陳誠 劉文華
編者按:為推動脫貧攻堅走深走實,確保全面建成小康社會目標如期實現(xiàn),我市堅持以黨建為引領(lǐng)助力脫貧攻堅,通過建強基層黨建堡壘、打造過硬人才隊伍、扎實改進工作作風等形式,對軟弱渙散村黨組織進行整頓,回引本土人才1.5萬多名,培養(yǎng)儲備村級后備力量2.1萬余名,并查糾扶貧干部作風不實等問題65個,查糾扶貧領(lǐng)域腐敗問題254個,切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為脫貧攻堅的制勝優(yōu)勢。為此,CQDK全媒體精心采編了這組抓黨建促脫貧的報道,希望能為脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接提供經(jīng)驗借鑒。
4月30日,蔣啟兵一大早便帶著自家的茶葉來到紅旗村生態(tài)茶園會場。這天是重慶市第三屆斗茶大賽(決賽)暨大進鎮(zhèn)萬畝生態(tài)茶園采摘開園活動舉行的日子。參加的人多,蔣啟兵要早點將自家的茶葉拾弄好。
蔣啟兵是紅旗村有名的“苦人”,小時候不慎摔倒,導致脊椎發(fā)育變形,一輩子沒能長高。好在他頭腦靈活,在村小學旁開起了小賣部,有了一條謀生的路子。但好景不長,隨著村小學合并搬遷,蔣啟兵的日子又變得越來越難。
蔣啟兵所在的紅旗村,是開州區(qū)大進鎮(zhèn)的一個小村子。
大進鎮(zhèn)是重慶市18個深度貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一,位于開州區(qū)北部山區(qū),曾是商旅往來的必經(jīng)之地,但隨著時代的發(fā)展,大進鎮(zhèn)卻逐漸“沉默”。
健全體制機制? 配強攻堅隊伍
2017年8月,由市委老干局副局長鄭夕明任隊長,市委組織部干部一處處長薛奉軍任副隊長的扶貧工作隊進駐大進鎮(zhèn)。
來到大進鎮(zhèn)后,駐鎮(zhèn)工作隊迅速展開了摸排工作。
隨著工作的不斷推進,一個難題擺在鄭夕明和薛奉軍面前——大進鎮(zhèn)的扶貧力量來自各方,怎樣才能更有效地整合這些力量,形成合力,促進大進鎮(zhèn)脫貧攻堅?
為此,這對搭檔開始廣泛展開調(diào)研,并最終得出結(jié)論:必須建立健全這支隊伍內(nèi)部的工作機制,要讓扶貧資源更好地發(fā)揮作用。
在鄭夕明和薛奉軍的推動下,工作隊內(nèi)部成立了臨時黨支部。
“通過成立臨時黨支部,強化黨建力量,我們逐步推進完成了各項機制的建立。”鄭夕明說。
機制的健全,使得駐鎮(zhèn)工作隊隊員的作用得到充分發(fā)揮。
2017年,經(jīng)各方專家評估論證,大進鎮(zhèn)計劃發(fā)展萬畝生態(tài)茶園,讓傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)重獲新生。
乘著政策的東風,紅旗村第一書記王棟準備動員村民一起發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)。但他剛把想法提出來,就迎來當頭一棒:“不同意,種茶能掙個什么錢!”
院壩會不歡而散,王棟卻沒有放棄。
一次不行那就再來一次。為了扭轉(zhuǎn)村民的觀念,王棟一個月召開了五六十次院壩會,不僅口頭講,還帶領(lǐng)大家出去考察。
通過不斷發(fā)動,最終,紅旗村90%的村民都成了茶葉項目的參與者。
兩年多來,大進鎮(zhèn)建成了以紅旗村、年華村、群和村等為核心的萬畝生態(tài)茶園,這是目前全市最大的單體山地有機茶園。
隨著生態(tài)茶園的發(fā)展,蔣啟兵的命運也發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。他流轉(zhuǎn)了4畝土地到村里的合作社,有了固定分紅。同時,他還成為村里的護林員,每年有6500元的補貼,有了新的收入來源。
“第一書記就是我們的攻堅隊,像王棟這樣的例子還有很多。配強攻堅隊伍,是推動大進鎮(zhèn)脫貧攻堅的重要支撐?!毖Ψ钴娬f。
筑牢橋頭堡? 選好領(lǐng)頭人
臨江鎮(zhèn)福德村黨支部書記熊炳科近來很忙。
村里剛剛舉辦完2020年中國農(nóng)民豐收節(jié),緊接著柑橘產(chǎn)業(yè)的商品處理線和冷凍庫要進行檢修,地里的柑橘也要進行越冬準備。
站在村辦公室的窗前,望著窗外漫山遍野的柑橘樹,熊炳科的思緒回到他當選村黨支部書記的日子。
1998年10月,熊炳科受邀參加太原鄉(xiāng)新橋村(撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后改為臨江鎮(zhèn)福德村)黨支部書記選舉。之前他曾表示:“工資低,我自己搞個體經(jīng)營,一年能掙1萬多元?!?/p>
“你當過兵,還在外闖蕩多年,眼界廣,你要帶領(lǐng)大家也發(fā)展起來呀!”村里的老人發(fā)話了。
帶領(lǐng)大家發(fā)展,這些話激起了熊炳科的責任心。
但現(xiàn)實卻讓人很無奈:村里近60%的勞動力外流,剩下的村民中有勞動能力者不到一半。而更讓人無奈的是村民觀念的陳舊,只顧埋頭種植傳統(tǒng)農(nóng)作物,每年只能解決基本溫飽問題。
熊炳科明白,村里缺一個領(lǐng)頭人,一個能做給大家看、領(lǐng)著大家干的領(lǐng)頭人。
當選村黨支部書記后,熊炳科帶領(lǐng)村民硬化公路28公里,擴寬油化主公路5.3公里,整治山坪塘120口、?。ǘ┬退畮?座、溝渠5.7公里。
基礎(chǔ)設施搞起來了,產(chǎn)業(yè)發(fā)展又該如何進行?2016年,熊炳科請來市里和區(qū)里的農(nóng)技專家到村里考察,結(jié)果顯示福德村很適合種植沃柑。
說干就干。熊炳科立馬召集村民商議成立合作社,搞“三變”改革,搞沃柑種植。
“我們都種過沃柑,能賣什么錢?”又有村民發(fā)話了。
陳舊的觀念,再一次成了發(fā)展道路上的“攔路虎”。
為了發(fā)展,熊炳科帶著黨員先行先試,白天扛著鋤頭下地,晚上處理村務,在鎮(zhèn)黨委、政府的支持下,福德村將沃柑種滿了山坡。看著沃柑發(fā)展得越來越好,村民們都主動參與進來。
“只要有人帶領(lǐng),不愁村民不跟進?!毙鼙普f。
如今,3600畝的晚熟沃柑標準化柑橘果園已在福德村建成,還用上了智能化生產(chǎn)設備,農(nóng)民生活逐步富裕起來。
激發(fā)主動性? 提升內(nèi)動力
早年間,王顯朋一直在廣州一家油漆廠務工,雖說算不得多富裕,但是養(yǎng)家糊口沒什么問題。
2017年,一個不好的消息傳來,家中老父親突然病倒,加上尚在上學的3個孩子,妻子孫彩梅一個人照顧不過來。無奈之下,王顯朋只得放棄工作,回到家鄉(xiāng)滿月鎮(zhèn)雙坪村。
沒讀過多少書,王顯朋只能靠打零工維持收入,但常常入不敷出。這一年,王顯朋一家被精準識別為建檔立卡貧困戶。
“我有手有腳,實在不想戴貧困戶這頂‘帽子?!蓖躏@朋說。
脫貧,成了王顯朋迫切想要完成的事情。
2018年,在政策的支持下,王顯朋自籌資金發(fā)展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)。扛著鐵絲網(wǎng),他把自家門口的山林圍了個圈,又購買了3000只雞苗,風風火火地開始養(yǎng)雞。
看著雞苗一天天長大,王顯朋心里特別高興:“等這一批雞賣出去了,我們家肯定能脫貧?!?/p>
但讓王顯朋沒有想到的是,2019年,他家的雞開始莫名其妙地死亡。為了找原因,他各方求助,最終發(fā)現(xiàn)是由于喂食不當。但此時,這一批雞只剩下幾百只了。
王顯朋挖了個大坑,將死雞全部埋掉。在蓋上土的那一刻,他不禁濕了眼眶。
“不想再干了,虧損10多萬元,沒有信心干下去了?!蓖躏@朋說。
了解到王顯朋的難處后,村黨支部書記蘇中祥找到他:“不要灰心喪氣,一定要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展下去,鎮(zhèn)上和村里都有一定的補助,資金不就又有了嗎?”
為激勵貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè),滿月鎮(zhèn)黨委、政府出資,為發(fā)展產(chǎn)業(yè)的貧困戶提供資金支持。截至目前,共扶持產(chǎn)業(yè)到戶454戶,補助資金253.2萬元。
有了資金支持,王顯朋再一次站了起來。有了經(jīng)驗教訓,這一批雞苗長勢良好,今年已由開州區(qū)中醫(yī)院食堂訂購800余只。
“有了政策支持,我不僅有信心自己能脫貧致富,還能帶著鄉(xiāng)親們一起致富?!蓖躏@朋說。
完善基層治理? 接續(xù)鄉(xiāng)村振興
2020年9月8日上午,關(guān)面鄉(xiāng)關(guān)面村。
一大早,黨員楊遠權(quán)家門口就熱鬧起來。村里的黨員、村民代表從各處趕來,參加關(guān)面村第三季度的衛(wèi)生光榮戶、致富之星評選。
“大家都到齊了,我宣布評選開始。”關(guān)面鄉(xiāng)鄉(xiāng)長馬林東說。
“村里正在鋪設瀝青路,楊后倫經(jīng)常拿著錘子夯實路邊壓路機壓不到的地方。我提議她家可以當選衛(wèi)生光榮戶?!?/p>
“楊遠權(quán)雖然腿受傷了,但是屋里屋外都弄得很整潔,我們今天還在這里開會。我提議楊遠權(quán)家也可以評衛(wèi)生光榮戶?!?/p>
……
會議一開始,大家便你一言我一語地表達自己的意見。
為有效推進鄉(xiāng)村治理,2019年5月,關(guān)面村在關(guān)面鄉(xiāng)黨委、政府的指導下,開始推行村規(guī)民約積分制管理制度。積分由基礎(chǔ)分、獎勵分和處罰分等部分組成,逐戶建立積分動態(tài)管理臺賬,每季度一公示。每戶每年基礎(chǔ)分為100分,在此基礎(chǔ)上根據(jù)制訂的“紅黃雙十條”進行加分或扣分。然后,再依據(jù)得分多少評定6個星級,6顆星為最高等級。
“有了這些可操作的條條框框,給每家每戶打分,就一目了然了?!标P(guān)面村黨支部書記向可田說,積分高的家庭,還可以得到適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
積分制的實施調(diào)動了村民的積極性,激發(fā)了村民的內(nèi)生動力。多攢分、防扣分日漸成為村民的日常習慣。積分制管理將村民踐行村規(guī)民約的情況與村民享受的福利等切身利益掛鉤,凝聚了合力、激發(fā)了內(nèi)生動力。
“通過積分制管理,我們村里的變化大得很。以前房前屋后擺得亂糟糟的,現(xiàn)在家家戶戶都整理得井井有條?!?楊遠權(quán)說,這種變化大家都看得見、摸得著。