張海英（河北省木蘭圍場(chǎng)國有林場(chǎng)）

當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，所以各行各業(yè)為了追上時(shí)代的腳步不得不加快時(shí)代進(jìn)程，當(dāng)然，會(huì)計(jì)工作也是不例外的，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)稅制度也在不斷地更新出臺(tái)，伴隨新的財(cái)稅制度的規(guī)定，要求會(huì)計(jì)制度的理論與實(shí)踐結(jié)合起來，進(jìn)一步落實(shí)實(shí)踐。促進(jìn)財(cái)稅制度的改革，如果要將財(cái)稅制度進(jìn)一步的落實(shí)于實(shí)踐，這就需要會(huì)計(jì)專業(yè)的從業(yè)人員對(duì)于新的財(cái)稅制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富自己，將自己的能力提升，從小事做起進(jìn)行相應(yīng)的提升與進(jìn)步，新的財(cái)稅制度的出臺(tái)同時(shí)又形成了讓會(huì)計(jì)專業(yè)的從業(yè)人員不斷更新學(xué)習(xí)理念順應(yīng)時(shí)代的變化，進(jìn)一步逐漸跟上時(shí)代的步伐，所以不斷的提升專業(yè)人員的素質(zhì)也是當(dāng)今面臨的重要問題，所以為了適應(yīng)時(shí)代潮流當(dāng)前會(huì)計(jì)工作就需要采取新的方法在人員的培養(yǎng)里，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的順利轉(zhuǎn)型。

■事業(yè)單位現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度存在的問題

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，財(cái)稅制度的不斷改革，現(xiàn)有的財(cái)稅制度存在以下問題：

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)的管理制度存在問題

財(cái)務(wù)管理工作中存在許多的問題，首先管理的方式不適用時(shí)代的發(fā)展，在制度進(jìn)行改革以后就存在它原有的預(yù)算資金得核算方式和管理的方法都要進(jìn)行更新?lián)Q代，新財(cái)稅制度與原有的財(cái)稅制度比更加完善，所以為了適應(yīng)資金來源多元化的大背景和時(shí)代不斷進(jìn)步的大環(huán)境下，還要對(duì)制度實(shí)施的成效進(jìn)行保障，所以對(duì)于管理方式來說就要進(jìn)行改變，不能再用原有的管理方式。要更新理念，促進(jìn)新的財(cái)稅理念的落實(shí)，對(duì)于國有產(chǎn)權(quán)和預(yù)算資金進(jìn)行有效的規(guī)劃，促進(jìn)事業(yè)單位的合理管理，緊跟時(shí)代步伐，做好各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的進(jìn)步以及改革。促進(jìn)事業(yè)單位更加有效的開展。

（二）對(duì)于財(cái)務(wù)的管理觀念也存在一定偏差

對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)管理工作在事業(yè)單位的管理里占有很大的關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)管理理念落后，就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，不能盡快的羅海財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，影響制度改革后財(cái)會(huì)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)管理觀念的落后還會(huì)直接影響業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。做到人員的浪費(fèi)，所以改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的理念促進(jìn)事業(yè)單位的有效運(yùn)轉(zhuǎn)在事業(yè)單位的管理里面占有很重的地位，管理人員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理理念。促進(jìn)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，并且用資金消耗為宏觀經(jīng)濟(jì)效益來衡量社會(huì)的理念促進(jìn)事業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（三）對(duì)于事業(yè)單位的人員技能也應(yīng)該進(jìn)行改變

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的技能也存在一定的問題，在財(cái)務(wù)管理的過程里人員的技能沒有進(jìn)行加強(qiáng)，依然對(duì)于財(cái)務(wù)的計(jì)算存在著許多的問題，首先他們得財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)該進(jìn)行改變，新的財(cái)稅制度的出臺(tái)，就要把財(cái)會(huì)工作的職能進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為管理工作的職能了，所以跟隨者這一制度的改變員工更要加強(qiáng)自身職能，完善經(jīng)濟(jì)管理工作，基礎(chǔ)工作要做的詳細(xì)，在經(jīng)濟(jì)管理中也要進(jìn)行積極參與，完善收支計(jì)劃，加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)。

■統(tǒng)計(jì)方法與會(huì)計(jì)工作的協(xié)調(diào)依據(jù)

統(tǒng)計(jì)方法對(duì)于會(huì)計(jì)工作來講都是具有相同的理論基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)方法對(duì)于會(huì)計(jì)工作來說是具有關(guān)鍵性的效率的，統(tǒng)計(jì)方法在會(huì)計(jì)工作里就是對(duì)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)及其成果的工作狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，所以統(tǒng)計(jì)方法在會(huì)計(jì)工作里兩者是具有信息源的共性，所以統(tǒng)計(jì)方法對(duì)于會(huì)計(jì)工作的改革促進(jìn)工作開展。

（一）統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作可以促進(jìn)信息資料得到

統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用于實(shí)踐的時(shí)候，基本與會(huì)計(jì)工作都存在一定的基礎(chǔ)，兩者都存在許多的相同的地方，第一這種方法與會(huì)計(jì)工作都與貨幣的數(shù)量為主要的計(jì)算的單位，這種方法就加大了基層單位的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)，直接進(jìn)行獲得實(shí)際情況的反應(yīng)，提供了單位情況的反應(yīng)，隨意統(tǒng)計(jì)方法在會(huì)計(jì)工作中的信息資料主要是通過對(duì)于財(cái)務(wù)的核算，統(tǒng)計(jì)方法與會(huì)計(jì)工作中的數(shù)量核算中的原始的憑證以及賬簿的記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于實(shí)物量和勞動(dòng)量的指標(biāo)方面統(tǒng)計(jì)方法又要介入，體驗(yàn)會(huì)計(jì)工作的原始數(shù)據(jù)得出直接的信息資料。所以統(tǒng)計(jì)方法在會(huì)計(jì)工作中是相輔相成的。

（二）統(tǒng)計(jì)方法對(duì)于會(huì)計(jì)工作的人員配備與工作成果又會(huì)起到一定幫助

統(tǒng)計(jì)方法對(duì)于會(huì)計(jì)工作來說，起到了直接的反應(yīng)作用，會(huì)計(jì)工作主要是通過票據(jù)、憑證、臺(tái)賬、會(huì)計(jì)賬簿等進(jìn)行核算財(cái)務(wù)的支出以及收入，統(tǒng)計(jì)方法在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，直接促進(jìn)了核算工作的趨同與協(xié)作，讓基層的會(huì)計(jì)人員對(duì)于賬簿的了解更加明確，加速了人員配備的專業(yè)性以及工作成果的盡快落實(shí)。

（三）統(tǒng)計(jì)方法促進(jìn)分析方法的盡快應(yīng)用

對(duì)于會(huì)計(jì)的核算工作來說主要是由六大要素組成的，分別是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤這些組成，資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益主要是從靜態(tài)的角度分析基層單位的資產(chǎn)的流動(dòng)狀況進(jìn)行分析的，后幾個(gè)主要是從動(dòng)態(tài)的角度對(duì)于基層單位的流動(dòng)資金進(jìn)行反應(yīng)，統(tǒng)計(jì)方法在這里的應(yīng)用主要是在統(tǒng)計(jì)中時(shí)期指標(biāo)和時(shí)點(diǎn)指標(biāo)在時(shí)間上表現(xiàn)出的特征以及計(jì)算、分析時(shí)的應(yīng)用，隨意對(duì)于會(huì)計(jì)工作的分析方法應(yīng)該盡快落實(shí)。

■對(duì)于事業(yè)單位的現(xiàn)有工作取得的成效分析

現(xiàn)有的工作也不是毫無效率而言，只是對(duì)于時(shí)代的改革來說不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了，所以要想進(jìn)行會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革，首先應(yīng)該明確會(huì)計(jì)改革制度，改革不是短時(shí)間就可以完成的事情，所以對(duì)于現(xiàn)階段有的事業(yè)工作單位的取得的成效進(jìn)行分析，促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的盡快的落實(shí)。

（1）對(duì)于會(huì)計(jì)工作來說現(xiàn)有的問題是應(yīng)該進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的規(guī)范，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作里存在許多的問題，對(duì)于時(shí)代的發(fā)展存在著不能及時(shí)的適應(yīng)問題，所以對(duì)于這個(gè)問題相關(guān)的部門開始著手于推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)之間依然存在著許多的差異，所以對(duì)于目前的會(huì)計(jì)工作還是需要改革的，在會(huì)計(jì)原則上應(yīng)該進(jìn)行明確，不斷對(duì)于會(huì)計(jì)原則的理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，細(xì)化會(huì)計(jì)學(xué)的理念，會(huì)計(jì)理念可以進(jìn)一步落實(shí)會(huì)計(jì)工作的效率問題，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的不斷落實(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)單位不斷的向完善的角度進(jìn)展。

（2）對(duì)于現(xiàn)有的工作單位的工作適應(yīng)性分析

在事業(yè)單位，他們身上擔(dān)負(fù)著我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重任，所以事業(yè)單位的會(huì)計(jì)問題必須要進(jìn)行適應(yīng)所有的發(fā)展，所以現(xiàn)有的會(huì)計(jì)的制度具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，對(duì)于事業(yè)單位的收支問題也應(yīng)該進(jìn)行適應(yīng)，所以現(xiàn)有的工作問題也是有效的。

（3）事業(yè)現(xiàn)存的會(huì)計(jì)制度可以降低事業(yè)的運(yùn)用成本

現(xiàn)存的會(huì)計(jì)制度雖然沒有達(dá)到符合時(shí)代的發(fā)展，但是對(duì)于事業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的會(huì)計(jì)發(fā)展的依然是可以使用的，但是如果不對(duì)會(huì)計(jì)制度的有效改進(jìn)，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度更大程度的降低事業(yè)單位的工作計(jì)算的效率，但是換個(gè)角度來說又是可以節(jié)省許多成本，但是現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度為了企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該進(jìn)行改革，這樣才會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)制度現(xiàn)在依然有的問題進(jìn)行填補(bǔ)，有效阻止的會(huì)計(jì)工作里的漏洞，加入統(tǒng)計(jì)方法的會(huì)計(jì)工作首先應(yīng)該對(duì)于員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)與應(yīng)用進(jìn)行熟悉，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的落實(shí)的工作效率的提升有很大的幫助。對(duì)于是事業(yè)單位的市場(chǎng)來說也是可以提升的。

■對(duì)于統(tǒng)計(jì)方法在會(huì)計(jì)工作中的落實(shí)

（一）在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方面發(fā)揮的作用

事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作預(yù)測(cè)工作對(duì)于財(cái)務(wù)工作的開展等可以做出幫助，提供高效的效率，原有的會(huì)計(jì)工作計(jì)算的辦法對(duì)于會(huì)計(jì)核算的對(duì)象以及核算的內(nèi)容都沒有辦法進(jìn)行計(jì)量的分析，所以統(tǒng)計(jì)方法在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)計(jì)算的應(yīng)用里，可以進(jìn)一步的加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)預(yù)算，采取虛擬核算進(jìn)一步彌補(bǔ)卡會(huì)計(jì)算里的不足，可以進(jìn)一步的為事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提供準(zhǔn)確性，在進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程里，預(yù)測(cè)的目標(biāo)不同，就會(huì)導(dǎo)致需求的材料不同，所以統(tǒng)計(jì)法在會(huì)計(jì)單位重點(diǎn)應(yīng)用又會(huì)起到一定的幫助，在運(yùn)用統(tǒng)計(jì)法的資料進(jìn)行搜集的時(shí)候，直接會(huì)對(duì)于原有的資料轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，方便應(yīng)用，提高統(tǒng)計(jì)工作的明確性。另外，在對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作合計(jì)工作進(jìn)行核算的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)所需要的材料進(jìn)行管理，對(duì)于預(yù)測(cè)所需要的模型以及預(yù)測(cè)的時(shí)候采取的方法進(jìn)行估算，進(jìn)一步對(duì)于估算出來的結(jié)果進(jìn)行分析，促進(jìn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（二）對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算以及監(jiān)督的應(yīng)用的幫助

會(huì)計(jì)的核算工作對(duì)于會(huì)計(jì)工作來說也是一個(gè)基礎(chǔ)的工作，核算工作主要是對(duì)于內(nèi)部的決策以及外部的核算來服務(wù)的，會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督工作主要是對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)問題的監(jiān)督與處理，在這個(gè)事業(yè)經(jīng)濟(jì)的核算里，停機(jī)方法的應(yīng)用可以進(jìn)一步的對(duì)因素的變動(dòng)以及事業(yè)單位合理輸出的實(shí)際都可以加以明確，所以對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算來說是重要的。

（三）對(duì)于財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)算最終的結(jié)果來說，財(cái)務(wù)報(bào)表是最終的匯總，但是財(cái)務(wù)報(bào)表也會(huì)存在問題，在內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表不能反映出最真實(shí)的數(shù)據(jù)，所以統(tǒng)計(jì)方法在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，就是可以反映事業(yè)單位的實(shí)際工作，通過統(tǒng)計(jì)方法對(duì)于事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行分析，簡(jiǎn)單方便，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作落實(shí)。

■總結(jié)語

統(tǒng)計(jì)方法對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作的促進(jìn)起著重要作用，能夠?qū)τ谑聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)起到預(yù)測(cè)的作用，促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的迅速落實(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的真實(shí)與效率，通過一系列的統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用促進(jìn)財(cái)務(wù)的有效實(shí)施，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的效率，促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。