任秋生

（廣東省茂名市茂南區(qū)金塘鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)中心，廣東 茂名 525000）

0 引言

水利工程一方面建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，項(xiàng)目的規(guī)模比較大，需要的技術(shù)水平較高，比較難以形成一系列完整的成本控制方案[1-3]。另一方面，項(xiàng)目的建設(shè)人員流動(dòng)性比較大，人工成本控制比較困難，人工成本的預(yù)算無(wú)法根據(jù)環(huán)境的變換及時(shí)調(diào)整，這就給水利工程企業(yè)的人工成本控制帶來(lái)很多的困難，所以研究水利工程人工成本的控制具有重要的意義[4-5]。

1 水利工程人工成本的組成

水利工程項(xiàng)目中的人工成本主要是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的所有人工費(fèi)用，包括針對(duì)勞動(dòng)者直接和間接支出的所有費(fèi)用。具體的費(fèi)用包括以下幾個(gè)方面：工作人員的基本工資、崗位工資、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，各種福利費(fèi)用以及各種輔助工資[6]。

2 水利工程對(duì)人工成本的影響

水利工程在施工過(guò)程中具有獨(dú)特的特點(diǎn)和特殊性[7]。具體表現(xiàn)為：第一，施工項(xiàng)目中和水有關(guān)，受到地理環(huán)境制約比較大，施工過(guò)程中人員容易受到排水過(guò)程中不安全因素的影響。第二，水利項(xiàng)目一般處在比較偏遠(yuǎn)的地方，材料運(yùn)輸需要耗費(fèi)大量的人力和物力，人工成本價(jià)格波動(dòng)比較大。第三，水利項(xiàng)目工種繁多，爆破、高空、水上等作業(yè)交叉進(jìn)行，整個(gè)施工方案也需要反復(fù)研究和周密布置，所以需要花費(fèi)一定的成本聘請(qǐng)高技術(shù)水平的人員[8]。

3 水利工程人工成本的控制策略

3.1 優(yōu)化施工隊(duì)伍

傳統(tǒng)的水利工程施工隊(duì)伍主要以打零工的農(nóng)民工為主，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低，人員流動(dòng)性大，人員安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致施工過(guò)程中發(fā)生意外較多，施工工期增加，企業(yè)投入成本增加，所以優(yōu)化施工隊(duì)伍具有重要的意義。優(yōu)化施工隊(duì)伍的具體策略有：首先水利工程建設(shè)單位組織一個(gè)固定化的施工隊(duì)伍，針對(duì)隊(duì)伍的人員進(jìn)行合理分工，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括操作技能培訓(xùn)和安全意識(shí)培訓(xùn)，盡量做到一個(gè)工人熟練掌握一個(gè)工種，該工人每天重復(fù)同樣的工作，以提高工人的熟練程度，提高工作效率，提高施工質(zhì)量，提高企業(yè)的良好口碑，以上措施可以直接或者間接降低企業(yè)的人工成本。

3.2 提高企業(yè)人工成本核算水平

企業(yè)進(jìn)行水利工程建設(shè)，想要有效控制人工成本，必須有較高的人工成本核算水平，企業(yè)應(yīng)該給出一套有效的人工成本控制預(yù)案以及人工成本管理方案。企業(yè)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：第一，通過(guò)培訓(xùn)與教育提高管理人員與技術(shù)人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能；第二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際調(diào)查，掌握精準(zhǔn)的一線資料；第三，依靠技術(shù)人員的水平以及掌握的現(xiàn)場(chǎng)資料綜合分析成本的發(fā)展變化態(tài)勢(shì)。企業(yè)在以上三方面加強(qiáng)管理，就能夠使得企業(yè)的人工成本核算水平得到優(yōu)化，使得企業(yè)的人工成本核算水平高于同行業(yè)的企業(yè)，制定出較好的人工成本核算方案。

3.3 提高人工價(jià)值和利潤(rùn)空間

水利工程最終的實(shí)施效果需要人力和機(jī)械力。針對(duì)人力這一塊，在整個(gè)人力資源市場(chǎng)人工成本普遍上漲的情況下，企業(yè)想要控制人工成本，關(guān)鍵需要提高人員的價(jià)值，需要采取措施提高人工創(chuàng)造的價(jià)值，只有人工創(chuàng)造的價(jià)值大于人工獲得的價(jià)值，企業(yè)才能獲得更高的利潤(rùn)。提高人工價(jià)值的措施：一是加強(qiáng)各種技能培訓(xùn)和在職學(xué)習(xí)，或者制定策略鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)。二是提高人員的素質(zhì)，重點(diǎn)關(guān)注流動(dòng)人員以及農(nóng)民工的職業(yè)技能和素養(yǎng)。三是通過(guò)合理的勞動(dòng)分配，改善工人的工作效率，提高工人的工作熱情。

3.4 改善管理人員的管理水平

目前水利工程企業(yè)管理人員的管理水平上不去。但是水利工程和其它的企業(yè)不一樣，水利工程一般存在建筑材料龐大且不易移動(dòng)，工程周期長(zhǎng)，需要參與的人員多，參與的人員較多且以農(nóng)民工為主的特點(diǎn)。水利工程在運(yùn)行的過(guò)程中，不僅和自己?jiǎn)挝挥嘘P(guān)，還關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)單位，如何做好各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)非常重要，所以任何一個(gè)水利工程都需要企業(yè)管理人員依靠自身的管理水平，精心策劃，合理安排人力和物力。所以，管理人員需要通過(guò)不斷加強(qiáng)實(shí)踐與學(xué)習(xí)來(lái)自身的管理水平。

4 結(jié)論

水利工程項(xiàng)目企業(yè)想要控制人工成本，可以充分利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化施工隊(duì)伍，建設(shè)屬于水利工程企業(yè)的專業(yè)化建設(shè)隊(duì)伍，發(fā)展核心先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)人工成本核算水平，提高一線人員素質(zhì)以進(jìn)一步提高人工價(jià)值和利潤(rùn)空間，制定鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)管理人員多學(xué)習(xí)，改善管理水平。