張自豪

摘 要：當前時期，針對EPC工程總承包項目的管理，國家和政府應當做好積極有效性的規(guī)范性管理和要求，并根據(jù)不同的管理要求來落實相應的管理制度職責。而如何實現(xiàn)EPC工程總承包項目的規(guī)范性管理是值得分析的問題，其中由于EPC工程總承包項目涉及到多方面的問題，必須要做好綜合有效性的分析，來落實相應的管理規(guī)范，基于此，本文主要結(jié)合EPC工程總承包項目財務風險管理與防范措施展開了研究分析。

關鍵詞：EPC工程;總承包項目;財務風險管理;防范措施;研究分析

EPC工程總承包項目地管理過程中涉及到多方面的因素，其中也會受到主觀和客觀因素的影響，導致其總承包項目管理過程中存在多樣化的財務風險，如何實現(xiàn)對EPC工程總承包項目的規(guī)范性管理，需要做好綜合有效性的研究分析，并采取針對性的措施來進行規(guī)范性建設，基于此，本文主要針對EPC工程總承包項目中包含的財務風險進行分析，并闡述了防范EPC工程總承包項目財務風險的具體措施，希望對后續(xù)的EPC工程總承包項目財務風險管理與防范有所啟發(fā)。

一、EPC工程總承包項目中包含的財務風險

（一）合同簽約方面可能存在的風險

實際上在合同簽約階段，包括有項目招投標環(huán)節(jié)和項目簽約環(huán)節(jié)，由于具體的招投標因素的影響，往往會受到主觀和客觀因素的影響，所以在針對項目的預算編制和報價過程中，如果缺乏專業(yè)的財務人員參與，最終會影響整體招投標的財務報價的規(guī)范性，也會導致忽視對原材料價格和融資成本以及市場利率上升因素的影響，其中對于部分的EPC工程的承包項目，應當要結(jié)合整體的原材料價格以及征地拆遷等方面的因素，來做好綜合有效地處理，但如果沒有做好對于這方面因素的考慮，最終會導致項目建設成本上升，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，導致項目出現(xiàn)虧損的情況。

在項目簽約環(huán)節(jié)，由于整體的項目實施的規(guī)范性和付款進度以及付款方式等方面的影響，對于其相應的違約賠償?shù)葐栴}沒有做好綜合有效性的考慮，往往會出現(xiàn)承包墊資的情況，導致整體的企業(yè)成本有所上升，出現(xiàn)一定成本風險，導致承包企業(yè)的項目成本上升，影響企企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）項目施工方面可能存在的風險

在項目的招投標過程中，如果承包企業(yè)沒有做好更加深入性考慮和分析，而相應的承包工程建設缺乏專業(yè)的財務人員參與，對于評標工作并沒有深入的研究和探討，相應的分承包企業(yè)能力不足，也會影響EPC項目管理的工作和績效考評制度的規(guī)范性，影響整體預算管理的效果，容易導致整體的項目出現(xiàn)財務風險。

（三）項目資金管理方面可能存在的風險

EPC項目具體本身具有一定的管理特征，由于在進行管理過程中缺乏規(guī)范性合理性，相應的機構(gòu)設置較為隨意，并沒有有針對性地降低營銷成本，機構(gòu)的人員配置較為簡單，并沒有有效地結(jié)合崗位原則來落實職責，很容易出現(xiàn)徇私舞弊的情況，同時，EPC總承包項目對于自身的資金管理存在一定的缺陷，并沒有確保整體項目收支的完整性，也容易出現(xiàn)項目施工過程中出現(xiàn)較多的資金缺失，導致出現(xiàn)一定的財務管理風險。

二、防范EPC工程總承包項目財務風險的具體措施

（一）建立合同會簽制度

為了幫助落實EPC工程總承包項目的規(guī)范性，應當要結(jié)合具體的招投標工作來落實相應的招投標管理工作，其中包括有合同報價以及直接簽約的流程，都需要要做好更加科學合理的規(guī)范完善，以此減少合同報價稅負上升等方面可能存在的財務風險，也能夠確保整體的項目規(guī)范有序的建設和開展。

（二）建立大額資金支付審批制度

針對承包企業(yè)的管理過程中，應當要根據(jù)不同的資金支付審批流程，要嚴格落實資金支付審批制度，尤其要根據(jù)具體的工作流程，來實現(xiàn)資金使用的申請和提交管理，并做好更加完善的審批流程，經(jīng)過財務部門、合約部門以及項目經(jīng)理的審批之后，來投入到資金支付的環(huán)節(jié)中;同時，財務管理部門也應當要做好對整體項目資金收支的規(guī)范性管理，遵循收大于支的原則，做好項目管理資金的規(guī)范及相關硬件建設，以此來提高整體的規(guī)范性建設質(zhì)量。

（三）建立全面預算管理制度

結(jié)合項目的施工管理，應當要積極有效地構(gòu)建起全面合理的預算管理制度，尤其要根據(jù)不同的項目施工及項目資金管理項目竣工等方面，做好對于施工項目地綜合有效、全面深入的調(diào)查分析，確保設計方案的可實施性，在進行原材料和機械設備采購過程中，也應當根據(jù)具體的設計方案，遵循貨比三家，擇優(yōu)選用;同時在進行施工過程中，也應當根據(jù)具體的施工設計方案來開展施工工作，不斷強化提升施工人員素質(zhì)，規(guī)范整體施工過程中的資金成本消耗，實現(xiàn)規(guī)范性管理;同時要做好對于施工現(xiàn)場的規(guī)范性監(jiān)督，要不斷地確保施工的安全性和質(zhì)量;當然，在進行施工的管理過程中，根據(jù)月度、季度和年度方面，做好更加靈活性的預算管理，同時基于預算方案來開展成本控制與資金支付，并以此來實現(xiàn)更加完善自信的規(guī)范審批，確保整體項目更加規(guī)范運行，在資金管理方面必須經(jīng)過審批才能使該筆資金投入使用，能有效促進項目建設過程中的資金流通始終處于“正”的狀態(tài)之中，促進項目運行的成功、守時與高質(zhì)量。

結(jié) 語

總體來說，在EPC工程總承包項目管理過程中受到多種因素的影響，導致出現(xiàn)財務風險，所以必須要針對其EPC工程總承包項目中的合同簽約方面、項目施工方面、項目資金管理方面可能存在的風險進行分析，并建立合同會簽制度;建立大額資金支付審批制度;建立全面預算管理制度，實現(xiàn)對成為風險的規(guī)范性管理。

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