王辰燦

摘要：港口機械設(shè)備的安全運行是由港口機械設(shè)備的維修與管理直接決定的，維修和管理不但對現(xiàn)代化港口的建設(shè)具有重要的推動作用，同時對我國交通運輸業(yè)的發(fā)展具有促進作用.但是目前我國港口機械設(shè)備的維修方面還存在著一些問題，需要精細化的管理來改善.本文就是對港口機械設(shè)備的維修和精細化的管理進行具體的研究.

關(guān)鍵詞：港口;機械設(shè)備;維修;精細化管理

我國工業(yè)化進程的加快促進了交通運輸業(yè)的發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建給我國交通運輸行業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)，港口是水陸貨運的重要樞紐，是影響我國交通運輸發(fā)展的重要組成部分。港口機械設(shè)備的質(zhì)量和運行狀態(tài)直接關(guān)系到港口作業(yè)的進度和安全。從這個層面來說，港口機械設(shè)備維護人員要重視對設(shè)備的精細化管理，采用先進技術(shù)做好設(shè)備的維護、管理工作，確保港口的正常運轉(zhuǎn)。

1港口機械設(shè)備的維修與管理存在的問題

對港口機械設(shè)備的維修管理重視不夠，維修計劃不完善，且重搶修保生產(chǎn)，輕檢修輕預(yù)防。首先，一些港口企業(yè)在機械設(shè)備維修方面重視程度不夠，主要表現(xiàn)簡單的認為只要機械設(shè)備可以工作，就不對其進行維護與維修，只有難以正常工作時，才對機械設(shè)備進行檢查和維修。設(shè)備長期使用不進行維護，會影響機械設(shè)備的工作效率，使得機械設(shè)備的使用壽命大打折扣，無形中加大了港口企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，機械設(shè)備維修管理方面存在維修計劃缺陷，以強制保養(yǎng)、計劃修理為計劃編制的主要內(nèi)容與港口機械設(shè)備的實際運行情況不符，更沒有考慮機械設(shè)備的實際故障情況，導(dǎo)致維修計劃不具有針對性，難以達到設(shè)備維修的效果，從而對港口的運營情況造成影響。此外，重搶修保生產(chǎn)，輕檢修輕預(yù)防也是普遍存在的一個問題，部分港口企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中，會對出現(xiàn)故障的設(shè)備進行及時的搶修工作，從而保障機械的正常運行，進而保障企業(yè)的生產(chǎn)量。但受生產(chǎn)計劃及成本考慮等因素的影響，在設(shè)備預(yù)防性檢修方面的缺乏足夠的重視，不利于設(shè)備的持久穩(wěn)定運行。

2港口機械設(shè)備維修與管理水平的提升措施

2.1加強機械設(shè)備基礎(chǔ)安全管理

建立健全港口機械設(shè)備安全管理體制，完善機械設(shè)備安全責任制是機械設(shè)備管理的前提和基礎(chǔ)，在實際工作中必須保證人員設(shè)備安全工作常態(tài)化，不斷強化落實安全生產(chǎn)主體責任意識?；A(chǔ)安全管理主要指的是對人員的管理，以及制定和落實各項安全管理措施。在人員管理方面，應(yīng)加強人員安全技術(shù)和知識培訓，尤其要提高一線操作人員的安全意識，同時配合現(xiàn)場安全管理措施，在保證機械設(shè)備安全運行的同時，保證工作人員人身安全。另外，應(yīng)制定和實行安全生產(chǎn)責任制度，將安全工作落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，及時發(fā)現(xiàn)和檢查事故發(fā)生原因，并采取相應(yīng)整改措施。

2.2嚴格落實機械設(shè)備的計劃性維修工作以及日常維護檢查

要做好港口機械設(shè)備計劃性維修管理工作，必須掌握發(fā)生機械設(shè)備故障的原因，積累常發(fā)故障和典型故障的資料和數(shù)據(jù)，開展故障分析，重視故障規(guī)律和故障機理的研究，加強日常維護、檢查等工作。除了掌握日常故障外，應(yīng)該及時匯集“故障修理單”和維修記錄，通過對故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理、分析，掌握港口各種機械設(shè)備的故障頻率、故障間隔期等信息，總結(jié)故障發(fā)生的規(guī)律，找出故障的對策，并及時將故障分析結(jié)果報告相關(guān)部門。在實際工作中，嚴格落實機械設(shè)備計劃性維修工作，有效降低機械設(shè)備故障率。在港口機械設(shè)備日常維護和檢查工作中，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)過程開展經(jīng)常性巡檢，做好設(shè)備潤滑管理工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的不正常情況，然后采取措施加以解決。

2.3加強對設(shè)備管理人員的精細化管理

設(shè)備的精細化管理的實質(zhì)是對人的精細化管理，包括設(shè)備管理的操作人員、維修人員、設(shè)備管理人員等。因此需要制定嚴格的崗位責任制度，嚴格要求管理人員根據(jù)崗位職責做好機械設(shè)備管理工作。精細化管理對相關(guān)設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，并且制定一套可行性強的管理制度，促使相關(guān)人員的工作積極性充分發(fā)揮出來，實行管理責任制，明確考核目標，并根據(jù)管理結(jié)果做好獎懲，以提高設(shè)備管理人員的責任心。主要包括以下幾個方面：

首先，全面提升管理人員的管理水平與專業(yè)知識水平。在港口機械設(shè)備維修管理涉及多項內(nèi)容，為了提高機械設(shè)備的維修管理效率和質(zhì)量，必須制定詳細的培訓計劃，提高設(shè)備操作人員和維護管理人員專業(yè)素質(zhì)，使管理工作更加科學、智能、專業(yè)化。管理人員包括機械組組長、一般的維修負責人員、全面主管等相關(guān)人員，要根據(jù)現(xiàn)場管理的實際需求，對其進行定期或不定期的職業(yè)化培訓，例如，可以邀請設(shè)備的代理商或生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員來進行專業(yè)培訓，或者組織人員深入其他同類大型企業(yè)進行學習，此外，還可以開展職工內(nèi)部的培訓，促進同事間的技術(shù)溝通與交流，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，同時做好培訓考核。

其次，要做好港口機械設(shè)備臺班記錄。設(shè)備操作人員要將本機的機械臺班情況認真、如實的記錄下來，并將其作為機械設(shè)備維護、保養(yǎng)的重要依據(jù)，也是進行機械設(shè)備建檔的原始記錄。機械臺班記錄的主要項目包括工作時長、工作量、停機時長、故障維護時長及修理換件記錄等。此外，建立完善的港口機械設(shè)備技術(shù)檔案。檔案管理是一項非?；A(chǔ)性工作，卻是設(shè)備精細化管理的必要一環(huán)，必須將其納入設(shè)備管理工作中。港口機械設(shè)備技術(shù)檔案主要包括設(shè)備點檢記錄、運行記錄、日常檢查以及潤滑管理等，負責巡檢和設(shè)備操作的人員必須及時填寫好管理維修信息，使其他工作人員能及時了解設(shè)備運行情況。記錄時要求內(nèi)容完整正確，無涂改。另外，應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用、維修、更新改造和報廢情況及時更新設(shè)備臺賬，做好技術(shù)檔案管理，使臺賬和實物相符合，保證技術(shù)材料和所有原始記錄完整準確，為動態(tài)化設(shè)備跟蹤管理工作打好基礎(chǔ)。

3結(jié)語

隨著港口機械設(shè)備自動化與智能化程度的不斷提高，對機械設(shè)備維護管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。設(shè)備管理人員首先要更新自身管理理念，從精細化管理角度對機械設(shè)備全壽命周期進行管理;同時，還要提高自己專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。企業(yè)本身也應(yīng)該不斷改進設(shè)備維修管理制度，完善設(shè)備管理模式，引進先進的管理技術(shù)和措施，最終提高港口企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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[2]朱建華.港口機械設(shè)備維修管理中存在的問題及對策[J].內(nèi)燃機與配件，2018（14）.

（作者單位：營口港務(wù)集團有限公司機械分公司）