朱冬

“適逢‘十三五收官、‘十四五開啟之時(shí)，2020年金秋掩映下的黃山，在城市發(fā)展、工業(yè)制造業(yè)發(fā)展方面，有著豐富的發(fā)展空間和綜合規(guī)劃?！薄吨型夤芾怼飞玳L(zhǎng)、總編楊光的一番致辭，拉開了第二屆黃山發(fā)展大會(huì)——黃山“專精特新”民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展懇談會(huì)的帷幕。

那么，“十四五”期間的黃山市，對(duì)于包括隱形冠軍企業(yè)在內(nèi)的廣大制造業(yè)企業(yè)和企業(yè)家，究竟意味著什么？ 又為何《中外管理》會(huì)成為中國(guó)隱形冠軍企業(yè)的“主心骨”和智囊團(tuán)？

追溯到2017年，《中外管理》聯(lián)手14位中外知名專家，發(fā)起“中國(guó)造隱形冠軍”公益評(píng)選活動(dòng)，每年評(píng)選9家入選，在企業(yè)圈掀起不小的波浪。在2019年第28屆“中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”上，《中外管理》又聯(lián)合與會(huì)隱形冠軍企業(yè)家，發(fā)起成立了“中國(guó)造隱形冠軍發(fā)展聯(lián)盟”。

2020年11月6日-9日，在“禮儀徽州、夢(mèng)幻黃山”，黃山市領(lǐng)導(dǎo)做東道主，成立30年的《中外管理》雜志社、黃山民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中外管理徽商書院一同承辦，邀請(qǐng)了三屆“中國(guó)造隱形冠軍”企業(yè)家和兩屆“時(shí)代匠人”企業(yè)家，齊聚黃山，緊扣“雙循環(huán)時(shí)代的逆勢(shì)成長(zhǎng)”主題，共議隱形冠軍企業(yè)的發(fā)展大計(jì)與資源共享。

11月7日下午2：00，第二屆黃山發(fā)展大會(huì)——黃山“專精特新”民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展懇談會(huì)正式開啟。

為何是“黃山”？

正如楊光社長(zhǎng)在致辭中所言：改革開放高速成長(zhǎng)了40年之后，剛剛結(jié)束的黨的十九屆五中全會(huì)，依然將當(dāng)前和未來的格局定義為“戰(zhàn)略機(jī)遇期”，而擁抱機(jī)遇的黃山，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展有必要呈現(xiàn)多層次、多樣化、更為均衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且要廣為社會(huì)認(rèn)知。

所以說，黃山很美，但遠(yuǎn)不止是一座旅游勝地。更因?yàn)檫@屆大會(huì)孕育著黃山在未來的更多發(fā)展可能性，蘊(yùn)含著隱形冠軍企業(yè)更多的未來機(jī)遇！

也正因此，20多位“中國(guó)造隱形冠軍”企業(yè)家和“時(shí)代匠人企業(yè)家”來到了黃山！

中共黃山市委任澤鋒書記作為首位發(fā)言的東道主，在致辭中表示：“十三五”以來，黃山市堅(jiān)持走適合旅游城市的新型工業(yè)化道路，持續(xù)實(shí)施專精特新企業(yè)培育工程，搭建網(wǎng)絡(luò)化、智慧化企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，設(shè)立總規(guī)模40億元的專精特新發(fā)展基金，給予中小企業(yè)真金白銀的支持，涌現(xiàn)出一批特色鮮明，在細(xì)分市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)地位的代表性企業(yè)，成為黃山高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。

面向“十四五”，任澤鋒書記也直言：“我們將毫不動(dòng)搖堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)形勢(shì)戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推深做實(shí)各項(xiàng)配套服務(wù)，進(jìn)一步引導(dǎo)專精特新企業(yè)專業(yè)化、精品化、特色化、創(chuàng)新化發(fā)展。熱情歡迎一切隱形冠軍和行業(yè)小巨人來黃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展事業(yè)?！?/p>

營(yíng)商環(huán)境的完善，

是高質(zhì)量發(fā)展的源泉

長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和隱形冠軍企業(yè)發(fā)展，全國(guó)工商聯(lián)原副秘書長(zhǎng)、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、“中國(guó)造隱形冠軍”評(píng)委王忠明也到會(huì)做了主題分享。

在王忠明看來，雙循環(huán)并不是一件新鮮的事情，大國(guó)搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必然是靠雙循環(huán)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)說到底最重要的是穩(wěn)定民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。而穩(wěn)定民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，要讓更多的企業(yè)有活力。而隱形冠軍企業(yè)在這一方面就負(fù)有很重要的責(zé)任。

王忠明還強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下，企業(yè)也在尋求高質(zhì)量發(fā)展，而高質(zhì)量發(fā)展要求“兩大完善”。首先，沒有營(yíng)商環(huán)境的完善，就不可能有高質(zhì)量發(fā)展;其次，沒有民營(yíng)企業(yè)的自我完善，也不可能有高質(zhì)量發(fā)展。

嘉賓分享：看隱冠企業(yè)

如何突破發(fā)展“天花板”

首屆“中國(guó)造隱形冠軍”得主、用25年把一家小作坊式的工廠做到了世界第一的，義烏市雙童日用品有限公司董事長(zhǎng)樓仲平分享了“雙循環(huán)時(shí)代下隱形冠軍的思考”。

他表示，做企業(yè)是個(gè)雙刃劍。雙童一直堅(jiān)持一個(gè)信念：把自己的企業(yè)做“小”，而不是做“大”。把大的企業(yè)“瓜分”成一塊塊小的創(chuàng)業(yè)矩陣。今天，數(shù)字時(shí)代下傳統(tǒng)貿(mào)易的供給側(cè)改革面臨大考，傳統(tǒng)組織架構(gòu)也面臨巨大的挑戰(zhàn)。從外部環(huán)境看，國(guó)際貿(mào)易關(guān)系的動(dòng)態(tài)發(fā)展，必然會(huì)影響經(jīng)貿(mào)關(guān)系，從而引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的重組。

“雙童未來3-5年會(huì)形成20-30家創(chuàng)業(yè)矩陣，這種模式會(huì)把企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。又能讓不同創(chuàng)業(yè)矩陣的管理層轉(zhuǎn)化成老板?！睒侵倨浇榻B道。

第二屆“中國(guó)造隱形冠軍”得主、湖南艾華集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)艾立華，分享了“掃除道”經(jīng)營(yíng)理念。

他強(qiáng)調(diào)：“掃除道”的精髓可以從家庭的變革開始思考。從家庭的改變到環(huán)境的改變，再到幸福指數(shù)的改變，這一道理對(duì)企業(yè)管理也適用。企業(yè)管理的核心，是培養(yǎng)好的工作習(xí)慣、減少浪費(fèi)、提高效率。而這和“掃除道”的目的——丟棄、整理、去污是完全相通的。讓“掃除道”在企業(yè)內(nèi)部落地生根，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

從無技術(shù)、無資金、無人才、無背景到獲得三個(gè)單品世界第一，作為第三屆“中國(guó)造隱形冠軍”得主、晨光生物科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)盧慶國(guó)，分享了企業(yè)在生存發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)和感悟：

晨光公司的發(fā)展過程也是科技創(chuàng)新的過程。公司進(jìn)入色素行業(yè)時(shí)，國(guó)內(nèi)沒有成熟的工藝、技術(shù)和設(shè)備，晨光通過持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)，依靠科技創(chuàng)新，依靠人與企業(yè)共發(fā)展，依靠誠(chéng)信和規(guī)范，保證生產(chǎn)工藝每年上一個(gè)臺(tái)階。

同時(shí)，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，突破行業(yè)“天花板”限制。晨光每年堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā)，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。經(jīng)過多年的探索和積累，獨(dú)創(chuàng)小步快跑的“實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)模式”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)零風(fēng)險(xiǎn)。

寧波是國(guó)內(nèi)“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”之城，寧波智能制造協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)郭志明，對(duì)當(dāng)?shù)亍半[冠”事業(yè)比較有話語權(quán)。他以寧波均勝電子股份有限公司為案例，這是一家全球化的汽車零部件頂級(jí)供應(yīng)商，公司創(chuàng)建于2004年，通過走出去引進(jìn)來，整合了全球的技術(shù)、資本、人才和資源市場(chǎng)的資源。同時(shí)在管理的實(shí)踐上，也從一個(gè)本地化的企業(yè)成為了一個(gè)全球企業(yè)管理實(shí)踐的經(jīng)典案例。靠的就是以智能制造為主要抓手，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。

“一家企業(yè)要發(fā)展為隱形冠軍企業(yè)，從剛開始的為生存拼搏，到后來對(duì)智慧的檢驗(yàn)，再到最后，企業(yè)要有良好的戰(zhàn)略。而在成長(zhǎng)過程當(dāng)中，產(chǎn)品創(chuàng)新則是隱形冠軍的特色。”郭志明深有感觸地總結(jié)道。

對(duì)話“中國(guó)隱形冠軍”：內(nèi)循環(huán)

時(shí)代，中國(guó)制造如何“活得好”？

在論壇對(duì)話環(huán)節(jié)，第二屆“中國(guó)造隱形冠軍”得主、安徽新遠(yuǎn)科技股份有限公司董事長(zhǎng)程振朔，第三屆“中國(guó)造隱形冠軍”得主、臻越自動(dòng)化（上海）有限公司總裁仲華 ，第三屆“中國(guó)造隱形冠軍”得主、湖南松井新材料股份有限公司高級(jí)副總裁王衛(wèi)國(guó)，第三屆“中國(guó)造隱形冠軍”得主、陜西斯瑞新材料股份有限公司總經(jīng)理武旭紅，一數(shù)科技汽車事業(yè)總裁寧述勇一起參與了討論和分享。

《中外管理》利潤(rùn)倍增中心學(xué)術(shù)主任劉百功作為主持首先發(fā)問：在國(guó)內(nèi)大循環(huán)為背景下，企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)不會(huì)有調(diào)整？

對(duì)此，一數(shù)科技汽車事業(yè)總裁寧述勇發(fā)言回答：“雖然我們目前還不是隱形冠軍企業(yè)，但我們卻會(huì)在激光顯示與交互領(lǐng)域堅(jiān)持做下去。盡管外部的環(huán)境不斷動(dòng)態(tài)變化，但是爭(zhēng)取成為一家冠軍企業(yè)的決心不會(huì)更改。”

湖南松井新材料股份有限公司高級(jí)副總裁王衛(wèi)國(guó)表示，當(dāng)前百年之大變局，不確定因素很多，但企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不會(huì)改變，短期策略會(huì)進(jìn)行階段性的調(diào)整。當(dāng)前的挑戰(zhàn)，對(duì)松井而言也是一個(gè)很好的歷史機(jī)遇。松井必須靠自己把供應(yīng)鏈做得越來越高端，越來越具有競(jìng)爭(zhēng)力，為未來更好的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和全球化市場(chǎng)發(fā)展奠定一個(gè)好基礎(chǔ)。

臻越自動(dòng)化（上海）有限公司總裁仲華表示：內(nèi)循環(huán)給了企業(yè)一些新的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)國(guó)內(nèi)的形勢(shì)變化，公司做了很多橫向發(fā)展的調(diào)整。如，以前只是專注汽車領(lǐng)域，現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)也做了一些相應(yīng)拓展。今年的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了40%-50%的增長(zhǎng)，這也得益于10多年前前瞻性的海外技術(shù)的引進(jìn)戰(zhàn)略。

安徽新遠(yuǎn)科技股份有限公司董事長(zhǎng)程振朔表示：會(huì)堅(jiān)定實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，走向國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)整體的戰(zhàn)略目前沒有變，但在某些具體策略上做一些調(diào)整。

劉百功總結(jié)道：成功的企業(yè)家總是跟別人思考不一樣，當(dāng)別人都在強(qiáng)調(diào)危機(jī)，強(qiáng)調(diào)該怎么樣得到政策支持，怎么樣開始節(jié)約成本，怎么樣控制企業(yè)人數(shù)時(shí)，成功的企業(yè)家都在想怎樣找到機(jī)會(huì)，如何做到原來進(jìn)口設(shè)備的替代供應(yīng)商，如何可以獲得國(guó)際化的人才。

在談到創(chuàng)新這件事，陜西斯瑞新材料股份有限公司總經(jīng)理武旭紅表示，即使是今天的冠軍企業(yè)，也都經(jīng)歷過引進(jìn)、消化、吸收，然后創(chuàng)新、超越這幾個(gè)過程。往往企業(yè)到了最頂端，也是下滑的開始，而如何保持不敗之地，就是持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)新，一定是可產(chǎn)業(yè)化的。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來說是痛并快樂的事。

劉百功總結(jié)說：“隱形冠軍企業(yè)的特點(diǎn)非常的明顯，首先，就是做好產(chǎn)品聚焦，實(shí)施聚焦戰(zhàn)略。其次，就是做好差異化，再次是降低成本。中國(guó)的隱形冠軍必須又聚焦又低成本又差異化，才能在實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興的過程中間貢獻(xiàn)出自己的力量?！?/p>

論壇“小灶”：關(guān)注

區(qū)塊鏈和企業(yè)不良資產(chǎn)

此次論壇還增加了一個(gè)被主持人楊光比喻為“開小灶”的內(nèi)容，那就是，工信部電子標(biāo)準(zhǔn)研究院區(qū)塊鏈研究室主任李鳴，為大家分享的“內(nèi)循環(huán)中的區(qū)塊鏈落地與方向”;以及中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司投行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人許良軍，為大家?guī)淼膯栴}企業(yè)的梳理案例和企業(yè)管理警示。

李鳴強(qiáng)調(diào)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心要素是數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)是加工數(shù)據(jù)的工具，主要任務(wù)是讓數(shù)據(jù)價(jià)值最大化，形成基于數(shù)據(jù)的服務(wù)模式，從而促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從技術(shù)屬性上來看，區(qū)塊鏈?zhǔn)抢眉用軝C(jī)制、共識(shí)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行封裝，從而提供可信共識(shí)放篡改的技術(shù)體系。區(qū)塊鏈正在從小規(guī)模應(yīng)用實(shí)踐向大規(guī)模應(yīng)用探索演進(jìn)，必將形成城市聯(lián)網(wǎng)、組件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字科技操作系統(tǒng)。

中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司投行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人許良軍通過問題企業(yè)的梳理案例，建議企業(yè)順應(yīng)時(shí)代和周期變化;關(guān)注企業(yè)發(fā)展中的有所為有所不為。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，一定要關(guān)注資金流動(dòng)性，防止因最后一根稻草（現(xiàn)金流壓力）壓死駱駝;企業(yè)內(nèi)部管理上，把企業(yè)管理落到實(shí)處;無論企業(yè)到了什么階段，都要保持動(dòng)態(tài)的危機(jī)感，時(shí)刻要有如履薄冰。盲目的擴(kuò)張必然會(huì)自食惡果。

黃山的日出，是璀璨的，中國(guó)制造的日出，中華民族偉大復(fù)興的日出，正在等著眾多隱形冠軍，眾多民營(yíng)企業(yè)，去共同見證，共同參與，和共同托舉！

責(zé)任編輯：李靖