石崇

摘要：隨著我國社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展速度不斷加快，石油企業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，其在管理模式上發(fā)生了較大的變化，精細(xì)化管理的理念在我國現(xiàn)代化企業(yè)中的落實(shí)應(yīng)用產(chǎn)生了較為理想的效果。對于黨群工作來說，其對精細(xì)化管理理念的有效踐行使得企業(yè)整體運(yùn)行更加趨向于穩(wěn)定，有利于企業(yè)今后的高效發(fā)展。但從整體來看，目前石油企業(yè)的黨群工作精細(xì)化管理在實(shí)際展開的過程中也暴露出了一些問題，基于此，本文嘗試對石油企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理對策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);黨群工作;精細(xì)化管理;對策分析

對于石油企業(yè)而言，其經(jīng)營規(guī)模較大，在對其進(jìn)行經(jīng)營管理的時(shí)候，企業(yè)黨群工作發(fā)揮出了重要領(lǐng)導(dǎo)作用，有助于企業(yè)在現(xiàn)階段競爭激烈的行業(yè)市場中獲得有利地位。企業(yè)黨群工作進(jìn)行精細(xì)化管理可以使企業(yè)自身的核心競爭力得到有效提升，也有利于進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力。在企業(yè)黨群工作展開的過程中，要注意對工作中存在的矛盾進(jìn)行具體把握以及調(diào)節(jié)，這樣才能使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

一、加強(qiáng)石油企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理力度的重要性

目前來看，精細(xì)化管理已經(jīng)成為一種理念，同時(shí)也是一種文化，從現(xiàn)階段我國石油企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，現(xiàn)代化管理的理念已經(jīng)全面落實(shí)到了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，精細(xì)化管理目標(biāo)的設(shè)定以及實(shí)現(xiàn)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。石油企業(yè)在展開企業(yè)黨群工作的過程中，應(yīng)該注意將精細(xì)化管理的模式落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中，每個(gè)管理人員都應(yīng)該對自身的職責(zé)有清晰了解，在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，保證管理效率。將精細(xì)化管理的理念運(yùn)用到企業(yè)黨群工作中之后，可以使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的落實(shí)效果更加理想[1]。對于石油企業(yè)的高層管理人員來說，應(yīng)該充分意識到自身肩上的重要責(zé)任，要對現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況有具體了解，找出當(dāng)前企業(yè)黨群工作中普遍存在的問題，從而對其進(jìn)行積極解決，這樣更加有利于對原有的黨群工作體系進(jìn)行完善。

二、企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理中普遍存在的問題

（一）企業(yè)對黨群工作重視程度不高

在我國很大一部分石油企業(yè)中，往往沒有將黨群工作當(dāng)作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要途徑之一，整體來說對黨群工作的重視程度并不高，其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，黨群工作開展不夠靈活。目前很大一部分企業(yè)在展開黨群工作的時(shí)候，無論誰遇到怎樣的問題往往都是按部就班地其進(jìn)行處理，這也使得整體操作缺乏靈活性，導(dǎo)致了黨群工作較為呆板，企業(yè)上層與基層員工之間連接不順暢的情況經(jīng)常出現(xiàn)，不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。其次，基層職工參與度不高。很多企業(yè)在展開黨群工作的時(shí)候，往往沒有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，使得基層職工的參與熱情較低，這也使得黨群工作人員只能是根據(jù)要求來被動(dòng)的發(fā)揮作用，由于受到指定任務(wù)的影響，這也使得工作創(chuàng)新程度較低，不利于企業(yè)在基層群眾中樹立威信[2]。

（二）黨群工作模式較為保守

從現(xiàn)階段我國一大部分石油企業(yè)黨群工作展開的實(shí)際情況來看，主要還是為了提升企業(yè)生產(chǎn)效率以及工作質(zhì)量，黨群工作觀念相對老舊，在實(shí)際應(yīng)用的過程中并沒有體現(xiàn)出針對性。這也導(dǎo)致了企業(yè)黨群工作創(chuàng)新不足的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使得黨群工作在實(shí)際開展的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾沖突，這也直接影響到了企業(yè)今后的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行黨群工作落實(shí)的時(shí)候，一般會(huì)應(yīng)用集體教育培訓(xùn)的方式，但是對于此種方式來說，往往只能祈禱浮光掠影的效果，不能對企業(yè)深層次的隱患以及矛盾進(jìn)行解決，這勢必會(huì)對石油企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生較為負(fù)面的影響。

（三）黨群工作隊(duì)伍自身專業(yè)素質(zhì)有待提升

對于石油企業(yè)而言，黨群工作隊(duì)伍人才專業(yè)素質(zhì)勢必會(huì)直接影響到黨群工作的開展效果。目前來看，很多企業(yè)的黨群工作隊(duì)伍依然存在專業(yè)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。首先，部分石油企業(yè)在黨群人員隊(duì)伍建設(shè)中的投入力度較小，大部分基層單位存在黨群工作兼職現(xiàn)象，很難滿足當(dāng)前黨群工作發(fā)展實(shí)際需求[3];其次，沒有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)對黨群工作隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行支持，其培訓(xùn)方式較為單一，這也勢必會(huì)在很大程度上影響到黨群隊(duì)伍參與積極性，并且其培訓(xùn)內(nèi)容也較為單一，缺乏針對性，這也使得最終的培訓(xùn)效果受到了較為嚴(yán)重的影響。

三、石油企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理對策的思考

（一）提升對企業(yè)黨群工作重視程度，強(qiáng)化管理水平

對于石油企業(yè)而言，其高層管理人員應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況以及取得的成果有較為清晰具體的了解。對于企業(yè)黨群工作來說，其開展情況會(huì)在很大程度上關(guān)系到企業(yè)今后經(jīng)營管理的綜合品質(zhì)，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該充分注意到這一點(diǎn)，進(jìn)一步提升對企業(yè)黨群工作的重視程度，強(qiáng)化管理水平，從而實(shí)現(xiàn)黨群工作的精細(xì)化管理，可以嘗試從以下兩個(gè)方面進(jìn)行入手：首先，要對基層職工的企業(yè)核心地位進(jìn)行確定。對于黨群工作人員來說，在展開自身工作的時(shí)候，應(yīng)該對基層職工的企業(yè)核心地位予以明確，將這樣的理念落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)基層職工實(shí)際工作狀態(tài)以及生活狀態(tài)來提出更加具有代表性的意見，從而使得企業(yè)黨群的工作方式以及工作內(nèi)容得到有效優(yōu)化[4]。同時(shí)，對于黨群工作人員來說，還應(yīng)該注意與企業(yè)基層職工建立起良好的溝通關(guān)系，定期與其進(jìn)行互動(dòng)，從而更加準(zhǔn)確地掌握基層職工的各項(xiàng)需求，這樣才能為職工提供一個(gè)更加理想的工作環(huán)境。其次，樹立起基層職工的常態(tài)化工作意識。對于企業(yè)基層職工來說，很大一部分人員的思想意識較為散漫，總是以“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的狀態(tài)來展開工作，將完成工作任務(wù)當(dāng)成一種解脫，這種工作態(tài)度往往不利于基層職工的長久發(fā)展，也不利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，企業(yè)黨群工作人員應(yīng)該注意對基層職工的工作理念進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，定期展開培訓(xùn)，并且要深入到基層職工的工作環(huán)境中，對其現(xiàn)階段的工作狀態(tài)進(jìn)行深入了解，樹立起基層職工常態(tài)化工作意識，使得基層職工將企業(yè)像家一樣看待，當(dāng)職工的主人翁意識得到培養(yǎng)之后，其自身工作態(tài)度也勢必會(huì)有所改變，這也更加有利于企業(yè)今后的擴(kuò)大發(fā)展[5]。

（二）提升黨群工作隊(duì)伍水平，搭建黨群工作平臺(tái)

想要保證石油企業(yè)黨群工作效果，對黨群工作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性提升是非常重要的，黨群工作人員應(yīng)該積極實(shí)行精細(xì)化管理制度，企業(yè)方面要對黨群工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建起可以促進(jìn)黨群工作人員與基層職工及時(shí)進(jìn)行溝通交流的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。目前，石油企業(yè)方面在進(jìn)行黨群平臺(tái)建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該注意其所建設(shè)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：即門戶網(wǎng)站、黨建APP以及黨建信息公眾號等。對于一些規(guī)模較大的石油企業(yè)來說，還應(yīng)該與IT企業(yè)建立起合作關(guān)系，從而創(chuàng)建屬于自己的“E平臺(tái)”，使得各種消息的傳遞以及反饋更加及時(shí)，這也使得精細(xì)化管理體系的建設(shè)更加趨于完善。

（三）完善企業(yè)黨群工作機(jī)制，落實(shí)先進(jìn)工作模式

要想使企業(yè)黨群工作的開展更加順利，對原有的黨群工作機(jī)制進(jìn)行完善是非常重要的。企業(yè)方面應(yīng)該對現(xiàn)階段自身黨群工作及時(shí)進(jìn)行評估，這也是對原有工作理念以及工作模式進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)前提。精細(xì)化管理手段在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中發(fā)揮出了積極作用，尤其對于黨群工作來說，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用使得企業(yè)發(fā)展的重要思想得到明確，有助于對黨群工作機(jī)制進(jìn)行不斷完善[6]。此外，雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)黨群工作在實(shí)際展開的過程中尚且存在著較多的問題，但是仍然處于可控的范圍之內(nèi)，因此要對原有的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，而加強(qiáng)黨群工作人員培訓(xùn)力度是最為重要的創(chuàng)新途徑[7]。在培訓(xùn)期間，應(yīng)該嚴(yán)格遵守統(tǒng)一性原則，避免差異化培訓(xùn)的情況出現(xiàn)，這樣才能為每一個(gè)員工提供更加公平、公正的競爭機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)在對入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該保證培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相符合，使得黨群工作的專業(yè)性得到保證。當(dāng)完成對黨群工作人員的培訓(xùn)之后，還應(yīng)該注意對其進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容要包括筆試以及實(shí)踐考核兩個(gè)方面，要為成績突出的黨員予以表彰，從而發(fā)揮其帶頭作用，這樣也更加有利于精細(xì)化管理核心目標(biāo)的落實(shí)[8]。

四、結(jié)語

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的全面落實(shí)，石油企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的考驗(yàn)，黨群工作精細(xì)化管理可以使石油企業(yè)的經(jīng)營管理更加有條不紊，有利于企業(yè)應(yīng)對多種市場環(huán)境。雖然一部分企業(yè)在開展黨群精細(xì)化管理工作的時(shí)候，尚且存在工作理念偏差以及工作體制不完善的現(xiàn)象，但是并非不可調(diào)節(jié)，需要石油企業(yè)將精細(xì)化管理流程積極落實(shí)到黨群工作中，要對精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行明確，從而使其在黨群工作中的管理優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。石油企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對黨群工作的重視程度，并且還要有針對性的強(qiáng)化企業(yè)黨群工作水平、提升黨群工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、積極搭建黨群信息化工作平臺(tái)、完善黨群工作制度、定期開展黨員培訓(xùn)。通過這種方式可以使黨群工作人員更加清晰地意識到自身肩上的重要責(zé)任，也進(jìn)一步強(qiáng)化了黨群工作人員與企業(yè)基層職工之間的交流頻率，更容易達(dá)到精細(xì)化管理目的。

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