顧俊

（江蘇省無錫三新供電服務(wù)有限公司江陰分公司 江蘇省 無錫市 214400）

在近幾年的社會發(fā)展中，各種智能化、信息化技術(shù)在工業(yè)、建筑等方面的滲透，導(dǎo)致人們對于電力有了更高的要求，不同的生產(chǎn)技術(shù)下需要的電力范圍也是不同的，為了滿足各方面的需求，有關(guān)部門加強了對城市電網(wǎng)的改建和擴建工作。電力工程在實際的施工過程中，它的影響因素是非常多的，而且技術(shù)問題也是一直存在的現(xiàn)象，由施工等方面引發(fā)的安全問題頻頻發(fā)生，為了改變這一現(xiàn)狀，有關(guān)人員可以對此進行全面的研究。

1 電力工程技術(shù)中存在的問題

1.1 過電壓問題

過電壓是電力工程在建設(shè)過程中的常見問題，它通常是指正常狀態(tài)下的交流電壓超過了額定值，并且在長時間內(nèi)維持在這個狀態(tài)，可能會引發(fā)施工過程中的安全事故。過電壓產(chǎn)生的主要原因是電力工程在施工技術(shù)的應(yīng)用中存在一定的問題，沒有提前做好電力系統(tǒng)等方面的研究工作，在數(shù)據(jù)以及參數(shù)范圍等設(shè)置上存在一定的問題。或者由于外界環(huán)境，沒有采取有效的防雷措施，導(dǎo)致雷電擊中電工設(shè)備導(dǎo)電部分時所出現(xiàn)的一個現(xiàn)象，過電壓對于電力工程本身的破壞性是非常大的，可能會引發(fā)火災(zāi)或者電路故障等問題，需要有關(guān)人員采取有效的措施應(yīng)對。

1.2 技術(shù)管理制度的問題

在電力工程技術(shù)的應(yīng)用過程中，技術(shù)管理制度的欠缺也是導(dǎo)致各類問題發(fā)生的主要原因。首先，有關(guān)人員沒有認識到技術(shù)管理的重要性，沒有做好電力工程施工中的組織設(shè)計工作，有的工作崗位并沒有具體的工作內(nèi)容，對于施工現(xiàn)場沒有一個完整的規(guī)劃。其次，電力工程的技術(shù)是非常復(fù)雜和多樣的，它與工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，現(xiàn)階段在工程中沒有形成一個成熟的管理體系，導(dǎo)致各項工作在開展過程中有著多方面的限制，造成不同程度的隱患，容易引發(fā)電力故障。另一方面來說，崗位責(zé)任制度、例會制度等方面也有著一定的缺陷，沒有根據(jù)工程的實際情況來進行制定和規(guī)劃，導(dǎo)致工作與工作的銜接過程中漏洞過多，這是有關(guān)人員應(yīng)該意識到的問題。

1.3 工程技術(shù)人員的問題

電力工程技術(shù)人員是從事電力系統(tǒng)設(shè)計、施工、運行以及管理等方面的工作人員，它的類型比較復(fù)雜，在工作中有著明確的崗位劃分。從當(dāng)前的電力工程施工來看，工程技術(shù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)并不符合工程的需要，尤其是某些技術(shù)工人在實際的操作中并沒有按照設(shè)計圖紙和規(guī)范來進行安裝，而是依靠自己的經(jīng)驗來進行操作，這也導(dǎo)致在施工過程中存在一定的質(zhì)量和安全隱患。另一方面來說，有些技術(shù)管理人員在理論與實踐的結(jié)合中無法獲得有效的平衡，有些技術(shù)管理人員過于注重理論的設(shè)置，當(dāng)應(yīng)用到實際的工程中，它的可行性并不是很高。此外，有些工作人員的技術(shù)觀念和方法比較落后，沒有與時代的發(fā)展結(jié)合到一起，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

2 電力工程中的施工安全管理方法

2.1 落實安全施工責(zé)任制

在電力施工時，之所以會出現(xiàn)許多的安全事故，主要是由于施工企業(yè)沒有建立嚴格的管理機構(gòu)，這就使得工作出現(xiàn)安全事故時，沒有管理人員進行管理。所以，要想解決這一問題，就需要企業(yè)建立專門進行安全管理的組織和機構(gòu)，而其所從事的工作就是進行安全管理，只要涉及安全問題，都由此部門全權(quán)負責(zé)。此安全部門主要就是負責(zé)施工現(xiàn)場的安全，對其進行管理，研究和制定在施工過程中的安全管理措施和施工現(xiàn)場的工作人員的保護計劃，對施工現(xiàn)在的安全進行管理并監(jiān)督，嚴防死守，禁止出現(xiàn)任何與安全相關(guān)的隱患問題。若出現(xiàn)安全問題后，此部門要以最快的速度調(diào)查出與事故相關(guān)的情況，了解其事實的真相，調(diào)查出事故發(fā)生的原因和過程，以防下次發(fā)生同類型的安全事故。

2.2 建立健全安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)要在正式工作之前，制定要針對在施工工程中可能遇到的情況，制定相對應(yīng)的解決措施和處理方式;然后在管理制度上面，公司的高層管理人員要全面充分考慮到可能遇到的安全問題和危險因素，不能漏掉一個可能會出現(xiàn)安全問題，不容忽視，需要對每一個安全問題落實到人，決不允許同類型的安全不會再次發(fā)生。最后，施工企業(yè)會同相關(guān)部門對施工人員組織統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，保證施工人員掌握基礎(chǔ)的安全問題，并了解最基礎(chǔ)的應(yīng)急救援措施。

2.3 施工企業(yè)要從思想上提高安全意識

電力施工項目之所以會出現(xiàn)安全事故是因為沒有做好預(yù)防工作，所以工作人員在工作之前，要提前做好準備工作，預(yù)防任何安全問題的發(fā)生。大部分情況下，安全問題的發(fā)生都是因為工作人員的僥幸心理，沒有養(yǎng)成正確的安全意識，凡事都是抱著無所謂的態(tài)度，所以就導(dǎo)致了最終安全事故的發(fā)生。作為工程項目的負責(zé)人而言，首先最重要的問題就是要樹立正確的價值觀和安全意識，無論在何時，都要保持安全第一的思想理念進行工作，只有安全問題保證了，我們才能夠繼續(xù)進行下一步的工作。

3 結(jié)語

綜上所述，電力工程是當(dāng)前的重點工程，它與電能的輸送和分配有著直接的關(guān)系，有關(guān)人員需要認識到電力工程技術(shù)應(yīng)用中存在的問題，包括過電壓以及技術(shù)人員等方面，從而完善現(xiàn)有的技術(shù)管理制度，提高工作人員的素質(zhì)，同時為了強化電力工程的安全管理，提高他們的安全責(zé)任意識，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督，為電力工程的發(fā)展提供一定的保障。