付強

摘 要 本文以石油公司為研究對象，在對管理會計進行簡單介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，圍繞財務(wù)管理運用策略展開討論，內(nèi)容包括形成科學觀念、重視人才培養(yǎng)等。旨在給相關(guān)人士以啟發(fā)，使日后開展工作時擁有可供參考的資料。

關(guān)鍵詞 管理會計 財務(wù)管理 國有企業(yè)

一、前言

管理會計強調(diào)全面分析財務(wù)數(shù)據(jù)，在準確預測經(jīng)營數(shù)據(jù)的前提下，通過實時監(jiān)控生產(chǎn)過程的方式，確保國有企業(yè)制定的決策，擁有符合預期的科學性及合理性。近幾年，市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，以石油企業(yè)為代表的國有企業(yè)，均受到了不同程度的影響。通過引入管理會計的方式，避免錯誤決策出現(xiàn)，已成為企業(yè)管理者的首選。

二、管理會計概述

管理會計是指對企業(yè)運行產(chǎn)生的會計信息與資料進行收集，結(jié)合企業(yè)特點和訴求，綜合運用相關(guān)技巧為企業(yè)發(fā)展助力的經(jīng)濟活動，其內(nèi)容往往涉及成本會計、財務(wù)管控等方面，符合管理學特征。

從企業(yè)財務(wù)管理視角來看，管理會計通常被用來輔助控制評價、組織規(guī)劃等工作的開展，通過增強競爭力的方式，使企業(yè)具備搶占市場份額的能力和條件。落實相關(guān)工作時，管理人員應以管理體系的構(gòu)建為前提，確保企業(yè)資源可得到充分利用。另外，上文提到的控制、評價和規(guī)劃，同樣需要引起重視。首先，控制的內(nèi)涵是對經(jīng)濟過程加以控制;其次，評價對象以經(jīng)營績效為主;最后，規(guī)劃內(nèi)容是經(jīng)濟預算。事實證明，只有對上述工作加以落實，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀對管理體系加以構(gòu)建，借助先進技術(shù)提高收集和分析數(shù)據(jù)的速度，才能使管理會計擁有順利開展的前提，才能使企業(yè)得到更加可觀的社會與經(jīng)濟效益。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

調(diào)查研究表明，由于管理會計在我國仍然處于發(fā)展階段，國有企業(yè)對其進行引入和落實時，不可避免地會出現(xiàn)問題，現(xiàn)將較為常見的問題歸納如下，供相關(guān)人士參考。

（一）認知存在偏差

綜合多方因素可知，國有企業(yè)普遍面臨的問題無法以行業(yè)、自身情況為依據(jù)，對長期目標加以制定，而是將短期效益視為主要追求，這并不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。另外，管理會計工作無法一蹴而就，如果企業(yè)管理者沒有從全局的角度加以考慮，必然導致工作開展受阻。當然，認知存在偏差所帶來的影響，還包括工作針對性難以得到凸顯等，這同樣需要引起重視。

（二）專業(yè)人才不足

當今社會，企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才競爭，這也表明要想使自身具備可持續(xù)發(fā)展的條件，大量人才的支持很有必要。本文所討論的管理會計出現(xiàn)的時間較短，擅長相關(guān)工作的人才數(shù)量較少，而石油企業(yè)對人才提出的要求相對較高，既要擁有較高的綜合素養(yǎng)，還要具備豐富的實踐經(jīng)驗，關(guān)于人才要求和數(shù)量的矛盾愈演愈烈，成為制約相關(guān)工作開展的主要原因。另外，受傳統(tǒng)觀念影響，少數(shù)管理人員并未將學習管理會計知識的計劃提上日程，參差不齊的素質(zhì)和能力，自然無法保證工作的有效性。

（三）缺乏保障體系

管理會計強調(diào)以國有企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)情況為根本依據(jù)，在對社會及行業(yè)現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)前進的方向，為重要決策的制定提供參考。由此可見，要想使管理會計發(fā)揮應有的作用，行業(yè)信息及財務(wù)信息均應表現(xiàn)出理想的真實度和透明度?，F(xiàn)階段，仍有少數(shù)國有企業(yè)未做到信息公開透明，這也提高了管理人員獲取所需數(shù)據(jù)的難度，如果管理人員無法準確把握企業(yè)的前進方向，必然會出現(xiàn)管理效果難以達到預期的情況。由此可見，在優(yōu)化原有體系的基礎(chǔ)上，制定并落實保障機制很有必要。

（四）信息水平較低

雖然越來越多的企業(yè)對管理會計進行了引入，但仍未以社會前進趨勢為方向，借助先進技術(shù)更新工作觀念和方法。這一情況所帶來影響，主要是財務(wù)管理提出的需求難以得到滿足，對決策進行制定時，企業(yè)管理者所掌握的信息十分有限，這并不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。與此同時，還有部分國有企業(yè)將引入先進技術(shù)的工作提上日程，但由于信息建設(shè)水平有限，各部門無法做到協(xié)調(diào)配合，數(shù)據(jù)失真等問題隨之出現(xiàn)，工作質(zhì)效自然受到影響。

四、管理會計運用策略

無論是石油企業(yè)，還是其他類型的國有企業(yè)，現(xiàn)階段普遍存在不重視財務(wù)管理的情況，由此而引發(fā)的問題，主要有人才儲備不足、信息水平較低等。如何使現(xiàn)存問題得到解決，已成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點，下文提及的策略應當引起重視。

（一）形成科學觀念

對國有企業(yè)而言，引入管理會計所帶來的積極影響，主要是為企業(yè)管理者提供掌握財務(wù)數(shù)據(jù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)的渠道，以企業(yè)資產(chǎn)得到維護為前提，避免所制定決策與企業(yè)不符的情況出現(xiàn)。另外，管理會計與企業(yè)運營存在密切聯(lián)系，對相關(guān)工作加以落實，可加快原有核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫻芾砟Ｊ降乃俣?，為企業(yè)發(fā)展助力。

由于管理會計被引入國有企業(yè)的時間較短，對其加以落實時，有問題存在的情況難以避免，這就需要管理人員以企業(yè)現(xiàn)狀為落腳點，通過轉(zhuǎn)變自身觀念與工作策略的方式，確保管理會計的固有價值可得到充分發(fā)揮。一方面，管理人員應積極參與培訓或教育活動，對管理會計給企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，進行全方位、多角度的了解，在對財務(wù)管理、管理會計加以分離的基礎(chǔ)上，將管理會計視為經(jīng)營管理的組成部分加以落實。另一方面，管理人員應對別國經(jīng)驗進行借鑒及吸收，確保管理工作朝著更加細致且全面的方向前進，這樣管理會計被賦予的價值自然能夠得到體現(xiàn)。

（二）重視人才培養(yǎng)

作為開展管理會計相關(guān)工作的主體，管理人員的能力與素質(zhì)需要引起注意。首先，企業(yè)應加大考核力度，將管理會計知識納入考核范疇，確保管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)并彌補自身不足，為專業(yè)素質(zhì)的提高作鋪墊。其次，石油企業(yè)需要根據(jù)日常工作內(nèi)容，對會計崗位進行設(shè)置，最大限度地保證崗位和管理會計的契合度，通過凸顯層次性的方式，從根本上解決認知不清和權(quán)責不明的問題。最后，國有企業(yè)要結(jié)合實踐經(jīng)驗，持續(xù)對工作進行優(yōu)化，借助先進技術(shù)處理會計信息等工作，在減少工作量的基礎(chǔ)上，徹底規(guī)避人為因素導致的失誤或問題，確保各項數(shù)據(jù)得到高效處理。

（三）優(yōu)化原有體系

對管理會計而言，要想使相關(guān)工作順利開展，前提是擁有良好的環(huán)境。簡單來說，就是政府出臺一系列政策，為管理會計提供支持，促使相關(guān)工作與企業(yè)管理相結(jié)合[2]。事實證明，只有結(jié)合國情和企業(yè)情況，在確定管理會計制度的基礎(chǔ)上，對保障體系進行構(gòu)建，才能使管理會計得到更為有效的運用。

而從企業(yè)管理者的視角來看，要想取得理想的效果，關(guān)鍵是加大開發(fā)信息系統(tǒng)的力度。這是因為管理會計需要運用大量模型和公式，僅憑借管理人員的力量，通常無法使計算的有效性得到保證，而開發(fā)用來收集并處理數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)，可使工作質(zhì)效更加符合預期。另外，企業(yè)應利用不同渠道，對管理會計進行宣傳，及時轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，為日后工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（四）引入先進技術(shù)

在信息時代，石油企業(yè)要想保持強勁的發(fā)展勢頭，利用先進技術(shù)落實管理會計相關(guān)工作很有必要，這樣做帶來的積極影響，通常體現(xiàn)在以下方面。其一，優(yōu)化原有體系，確保價值得到體現(xiàn);其二，使會計工作擁有更理想的質(zhì)效，為后續(xù)環(huán)節(jié)的順利開展提供支持。由此可見，以先進技術(shù)為依托，對數(shù)據(jù)管理平臺進行搭建，確保管理會計面臨的問題可以得到快速解決很有必要。

在落實相關(guān)工作時，管理人員應將重心放在構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺上，將信息建設(shè)提上日程，通過加大建設(shè)力度的方式，確保管理會計具備順利開展的先決條件，通過實時收集并整理工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的方式，明確信息系統(tǒng)的優(yōu)化方向，賦予其更為突出的靈活性及實用性。要想達成上述目標，關(guān)鍵是重視不同部門的配合，結(jié)合財務(wù)管理相關(guān)部門所提出的需求，對平臺進行細微調(diào)整。事實證明，這樣可使管理會計取得更加理想的成果，針對企業(yè)財務(wù)開展管理工作，其質(zhì)量自然更加貼近預期。除此之外，管理人員還應以實際情況為依據(jù)，對會計報告體系進行構(gòu)建。詳細來說，就是將石油企業(yè)的特色作為落腳點，綜合考慮多方因素，確定戰(zhàn)略目標，通過實時收集并處理會計報告數(shù)據(jù)的方式，確保該體系具備應有實用性，企業(yè)自然能夠擁有持續(xù)發(fā)展的先決條件。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟體制持續(xù)改革的當下，要想使經(jīng)濟保有強勁的發(fā)展勢頭，用管理會計替代原有觀念，根據(jù)落實相關(guān)工作面臨的問題及成因，對切實可行的解決策略加以制定很有必要。事實證明，這樣做既能夠使管理會計被賦予效能并使其得到發(fā)揮，又可為國有企業(yè)提供長期發(fā)展所需的良好環(huán)境。

（作者單位為中國石化銷售股份有限公司陜西石油分公司）

參考文獻

[1] 屈敏.國有企業(yè)財務(wù)管理中管理會計運用創(chuàng)新思考[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2020（15）：210-211.

[2] 林小琳.國有企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應用創(chuàng)新探究[J].現(xiàn)代營銷（下），2019（11）：219-220.