徐益飛，王華鋒

（浙江省衢州光明電力投資集團有限公司匯亮電力服務分公司，浙江 衢州 324002）

0 引言

隨著時代的發(fā)展和系能源的接入，電網的形態(tài)已經由傳統(tǒng)的交流電網轉變成交直流混聯電網[1]。大量電力電子設備的接入增加了電網的復雜度，光伏、風電等新能源的波動性增加了電網的不確定性和不可控性，因而對電力設備狀態(tài)的感知要求更高；同時，由于我國最近的天氣狀況陰晴不定，對電力設備的影響更加明顯。為順應大數據時代要求，通過電力物聯網建設出輸配電設備的數字化業(yè)務是必然的[2]。對于它而言，其數字化的總體架構主要分為應用層、平臺層、網絡層和感知層4 個層級。

1 匯電購在線商城運行現狀和特色

1.1 平臺特色

1.1.1 資源的優(yōu)化配置

在以往的商品市場，中間環(huán)節(jié)頗多。有可能一批貨物經多次轉手還在倉庫中紋絲不動，容易導致貨物囤積，供應商與客戶之間的摩擦。如今借助微軟公司的電子技術、大企業(yè)的背景和資源終于實現了業(yè)務始末端的完美結合，還降低了交易費用，提高了商品流通速度。

1.1.2 集中的管理形式

集中管理，顧名思義就是將有限的人力物力集中用信息技術代替，深度挖掘信息的作用，提高企業(yè)綜合管理能力的一種方式。匯電購就是實行這種方式，將屬于同一性質類別的單位歸為一類，相互不同的組別相互映襯搭建橋梁。在同一組別中又允許在不妨礙其他單位工作的時候，再重新分組，進行細化。這樣既能凸顯各個單位的獨特性也不至于讓他們分散浪費。

1.1.3 靈活的結構模式

匯電購在線平臺實現了對模式板塊靈活多變的操縱性，在改動訂單時更加方便；與此同時，還實現了各種訂單流程的透明化[3]。方便客戶監(jiān)督、反饋，提高企業(yè)信譽。它還借助大量的數據庫實現了對市場變動的精準把握，并能預測市場需求的走向，及時做出調整。

1.2 運行現狀

匯電購在線商城是輸配電裝備管理的本源，管理著輸配電設備及相關服務的采購、運輸、安裝再到交付驗收的整個過程。一方面它為防止入網設備對原有輸配電網絡造成損害，對供應商和商品進行嚴苛把關；另一方面，用戶可以從研發(fā)的小程序中跟蹤物流進度和方便及時地通過客服答疑，借此滿足客戶需求獲得好評。同時，該平臺還建立了一套反饋體系，以不斷優(yōu)化產品質量和服務效率[4]。

1.3 交易平臺架構設計

1.3.1 業(yè)務流程技術分析

業(yè)務流程是平臺架構設計中最主要的，負責數據采集、管理核算等問題。作為整個運行流程的樞紐，它除了給上下流程提供數據支撐、收集和整理，還要在對本層和上層的數據進行識別分析和匯總后，給下層傳遞有用信息。業(yè)務流程主要由三部分組成：供應商管理層、商品管理層和訂單管理層。這三個層次相互獨立而又彼此連接。

（1）供應商管理業(yè)務。供應商管理層主要負責審核和管理注冊供應商。一般通過三個流程：供應商在微信小程序注冊，然后平臺運營的審核員通過PC端Saas 平臺進行審核并提交禁用申請，最后平臺運營經理用同樣的平臺二次審核并發(fā)布禁用流程通知。

（2）商品管理業(yè)務。主要包括商品的發(fā)布、維護、審核以及下架流程四個部分：首先供應商商品管理員在電腦端的SaaS 平臺發(fā)布新增商品，填寫相關的信息文字和宣傳圖片[5]。其次平臺審核員在PC 端將商品發(fā)布通知傳達給商品管理員，由他來審核商品是否符合國家規(guī)定生產標準，最后審核通過的商品才會出現在客戶微信小程序中。

（3）訂單管理業(yè)務。囊括客戶下單、訂單的跟蹤和歷史訂單查詢服務。

1.3.2 多終端模式

輸配電設備交易平臺利用三種終端訪問模式：一是利用瀏覽器，采用結構多元化的方式實現了集中管控體系，主要用于網絡客戶端的瀏覽查詢，廣泛用于移動辦公；二是采用微信小程序，能夠很好的適用于移動辦公，也方便客戶使用；三是借助簡易客戶端，在客戶端安裝SaaS 平臺，提高業(yè)務處理效率。

1.3.3 結構分層

在汲取過國內外平臺建立經驗后，匯電購在線商城結合自身情況，擬借助結構分層的方法來維護平臺的安全和穩(wěn)定。結構分層以其可拆性和開放性的優(yōu)點，合理區(qū)分客戶端和數據庫的數據，減少了服務器運行的壓力，提高了信息庫的安全性和管理水平[6]。

1.3.4 開放式結構

平臺利用各節(jié)點機間可相互操作和資源可以共享、軟件環(huán)境有多種途徑獲取的開放式結構，輔以統(tǒng)籌結算，為其他系統(tǒng)的進入提供了一個安全開放的接口。

1.3.5 企業(yè)角色轉變

在商品交易行業(yè)中，資金短缺、高風險低收入、信譽沒有保障等問題屢見不鮮，對企業(yè)的生存和發(fā)展都有很大的挑戰(zhàn)性。電子交易平臺為許多企業(yè)提供了商品流通途徑，并建立了資源的完美對接，，將業(yè)務流程不斷拆分，形成多個產業(yè)鏈。在企業(yè)發(fā)展中遇到金融風險時可以借助交易平臺獲得低風險收入。

2 平臺規(guī)劃設計

2.1 功能性需求

（1）有效利用計算機技術。眾所周知，移動計算技術來源于云計算，能夠跨越時空的限制實現交互。這一理念推進了平臺交易范圍的擴張[7]。

（2）實施架構重組。隨著時代和需求的變化，平臺在升級過程中要不斷更新理念，優(yōu)化結構。這時就需要進行體系重組。架構重組是希望與危險共存的，因為有些企業(yè)由于自身運營模式的限制，重組反而會滋生畸形結構，毀壞根本。但從戰(zhàn)略角度看，重組能夠肅清內部毒瘤，分清內部發(fā)展狀況[8]。隨著時間推移，企業(yè)的組織形式也日趨復雜?，F在平臺借助IT技術，具有強烈的開放氣息。

2.2 平臺自身需求

首先，平臺在自身程序上也需要多加注意。比如，無論是移動端還是電腦上，它的網頁加載要迅速，圖片的下載和壓縮占的內存也不能過大。其次，管理員要定期檢查數據是否異常，加固平臺防火墻以免造成信息泄露。而且系統(tǒng)要求一直運行，不能無故停止開放。如果有突發(fā)情況，也要及時修正改善。還有就是關于他的安全性，要嚴格控制用戶權限。不同類型的用戶可以給與不同的訪問權限[9]。

3 平臺技術的優(yōu)化

3.1 架構設計的開拓

在已經建構好的平臺的基礎之上，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，與時俱進，以便挖掘交易平臺的最大潛力：

（1）交易前期可以使用風險投資的方法展開交易。當有符合要求并經過審核員認可的用戶注冊后，需要向平臺交一部分的資金作為抵押金。在平臺簽訂銷售合同，法律生效后，進行商品的購買運送。當售賣資金盡數回款后，平臺扣除掉成本和服務費，其余利潤全存入注冊用戶的賬戶。一筆一筆地來直至業(yè)務結束后，返還押金。

（2）可以對用戶進行分類：商業(yè)用戶和普通用戶。商業(yè)用戶是指可能會與平臺展開交易合作的人員，普通用戶即純消費者。商業(yè)用戶的展開也要繳納押金，等資金回流后返還。這樣有利于抓牢那些有合作可能性的企業(yè)，不至于流失合作伙伴；也能使用戶在尋求合作時手續(xù)不會那么復雜；還能確保在合作過程中出現欺騙等情況。

（3）利潤分配上，一是平臺按照全部利潤的萬分之一收取服務費，歸項目組分配。二是由于平臺注冊時需要風投等，產生的增值部分也由項目組支配。三是平臺與供應商交易時所需的成本和搭建開支，所以交予出資方承擔。四是電商平臺的擔保融資收入，歸為擔保方[10]。

3.2 用戶設計

商業(yè)用戶在開展合作時需繳納保證金一類作為有效抵押，穩(wěn)定收支款。萬一遇到商品滯銷還可以獲得違約金。而且商業(yè)用戶可以通過內部資源循序找到合作伙伴，和諧意向。這對普通用戶來說也更方便他們選購商品，減少因不熟悉軟件而造成的不必要損失。

4 結論

電子交易平臺為輸配電設備的輸出提供了便利。匯電購在線商城以成本低、質量高和效率快為優(yōu)點，順應科學技術的發(fā)展趨勢。在平臺發(fā)展過程中還是需要更加謹慎的思考發(fā)展方向，統(tǒng)籌兼顧，為構建更大型的電子交易平臺而努力。