來君妮

摘要：工程進度經(jīng)營管理是項目管理的重要組成部分之一。工程進度管理的單位質(zhì)量直接關(guān)系到項目工程能否如期完成，直接影響到項目整體的的經(jīng)濟效益。本文主要對影響進度管理的因素和加強建筑工程管理中的進度管理效果的措施進行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程施工進度管理;進度管理的重要性;分析和討論

中國是一個人口眾多，項目眾多的國家。為了確保項目單位質(zhì)量和有關(guān)部門的利益，必須對項目的工程進度進行有確實根據(jù)的控制和經(jīng)營管理。自住業(yè)主、施工單位和監(jiān)理工作單位都非常重視對工程進度的控制和經(jīng)營管理。項目工程進度與項目生產(chǎn)成本控制相互關(guān)系。如果能對工程進度進行有充分根據(jù)的控制和經(jīng)營管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，就能實現(xiàn)工程進度目標(biāo)。以及生產(chǎn)成本目標(biāo)，是以改善公司利益的最佳組合和最佳的科學(xué)辦法。

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 能有效確保經(jīng)濟效益

在激烈的經(jīng)濟市場競爭中，經(jīng)濟利益是企業(yè)生存的根本支撐。為了使投資收益最大化，建筑公司通常對每個環(huán)節(jié)都進行精細化管理，例如項目復(fù)雜程度，項目周期，項目規(guī)模。此外，在建設(shè)項目的重要環(huán)節(jié)并且還提出了相應(yīng)有效解決方案。對于施工技術(shù)人員來說，在實際施工中，必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題事先制定有針對性的預(yù)防或解決措施，以最大程度地進行工程的順利進行，最大程度地提高建設(shè)項目的效益。

1.2 能有效確保施工質(zhì)量

質(zhì)量一直是建筑工程中的靈魂問題，也是建筑工程中最重要的問題。因此，提高施工質(zhì)量和工作效率對建設(shè)項目管理具有重要意義。在建設(shè)項目管理的施工進度管理中，其重要性體現(xiàn)在保證施工質(zhì)量和有效提高施工效率上。這是因為建設(shè)項目管理可以有效地協(xié)調(diào)施工人員，規(guī)范施工人員的管理。在嚴格的管理下，可以很好地避免施工過程中不必要的錯誤。施工人員的統(tǒng)一管理和指揮，可以充分發(fā)揮施工積極性，提高施工效率。在嚴格控制建設(shè)項目進度的情況下，可以有效保證建設(shè)進度及施工質(zhì)量。

1.3 能有效控制施工成本

在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，有效的進度管理可以控制不同建設(shè)環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，優(yōu)化建設(shè)過程中各種資源的配置，提高項目資金有效利用率，最終有效地控制建設(shè)項目的預(yù)算成本。因此，在建設(shè)項目管理中，有必要根據(jù)現(xiàn)場工程建設(shè)的實際情況，優(yōu)化建設(shè)材料、人力資源、資金等相關(guān)資源的配置，以確保不同的建設(shè)環(huán)節(jié)不會浪費建設(shè)資源。以更好地控制施工進度。

2影響進度管理的因素

2.1人為因素

人力是推進建筑工程順利進展的重要因素之一，同時也是影響工程實際進展的重要因素之一。因此，為最大化地降低人為因素給建筑工程的進度管理造成的影響，在進度管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程要求與實際的施工情況，對施工人員進行合理的分配，進而降低人為因素導(dǎo)致的進度管理效率不高現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.2 施工環(huán)境因素

在建筑工程實際施工過程中，施工地的自然環(huán)境、水文條件、地質(zhì)環(huán)境等，都可能為工程實際的進展帶來較大的影響。所以，在進行工程施工之前，應(yīng)當(dāng)對施工地進行嚴格的實際勘測，了解當(dāng)?shù)貙嶋H的土質(zhì)情況以及周圍環(huán)境，結(jié)合實際的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定較強實施性的施工方案，進而減少一些不確定因素對建筑工程帶來的影響。

3加強建筑工程管理中的進度管理效果的措施

3.1 科學(xué)制定工程進度管理計劃

在工程的建設(shè)中，應(yīng)制定完善的進度管理計劃，為了保證計劃的有效進行，應(yīng)要求相應(yīng)的管理人員根據(jù)法律要求開展工作，了解工程的詳細情況，并且制定統(tǒng)一的進度管理目標(biāo)，將此作為進度管理主線，完善進度管理規(guī)劃內(nèi)容，使規(guī)劃的實施更加順利。在明確了管理規(guī)劃后，應(yīng)結(jié)合實際情況來對進度管理的目標(biāo)內(nèi)容進行評價，保證規(guī)劃內(nèi)容的合理性，使施工能夠如期進行，為工程進度管理建立良好的基礎(chǔ)。

3.2 合理配置各項施工資源

在建筑工程的進度管理中，應(yīng)對各項資源進行合理配置，實現(xiàn)在較低成本的條件下完成對施工人員、材料及設(shè)備的有效配置。應(yīng)先要求進度管理人員將施工中所需的資源的總量分布進行明確，根據(jù)不同資源之間存在的聯(lián)系進行科學(xué)的配置。在配置的時候，進度管理人員應(yīng)在現(xiàn)場對資源的消耗情況進行觀察，結(jié)合資源配置中存在的問題進行改善，還應(yīng)對資源進行合理的估算，以避免產(chǎn)生資源浪費的問題。

3.3不斷提升相關(guān)管理人員管理水平和意識

在實際進行進度管理的進程中對于管理工作者提出的要求也比較高，需要他們能夠?qū)Σ牧稀⑷肆Φ冉y(tǒng)一規(guī)劃安排，確保施工的秩序化，不能夠出現(xiàn)由于某個環(huán)節(jié)的問題而導(dǎo)致工程不能夠順利開展，從源頭上把控好施工進度。因此，為了更好的實現(xiàn)高效進度管理工作，還需在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的監(jiān)督管理人員，要對每天的實際工作開展速度和質(zhì)量進行及時匯報，一旦出現(xiàn)進度脫離預(yù)先設(shè)定計劃的時候，既要及時報備和分析問題，找到根本原因，然后采用更具有針對性的措施來處理，確保工程的順利開展。

4總結(jié)

建筑工程現(xiàn)場施工面臨的隱患問題較多，需要現(xiàn)場施工人員從多個方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃與科學(xué)部署，力求將各項管理措施及時貫徹與落實到現(xiàn)場施工當(dāng)中，以期為工程施工進度以及施工質(zhì)量提供保障。針對于此，建議現(xiàn)場施工人員以及管理人員應(yīng)該勇于承擔(dān)自身的工作重責(zé)，針對當(dāng)前現(xiàn)場施工存在的不確定因素以及隱患問題進行積極治理，防止現(xiàn)場施工體系陷入混亂秩序當(dāng)中。同時，最好從施工技術(shù)、材料以及人員等方面入手，通過不斷創(chuàng)新與優(yōu)化進度管理模式，以確保施工進度、效益得以達到預(yù)期目標(biāo)。

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（作者單位：禮泉縣城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計室）