苗國正

習主席強調(diào)指出，年輕干部要提高抓落實能力，干事業(yè)不能做樣子，必須腳踏實地，抓工作落實要以上率下、真抓實干。廣大黨員干部，人在基層、身處一線，是部隊治理建設(shè)最末端、工作落實最前沿，面對基層建設(shè)新形勢新特點新變化，肩負全面鍛造“三個過硬”基層使命，責如泰山、重若千鈞。唯有聚焦精準，才能提高抓落實能力，確保黨中央、中央軍委和習主席的決策部署直達基層，推動強軍目標落地生根。

一、立好“坐標系”，做到精準站位

想到位才能干到位。反思抓落實中走偏、松勁、被動等問題，認識不清、思想不真、敏銳不夠是根本原因，抓落實必須先抓思想。一是絕對忠誠不含糊。把抓落實作為對政治能力的重要考驗，自覺站在戰(zhàn)略全局、發(fā)展大局、建設(shè)布局思考分析處理問題，落實指示、部署任務(wù)、安排工作先把握政治要求、考慮政治影響、注意政治效果，做到眼睛亮、見事早、行動快，確保部隊一人一機、一桿一舵都講政治、守規(guī)矩，真正以實際行動聽習主席指揮、對習主席負責、讓習主席放心。二是鉚定目標不偏移。強化目標導(dǎo)向，擬制計劃、制定措施必須緊盯強軍目標、圍繞強軍需求，把握好局部與全局、當下與長遠的關(guān)系，把低頭拉車和抬頭看路、雷厲風行和久久為功有機結(jié)合起來，通過打造一件件精品工程、塑造一個個“四有”官兵、建設(shè)一支支“四鐵”隊伍，推動各項工作落實有力，確?；鶎咏ㄔO(shè)方向不偏。三是見微知著不麻木。牢固樹立“寧可十防九空，不可失防萬一”的思維理念，保持草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來的清醒和警醒，精準預(yù)判風險，把準風向走向，始終把沒事當有事抓、小事當大事抓、苗頭當問題抓，緊盯政治安全、訓練安全、防疫安全等領(lǐng)域立體防控、分類施策、精準拆彈，努力用辛苦避免吃苦，用盡心換取安心。

二、畫好“工筆畫”，做到精準籌劃

想清楚才能干明白。當前基層工作頭緒多、任務(wù)挑戰(zhàn)多、建設(shè)矛盾多，必須把精準籌劃作為重要的思想方法和工作方法，貫穿于抓落實全過程。一是找準出發(fā)點。主動學習、深入學習、系統(tǒng)學習習近平強軍思想，貫徹落實上級黨委決策指示，在一遍遍精讀細研中加深理解，在一次次消化吸收中升華認識，自覺向習主席擘畫的目標看齊，及時與上級的思路舉措對正，做到思想同頻共振、行動步調(diào)一致，確保辦法對頭、措施對路，不斷提高落實的質(zhì)量和效果。二是明確著力點。牢牢扭住組織建設(shè)這個關(guān)鍵，從落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等具體制度抓起，嚴肅黨內(nèi)政治生活，強化組織功能，做到小問題不出黨小組、大問題不出黨支部，真正將黨組織建成教育管理的主體、凝心聚力的核心、攻堅克難的堡壘，形成上下貫通、執(zhí)行有力的嚴密組織體系，努力在“如身使臂，如臂使指”中事半功倍、精準落實。三是突出落腳點。受疫情等因素影響，當前部隊不少工作還處于補課趕隊階段，面對繁重任務(wù)壓力，要統(tǒng)籌好工作、擺布好力量、協(xié)調(diào)好內(nèi)外，處理好主與次、輕與重、急與緩的關(guān)系，想清楚先干什么、從哪里開始，把繁重任務(wù)劃分成階段工作，把復(fù)雜局面分解成簡單問題，拿出釘釘子精神，擼起袖子，一件一件干到底，一錘一錘接著敲，一步一個腳印，積小勝為大勝，確保指示部署落地落實。

三、當好“工程師”，做到精準推進

真抓才能真落實。從實踐看，之所以有些工作“在一片落實聲中落空”，主要是形式主義、官僚主義作祟，工作凌空蹈虛、責任踩虛，必須堅決克服。一是壓實責任到末端。堅持內(nèi)容落實到位、責任落實到人、監(jiān)督落實到底，用好常委會、交班會、辦公會等制定責任清單、明確方法步驟、細化目標責任、立起時間后墻，讓每一級、每個部門、每個人都很清楚要干什么、該怎么干，結(jié)合“雙爭”評比、季度檢查等末端問效，準確查找和消除制約落實的因素，堅決消除制約落實的“攔路虎”“中梗阻”“斷頭路”。二是重點突破在一線。堅持工作重心在一線、優(yōu)勢力量集中在一線、重大問題解決在一線，蹲連住班、掛鉤幫帶要深入基層、身在心在，掌握一手資料、解決一手問題，不搞“打卡落實”“遙控指揮”，抓訓練、搞建設(shè)、出任務(wù)要頂在最前面，帶頭啃“硬骨頭”，拿出“霹靂手段”“菩薩心腸”，在化解難題中開創(chuàng)工作新局面。三是指導(dǎo)幫帶貫全程。始終用信任的、欣賞的、發(fā)展的眼光看待青年官兵，堅持“扶上馬送一程”。部署安排工作既要明確任務(wù)還要提供路徑，更要及時跟進、了解情況，利用蹲點調(diào)研、考核講評、座談檢查等時機，多到他們身邊蹲一蹲、看一看、問一問，幫他們一起定好盤子、理清路子、

開對方子，必要時點對點、手把手、面對面教方法搞幫帶，確保工作真正落地落實。

四、拿好“水平尺”，做到精準評估

估得準才能落得實。必須從政治原則、根本職能和官兵主體的維度出發(fā)進行評估，不斷縮小決策部署與落地落實之間的距離。一是看政治忠誠度。把抓落實作為堅定維護核心、堅決聽從指揮和貫徹軍委主席負責制的具體體現(xiàn)，用落實的標準、落實的質(zhì)量、落實的效果來檢驗衡量政治立場、政治態(tài)度、政治能力，考驗領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力，糾除自作聰明的“假落實”、南轅北轍的“蠢落實”、浮于表面的“空落實”，切實做到工作落實不跑偏、不漏項、不打折。二是看備戰(zhàn)貢獻率。按照對戰(zhàn)斗力的貢獻率來統(tǒng)籌各項建設(shè)，搞形勢分析、階段總結(jié)要深入反思抓訓練、搞教育、辦活動、謀發(fā)展，是不是圍繞增強戰(zhàn)斗能力、堅定戰(zhàn)斗意志、培養(yǎng)戰(zhàn)斗精神、提高戰(zhàn)斗保障來落實。摒棄和平積弊，在抓落實中強化戰(zhàn)斗隊思想、擺正戰(zhàn)斗員身份、立起戰(zhàn)斗力導(dǎo)向，確保全部心思和一切工作圍繞中心，以打仗標準推動工作剛性落實。三是看官兵滿意度。堅持群眾路線，把是否能夠發(fā)動官兵、服務(wù)官兵作為檢驗落實的重要依據(jù)，經(jīng)常到最困難的地方去、到官兵意見多的地方去、到工作推不開的地方去，虛心問政于兵、問計于兵、問需于兵，準確掌握影響部隊建設(shè)發(fā)展的具體問題，及時拿出解決問題的有效辦法，用決策指示的真正落地惠及官兵、鼓舞官兵、激勵官兵。