戴冰

[摘 要]財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，隨著生產(chǎn)力的提高、社會經(jīng)濟活動范圍的擴大和財務(wù)部門職能的變化，企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)、組織形式和方法也更加復(fù)雜多樣。企業(yè)管理者應(yīng)采取完善的財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理質(zhì)量與水平，以應(yīng)對新一輪激烈的市場競爭，并根據(jù)經(jīng)濟社會形勢調(diào)整財務(wù)管理制度，合理配置生產(chǎn)資源與盈余資金?；诖耍疚姆治隽斯芾頃嬇c財務(wù)會計的基本特性、工作形式及二者的關(guān)系，提出了在企業(yè)管理中將二者融合運用的具體措施。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)會計;管理會計;企業(yè)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.015

[中圖分類號]F234;F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）20-00-02

0? ? ?引 言

現(xiàn)代企業(yè)為提高自身財務(wù)管理能力與抗風(fēng)險能力，保證自身的市場競爭力，必須改進公司財務(wù)管理模式，進一步優(yōu)化管理方法與相關(guān)監(jiān)管考評制度，促進財務(wù)會計與管理會計無縫融合。財務(wù)會計與預(yù)算會計都是財務(wù)管理的基礎(chǔ)單元，處于決策層與執(zhí)行層之間的中間工作環(huán)節(jié)，二者在管理規(guī)則、業(yè)務(wù)目標、職能等方面存在密切的聯(lián)系。企業(yè)管理者必須借助會計工作切實掌握企業(yè)的財務(wù)信息以及實時資金流向，進而保證發(fā)展決策與經(jīng)營規(guī)劃的正確性和有效性。

1? ? ?管理會計與財務(wù)會計的基本特性與工作形式

1.1? ?管理會計

管理會計不僅要為企業(yè)管理者提供最真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，還要幫助管理者制定關(guān)于組織經(jīng)營的決策，并評定現(xiàn)行經(jīng)營戰(zhàn)略與投資決策的正確性與合理性，判斷企業(yè)經(jīng)營目標是否已經(jīng)實現(xiàn)或者是否需要變動。管理會計必須借助財務(wù)會計提供的詳細財務(wù)信息，計量轉(zhuǎn)換過程中所耗資源的成本，將其與銷售商品、提供服務(wù)過程中創(chuàng)造的經(jīng)濟效益相比較，系統(tǒng)評析不同交易方案與投資方案的預(yù)期收益和潛在的營收風(fēng)險?，F(xiàn)階段，管理會計工作必須按照既定的工作流程，履行自身協(xié)調(diào)管理職能，做好決策輔助性工作，與財務(wù)會計部門進行密切協(xié)同與緊密合作，共同控制與調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營和管理過程，評估測定企業(yè)具體經(jīng)營情況，提高企業(yè)資源的利用效率。此外，管理會計的主要工作模式是靈活應(yīng)用管理知識與會計知識，對各方面信息進行整合加工與二次利用，提高財會信息的質(zhì)量與可利用價值，拓展企業(yè)決策者的視野，考評企業(yè)經(jīng)營活動的效率與成果，加大企業(yè)內(nèi)部控制力度。管理會計系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個特殊部分，主要職能是鑒定組織資源，精確評析企業(yè)資源利用效率、完成的既定經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略要消耗的資源成本。

1.2? ?財務(wù)會計

財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容是核對、檢查企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進而保證企業(yè)的財務(wù)狀況維持在較高的水平。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，財務(wù)會計工作的主要目標是為企業(yè)決策者提供包括資產(chǎn)、負債、收入以及凈收益等不同方面的與資源轉(zhuǎn)化為商品和服務(wù)這一過程有關(guān)的真實信息，并分析財務(wù)信息的質(zhì)量是否能夠滿足使用者的需求。財務(wù)會計的主要工作模式是以我國法定貨幣為主要計量單位，以業(yè)內(nèi)共同奉行的財務(wù)核算原則為工作依據(jù)，對企業(yè)已經(jīng)完成或正在進行的經(jīng)營交易項目進行系統(tǒng)性計量與核查，進而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供項目具體經(jīng)營成果的分析報告與反映企業(yè)真實財務(wù)狀況的財務(wù)報表，以滿足管理者與需要了解特殊信息的稅務(wù)和管理部門的需要。其中，財務(wù)會計最大的作用是為公司管理者提供一個信息窗口，通過該信息窗口，管理者可以了解決策在實際實施后的效果。

2? ? ?管理會計與財務(wù)會計的相關(guān)性

2.1? ?工作目標與服務(wù)對象具有一致性

管理會計與財務(wù)會計的服務(wù)對象，即會計信息的外部使用者，主要包括債權(quán)人、投資人、社會公眾以及企業(yè)管理者。按照會計服務(wù)的領(lǐng)域分類，財務(wù)會計、管理會計都屬于企業(yè)會計，工作內(nèi)容都包括分析并判斷企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。雖然在業(yè)務(wù)內(nèi)容和核算方法層面存在一定的差異，但都以加工營收數(shù)據(jù)與處理財會信息為主要工作形式。就其存在意義而言，管理會計與財務(wù)會計都是重要的為企業(yè)運營管理服務(wù)的經(jīng)營工具，在業(yè)務(wù)處理模式層面均具備連續(xù)性和系統(tǒng)性。在新時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化的社會背景下，怎樣順應(yīng)企業(yè)管理體系現(xiàn)代化革新潮流、重構(gòu)會計管理體系與業(yè)務(wù)處理模式，是財務(wù)會計與管理會計應(yīng)盡快合力解決的重點問題。

2.2? ?是企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的一部分

管理會計與財務(wù)會計的信息來源與信息處理方式具有較高的一致性，二者雖然處于企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的不同環(huán)節(jié)，但具有相同的信息資源獲取渠道以及實施核算與審計的綜合性指標，在核算內(nèi)容與工作職能上存在一定重疊性。財務(wù)會計主要負責(zé)處理企業(yè)的基礎(chǔ)性信息，而管理會計負責(zé)分析與觀察財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)資料，挖掘其中的利用價值。管理會計通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)中包含的不同經(jīng)營階段經(jīng)濟效益增減損益情況，能夠準確預(yù)測未來發(fā)展方向，并對已完成的經(jīng)濟項目進行有效分析，匯總整理各期存在的營收數(shù)據(jù)，提高分析效率與預(yù)測準確性?，F(xiàn)存的企業(yè)管理會計與財務(wù)會計處理日常業(yè)務(wù)的工作模式都包括對企業(yè)原始營收數(shù)據(jù)進行再加工與重新整合，擴展其使用范圍與使用價值。

3? ? ?在企業(yè)管理活動中融合運用管理會計與財務(wù)會計的策略

3.1? ?重視會計隊伍建設(shè)，培育具備較高綜合素質(zhì)的會計團隊

現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作與財務(wù)會計工作已經(jīng)逐漸融合，因此，新時代的會計人才不僅要掌握編制財務(wù)報表的技能，還要學(xué)會通過分析財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)，挖掘其中可用于預(yù)測市場未來運行狀況的有價值的信息，幫助企業(yè)管理者與部門負責(zé)人修改并制定財務(wù)計劃和下一季度的預(yù)算。此外，企業(yè)管理者應(yīng)通過建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀會計工作團隊將管理會計與財務(wù)會計工作體系連接在一起，重新劃分財務(wù)會計、管理會計的具體業(yè)務(wù)范圍，使所有財會人員都擁有較強的處理、挖掘、篩選數(shù)據(jù)資源的能力。要想推動財務(wù)管理體制變革，就必須重組財會工作隊伍，淘汰僅具備單一管理能力、信息綜合處理能力較差的財務(wù)部門工作人員，保證財務(wù)會計與管理會計深度融合，提高財會數(shù)據(jù)資源的利用率與信息準確性。

3.2? ?構(gòu)建相對完善的管理體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度架構(gòu)

企業(yè)必須重構(gòu)財會管理體系，打破部門之間的信息壁壘，設(shè)置共同的工作目標與跨部門聯(lián)合協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)處理計劃，為財務(wù)會計與管理會計的深度融合提供有力的制度保障，促進二者協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在創(chuàng)設(shè)新型財會管理體系時，必須結(jié)合行業(yè)發(fā)展狀況做好內(nèi)部控制制度建設(shè)工作，重新選擇資本結(jié)構(gòu)管理模式，實行全新的企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定，使管理會計與財務(wù)會計在分析單位發(fā)生的各種經(jīng)濟活動時遵循相同的工作標準。同時，還要重新設(shè)定財務(wù)信息記錄范圍，盡量拓展企業(yè)會計工作能夠計量的經(jīng)濟活動，通過重新劃定會計事項的涉及范圍，更精確地描述企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以促進企業(yè)穩(wěn)

健發(fā)展。

3.3? ?通過引進現(xiàn)代信息技術(shù)強化企業(yè)財務(wù)管理能力

企業(yè)管理者必須順應(yīng)時代潮流，及時更換會計信息化設(shè)備，提高管理會計與財務(wù)會計的信息處理能力與數(shù)據(jù)核算能力，以應(yīng)對日益增加的業(yè)務(wù)量與財會數(shù)據(jù)，降低企業(yè)財務(wù)信息管理工作的難度與復(fù)雜性，提高會計工作效率，使財務(wù)管理體系更好地發(fā)揮作用。企業(yè)管理者必須加強核算手段現(xiàn)代化與數(shù)據(jù)管控機制信息化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部搭建能夠貫通不同領(lǐng)域與不同階段財會信息處理工作的完整信息管理體系，為財會工作人員拓展信息共享渠道，以有效處理、整合各方面數(shù)據(jù)，準確編制財務(wù)報表。在網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財會信息處理體系內(nèi)，科學(xué)合理地將企業(yè)內(nèi)部各部門提供的不同種類的信息進行分類，能夠幫助企業(yè)準確預(yù)測未來市場發(fā)展的有用信息與垃圾信息，做好信息錄入與編輯工作，并根據(jù)各部門會計核算與經(jīng)營管理的不同需要，設(shè)置各部門相互對接的編碼格式與分類方法一致的信息目錄，詳細記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)與營收項目，為企業(yè)決策提供全面具體的可靠數(shù)據(jù)。

4? ? ?結(jié) 語

高水平的財務(wù)會計管理有利于節(jié)約和控制預(yù)算支出，提高企業(yè)盈余資金的使用效率，推動會計部門職能轉(zhuǎn)變，保證重點項目支出，而完善的管理會計工作能夠借助會計信息對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況以及市場發(fā)展變化做出縝密的分析與準確的判斷，為管理者提供決策性依據(jù)，使企業(yè)找準適合自身情況的發(fā)展方向，并制定相應(yīng)的應(yīng)收計劃。此外，企業(yè)管理者必須順應(yīng)時代發(fā)展潮流、找準自身定位，從企業(yè)具體情況出發(fā)，深入分析并積極應(yīng)用管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)管理活動中的融合應(yīng)用方法。

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[收稿日期]2020-09-05

[基金項目]山西大同大學(xué)2017年度青年科研基金項目（2017Q9）。