張海英（河北省木蘭圍場(chǎng)國(guó)有林場(chǎng)）

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展要求了事業(yè)單位一定要加強(qiáng)自身管理水平，將人才進(jìn)行合理的分配和利用，才能為社會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。事業(yè)單位是為保障國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化正常進(jìn)行的服務(wù)性系統(tǒng)，一般由國(guó)家行政機(jī)關(guān)舉辦。從某種程度上來(lái)講，事業(yè)單位的范圍相當(dāng)廣泛。而現(xiàn)階段事業(yè)單位中人員構(gòu)成比較復(fù)雜，不方便上級(jí)部門(mén)的管理。那么在這種情況下，事業(yè)單位的人力資源管理就顯得尤為重要了。在新時(shí)代背景下，人力資源統(tǒng)計(jì)成為了事業(yè)單位人力資源管理的重要工具之一。而為了讓事業(yè)單位人力資源管理體系更加完善，就要將人力資源統(tǒng)計(jì)一體化管理應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高人力資源管理力度。

■ 事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作的重要性

事業(yè)單位的范圍極其廣泛，包括了教育、醫(yī)療、監(jiān)督等多個(gè)系統(tǒng)，在人們?nèi)粘Ｉ钪械拇嬖诟袠O強(qiáng)。所以說(shuō)，事業(yè)單位必須要開(kāi)展更優(yōu)質(zhì)的人力資源管理活動(dòng)，才能更好地服務(wù)大眾。人力資源統(tǒng)計(jì)工作是人力資源管理工作的一部分，同時(shí)，人力資源統(tǒng)計(jì)工作對(duì)人力資源管理工作有著重要的意義。因此，要想將人力資源管理工作做好，就要先完善事業(yè)單位中的人力資源統(tǒng)計(jì)工作。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會(huì)上對(duì)人才的要求越來(lái)越高，對(duì)于由國(guó)家管理的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源統(tǒng)計(jì)工作極為重要。首先，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作可以從根本上提高從業(yè)人員素質(zhì)，將人才的能力有效發(fā)揮，更好的服務(wù)國(guó)家。其次，對(duì)于地方來(lái)說(shuō)，各個(gè)事業(yè)單位的人員構(gòu)成比較復(fù)雜，如果不進(jìn)行人力資源統(tǒng)計(jì)工作，則會(huì)導(dǎo)致一些事業(yè)單位人員分配不均，不利于人才能力的發(fā)揮。最后，對(duì)于事業(yè)單位工作人員來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段人力資源統(tǒng)計(jì)主要是對(duì)工作人員的工作范圍以及詳細(xì)情況進(jìn)行了解。在實(shí)際工作過(guò)程中，各個(gè)事業(yè)單位還要通過(guò)人力資源統(tǒng)計(jì)的情況對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)化的管理，讓工作人員充分發(fā)揮自己的能力。同時(shí)，事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作還可以將人力資源合理分配，讓相關(guān)人才發(fā)揮出真正優(yōu)勢(shì)。

近年來(lái)，人力資源統(tǒng)計(jì)工作隨著社會(huì)的進(jìn)步有了不同形式的創(chuàng)新，人力資源統(tǒng)計(jì)一體化管理辦法隨之產(chǎn)生。所謂一體化，就是將所有有關(guān)人力資源統(tǒng)計(jì)工作的部門(mén)與信息進(jìn)行整合，促進(jìn)人力資源統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行。這種一體化的管理可以有效提高人力資源統(tǒng)計(jì)工作的效率，幫助事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理。

■ 事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀

（一）對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)工作不重視

事業(yè)單位是由國(guó)家相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的，提供公共服務(wù)的系統(tǒng)。在實(shí)際工作過(guò)程中，人力資源統(tǒng)計(jì)工作并不能得到上級(jí)部門(mén)的重視。一些管理人員認(rèn)為，人力資源統(tǒng)計(jì)工作可有可無(wú)，對(duì)工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助。因此，事業(yè)單位中人力資源統(tǒng)計(jì)工作的重要性始終得不到提高。實(shí)際上，在現(xiàn)階段人力資源管理工作中，人力資源統(tǒng)計(jì)工作是最重要的環(huán)節(jié)之一。高效的人力資源統(tǒng)計(jì)工作可以幫助相關(guān)單位將人力資源進(jìn)行科學(xué)的分析，幫助事業(yè)單位評(píng)估人力資源綜合能力，提高事業(yè)單位的工作效率。

（二）管理觀念陳舊

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作也應(yīng)順應(yīng)發(fā)展，創(chuàng)新工作形式。但是，在現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作中，一些管理人員的管理觀念沒(méi)有跟隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致管理人員的管理觀念比較陳舊，不能很好的進(jìn)行人力資源管理。同時(shí)，由于管理人員的管理觀念比較陳舊，事業(yè)單位人力資源管理方法也比較落后。導(dǎo)致人力資源管理體系建設(shè)的不是十分完善，事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作不能順利進(jìn)行。

（三）人力資源統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)較低

統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平?jīng)Q定了人力資源統(tǒng)計(jì)工作的工作質(zhì)量，但是在實(shí)際工作中人們可以發(fā)現(xiàn)，部分事業(yè)單位中的人力資源統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平有高有低。而那些專(zhuān)業(yè)性比較低的統(tǒng)計(jì)人員在工作過(guò)程中受到專(zhuān)業(yè)水平以及實(shí)踐技能的限制，導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)較多的誤差。首先，由于部分統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平比較低，統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)效率不能有效提升。其次，統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平在某種程度上決定了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。但是現(xiàn)階段的事業(yè)單位中，一些統(tǒng)計(jì)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)技能不足，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量偏低，與現(xiàn)實(shí)相差較大。長(zhǎng)此以往，誤差不斷累積，影響事業(yè)單位的正常發(fā)展。

■ 事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)一體化的作用

各個(gè)事業(yè)單位可以從實(shí)踐中得知人力資源統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于人力資源管理的作用，因此，事業(yè)單位一定要對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，將一體化管理應(yīng)用到人力資源統(tǒng)計(jì)中。而在事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作中，一體化管理的重要性也得以突顯。首先，在事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)中進(jìn)行一體化管理可以幫助企業(yè)掌握單位人力資源以及相關(guān)人才的發(fā)展動(dòng)向，便于管理者將人才進(jìn)行合理安排，提高人力資源利用率。其次，人力資源統(tǒng)計(jì)一體化管理可以幫助事業(yè)單位管理人力、物力，讓事業(yè)單位對(duì)工作現(xiàn)狀有著一定了解，為事業(yè)單位提供可靠數(shù)據(jù)。最后，事業(yè)單位的人力管理工作比較復(fù)雜。在實(shí)際工作中，管理人員一定要對(duì)人力資源管理定制一些策略來(lái)引導(dǎo)人力資源管理的發(fā)展。而人力資源統(tǒng)計(jì)一體化管理就為管理者提供了一些可靠的數(shù)據(jù)以及信息，可以有效的幫助管理者定制相關(guān)發(fā)展策略，保證事業(yè)單位工作的正常進(jìn)行。

■ 事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)一體化管理方法

（一）提高事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作的重視程度

人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)有著極其重要的意義，而人力資源統(tǒng)計(jì)工作又是人力資源管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以說(shuō)，在事業(yè)單位中，人力資源統(tǒng)計(jì)工作極為重要。要想讓事業(yè)單位中的人力資源統(tǒng)計(jì)工作順利進(jìn)行，就要先強(qiáng)化事業(yè)單位管理人員對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)工作的重視程度。首先，事業(yè)單位管理人員應(yīng)該充分了解人力資源管理的重要性，提高人力資源管理在工作中的地位。其次，事業(yè)單位管理人員應(yīng)該跟隨政府部門(mén)的方針對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整，重新定位人力資源統(tǒng)計(jì)工作的重要性。最后，事業(yè)單位管理人員應(yīng)該積極了解單位的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合人力資源水平定制相關(guān)策略，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及國(guó)家的需求。

（二）創(chuàng)新管理理念，建立人力資源管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理中，管理人員的管理理念比較陳舊，不利于當(dāng)前社會(huì)背景下事業(yè)單位的發(fā)展。所以說(shuō)，事業(yè)單位管理人員一定要跟隨時(shí)代發(fā)展及時(shí)更新管理理念，用更先進(jìn)的方法進(jìn)行人力資源管理。在人力資源統(tǒng)計(jì)工作中，一體化的管理辦法可以將各個(gè)部門(mén)的人員以及信息進(jìn)行整合，降低工作人員工作難度，提高人力資源統(tǒng)計(jì)工作的工作效率以及工作質(zhì)量。在開(kāi)展人力資源統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，管理人員還應(yīng)完善人力資源統(tǒng)計(jì)工作體系。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，讓事業(yè)單位的各部門(mén)相互監(jiān)督，將各部門(mén)的資源進(jìn)行整合。在必要的情況下，事業(yè)單位可以指派專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)、采集相關(guān)信息。同時(shí)，事業(yè)單位管理人員還應(yīng)在人力資源統(tǒng)計(jì)工作中全面收集工作人員的信息，充分利用人才能力。還要規(guī)范統(tǒng)計(jì)人員行為，定制統(tǒng)計(jì)人員管理策略，讓統(tǒng)計(jì)人員嚴(yán)格按照要求開(kāi)展工作。

（三）強(qiáng)化工作人員的管理以及培訓(xùn)

在事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生一定影響。所以說(shuō)，事業(yè)單位管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的管理以及專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。首先，事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)一定要嚴(yán)格把控工作人員的綜合素質(zhì)，并在工作過(guò)程中定制一些管理章程。在實(shí)際工作過(guò)程中，事業(yè)單位管理人員應(yīng)該了解人力資源流動(dòng)給事業(yè)單位帶來(lái)的效益。因此，事業(yè)單位管理人員應(yīng)該定制管理策略，讓人才在單位中流動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮人才能力，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

要想保證事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行，提高人力資源管理水平，事業(yè)單位管理人員就一定要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)中，有一部分統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，并且事業(yè)單位對(duì)工作人員的繼續(xù)教育不是十分重視。導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平?jīng)]有得到顯著提高，在人力資源統(tǒng)計(jì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)失誤，影響人力資源統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。所以說(shuō)，事業(yè)單位管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高人力資源統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并且通過(guò)不斷的培訓(xùn)培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任感。這種方法可以從根本上提高工作人員的工作效率以及工作質(zhì)量，為事業(yè)單位的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，建立有效的評(píng)估機(jī)制

在實(shí)際工作過(guò)程中，事業(yè)單位管理人員一定要對(duì)工作人員能力進(jìn)行挖掘和培養(yǎng)。提高人力資源綜合素質(zhì)，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)和利用，讓工作人員在事業(yè)單位中發(fā)揮重要作用。同時(shí)，事業(yè)單位管理人員還應(yīng)建立有效的評(píng)估機(jī)制，從根本上提高事業(yè)單位人力資源管理水平。

■ 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在事業(yè)單位中，人力資源統(tǒng)計(jì)一體化管理的作用十分明顯。而隨著時(shí)代的進(jìn)步，人力資源統(tǒng)計(jì)工作的重要程度也不斷增加。事業(yè)單位管理人員一定要積極改善人力資源統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀，在工作中提高人力資源統(tǒng)計(jì)工作的重視程度。同時(shí)，管理人員要根據(jù)時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新管理理念，建立完善的人力資源管理系統(tǒng)。在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理以及培訓(xùn)，優(yōu)化人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，從根本上提高事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作的工作效率以及工作質(zhì)量。