáng)化，也會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行[4]。最重要的是，尚未對(duì)員工采取對(duì)應(yīng)的激勵(lì)與懲罰制度，員工的績效考核不規(guī)范，在實(shí)際工作過程中，如果沒有正確的激勵(lì)措施，無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工的工作處于被動(dòng)狀態(tài)，久而久之，員工就會(huì)出現(xiàn)職業(yè)倦怠，對(duì)于工作草草了事，不利于企業(yè)的發(fā)展。

■ 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必要對(duì)策

（一）提出創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理，全面研究我國經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)以及與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度。在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)管理人員必須摒棄傳統(tǒng)經(jīng)營觀念模式，提出創(chuàng)新性、完善性的合適新時(shí)代發(fā)展的管理觀念，在傳統(tǒng)觀念的基礎(chǔ)上提出以生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)的新觀念。比如將我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢(shì)為根本，掌握更多先進(jìn)的管理觀念，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，提出創(chuàng)新性的管理發(fā)展觀念。因此，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員必須整個(gè)控制全局，不僅嚴(yán)格要求產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還應(yīng)該細(xì)化管理各個(gè)不同工作環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)好產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各項(xiàng)工作，致力于促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展[5]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展過程中可能會(huì)遇到不同的難題，也會(huì)面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)壓力，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在的，所以，企業(yè)管理人員必須具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前預(yù)測(cè)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出針對(duì)性的解決策略，進(jìn)一步完善該項(xiàng)工作。

（二）健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)組織的完善有硬性的要求，該項(xiàng)工作應(yīng)該落實(shí)到各個(gè)部門工作中，由不同部門分工完成各項(xiàng)工作。企業(yè)組織成分多樣化，不同部門員工也分別負(fù)責(zé)不同工作以及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如果企業(yè)沒有形成具有科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，無法促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。因此，企業(yè)建立完整的具有自身特色的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是非常必要的，要求專業(yè)的部門以及人員來負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理工作，工作人員應(yīng)該在前期盡快定位自身工作性質(zhì)，明確自身權(quán)利與義務(wù)。并且，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理部門與其他部門分離出來，在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)立的管理部門，保障其能發(fā)揮最大的價(jià)值[6]。

（三）加強(qiáng)人力資源管理

企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，必須有強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)作為支持。結(jié)合我國企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)看來，盡管一些企業(yè)已經(jīng)形成固有的經(jīng)濟(jì)管理模式，但各項(xiàng)工作開展起來都存在一定的難度，主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺少專業(yè)性的管理人才，企業(yè)人力資源管理工作不到位，企業(yè)只有意識(shí)到人力資源的重要作用，才能促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理職能得到充分發(fā)揮。所以，企業(yè)必須完善內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，在不斷引進(jìn)高素質(zhì)高專業(yè)能力人才的前提下，做好相應(yīng)的人才管理工作，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)應(yīng)的展開培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化人才的專業(yè)素養(yǎng)與綜合業(yè)務(wù)能力。企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作時(shí)，也應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)的結(jié)合市場(chǎng)變化做出相應(yīng)調(diào)整，掌握當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于人才的時(shí)代需求，及時(shí)完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式。除此之外，建立相應(yīng)的激勵(lì)制度也是非常必要的，在適當(dāng)時(shí)候?qū)τ诠ぷ鞑徽J(rèn)真，在經(jīng)濟(jì)管理工作中犯錯(cuò)誤的員工給予相應(yīng)的懲罰[7]。相反，對(duì)于一些能通過績效考核，對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)以及表現(xiàn)優(yōu)異的人才給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，或者企業(yè)也可以通過為具有高素質(zhì)、高能力的管理人員提供專項(xiàng)晉升通道的手段激勵(lì)人才努力工作。促進(jìn)不同技術(shù)管理人才、專項(xiàng)管理人才、經(jīng)營管理人才都能在工作中發(fā)揮其最大價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。

■ 結(jié)束語

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競爭壓力越來越多，因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。據(jù)悉，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在著許多不足之處，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體效率，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的局限性，完善當(dāng)前管理制度，做好人力資源管理等工作是非常必要的。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新與改革，不斷更新當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式，爭取在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓迫環(huán)境下獲取更多的競爭優(yōu)勢(shì)。