李軍鋒

（運(yùn)城市鹽湖區(qū)農(nóng)機(jī)發(fā)展中心，山西 運(yùn)城 044000）

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村土地合理流轉(zhuǎn)可以進(jìn)行規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化盡早實(shí)現(xiàn)。而農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的成立，促進(jìn)了農(nóng)村地區(qū)土地的流轉(zhuǎn)進(jìn)程，有機(jī)地協(xié)調(diào)了外出務(wù)工無(wú)力種地與農(nóng)機(jī)具擁有者無(wú)地可種的矛盾。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，把獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、各自為政的農(nóng)機(jī)戶(hù)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一管理，使農(nóng)機(jī)設(shè)備的作用發(fā)揮到極致。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化離不開(kāi)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械的支撐，由于種種原因，農(nóng)機(jī)新技術(shù)的推廣及使用一直是困擾農(nóng)機(jī)工作者的難題之一。而農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的成立使這一難題迎刃而解。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)使用先進(jìn)高效的新型農(nóng)機(jī)設(shè)備，小麥、玉米、谷物等作物全程機(jī)械化作業(yè)得以實(shí)現(xiàn)，秸稈還田、保護(hù)性耕作等技術(shù)得以廣泛推廣。此外，農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社高效率、高質(zhì)量的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)，有效轉(zhuǎn)移了大量勞動(dòng)力，使農(nóng)民有時(shí)間、有精力從事其他工作以增加收入，達(dá)到致富目的。

1 農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社現(xiàn)狀

1.1 資金充足，新機(jī)買(mǎi)得起，但維護(hù)跟不上

農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)監(jiān)督管理局設(shè)立登記的組織機(jī)構(gòu)，良好的社會(huì)口碑促使其資金來(lái)源廣泛，如向金融部門(mén)貸款、取得政府的農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼、向合作社成員籌集資金及自身的資金積累等。充足的資金可以滿(mǎn)足購(gòu)置技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良、適合當(dāng)?shù)匦枨蟮拇笾行娃r(nóng)業(yè)機(jī)械及相應(yīng)配套機(jī)具的需求，用以滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。由于農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社成員多數(shù)為土生土長(zhǎng)的50、60后，文化程度相對(duì)較低，多為通過(guò)“師傅帶徒弟”的形式傳授農(nóng)機(jī)具的操作使用技術(shù)、維修保養(yǎng)技術(shù)及相關(guān)的農(nóng)機(jī)具知識(shí)。隨著新型農(nóng)機(jī)設(shè)備的添置及使用，原有的知識(shí)技能相對(duì)滯后，且不能做到及時(shí)更新，在使用農(nóng)機(jī)設(shè)備的過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)一些因使用維護(hù)或調(diào)整不當(dāng)?shù)仍蛟斐勺鳂I(yè)質(zhì)量不高，甚至出現(xiàn)機(jī)器故障而延誤農(nóng)時(shí)現(xiàn)象。

1.2 充分利用，機(jī)具不重購(gòu)，但業(yè)務(wù)量不足

農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的成立及發(fā)展，可以保證農(nóng)機(jī)設(shè)備統(tǒng)籌采購(gòu)，避免重復(fù)購(gòu)置，最大程度上滿(mǎn)足機(jī)具的配套使用，杜絕了“小馬拉大車(chē)”或“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象，最大程度上做到了農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)效率及作業(yè)質(zhì)量大幅提升。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)了主要農(nóng)田機(jī)械作業(yè)，保證了農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定。隨著合作社實(shí)力的逐步積累和經(jīng)營(yíng)管理能力提高，市場(chǎng)信息獲取及拓展能力也隨之增強(qiáng)，大幅提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械的利用率。節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本，增加了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益。由于農(nóng)民思想相對(duì)保守等原因，部分農(nóng)民不愿進(jìn)行土地轉(zhuǎn)讓或土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用較高，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社農(nóng)田作業(yè)能力與訂單數(shù)量不對(duì)等，合作社“吃不飽”。

2 農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展方向

2.1 抓住機(jī)遇，壯大自身，承接托管服務(wù)

農(nóng)業(yè)機(jī)械化及農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化的推進(jìn)，需要有與其相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模和組織形式。伴隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程加速，“無(wú)力種地”和“不會(huì)種地”的問(wèn)題越來(lái)越凸顯。分散的一家一戶(hù)小規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，制約了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。在土地所有權(quán)不變的情況下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)的出現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化和規(guī)?；峁┝肆己脵C(jī)遇。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)纓，抓住這次推動(dòng)自身發(fā)展壯大和提檔升級(jí)的機(jī)遇，成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管的服務(wù)主體。

農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社能夠完成主要農(nóng)作物全程機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，但要想勝任農(nóng)業(yè)托管服務(wù)，還需要不斷壯大充實(shí)自身能力，主要表現(xiàn)在3個(gè)方面。一是提升農(nóng)機(jī)合作社帶頭人的綜合能力，主要表現(xiàn)在語(yǔ)言表達(dá)能力、項(xiàng)目談判能力和資源整合能力等方面，俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。合作社要升級(jí)，必須有強(qiáng)有力的隊(duì)伍骨干力量。二是完善農(nóng)機(jī)合作社的綜合服務(wù)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)涉及產(chǎn)前生產(chǎn)資料的采購(gòu)、產(chǎn)中機(jī)械化作業(yè)服務(wù)及產(chǎn)后農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)機(jī)合作社必須完善產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)，做到經(jīng)濟(jì)效益、自身實(shí)力“雙提升”。三是與時(shí)俱進(jìn)，注重創(chuàng)新能力。充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，以求進(jìn)一步降低作業(yè)成本消耗，提高市場(chǎng)較大競(jìng)爭(zhēng)能力，以可觀的經(jīng)濟(jì)收入吸引農(nóng)民，以不斷擴(kuò)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管的隊(duì)伍。

2.2 提升服務(wù)，提高技能，組建農(nóng)機(jī)合作社聯(lián)盟

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管試點(diǎn)的服務(wù)規(guī)模較大，要完成這樣大的全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)任務(wù)，僅僅靠一個(gè)或幾個(gè)農(nóng)機(jī)合作社很難完成，解決這個(gè)難題的最佳途徑就是成立農(nóng)機(jī)合作聯(lián)盟。首先是在政府部門(mén)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，幾個(gè)機(jī)具配備完善服務(wù)能力較強(qiáng)、服務(wù)區(qū)域面積較大，且對(duì)成立農(nóng)機(jī)合作社聯(lián)盟具有一定積極性、主動(dòng)性的農(nóng)機(jī)合作社，在平等協(xié)商，共同利益最大化的基礎(chǔ)上，整合資源，組建成立農(nóng)機(jī)合作社聯(lián)盟。其次是根據(jù)聯(lián)盟成員具體情況，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，以所能涉及到的農(nóng)機(jī)設(shè)備、農(nóng)業(yè)物資為教學(xué)內(nèi)容，從新技術(shù)新知識(shí)到管理方法，進(jìn)行系統(tǒng)有效的崗位技能知識(shí)培訓(xùn)，做到“農(nóng)閑搞培訓(xùn)，農(nóng)忙抓生產(chǎn)”，同時(shí)，還要加強(qiáng)與相關(guān)科研院所的深入合作，不斷提高聯(lián)盟成員的技能水平。最后是要在本經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)，協(xié)調(diào)產(chǎn)前生產(chǎn)資料、產(chǎn)后農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)企業(yè)，形成利益共同體，吸收它們成為“聯(lián)盟”一員，實(shí)現(xiàn)共享共贏，提升服務(wù)質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

作為農(nóng)田作業(yè)的主力軍，農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、全程作業(yè)機(jī)械化的實(shí)施者，在各級(jí)政府的支持、指導(dǎo)下，勇于創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把握機(jī)遇，在土地流轉(zhuǎn)、土地托管服務(wù)中得到發(fā)展和壯大。