郭镥 賀康鋒 張偉

[摘 要]為實(shí)現(xiàn)公司世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)，在電力能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和電力體制改革的新形勢下，扎實(shí)做好供電可靠性管理，進(jìn)一步提升供電可靠性工作已刻不容緩。對此，深圳供電局開展面向低壓供電可靠性管理，整合低壓配電網(wǎng)各方面數(shù)據(jù)信息，做好分部管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門職能，探索全新的供電可靠性管理模式，以更好地滿足人們對電力供應(yīng)的需求、服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]低壓;供電可靠性;電網(wǎng)規(guī)劃

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.038

[中圖分類號]F273;TM732[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）20-00-02

0? ? ?引 言

加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、優(yōu)化營商環(huán)境、服務(wù)深圳建設(shè)社會主義先行示范區(qū)，了解城市配網(wǎng)低壓用戶的供電可靠性情況，開展面向低壓用戶的低壓供電可靠性管理創(chuàng)新實(shí)踐，將電力用戶的可靠性管理與電力企業(yè)配電網(wǎng)供電可靠性接軌，是深圳供電局的發(fā)展目標(biāo)。目前，深圳供電局已建立完善的客戶停電時間管理體系，在電網(wǎng)規(guī)劃、物資采購、電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)進(jìn)步等業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)生產(chǎn)部門的工作協(xié)調(diào)管理方面取得顯著成效，并形成一系列持續(xù)提升供電可靠性的成熟做法;同時，也暴露出公司在局部網(wǎng)架完善、區(qū)域間均衡發(fā)展、配網(wǎng)故障管控、支撐可靠性關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用成效等重點(diǎn)領(lǐng)域以及計劃停電與綜合管控機(jī)制等方面存在的一些短板。本文針對減少低壓用戶平均停電時間、提高低壓配網(wǎng)供電可靠性的問題，分析目前低壓配網(wǎng)可靠性管理機(jī)制，結(jié)合深圳供電局低壓配網(wǎng)現(xiàn)狀，從規(guī)劃建設(shè)管控、計劃停電管控、故障管控3個層面，多角度提出提高配網(wǎng)供電可靠性的管理措施。

1? ? ?低壓供電可靠性現(xiàn)狀

1.1? ?指標(biāo)概況

從指標(biāo)完成情況看，2019年低壓客戶停電時間0.54小時，同比下降20.6%，排名各分子公司第一。從停電類型看，計劃停電0.09小時，占比16.7%，同比下降52.6%;故障停電0.45小時，占比83.3%，同比下降8.2%。

1.2? ?存在問題

2019年，深圳供電局在綜合停電、不停電作業(yè)等方面成效顯著，但仍存在區(qū)域發(fā)展不充分、不平衡，配網(wǎng)故障制約可靠性持續(xù)提升，部分支撐可靠性關(guān)鍵技術(shù)成效不明顯等問題，突出體現(xiàn)在以下3方面。

1.2.1? ?局部電網(wǎng)發(fā)展仍不充分、不平衡

一是局部區(qū)域主網(wǎng)施工受限導(dǎo)致電源布點(diǎn)不足、重過載問題突出等，制約配電網(wǎng)構(gòu)建進(jìn)程。二是配網(wǎng)故障實(shí)際轉(zhuǎn)供能力較低。2019年，深圳供電局故障停電實(shí)際轉(zhuǎn)供電率53%，不合理分支、不合理節(jié)點(diǎn)是無法轉(zhuǎn)電的主要原因。三是原特區(qū)內(nèi)外發(fā)展不平衡問題雖有緩解，但差距仍明顯。2019年，深圳供電局有限公司原特區(qū)內(nèi)客戶平均停電時間11分鐘，原特區(qū)外0.74小時，兩者相差4倍。

1.2.2? ?配網(wǎng)故障停電制約可靠性指標(biāo)持續(xù)提升

一是配網(wǎng)故障停電影響占比逐年增加，2019年達(dá)63.7%，

同比提高8.4%。二是配網(wǎng)故障停電主要集中在用戶故障出門、外力破壞兩個方面，影響合計占45.6%。三是配網(wǎng)故障率與國內(nèi)先進(jìn)單位存在差距。2018年，深圳配網(wǎng)故障率在國內(nèi)主要城市中排名靠后;2019年，公司配網(wǎng)站內(nèi)故障次數(shù)雖同比下降20.1%，但整體故障率降幅不明顯。四是重復(fù)故障影響仍突出。2019年，公司重復(fù)故障3次以上線路大幅減少，但重復(fù)故障

2次以上線路占4.32%，停電影響占比仍超過40%。

1.2.3? ?部分支撐可靠性關(guān)鍵技術(shù)未發(fā)揮作用

一是配網(wǎng)自動化應(yīng)用效果有限，快速復(fù)電成功比例為15.2%，處于較低水平;配自減少客戶停電時間（低壓）預(yù)估不到0.3小時，未發(fā)揮關(guān)鍵技術(shù)的可靠性支撐成效。二是配網(wǎng)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測及主動檢修比例不高。截至2019年，深圳供電局有限公司累計投運(yùn)的可主動采集電能量信息三遙環(huán)網(wǎng)柜約8 000臺，但并未實(shí)際主動開展預(yù)防工作。

2? ? ?提高供電可靠性的管理措施

本部分主要從規(guī)劃建設(shè)、計劃停電和故障管控3個方面提出提高供電可靠性的管理措施，具體如下。

2.1? ?規(guī)劃建設(shè)方面

一是結(jié)合先行示范區(qū)發(fā)展定位、深圳市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升方案要求，對接新技術(shù)、新政策要求，提升主配網(wǎng)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和引領(lǐng)性。二是提升可靠性管理的水平及系統(tǒng)支持能力，完善配網(wǎng)網(wǎng)格化規(guī)劃系統(tǒng)。三是總結(jié)福田、前海高可靠性示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，明確高可靠供電技術(shù)推廣策略，編制第二批高可靠性示范區(qū)整體實(shí)施推進(jìn)方案。四是承接落實(shí)網(wǎng)公司“四類項(xiàng)目”安排，編制第二批共6個高可靠性示范區(qū)建設(shè)方案，按照經(jīng)濟(jì)合理原則落實(shí)投資計劃，持續(xù)推動相關(guān)項(xiàng)目有序?qū)嵤?/p>

2.2? ?計劃停電方面

2.2.1? ?“停電是資源”引領(lǐng)停電規(guī)劃

一是嚴(yán)格落實(shí)停電方案月度集中審查機(jī)制。每月組織綜合停電協(xié)調(diào)會，組織停電小組、管理人員等，逐單審查停電方案。每月綜合停電會議需嚴(yán)格按照“六問一審”要求，對綜合停電、重復(fù)停電、停電時長、轉(zhuǎn)供電、不停電作業(yè)、涉及居民等進(jìn)行校核。二是構(gòu)建剛性執(zhí)行計劃指標(biāo)熔斷機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)月度計劃停電指標(biāo)到點(diǎn)熔斷、超額約談機(jī)制。當(dāng)月超出計劃停電時間指標(biāo)熔斷后，除緊急消缺外，原則上不批復(fù)停電;當(dāng)月指標(biāo)盈余后，自動累計至下一個周期。對停電超18小時、重復(fù)計劃停電3次的（含有用戶影響轉(zhuǎn)供電）用戶，原則上實(shí)施年度計劃停電熔斷，不再安排有停電影響的施工計劃。

2.2.2? ?轉(zhuǎn)供電確?！澳墉h(huán)必零”

一是杜絕因重過載無法轉(zhuǎn)電停電，結(jié)合季節(jié)、節(jié)假日、客戶用電規(guī)律等因素，選擇負(fù)荷低谷期進(jìn)行線路轉(zhuǎn)電及檢修，并在高峰期前恢復(fù)。二是針對全年負(fù)載較重?zé)o法全線轉(zhuǎn)供線路，主動與客戶做好溝通，通過大客戶主動錯峰，降低線路負(fù)載率，在保證大客戶基本用電的同時實(shí)現(xiàn)線路轉(zhuǎn)電。三是在停電審批環(huán)節(jié)，逐單審查線路有聯(lián)絡(luò)但未實(shí)施轉(zhuǎn)電的情況，對以重過載為由不實(shí)施轉(zhuǎn)供電的停電申請，原則上不予批準(zhǔn)。

2.2.3? ?強(qiáng)化停電執(zhí)行管控

一是加強(qiáng)停電年、月計劃管控，按月統(tǒng)計通報年度和月度停電計劃執(zhí)行情況，對存在管控不到位、前期準(zhǔn)備工作不足導(dǎo)致計劃取消等情況進(jìn)行約談考核。各供電局月計劃執(zhí)行率不低于95%，輸變電單位影響配網(wǎng)的停電月計劃執(zhí)行率不低于90%。二是嚴(yán)控臨時停電，對未納入停電計劃且對用戶造成影響的停電需求，嚴(yán)格履行非計劃停電審批流程，確保年度非計劃停電率不高于5%。

2.3? ?故障管控方面

2.3.1? ?嚴(yán)防配網(wǎng)外力破壞

一是落實(shí)2020年重復(fù)故障管控提級到2次及以上要求，針對2019年公司重復(fù)故障2次及以上線路開展專項(xiàng)分析，按照“一線一策”的原則開展專項(xiàng)整治。二是滾動修編《外力破壞黑點(diǎn)檔案》，對黑點(diǎn)地段按照施工程度、地下電纜數(shù)量分A、B、C類評級。要加大防外力破壞巡查力度，A類黑點(diǎn)地段一日三巡、B類地段一日一巡、C類三日一巡。

2.3.2? ?嚴(yán)控用戶故障出門

一是滾動修編用戶設(shè)備黑點(diǎn)檔案，并根據(jù)用戶問題分類，推進(jìn)加裝分界斷路器。2020年新增用戶全部安裝、二類問題用戶全部改造加裝。二是梳理用戶分界斷路器實(shí)用性情況。對于無法正常工作的，督促用戶維修和整改。針對不進(jìn)行整改、設(shè)備存在較大故障隱患以及存量故障出門次數(shù)前10%的中高壓供電客戶，由各供電局負(fù)責(zé)在公用側(cè)加裝分界斷路器。

2.3.3? ?加強(qiáng)設(shè)備差異化運(yùn)維管理

一是大力推進(jìn)落實(shí)設(shè)備主人制，嚴(yán)格落實(shí)線路跳閘、臺區(qū)頻繁故障等運(yùn)行情況與設(shè)備主人績效直接掛鉤制度，切實(shí)提高關(guān)鍵設(shè)備健康度。二是針對負(fù)荷高峰期易發(fā)生臺區(qū)設(shè)備過載、發(fā)熱缺陷等而頻繁停電的問題，組織做好臺區(qū)重過載設(shè)備排查與整改措施制定工作，確保不發(fā)生因公變重過載致故障停電或客戶用電受限。

2.3.4? ?大力提升快速復(fù)電效率

一是集中評審，切實(shí)提升搶修應(yīng)急能力。二是落實(shí)中壓線路故障試送機(jī)制。巡視發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)后，搶修人員可向調(diào)度中心申請隔離故障設(shè)備，調(diào)度中心要在第一時間通過申請。

2.3.5? ?持續(xù)提升配自實(shí)用化水平

一是總結(jié)集中式自愈試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，形成可執(zhí)行自愈推廣機(jī)制，修編集中式自愈管理細(xì)則、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，嚴(yán)格防控自愈運(yùn)行安全風(fēng)險。二是結(jié)合完善網(wǎng)架、三遙布點(diǎn)及光纖建設(shè)等項(xiàng)目，重視線路重復(fù)故障、重過載、配網(wǎng)自動化條件、原關(guān)內(nèi)外電網(wǎng)結(jié)構(gòu)差異等問題，推廣應(yīng)用自愈技術(shù)，確保2020年累計投運(yùn)自愈線路不少于1 500條。三是持續(xù)開展配網(wǎng)自動化快速復(fù)電及集中式自愈應(yīng)用成效分析，加強(qiáng)相關(guān)信息傳遞，督促相關(guān)單位閉環(huán)改進(jìn)。四是深入挖掘主站功能，通過優(yōu)化巡檢條件、固化巡檢策略，充分運(yùn)用缺陷系統(tǒng)自動甄別、精準(zhǔn)定位、自動推送派等功能。組織各單位定期梳理蓄電池異常、交流失電、硬壓板投入錯誤、遠(yuǎn)方就地把手位置錯誤等站點(diǎn)缺陷清單，并監(jiān)督相關(guān)單位落實(shí)消缺工作。

3? ? ?結(jié) 語

本課題研究的價值在于從規(guī)劃建設(shè)、計劃停電管控、故障停電管控3方面擬建立延伸至低壓的高供電可靠性管理體系。延伸至低壓的世界領(lǐng)先供電可靠性管理體系的建立，可以提升客戶用電體驗(yàn)，降低客戶因停電問題造成的經(jīng)濟(jì)損失，提高客戶滿意度。本項(xiàng)目通過分析區(qū)域發(fā)展不充分、不平衡，配網(wǎng)故障部分關(guān)鍵技術(shù)成效不明顯等問題，提出建立針對計劃停電、故障停電的管控體系，以實(shí)現(xiàn)延伸至低壓的停電全過程的有效管控，實(shí)現(xiàn)高供電可靠性的目標(biāo)。

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[收稿日期]2020-09-07