趙華平

摘 要 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。文章首先闡述進行企業(yè)成本精細化控制的意義，介紹當前精細化管理背景下企業(yè)成本控制中存在的一些不足之處，并進一步探討提高企業(yè)成本控制工作水平的措施。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 精細化管理 成本控制 措施

一、引言

相較于傳統(tǒng)企業(yè)的粗放式管理模式，現(xiàn)代企業(yè)更傾向于注重管理模式、內(nèi)容和責任的精細化管理，通過創(chuàng)建并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，來實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。隨著經(jīng)濟全球化的深入，市場競爭越來越激烈。在當前復雜的市場環(huán)境中，企業(yè)需要通過精細化管理的手段進行成本的有效管控，以保障企業(yè)長期健康發(fā)展。現(xiàn)階段，精細化管理下的企業(yè)成本控制工作中仍然存在較多有待優(yōu)化的地方，精細化管理工作的開展，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標，通過對企業(yè)管理環(huán)境的改善，提高成本控制的效果。

二、精細化管理下企業(yè)進行成本控制的意義

當前的經(jīng)濟市場是復雜而又多元化的，通過科學的開展企業(yè)成本控制工作，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中通過建立健全成本控制制度，改善企業(yè)內(nèi)成本控制的環(huán)境、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，有效的成本控制是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，從企業(yè)經(jīng)營管理、財務效益而言，企業(yè)進行成本的精細化管理，具有較強的現(xiàn)實意義。

（一）成本精細化管理可以有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)。一方面，精細化管理可以改善企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境，提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率;另一方面，成本是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，合理的成本控制有助于維持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的秩序，精細化成本控制能夠保證企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量和效率，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

（二）成本精細化管理能夠有效改善成本管理環(huán)境

企業(yè)通過成本的精細化管理，可以有效改善企業(yè)內(nèi)部成本管理氛圍，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中具備成本優(yōu)勢，促進企業(yè)的良性發(fā)展。以往的粗放式管理模式，不利于企業(yè)成本管理工作的開展和企業(yè)效益的實現(xiàn)，會造成企業(yè)成本管理工作的失控。首先，通過開展成本精細化管理工作，可以顯著提升企業(yè)成本管理的效率和管理水平;其次，相較于以往的管理模式，精細化管理模式更加適用于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，精細化管理工作的開展，有利于企業(yè)管理體系的建立健全，提高成本管理的效率和效果;最后，企業(yè)成本管理工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的方方面面，“低成本、高效率”的理念是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

（三）成本精細化管理有助于企業(yè)內(nèi)部管理體系的建設

內(nèi)部管理體系的建立健全，首先需要企業(yè)進行管理思想的革新，在企業(yè)管理工作中融入更多的創(chuàng)新思想，以保障企業(yè)成本精細化管理工作的開展。通過成本精細化管理工作的實踐，企業(yè)管理工作流程得到了優(yōu)化，管理體系得到了補充，為企業(yè)提供了強勁的發(fā)展動力。同時，企業(yè)內(nèi)部管理體系的建立健全，需要以成本管理為基礎，將內(nèi)部管理工作規(guī)范化，以適應新形勢下的市場環(huán)境。

三、精細化管理下企業(yè)成本控制工作中的不足之處

同以往的粗放式管理模式相比，精細化成本控制更加有利于成本管理工作的開展。然而，在精細化成本管理實踐中，企業(yè)的成本控制工作中仍存在諸如精細化管理制度不完整、管理意識缺失等不足，不利于成本精細化管理目標的實現(xiàn)。

（一）管理制度不完善，成本控制落實不到位

健全的管理體系，是進行精細化管理的前提條件?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)未能將成本控制工作落實到位，管理思想陳舊，缺少健全的保障體系，成本控制工作效率不高。同時，部分企業(yè)管理者未能有效落實成本管理工作，成本管理流于形式。此外，企業(yè)的成本管理手段過于單一，成本管理理論陳舊，不適用于現(xiàn)代化、多元化的企業(yè)環(huán)境。再者，成本控制體系的不健全，導致成本控制工作缺少適宜的內(nèi)外環(huán)境。精細化成本管理工作的開展，必須以健全的管理制度為基礎。

（二）管理意識淡薄，缺乏精細化管理環(huán)境

利益為先是企業(yè)生存和發(fā)展的首要原則，在當前多元化的市場背景下，如果仍然片面地注重短期的經(jīng)濟效益而沒有長遠的發(fā)展目標，將不利于企業(yè)精細化成本管理工作的推進。企業(yè)的精細化管理是一項長效性的工作，部分企業(yè)過于重視短期的經(jīng)濟效益而忽略了精益化成本管理，以至于在組織架構(gòu)、人員保障方面疏于管理，導致企業(yè)缺乏良好的精益化管理氛圍。此外，部分企業(yè)的管理流程過于復雜，嚴重影響了管理的效率，不利于企業(yè)成本效益的實現(xiàn)。再者，企業(yè)管理者未能將成本管理工作落實到位、責任到人，導致成本管理工作秩序混亂，存在工作內(nèi)容交叉的情況，降低了成本管理的效能。

（三）成本控制效能低，影響企業(yè)經(jīng)營管理

成本控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵工作，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的核心保障?，F(xiàn)階段，企業(yè)在經(jīng)營活動中過于重視市場效益的實現(xiàn)而忽略了成本控制和市場競爭力的提高，導致企業(yè)長期發(fā)展的動力欠缺。企業(yè)成本控制效率不高、成本管理意識不強的問題，嚴重影響了企業(yè)管理的正常秩序。此外，市場競爭日益加劇，企業(yè)必須建立科學、高效的成本控制機制才能保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的推進。目前，企業(yè)成本控制的狀態(tài)表現(xiàn)為效能低下、成本控制預期與實際情況沖突的情況較為明顯，嚴重影響了企業(yè)正常的經(jīng)營管理。

四、精細化管理下提高企業(yè)成本控制效果的措施

新形勢下，市場環(huán)境變化莫測，企業(yè)為了保持在多元化市場中的競爭優(yōu)勢，就必須要進行成本控制觀念的革新，通過精細化成本管理的手段，改善成本控制環(huán)境，建立健全成本控制體系。在具體實踐中，精細化管理下企業(yè)成本控制工作的開展應該將控制模式的轉(zhuǎn)變、管理體系的建立健全等作為重點，做好資源預算工作，全面統(tǒng)籌，構(gòu)建有利于成本控制的企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)成本控制效能。在具體工作上，精細化管理下企業(yè)成本控制工作的開展，可以圍繞以下幾個方面來展開。

（一）建立健全管理制度，提高成本控制效率

完善的管理制度，能夠為成本精細化管理工作創(chuàng)造更加有利的條件。具體可從以下4個方面來進行。第一，完善精細化管理制度，約束企業(yè)的管理行為，引導企業(yè)管理者進行管理模式的變革，以提高管理效率和質(zhì)量，將成本精細化管理工作落實到位。第二，充分發(fā)揮內(nèi)審機制的作用，強化成本控制的過程監(jiān)督，杜絕企業(yè)內(nèi)舞弊、數(shù)據(jù)造假行為的發(fā)生。第三，實行成本控制考核制度，定期開展成本精細化管理考核工作，并將考核結(jié)果作為職務晉升、發(fā)放薪酬獎金的參考因素，提高企業(yè)員工進行成本控制的積極性。第四，明確各部門責任與權(quán)利，強化管理者的管理和調(diào)度能力，自上而下地開展成本精細化管理工作，提高企業(yè)成本精細化管理工作的效果。

（二）轉(zhuǎn)變成本控制模式，構(gòu)建精細化管理機制

以往的粗放型成本管理機制影響了成本管理的效果，阻礙了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，企業(yè)為了適應新時代、新形勢的市場環(huán)境，要重新審視自己的發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，通過精細化管理模式的實踐，提高企業(yè)內(nèi)部管理的效果。首先，要充分理解精細化管理的概念，小到人員配置，大到組織架構(gòu)，都要進行全面的革新，切實保障精細化成本管理工作的實施;其次，企業(yè)需要積極地進行管理意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變，化被動為主動，提高精細化管理的效率，管理者在企業(yè)管理過程中，要強調(diào)成本精細化管理的重要性，從管理者的角度強化成本控制的措施;同時，企業(yè)要注意責任體系的建立和落實，切實保障企業(yè)成本控制經(jīng)濟效益的體現(xiàn);最后，要注意提高對財務人員在成本控制方面的培訓，提高財務人員對成本精細化管理工作流程的掌握程度。

（三）推行全面預算管理，優(yōu)化精細化成本控制環(huán)境

全面預算作為一種基本的管理模式，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有助于企業(yè)完成既定的經(jīng)營目標。它強調(diào)企業(yè)要注意創(chuàng)建良好的成本控制環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的引導作用。從精細化管理角度出發(fā)，企業(yè)要通過全面預算管理工作，提高預算管理在企業(yè)成本控制中的引導作用，還要結(jié)合實際，提高預算編制工作的水平。預算編制工作完成后，企業(yè)還需要加強預算執(zhí)行力度，嚴格控制執(zhí)行過程中“隨意變更”現(xiàn)象的出現(xiàn)，充分保障預算執(zhí)行的效果、全面落實成本精細化管理的各項措施。

五、結(jié)語

企業(yè)成本精細化管理工作的開展，需要企業(yè)全面革新管理理念，站在長期戰(zhàn)略發(fā)展的角度強化成本控制工作力度，優(yōu)化成本控制工作質(zhì)量和效率，保障企業(yè)發(fā)展兼具速度和質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了一個全新的時期，企業(yè)面臨著前所未有的壓力，在新形勢下，對成本進行精細化管理，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的重要手段，也是促進企業(yè)長期健康發(fā)展的重要措施。

（作者單位為國電聯(lián)合動力技術(shù)<連云港>有限公司）

參考文獻

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