樊新華 趙理查

摘 要：基于提高財務經(jīng)濟管理水平的目的，圍繞此課題做簡單的論述，提出管理創(chuàng)新的策略和方法，共享給相關人員參考。從管理實踐分析，管理者要面向新形勢和新特點，樹立創(chuàng)新理念和意識，提出新方法和新手段，促進財務經(jīng)濟管理水平的提高。

關鍵詞：財務經(jīng)濟管理;財務系統(tǒng);云計算

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）13-0138-02

現(xiàn)階段，物聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)技術以及云計算等處于快速發(fā)展狀態(tài)，對整個社會發(fā)展帶來很大影響，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟以及文化等多個方面。從財務管理的角度分析，傳統(tǒng)的財務模式已經(jīng)不再適用，新技術的引入，替代人工完成簡單且重復的基礎會計工作，促使財務數(shù)據(jù)準確性以及工作效率得到提高，促使財務系統(tǒng)重建，改變財務經(jīng)濟管理模式。

1財務經(jīng)濟管理的新要求

根據(jù)管理實踐分析，財務經(jīng)濟管理工作的開展，要圍繞以下目標推進：（1）高價值。從經(jīng)營管理角度分析，對當前的財務經(jīng)濟管理工作有著很高的要求。例如，根據(jù)財務經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，開展綜合深入的分析，為決策和戰(zhàn)略的制定與實施，提供相應的支持和保障，助力管理效益目標的實現(xiàn)。（2）高效率。新時期，財務經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化技術手段深度融合，改變管理模式，提高管理工作效率和價值水平?；诠芾硇履Ｊ胶托路绞奖尘埃瑢芾砣藛T業(yè)務能力有著較高的要求，需加大人員的培養(yǎng)力度，全面提高管理水平。

2財務經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1管理制度需更新

財務經(jīng)濟管理形勢已經(jīng)發(fā)生改變，體現(xiàn)在相關政策和管理手段等方面，已有的管理制度，難以實現(xiàn)對管理的全面覆蓋，需進行管理制度的更新。面向財務經(jīng)濟管理實際，梳理當前管理存在的薄弱點和空白點，提出完善和優(yōu)化措施，適應發(fā)展新趨勢和新情況，創(chuàng)造更多的價值和效益。

2.2管理隊伍素質(zhì)需優(yōu)化

根據(jù)財務經(jīng)濟管理實踐分析，云計算和大數(shù)據(jù)技術等新型技術同管理緊密結(jié)合，提高管理工作效率，同時優(yōu)化管理程序，解放很多人力資源，使其能夠投入更深度的工作。從管理隊伍的角度分析，新方式的應用對財務工作人員的業(yè)務能力有著更高要求，需扎實現(xiàn)代化技術技能和知識，達到財務經(jīng)濟管理業(yè)務的要求。

2.3風險管理水平待提高

面向財務經(jīng)濟管理的要求，要注重提高風險管理水平，實現(xiàn)管理的價值與作用，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。目前來說，財務經(jīng)濟信息的利用率和共享度不高，未能完全發(fā)揮其價值，比如風險管理方面的應用?；诖耍瑸樘岣唢L險管理水平，要注重提高財務經(jīng)濟管理水平，創(chuàng)造更多的財務價值。

3財務經(jīng)濟管理優(yōu)化與創(chuàng)新的策略

3.1轉(zhuǎn)變管理理念

圍繞當前財務經(jīng)濟管理存在的缺陷，財務管理優(yōu)化和創(chuàng)新實踐中，要樹立現(xiàn)代化財務目標以及企業(yè)整體價值觀念，具體來說就是保持企業(yè)整體價值的安全以及持續(xù)化增長，防止出現(xiàn)單一針對某方的價值，比如股東或者客戶等。從企業(yè)全面發(fā)展的角度來說，必須要做好各主體價值的均衡，保持一個平衡的關系，進而推動企業(yè)健康持續(xù)化發(fā)展。積極轉(zhuǎn)變財務經(jīng)濟管理價值理念，樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理新觀念和新理念，助力企業(yè)發(fā)展。

3.2 遷移理財重心

企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，對財務經(jīng)濟管理價值的需求和依賴比較大，因此要面向管理需求遷移理財重心，實現(xiàn)對企業(yè)決策全過程的有效控制，將其作為財務系統(tǒng)的重要內(nèi)容。以往的財務管理模式存在著滯后性管理缺陷，若企業(yè)經(jīng)營決策出現(xiàn)失誤，采取事后管理措施往往難以挽救損失，因此要積極遷移管理重心。提高財務管理水平，實現(xiàn)財務經(jīng)濟管理與企業(yè)經(jīng)營管理的緊密結(jié)合。根據(jù)以往企業(yè)經(jīng)營實踐分析，很多財務決策失誤直接導致企業(yè)毀滅。很多鮮明的例子已經(jīng)詮釋財務管理工作的價值和重要性。現(xiàn)代化財務經(jīng)濟管理實踐必須要注重理財重心的遷移，通過不斷提高和優(yōu)化，實現(xiàn)對事前風險的有效控制，保障科學決策以及合理制定戰(zhàn)略[1]。

另外，通過加強預算管控，能夠幫助企業(yè)快速實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。全面預算的有效落實可以確保企業(yè)內(nèi)部的財務管理方案更加系統(tǒng)化，在落實全面預算的過程當中，企業(yè)需要根據(jù)自身的財產(chǎn)狀況，包括其實際經(jīng)營成本以及現(xiàn)金流量情況，制定出完善的規(guī)劃方案，在提高其自身經(jīng)營管理效果的同時，推動企業(yè)健康發(fā)展。同時，通過合理編制企業(yè)全面預算，可以推動企業(yè)平衡發(fā)展，管理人員可以根據(jù)最終的預算執(zhí)行結(jié)果，包括具體的績效考核數(shù)據(jù)，有針對性的改進控制方案，真正實現(xiàn)增收節(jié)支目標。

3.3 構(gòu)建財務監(jiān)督體系

基于提高財務監(jiān)督水平的目的，提出構(gòu)建實現(xiàn)對經(jīng)營管理全過程覆蓋的財務監(jiān)督體系，支持財務經(jīng)營管理工作的優(yōu)化，進而實現(xiàn)其管理價值。根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)的實際情況，配置財務總監(jiān)以及內(nèi)部審計組織，使其能夠參與到企業(yè)經(jīng)營決策實踐中，發(fā)揮兩者相互監(jiān)督以及牽制的作用，強化監(jiān)督效果。構(gòu)建的財務監(jiān)督體系，要做到對經(jīng)營管理全方面、全過程的覆蓋。圍繞全體人員以及企業(yè)組織機構(gòu)，認真落實監(jiān)督管理工作，促使財務經(jīng)濟管理工作落實到位，提高風險管控水平，保障企業(yè)能夠健康發(fā)展，獲得更多的效益。根據(jù)財務決策失誤的經(jīng)驗總結(jié)，同過程把控不嚴格，有著緊密的聯(lián)系，因此要積極構(gòu)建完善的問責機制，增強人員的重視度，做好經(jīng)營管理效益的把控[2]。

此外，在企業(yè)內(nèi)部設置獨立的審計機構(gòu)，針對企業(yè)的重要經(jīng)營決策，包括該決策的具體執(zhí)行情況，進行嚴格的審計與監(jiān)督，不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的責任意識。在一些規(guī)模比較大的企業(yè)之中，針對既有的監(jiān)督管理機制進行優(yōu)化，可以確保監(jiān)督部門的監(jiān)管職能得到良好發(fā)揮，提高企業(yè)行為的規(guī)范性，為企業(yè)各類經(jīng)營活動的順利開展奠定良好基礎。

3.4 提高財務經(jīng)濟信息的利用率

從財務經(jīng)濟管理優(yōu)化和創(chuàng)新的角度來說，經(jīng)過創(chuàng)新以及優(yōu)化之后，財務系統(tǒng)需要達到一個理想的狀態(tài)，例如對企業(yè)內(nèi)外部全面充分的開放，同時實現(xiàn)對財務以及非財務信息的高效整合，實現(xiàn)資源的高效利用，提高對財務以及經(jīng)營管理全過程的有效控制。除此之外，面對環(huán)境變化，必須能夠做到及時快速反應，切實發(fā)揮財務經(jīng)濟管理的價值與作用，提高企業(yè)經(jīng)濟水平，達到動態(tài)平衡的狀態(tài)。面向管理需求，加大對財務經(jīng)濟信息的利用率，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有力的數(shù)據(jù)信息支持，創(chuàng)造更多的價值。