莊欣

【摘? 要】基于對企業(yè)內(nèi)控體系中財務(wù)管理風險管理的探討研究，本文首先從企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理概述入手，再以此為基礎(chǔ)對加強企業(yè)內(nèi)控體系中財務(wù)管理風險管理的策略進行分析。得出企業(yè)需確保財務(wù)風險管理意識的及時強化、充分發(fā)揮綜合調(diào)控的重要作用以及注重財務(wù)管理分析、評價和審計環(huán)節(jié)的強化這三點對策，希望能為企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升貢獻微薄之力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;內(nèi)控體系;財務(wù)管理;管理風險

引言

對于現(xiàn)代化企業(yè)管理而言，內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理都是不可分割的重點，二者既存在區(qū)別又存在聯(lián)系，屬于體制與機制的關(guān)系。具體來講，如果企業(yè)只有內(nèi)部控制體系，而沒有財務(wù)風險管理的意識，則內(nèi)控管理也只是形同虛設(shè);若企業(yè)只有財務(wù)風險管理意識，而內(nèi)部控制框架相對缺失，則風險管理的效果也很難發(fā)揮。由此可見，結(jié)合內(nèi)控體系來加強財務(wù)管理風險管理是很必要的，只有如此才能真正推動企業(yè)的綜合進步。

1.企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理概述

實施企業(yè)內(nèi)部控制的主體，通常包括董事會、管理層以及部分員工等，這是為提高經(jīng)營活動實際效果，制定的科學且有針對性的管理方法、程序與措施。具體來講，企業(yè)內(nèi)控體系不僅能增強財務(wù)報告與會計信息的準確性，也能為經(jīng)營戰(zhàn)略的落實執(zhí)行提供更高程度的保證，同時環(huán)境風險評估控制、交流溝通、活動控制以及內(nèi)部監(jiān)督等諸個相互聯(lián)系要素，更使得內(nèi)控體系發(fā)揮出更加重要的作用。就我國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)目前目標來講，通常都是將國際或國內(nèi)權(quán)威框架作為標準的，此時企業(yè)將具體情況作為根據(jù)，遵循適當借鑒、取舍平衡的原則，制定以圖1為例的內(nèi)部控制基本規(guī)范是非常必要的。除此之外，企業(yè)還應(yīng)注重規(guī)范業(yè)務(wù)流程，梳理運行機制并向?qū)嵺`中落實，進而達成全方位、全過程、全員控制的目的，增強企業(yè)運行效率與經(jīng)濟效益獲取能力。

而財務(wù)風險管理則指企業(yè)在識別與衡量風險后，通過科學且合適的技術(shù)手段，來處理規(guī)避風險的過程，這也是以最低成本獲得最高安全保證的有力途徑，同時企業(yè)也應(yīng)明確意識到，風險管理并非一蹴而就的，從識別、量化、評價直至控制與監(jiān)督等，都是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。從企業(yè)運營實踐的角度上來看，風險控制體系也可視為企業(yè)發(fā)展的免疫系統(tǒng)，因此，企業(yè)必須要確保此系統(tǒng)全方位、全員及全過程的覆蓋，使其能在活動前期、中期及后期，起到應(yīng)有的風險預(yù)測、控制與規(guī)避作用，進一步與內(nèi)控體系共同為企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.加強企業(yè)內(nèi)控體系中財務(wù)管理風險管理的策略

2.1確保財務(wù)風險管理意識的及時強化

若想真正強化內(nèi)控體系中財務(wù)管理風險管理的質(zhì)量與水平，則企業(yè)從領(lǐng)導層至基層員工的管理意識就都應(yīng)及時增強。首先，領(lǐng)導行為作為員工行為的重要表率，即應(yīng)首先明確財務(wù)風險管理的重要性，并在日常工作中以身作則，以良好榜樣潛移默化的為員工帶去正面影響。其次，企業(yè)黨支部也應(yīng)做好宣傳工作，在幫助員工明確內(nèi)控體系中財務(wù)風險管理意義的基礎(chǔ)上，使其日常工作及配合管理的積極性被充分激發(fā)，從而促進企業(yè)整體運營水平的大幅提升。企業(yè)也可以定期組織講座或培訓，這也是強化員工財務(wù)風險管理意識的有力途徑。

2.2充分發(fā)揮綜合調(diào)控的重要作用

由于財務(wù)風險管理需要貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，再加上通常一份合同中存在很多相互聯(lián)系、相互牽絆的利益，在一份資金流通于多個利益關(guān)系者手中的情況下，綜合調(diào)控就顯得尤為關(guān)鍵，這也是協(xié)調(diào)投資商、管理方、生產(chǎn)方、債權(quán)債務(wù)方和企業(yè)相關(guān)員工間關(guān)系的重要前提。如果經(jīng)濟活動中任何環(huán)節(jié)的資金走向出現(xiàn)問題，則其他關(guān)系方的利益獲取也必然會受到程度不一的影響，如果無法及時理清并處理，則還會造成更嚴重的沖突與矛盾。此時通過財務(wù)風險管理進行總體調(diào)控，非常有利于企業(yè)內(nèi)控體系發(fā)揮各方利益協(xié)調(diào)的作用，從而避免由不必要沖突導致的利益受損。

2.3注重財務(wù)管理分析、評價和審計環(huán)節(jié)的強化

在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)若想提高內(nèi)控體系的執(zhí)行效果，從根本上規(guī)避財務(wù)管理中的風險，就必須要充分發(fā)揮財務(wù)分析功能，并確保對投資、經(jīng)營行為等各方面分析的準確性與系統(tǒng)性。另外，企業(yè)的資金平衡、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利能力及支付能力等，也應(yīng)通過財務(wù)分析來獲取得知，在對市場中企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、所承受風險及競爭力進行正確透視與評價的同時，幫助決策者準確、及時的掌握企業(yè)優(yōu)點與弊端，從而迅速制定最合適的投資與經(jīng)營決策。此外，企業(yè)還應(yīng)建立科學、完善的審計監(jiān)督制度，通過對會計工作全面的監(jiān)控與審查，為企業(yè)會計財務(wù)資料的真實、公正提供更高保證，進一步反映企業(yè)經(jīng)營實況，并實現(xiàn)全體有關(guān)人員利益的維護。

3.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)未來所需面臨的競爭壓力還會越來越大，而若想從根本上提高自身綜合競爭力，則基于內(nèi)控體系對財務(wù)風險管理進行強化就必須要提升日常，這不僅是提高企業(yè)內(nèi)控水平的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得良好可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障，整體來講有著非凡的意義。除此之外，企業(yè)也要注重內(nèi)控管理與財務(wù)風險管理的及時創(chuàng)新，在為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入新鮮血液的基礎(chǔ)上，使二者發(fā)揮出更大的推動力量。

參考文獻

[1]步雪松.淺析企業(yè)內(nèi)控體系中的財務(wù)管理風險管理[J].商，2016，000（017）：6-6.

[2]李海燕.企業(yè)內(nèi)控體系中的財務(wù)管理風險管理探析[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)）， 2020.

[3]張穎穎.企業(yè)內(nèi)控體系中的財務(wù)管理風險管理[J].科學與財富，2019，000（036）：229.