王旭

摘 要 本文首先敘述企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，然后探討財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型，分析采取的風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在的問題，最后提出針對(duì)這些問題的解決措施。旨在提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)

一、引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)有積極意義。當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的價(jià)值已成為很多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)，規(guī)模擴(kuò)大，涉及的行業(yè)領(lǐng)域更多，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加激烈。對(duì)此，企業(yè)需要發(fā)揮管理工作的價(jià)值，尤其是財(cái)務(wù)管理。但是因?yàn)閮?nèi)外部因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，影響了工作的進(jìn)展，并且采取的風(fēng)險(xiǎn)防范措施有一些漏洞，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。本文主要對(duì)此進(jìn)行分析。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，首先有利于提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，需要進(jìn)行更加科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。其次可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因?yàn)樯鷳B(tài)文明建設(shè)、節(jié)能減排、提質(zhì)增效等政策的推動(dòng)，很多企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，需要思考新的發(fā)展思路，而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展，可以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。尤其是在信息化背景下，企業(yè)都搭建起內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的有效對(duì)接，建立一體化的信息化管理系統(tǒng)，可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型。最后可以提高財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展需要遵循先進(jìn)的管理理念，結(jié)合過往的工作經(jīng)驗(yàn)，要求財(cái)務(wù)人員不斷提升個(gè)人素質(zhì)，適應(yīng)新的要求。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)提高財(cái)務(wù)工作的效率有很大幫助，特別是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，可以借助信息技術(shù)搭建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，全面收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，節(jié)省人力，提高效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資項(xiàng)目比較單一，投資可行性評(píng)估不到位，資金使用不科學(xué)等，都可能帶來投資風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)缺乏投資經(jīng)驗(yàn)，沒有充分思考投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，沒有做好應(yīng)急應(yīng)變準(zhǔn)備，出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)后無法及時(shí)彌補(bǔ)，就會(huì)出現(xiàn)投資失敗的問題。還有投資的項(xiàng)目過于單一，資金大量集中，也會(huì)提升投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投資，沒有進(jìn)行充分調(diào)研，沒有開展可行性評(píng)估，盲目投資，也會(huì)帶來投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)投資以及部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展需要大量的資金，而為了獲得足夠的資金，企業(yè)一般需要進(jìn)行籌資，這存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。籌資工作比較盲目，可能阻礙企業(yè)的發(fā)展;面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，難以預(yù)測(cè)未來的發(fā)展方向，如果貿(mào)然籌資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，也很容易帶來風(fēng)險(xiǎn);或者為了提升企業(yè)的知名度，盲目進(jìn)行籌資，提高企業(yè)的負(fù)債率，也會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，企業(yè)籌資方式選擇不當(dāng)，籌資規(guī)模過大，超過還債能力，都會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

主要是信息時(shí)代很多時(shí)候進(jìn)行交易不再需要面對(duì)面，而是借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成付款，但這可能對(duì)資金回收帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，提升壞賬率。例如，用戶因不滿意而拒絕付款，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法回收應(yīng)收賬款，帶來風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的主要問題

（一）機(jī)制建設(shè)不全面

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)快速發(fā)展，多元化實(shí)體經(jīng)濟(jì)占比較大，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)放緩，再加上我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)提升，尤其是面對(duì)復(fù)雜的金融市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)的融資行為增加，財(cái)務(wù)管理成本提高，可能帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制比較滯后，不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，不利于進(jìn)行內(nèi)部控制，也無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警。還有市場(chǎng)監(jiān)管體系不完善，與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制不匹配，導(dǎo)致存在不合法的行為，如非法集資等，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的突出問題就是人才隊(duì)伍建設(shè)不足，首先財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，不重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的開展，沒有了解這項(xiàng)工作的意義。其次人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，有待提升，缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力不足，難以應(yīng)付復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

五、防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改造和優(yōu)化，以此排除影響系統(tǒng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的各種因素。但從實(shí)際工作來看，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的因素較多，如財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源管理等，都可能帶來影響。所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，需要優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)每個(gè)崗位和員工的具體職責(zé)，保證職責(zé)清晰明確;執(zhí)行崗位輪換制，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，使他們了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素和防范措施;建立完善的管理制度，保證制度的嚴(yán)格落實(shí)，進(jìn)行監(jiān)督和考核，如登錄財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，需要企業(yè)按照職工的職位進(jìn)行授權(quán)，禁止不具備權(quán)限的人員登錄，并為每位有權(quán)限的人員制定密鑰，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤登錄、偷偷泄露企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的行為。

（二）健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

在ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）環(huán)境下，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，創(chuàng)造良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)需要按照法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)的規(guī)章制度，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立完善的機(jī)制，以保證信息處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。在ERP 環(huán)境下的系統(tǒng)運(yùn)行，需要盡量排除人為操作帶來的不利影響，避免出現(xiàn)人為失誤;保證財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的信息溝通順暢，以此保證財(cái)務(wù)信息的對(duì)稱性交流和共享，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新，這樣才能更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。另外，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)內(nèi)部各部門之間不再獨(dú)立運(yùn)行，而是統(tǒng)一集成運(yùn)行，所以其中一個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，有可能影響到其他所有部門的工作，所以需要慎重對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)管理。尤其是在實(shí)際應(yīng)用環(huán)境里，系統(tǒng)是建立在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的，運(yùn)行期間存在較多潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，并做好應(yīng)急預(yù)案和規(guī)避措施的準(zhǔn)備，合理處理風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效開展。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制

開展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，還需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)及審查機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變。過去財(cái)務(wù)工作的開展多數(shù)依靠人工，進(jìn)行監(jiān)管比較方便;但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)直接關(guān)聯(lián)，自動(dòng)化運(yùn)行，進(jìn)行監(jiān)管有一定難度，所以可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審查，全面監(jiān)督財(cái)務(wù)信息的走向和傳遞。在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息監(jiān)管和審查的同時(shí)，需要同時(shí)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)組織的工作進(jìn)展，充分保障審計(jì)組織監(jiān)督的嚴(yán)密。企業(yè)需要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并借助風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制對(duì)問題進(jìn)行分析和解決，提出科學(xué)的策略。

（四）合理構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范模型

企業(yè)要想全面控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，還要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范模型。風(fēng)險(xiǎn)防范模型的構(gòu)建需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，只有綜合評(píng)估之后才能選擇出適合自身發(fā)展需求的模型。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，在建立模型時(shí)要注意考慮未來產(chǎn)品和服務(wù)的銷售情況以及成本，同時(shí)考慮自身的生產(chǎn)方式類型，利用信息技術(shù)和軟件，計(jì)算出最適宜的生產(chǎn)量，從而降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果是投資型企業(yè)，建立模型則需要考慮投資的種類和規(guī)模，以模型進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性評(píng)估，從而保證風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和收益的最優(yōu)化，保障企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的關(guān)鍵工作。特別是在現(xiàn)代企業(yè)管理理論下，人們更重視管理創(chuàng)造的價(jià)值，所以要注意發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。但實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，影響著工作開展和企業(yè)運(yùn)營(yíng)。所以新時(shí)期企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性和具體的風(fēng)險(xiǎn)類型，做好準(zhǔn)備，完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

（作者單位為中國(guó)華電科工集團(tuán)有限公司）

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