高延寶

摘要：城市化進(jìn)程不斷加快，我國建筑工程行業(yè)迅猛發(fā)展。在建筑工程企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，主要就是通過正確開展工程造價管理工作的方式，對整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管控;通過不斷完善建筑工程造價管理機(jī)制、優(yōu)化監(jiān)管流程等方式，全面增強(qiáng)工程造價管理工作的有效性，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;監(jiān)管體系

我國整體建筑設(shè)計經(jīng)歷了長時間的變化，已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的高樓大廈。很多建筑工程企業(yè)都是通過合理管控工程造價的方式，對施工建設(shè)成本進(jìn)行管控，在保證施工建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使建筑工程項目價值實現(xiàn)最大化。本文從建筑工程造價管理的意義與影響因素入手，圍繞建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀展開闡述，針對如何高效解決建筑工程造價管理存在的問題進(jìn)行全面探討。

一、建筑工程造價管理的意義與影響因素

（一）建筑工程造價管理的意義

在實際開展建筑工程施工建設(shè)工作的過程中，需要在各個施工建設(shè)環(huán)節(jié)投入大量的資金，其在施工建設(shè)資源與施工成本方面會產(chǎn)生較大消耗。建筑工程施工項目具有施工周期長、施工內(nèi)容復(fù)雜等特點，經(jīng)常會運(yùn)用到多種不同功能作用的施工材料和施工設(shè)備，這就要求建筑工程施工建設(shè)工程造價管理人員對其進(jìn)行精細(xì)化管理;在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對各項施工成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。工程造價管理人員在實際工作期間，完善工程造價管理機(jī)制，能夠幫助建筑工程企業(yè)節(jié)省大量資金，在保證施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也能全面提升整體管理效率。

（二）影響建筑工程造價管理的重要因素

建筑工程造價管理工作與其他管理工作相比，具有一定的特殊性，是否正確開展建筑工程造價管理工作，對于建筑工程各個環(huán)節(jié)施工工作能否有效落實具有決定作用。首先，最重要的就是造價管理人員自身的管理觀念。很多造價管理人員深受傳統(tǒng)觀念的束縛，在實際工作期間過于注重形式化，沒有及時解決造價管理問題;其次，就是造價管理人員自身的管理技能，在實際工作期間充分發(fā)揮管理作用，能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)向科學(xué)化方向發(fā)展;最后，就是各個施工環(huán)節(jié)的控制力度。無論是施工工作內(nèi)容，還是施工材料價格等都要對其進(jìn)行嚴(yán)格管控。這三種重要因素對建筑工程造價管理人員的工作效率具有直接影響。

二、建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀

（一）對工程造價管理工作缺乏足夠重視

建筑行業(yè)市場競爭力不斷提升，很多建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營管理期間，其更加注重整體經(jīng)濟(jì)效益，而對工程造價管理工作缺乏足夠的重視?，F(xiàn)階段，在建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，其對建筑工程企業(yè)的施工與管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程進(jìn)行評級的過程中，不僅僅只是對其施工質(zhì)量進(jìn)行評價，還會注重考慮其對資金實際利用狀況。如果建筑工程企業(yè)忽視工程造價管理工作，就會降低工程造價管理效率，無形中為建筑工程設(shè)計人員工作增加了工作難度。工程造價管理人員并沒有認(rèn)識到該項工作的重要性，嚴(yán)重阻礙建筑工程各項工作的順利開展。

（二）工程造價管理的各個環(huán)節(jié)脫節(jié)

建筑工程造價管理工作中的每一項工作內(nèi)容都具有緊密關(guān)聯(lián)，一旦其中一個工作環(huán)節(jié)脫節(jié)，就會影響造價管理工作正常開展。建筑工程造價管理工作對施工建設(shè)整體具有重要監(jiān)管作用，每一個工作環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確落實并對其進(jìn)行嚴(yán)格審查。目前，我國建筑行業(yè)還沒有構(gòu)建出一個絕對完善的管理體系，這樣在實際開展造價管理過程中，不可避免的就會使工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。如投資估算人員與施工預(yù)算人員之間缺乏溝通，這樣就會影響造價管理人員進(jìn)行準(zhǔn)確判斷;各個管理部門之間缺乏溝通，會造成施工建設(shè)人員對信息接收不對等，對于建筑企業(yè)而言就會產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;甚至還有一些管理人員在工作期間，實際管理狀況與實際施工狀況相脫離，影響整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）工程造價管理體系缺乏完善性

在實際開展工程造價管理工作期間，需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，但是現(xiàn)階段我國各大建筑工程企業(yè)的監(jiān)管體系還不夠完善，導(dǎo)致其工程造價管理工作缺乏科學(xué)性依據(jù);甚至還有一些建筑工程施工企業(yè)還沒有構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，使造價管理工作始終處于形式化狀態(tài)，這樣就會降低工程造價管理有效性。對造價管理工作過程中產(chǎn)生的問題未及時發(fā)現(xiàn)，既增加了建筑施工成本的不可控性，同時也對建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。各個管理部門與施工部門之間難以產(chǎn)生連貫性，不僅會延長施工建設(shè)周期，同時也會降低施工建設(shè)方案的可行性。

三、高效開展建筑工程造價管理工作的對策

（一）轉(zhuǎn)變管理類觀念，提升造價管理工作重視度

為了能夠保證建筑工程高效開展造價管理工作，就要從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無論是高層管理人員，還是造價工作人員都要準(zhǔn)確掌握開展造價管理工作的重要性。工程造價管理人員要從自身做起，充分發(fā)揮自身職能，對建筑施工的各項成本狀況進(jìn)行嚴(yán)格管控。各個施工以及管理部門積極配合工程造價管理人員，積極參加到工程管理工作中，全面提升造價管理效率。造價管理人員注重提升自身專業(yè)技能，針對自身管理工作弊端學(xué)習(xí)相關(guān)知識，并將其運(yùn)用到后期實踐管理工作中。工程造價管理人員要深入建筑行業(yè)市場內(nèi)部，積極主動了解建筑行業(yè)市場整體變動狀況，以國家出臺的相關(guān)政策為依據(jù)，合理開展造價管理工作，滿足建筑工程企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實際需求。

（二）加強(qiáng)造價管理各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，優(yōu)化造價管理結(jié)構(gòu)

建筑工程施工企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化造價管理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，就要在實際開展造價管理工作期間，加強(qiáng)各個施工管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，使工程投資、工程設(shè)計、施工建設(shè)部門之間積極溝通，對相應(yīng)問題進(jìn)行全面探討，形成具有科學(xué)性的造價管理方案。如果各個施工管理環(huán)節(jié)長時間脫節(jié)，就會無法掌控建筑工程造價體系的發(fā)展?fàn)顩r。建筑工程造價管理工作的具體環(huán)節(jié)包括投資、設(shè)計、招投標(biāo)、施工與驗收等多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)之間具有緊密關(guān)聯(lián)，這就要求造價管理人員在實際工作期間，要將其多種工作內(nèi)容進(jìn)行全面結(jié)合，綜合考慮各項管理因素，不能將造價管理工作單獨作為一個工作進(jìn)行實施。因此，建筑工程報價人員與經(jīng)營管理人員在工作上要進(jìn)行密切交流，針對每一項工作事宜進(jìn)行動態(tài)化管理，對造價管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)全面提升造價管理質(zhì)量的目標(biāo)。

（三）完善造價管理機(jī)制，提升市場競爭力

工程造價管理工作與建筑工程企業(yè)能否提升經(jīng)濟(jì)效益具有直接關(guān)聯(lián)。為了能夠保證造價管理質(zhì)量，就要結(jié)合實際造價管理現(xiàn)狀，制定完善的造價管理機(jī)制。在開展此項工作期間，可以結(jié)合自身狀況，借鑒先進(jìn)性造價管理經(jīng)驗，用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待問題。首先，建筑工程施工企業(yè)成立工程造價管理機(jī)構(gòu)，為造價管理人員正確開展管理工作提供幫助。其次，要結(jié)合建筑企業(yè)施工建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)特征進(jìn)行分析，構(gòu)建與建筑施工建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致的造價管理體系。因為不同種建設(shè)類型的建筑企業(yè)對于造價管理工作的要求不同，所以在實際構(gòu)建管理體系的過程中，不能完全依照其他企業(yè)的造價管理機(jī)制進(jìn)行制定，要結(jié)合自身狀況對其進(jìn)行調(diào)整，為工程造價管理人員正確開展相應(yīng)工作提供保障，對于全面提升建筑工程企業(yè)市場競爭力具有重要意義。

（四）加大造價管理力度，落實全過程監(jiān)管工作

建筑工程施工建設(shè)工作具有較強(qiáng)的施工嚴(yán)謹(jǐn)性，在實際開展施工建設(shè)工作之前，需要提前構(gòu)建相應(yīng)的施工建設(shè)體系。無論是施工建設(shè)人員，還是施工設(shè)計人員都要積極配合工程造價管理工作，在不斷加大造價管理力度的基礎(chǔ)上，對施工建設(shè)全過程進(jìn)行實時監(jiān)管。工程造價管理人員在實際工作期間，要到施工現(xiàn)場進(jìn)行查看，準(zhǔn)確掌握施工建設(shè)運(yùn)用的施工材料需求，從而能夠使工程造價管理工作與市場發(fā)展趨勢相吻合。如果建筑工程在施工建設(shè)的過程中，涉及到一些重要的施工決策，多個管理部門之間就要進(jìn)行協(xié)商，綜合考慮多方面影響因素，結(jié)合建筑工程實際施工與管理需求，達(dá)到全過程高效監(jiān)管的目的。

工程造價管理質(zhì)量，會受到多種不同因素影響，其中一些影響因素能夠通過預(yù)防的方式對其進(jìn)行控制，而一些影響因素則難以對其進(jìn)行管控。為了能夠防止其他因素對工程造價工作造成嚴(yán)重影響，就要注重開展工程造價管理監(jiān)管工作。建筑工程企業(yè)在成立造價部門的時候，就要成立相應(yīng)的監(jiān)管部門，對工程造價管理人員的實際工作狀況進(jìn)行監(jiān)管。工程造價監(jiān)管人員，在日常工作期間，要以市場實時變化狀況為依據(jù)，對工程造價管理的實際內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出更加具有先進(jìn)性和合理性的工程造價管理方案。一旦造價管理人員的實際管理工作狀況與預(yù)算狀況之間存在差異，監(jiān)管人員就要對差異結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，深入挖掘造價管理工作與預(yù)算狀況產(chǎn)生差異的原因，結(jié)合實際需求對造價管理工作方案進(jìn)行及時調(diào)整。建筑工程造價管理監(jiān)管部門的實際工作要與整體績效考核相關(guān)聯(lián)，這樣不僅能夠完善建筑工程施工企業(yè)的績效考核內(nèi)容，同時也能調(diào)動工程造價監(jiān)管人員的工作積極性。

四、結(jié)語

總而言之，建筑工程造價管理工作與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有緊密關(guān)聯(lián)。造價管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點，各個管理部門要積極配合造價管理人員進(jìn)行工作，以建筑行業(yè)發(fā)展趨勢為依據(jù)，制定具有針對性的工程造價管理方案，將每一項管理工作落實到實處，進(jìn)而推動我國建筑工程施工建設(shè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：葫蘆島市城市管理公共服務(wù)中心）