李 俐

（山東華興紡織集團(tuán)有限公司，山東 泰安 271000）

1 紡織行業(yè)發(fā)展的時(shí)代背景

“十三五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的決勝階段，也是我國(guó)由紡織大國(guó)向紡織強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的決勝階段。紡織“十三五”規(guī)劃中提出了一個(gè)與過去不同的行業(yè)定位表述：紡織工業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)造國(guó)際化新優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，是科技和時(shí)尚融合、衣著消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)用并舉的產(chǎn)業(yè)，在美化人民生活、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、拉動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)、建設(shè)生態(tài)文明、增強(qiáng)文化自信、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮著重要作用。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同歷史階段，紡織工業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、出口創(chuàng)匯、滿足消費(fèi)、解決就業(yè)等方面作出了突出貢獻(xiàn)，因此，紡織工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)定位在社會(huì)上得到了廣泛認(rèn)同，在國(guó)際金融危機(jī)后，對(duì)增強(qiáng)行業(yè)的發(fā)展信心起到了積極作用[1]。

十八大以來，我國(guó)持續(xù)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)?！秶?guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》提出“加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)”，《“十三五”國(guó)家信息化規(guī)劃》中明確提出將數(shù)字中國(guó)建設(shè)取得顯著成效作為我國(guó)信息化發(fā)展的總目標(biāo)，信息化發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計(jì)劃等的部署，逐漸夯實(shí)了我國(guó)發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)。中國(guó)的制造業(yè)正面臨著第三次工業(yè)革命，由于人工智能、數(shù)字制造和工業(yè)機(jī)器人等基礎(chǔ)技術(shù)的成熟，制造行業(yè)的生產(chǎn)成本不斷減少，以數(shù)字制造和智能制造為代表的現(xiàn)代制造技術(shù)對(duì)既有制造范式進(jìn)行了改造，出現(xiàn)了基于現(xiàn)代制造技術(shù)的新型制造范式，其核心特征是制造的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化。

2 我國(guó)紡織行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

衣食住行是人類生存的基本要素，紡織與人們的生活息息相關(guān)，同時(shí)鏈接化纖、織造、印染、化工、紡織機(jī)械、服裝加工等多個(gè)環(huán)節(jié)，可以帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，紡織行業(yè)也是“出口創(chuàng)匯，拉動(dòng)內(nèi)需”的關(guān)鍵行業(yè)。后疫情時(shí)代，傳統(tǒng)紡織行業(yè)的發(fā)展不容樂觀。目前，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)復(fù)蘇速度快于國(guó)外，但就紡織品來說，消費(fèi)者的購(gòu)買意愿仍然較低，消費(fèi)市場(chǎng)的萎縮正在影響整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈，下游需求乏力導(dǎo)致紗布產(chǎn)品的銷售壓力加大，原料漲價(jià)但產(chǎn)品提價(jià)乏力[2]。國(guó)際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，我國(guó)出口型紡織企業(yè)的壓力不斷加大。常規(guī)品種的產(chǎn)品多是拼價(jià)格，利潤(rùn)微薄。從紡織產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)來看，目前仍以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，訂單多轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶∨?、多批次”模式；從產(chǎn)品種類來看，中、低支紗優(yōu)于高支紗。

紡織行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈底端，技術(shù)創(chuàng)新能力弱、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放、裝備技術(shù)水平低、專業(yè)人才短缺、缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，其參與競(jìng)爭(zhēng)主要是依靠自身的“低成本、低價(jià)格、低利潤(rùn)”，目前整個(gè)行業(yè)面臨人口紅利消失、原材料價(jià)格上漲、環(huán)保壓力增大、出口縮減等現(xiàn)實(shí)問題。面對(duì)發(fā)展困境，紡織行業(yè)需要積極求變，不斷推進(jìn)兩化深度融合，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，以智能制造為手段，從而推動(dòng)我國(guó)紡織行業(yè)向高端化發(fā)展，謀求在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，借力“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，加快新一代信息技術(shù)與紡織業(yè)融合的創(chuàng)新發(fā)展已成為大勢(shì)所趨。結(jié)合持續(xù)的科技創(chuàng)新，推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)向綠色低碳、數(shù)字化、智能化和柔性化等方向發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)這一偉大轉(zhuǎn)變的必由路徑。

3 財(cái)務(wù)視角下的對(duì)策與出路

當(dāng)今，商業(yè)世界處于一個(gè)具有易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的烏卡時(shí)代，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的社會(huì)環(huán)境，對(duì)認(rèn)知能力和解決問題能力的提升、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行有著非常重要的作用。馬云說過：“沒有資金支持，所有的戰(zhàn)略都是空談。”融資是一門技術(shù)，賺錢是一門藝術(shù)。目前，中小企業(yè)融資難的局面一直沒能得到有效改善，金融機(jī)構(gòu)只會(huì)錦上添花，不會(huì)雪中送炭，疫情過后，中小企業(yè)的存量融資已岌岌可危，新增融資更是空中樓閣。財(cái)務(wù)離不開業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也脫離不了財(cái)務(wù)的支持。憑借客戶40萬預(yù)付款起家的大族激光，在企業(yè)發(fā)展過程中，也曾面臨“沒資金、沒市場(chǎng)、技術(shù)薄弱”三大生存挑戰(zhàn)，大族人最終選擇的是技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

在新一代信息技術(shù)迭代演進(jìn)、生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)不斷改變的新趨勢(shì)下，紡織智能工廠迅速發(fā)展，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了深刻影響。紡織工業(yè)回暖，離不開廣大企業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)推進(jìn)。目前，國(guó)內(nèi)一些大型紡織企業(yè)在自動(dòng)化、智能化建設(shè)方面取得了一些成果，實(shí)現(xiàn)了從原料到筒紗的自動(dòng)化生產(chǎn)流程。通過對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)的采集，實(shí)現(xiàn)少人化、無人化管理，用“技術(shù)紅利”代替了“人口紅利”。提高紡紗業(yè)的智能化水平，不只是對(duì)智能裝備的升級(jí)，也不只是在先進(jìn)的智能化車間安裝軟件系統(tǒng)，更重要的是對(duì)占比80%的傳統(tǒng)紡紗設(shè)備進(jìn)行智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集成與合作。2019年10月，山東省紡織行業(yè)智能化技改現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)上，華興紡織董事長(zhǎng)胡廣敏分享了小微再造的技改方案，對(duì)老設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，利用數(shù)字化重塑的手段，重構(gòu)整個(gè)價(jià)值鏈，構(gòu)建智慧紡織工業(yè)大腦，通過集采集銷、精準(zhǔn)配棉、產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)、不同部門之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理，建立智慧紡織價(jià)值鏈生態(tài)圈，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚、行業(yè)共贏。

華興小微再造技改方案將各種創(chuàng)新要素進(jìn)行創(chuàng)造性的融合，實(shí)現(xiàn)各創(chuàng)新要素之間的互補(bǔ)匹配，促使創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，形成不可復(fù)制、不可超越的獨(dú)特創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)中小紡織企業(yè)通過“裝備換芯、生產(chǎn)換線、產(chǎn)品換代、提升換擋、轉(zhuǎn)型換能”，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化升級(jí)。

3.1 創(chuàng)新融合

智慧紡織工業(yè)大腦實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)銷售、業(yè)務(wù)核算全流程的數(shù)字化。智慧紡紗工廠管理系統(tǒng)由六大模塊集成，覆蓋了從訂單接收到成紗交付的各個(gè)環(huán)節(jié)，在互聯(lián)互通的系統(tǒng)環(huán)境中，充分體現(xiàn)了以訂單為核心、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式。細(xì)紗智能動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)通過軟件和硬件的融合，開發(fā)了世界上首個(gè)真正解決細(xì)紗斷頭問題的系統(tǒng)。與目前國(guó)際知名設(shè)備廠開發(fā)的接頭機(jī)器人相比，具有顛覆性的創(chuàng)新意義，不但技術(shù)先進(jìn)、管理簡(jiǎn)單，而且投資少、安裝簡(jiǎn)便。按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，全國(guó)7 000萬錠年增加產(chǎn)量10 000 t，相當(dāng)于再造一個(gè)10萬錠的工廠，更為關(guān)鍵的是大大減輕了值車工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為熄燈生產(chǎn)的勞動(dòng)方式提供了技術(shù)保證。

3.2 “五換”突破

以“五換”為核心，為中小企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案，逐步提升其盈利能力。（1）裝備換芯：用智慧紡織工廠管理系統(tǒng)、智慧配棉、供應(yīng)鏈金融平臺(tái)、細(xì)紗動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)等亮點(diǎn)技術(shù)和功能，為各年代設(shè)備換上智能紡“芯片”。（2）生產(chǎn)換線：把離散的物理生產(chǎn)線換成數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的連接再造虛擬生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合、訂單拉動(dòng)式生產(chǎn)。（3）產(chǎn)品換代：通過數(shù)據(jù)、算法、數(shù)據(jù)模型，極大地縮短研發(fā)周期，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，快速適應(yīng)市場(chǎng)的個(gè)性化需求、定制化生產(chǎn)，使得產(chǎn)品附加值得到大幅度提升。（4）提升換擋：通過對(duì)多年積累的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新等進(jìn)行高度集成，形成固定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，解決傳統(tǒng)模式下生產(chǎn)過程重復(fù)波動(dòng)、效率低下的問題，實(shí)現(xiàn)提升換擋。（5）轉(zhuǎn)型換能：通過新技術(shù)與業(yè)務(wù)融合，形成行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力、新業(yè)態(tài)、新模式，加快舊動(dòng)能的改造升級(jí)，培育新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

3.3 生態(tài)賦能

華興小微再造模式的服務(wù)對(duì)象是紡織行業(yè)5～20萬錠的中小企業(yè)，產(chǎn)能到全國(guó)紡紗規(guī)模的75%～80%。通過智慧紡織工業(yè)大腦平臺(tái)，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化打通業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建智慧紡織系統(tǒng)；以中游紡織向上延伸打通棉花產(chǎn)業(yè)鏈，向下打通紡織成品產(chǎn)業(yè)鏈，用智能化重構(gòu)智慧紡織全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，通過集采集銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的抱團(tuán)取暖，建立品牌影響力，提升話語權(quán)，開辟一條能夠使企業(yè)長(zhǎng)期生存、發(fā)展的道路。

3.4 金融助力

“現(xiàn)金為王”的道理永遠(yuǎn)不過時(shí)，現(xiàn)金流永遠(yuǎn)重于毛利率。智慧紡織工業(yè)大腦金融服務(wù)系統(tǒng)的建立主要用于企業(yè)財(cái)務(wù)融資管理和資產(chǎn)管理，針對(duì)平臺(tái)各用戶，通過對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工、分析和傳遞，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、完備、全面的財(cái)務(wù)決策信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、便捷、可靠支付，通過選擇多套業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，無縫嫁接各大類紡織金融資產(chǎn)，共同構(gòu)建“紡織財(cái)富管理行業(yè)生產(chǎn)線”。該系統(tǒng)的建設(shè)和完善對(duì)全面提高紡織企業(yè)金融的經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要的推動(dòng)作用，是防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的必由之路，也是紡織金融現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。

4 智改成效

華興集團(tuán)樹立了示范引領(lǐng)紡織行業(yè)的良好形象，小微再造智能化解決方案可以幫助中小紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走出困境，為中國(guó)紡織行業(yè)的智能制造提供借鑒經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)家指導(dǎo)紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供棉花采購(gòu)、紗線生產(chǎn)及銷售指數(shù)。產(chǎn)品市場(chǎng)的需求潛力較大，平臺(tái)建設(shè)能帶動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有良好的社會(huì)效益。以華興老設(shè)備智改前后對(duì)比為例，通過智能化改造，自動(dòng)化水平提升，管理逐漸扁平化，萬錠用工由40人降到8人，減少了80%；專件和配件萬錠每年降低0.8萬元；細(xì)紗巡回接頭時(shí)間由30 min降至5 min，縮短了83%，細(xì)紗錠速15 000～17 000 r/min，產(chǎn)量提升13%，有效降低了固定生產(chǎn)成本。

5 結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)主體面臨的情況更加復(fù)雜多變，新概念、新知識(shí)與新業(yè)務(wù)層出不窮，極大地考驗(yàn)著會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和認(rèn)知體系。數(shù)字時(shí)代,數(shù)據(jù)量的急劇增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)的不斷融合，要求財(cái)務(wù)組織從專業(yè)的角度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供意見，促使信息對(duì)稱、破除信息孤島、形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，避免風(fēng)險(xiǎn)管理及各部門的分割和孤立，使企業(yè)能夠在全面協(xié)調(diào)的視角下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制和利用，從而更有效地發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。

“心中有陽光，腳下有力量”，唯有開拓思路、革新思維，才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中作出適應(yīng)新時(shí)代要求的選擇。會(huì)計(jì)人應(yīng)具有勤勉、睿智、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌，用奮斗、用拼搏，將自己的人生與國(guó)家和時(shí)代的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。