盧雪梅

摘要：管理會(huì)計(jì)是一門(mén)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的對(duì)內(nèi)報(bào)告的會(huì)計(jì)學(xué)科，旨在通過(guò)一系列戰(zhàn)略決策和科學(xué)的管理方法，幫助管理者制定最優(yōu)決策，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，為財(cái)務(wù)決策提供更多支持。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理缺乏聯(lián)系

以往建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，缺乏與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系性，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，合理制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃。建筑施工企業(yè)主要通過(guò)參與工程建設(shè)項(xiàng)目、提供施工服務(wù)獲利，施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。但是由于施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、影響因素多，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

1.2管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重缺失

目前信息技術(shù)的變化是很快的，而企業(yè)的管理系統(tǒng)也需要變得更加完善，建筑施工企業(yè)需要能夠更加廣泛地制定相應(yīng)的計(jì)劃，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)因?yàn)槠鋺?yīng)用比較單一，因此和企業(yè)的管理需要難以相互契合。對(duì)我國(guó)的建筑施工企業(yè)進(jìn)行剖析，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)的技術(shù)中企業(yè)和國(guó)家政策是分不開(kāi)的，建筑行業(yè)環(huán)境及主動(dòng)性相對(duì)而言不足。計(jì)劃預(yù)算和管理難以分割，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和計(jì)劃并沒(méi)有更加合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。國(guó)家政策不斷的調(diào)整，一些企業(yè)其規(guī)模也會(huì)隨之而變化，體制也會(huì)跟著改變，很多大型的建筑施工企業(yè)摸索出了一些管理方法，而很多中小型的企業(yè)對(duì)這方面仍然存在空白。這都會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中產(chǎn)生問(wèn)題。

1.3預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算管控不到位

建筑施工企業(yè)普遍存在預(yù)算執(zhí)行力不足的問(wèn)題，在前期編制預(yù)算計(jì)劃時(shí)，也存在套用歷史數(shù)據(jù)、同類(lèi)型項(xiàng)目數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。由于預(yù)算編制自身不夠合理，在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)多種問(wèn)題。在開(kāi)展預(yù)算管控的過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)采取有效的調(diào)控措施，甚至對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況不夠了解，容易出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

2管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

2.1發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的支持作用

需要加快理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的全面實(shí)施。在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，首先應(yīng)提高對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視，從企業(yè)發(fā)展全局角度出發(fā)，強(qiáng)化資源配置管理，合理制定企業(yè)保值增值策略。將提升企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)利潤(rùn)水平作為核心目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制訂財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合。具體可采取以下三方面措施：①在開(kāi)展戰(zhàn)略管理的過(guò)程中廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，梳理企業(yè)價(jià)值鏈、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略地圖、對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持作用。同時(shí)應(yīng)在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，提高對(duì)人才成長(zhǎng)的重視，充分發(fā)揮人力資源潛力。②通過(guò)管理會(huì)計(jì)反映企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程，利用管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃等方法，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境影響因素，對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，并提供財(cái)務(wù)方面的支持，確保企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)施。③根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋結(jié)果，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，把握好企業(yè)發(fā)展方向。

2.2構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)的整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，需要重點(diǎn)涵蓋的就是一些規(guī)劃以及評(píng)價(jià)方面的內(nèi)容。建筑施工企業(yè)需要能夠?qū)我坏呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的模式突破出去，同時(shí)也要提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的力度。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，打破以往不同部門(mén)之間存在的信息壁壘，真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)要素在部門(mén)之間的高速流動(dòng)，為管理會(huì)計(jì)人員收集、分析和利用會(huì)計(jì)信息價(jià)值提供了便利條件。應(yīng)嘗試構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，與管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)形成互補(bǔ)效應(yīng)，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一方面，各部門(mén)要在財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一部署下，定期將本部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)度、單據(jù)報(bào)表等信息發(fā)送到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)信息資源的整合;另一方面，管理會(huì)計(jì)人員又要從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)這些信息資源進(jìn)行分析并加以利用，挖掘信息資源的價(jià)值，保證決策的科學(xué)性。為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)管理者也需要統(tǒng)籌做好管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供技術(shù)支持，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.3推進(jìn)全面預(yù)算管理改革加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度

在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，需要推進(jìn)全面預(yù)算管理改革，不斷加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。具體應(yīng)采取以下四方面措施：①樹(shù)立全面預(yù)算管理意識(shí)，注重預(yù)算管理的全員參與。加快建筑施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合改革，協(xié)調(diào)各方面業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的工作關(guān)系。在開(kāi)展預(yù)算管理工作的過(guò)程中，應(yīng)具有一定的前瞻性和導(dǎo)向性，合理編制預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。②完善預(yù)算管理體系，制定規(guī)劃化的預(yù)算管理流程，將預(yù)算管理視為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。在確定預(yù)算目標(biāo)后，對(duì)其進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)方面、工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。③加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，全面收集、分析、處理與預(yù)算執(zhí)行相關(guān)的數(shù)據(jù)，并利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，并采取有效的調(diào)控措施。④通過(guò)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展，將預(yù)算管理工作提前化，確保財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算的有效銜接。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際成果，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，確保最終預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，有利于提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的整體水平。首先，創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式。制定具有針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，將有能力、有干勁的管理會(huì)計(jì)人員組織在一起，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的專(zhuān)業(yè)能力。培訓(xùn)模式可分為大班教學(xué)式、一對(duì)一培訓(xùn)式、在職培訓(xùn)式、崗位輪流式等多種形式，可供員工自行選擇。其次，創(chuàng)新員工培訓(xùn)機(jī)制。制定一套切實(shí)可行且具有創(chuàng)新精神的職業(yè)培訓(xùn)制度，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作輸送人力資源。創(chuàng)新的員工培訓(xùn)機(jī)制要以人為本，以保證人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。真正考慮到員工的實(shí)際需求，為其提供可以選擇的培訓(xùn)方案。并通過(guò)適當(dāng)?shù)募有?、提升等政策，?lái)提高他們工作的積極性。充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的才能，使有能力的人真正得以運(yùn)用，使管理會(huì)計(jì)工作水平真正得到提高。只有創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，才能真正打破傳統(tǒng)僵硬化的管理模式。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用具有多方面的價(jià)值作用。但是由于建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)實(shí)施面臨許多挑戰(zhàn)。需要積極更新傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作理念，深刻理解管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵，并通過(guò)方法和制度創(chuàng)新，確保管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：桂林建安建設(shè)集團(tuán)有限公司）