張晗

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與進步，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也迎來前所未有的機遇，但是與此同時，也出現(xiàn)很多的挑戰(zhàn)，這就為新時期土木工程的管理工作提出了更高的要求，介于我國在新時期的建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，對于土木工程管理問題必須要引起重視，對管理的方方面面進行專業(yè)化、科學(xué)化改革優(yōu)化，推進現(xiàn)階段建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文對土木工程施工管理中存在的問題及對策進行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

引言

近年來，我國土木工程建設(shè)行業(yè)隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，也取得了極大的突破，各種土木工程項目不斷涌現(xiàn)，由于人們對建筑的安全、質(zhì)量以及舒適度等方面的要求越來越高，各項目的工程量和施工難度也在不斷的提高。

1土木工程施工具備的特點

1.1較強的流動性

土木工程項目施工具備較強的流動性，相應(yīng)的施工地點也不會長久固定，從事施工的相關(guān)人員大多數(shù)源自農(nóng)村，這些人員嚴重缺乏完善成熟的施工技能，自身具備的能力素養(yǎng)也是相對較低。另外，工作人員的流動性也較大，沒有明確的施工內(nèi)容作為指導(dǎo)和引導(dǎo)，施工人員嚴重缺乏工作積極性，對土木工程的施工效率和質(zhì)量有著嚴重的影響。

1.2施工復(fù)雜

和其他工程相比，土木施工屬于十分復(fù)雜的綜合性工程，對不同種類的土木施工項目，相對應(yīng)的施工管理和要求也不同，并且具備不同的使用功能。另外，國內(nèi)建筑領(lǐng)域較為廣泛，在每一個地區(qū)都有著不同的地理環(huán)境，這種狀況無疑給土木工程施工增加了難度，對于土木施工管理有著更高的要求。

2土木工程施工管理存在的問題

2.1施工材料管理不當

對土木工程在施工過程中用到的各類材料進行科學(xué)分析，是工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵，而且也會影響到土木建設(shè)全生命周期內(nèi)的有效性。每個大型施工項目都需要有專門的人員對施工材料進行科學(xué)的管理來保障對正常施工的有效供應(yīng)。而如今的部分工程，材料管理人員并不了解材料的使用性能，材料監(jiān)管成為了形式化行為，更有甚者，施工材料因為管理人員的失職而導(dǎo)致?lián)p壞或者變質(zhì)。因此，企業(yè)需要重視材料監(jiān)管流程，施工管理人員需要端正工作態(tài)度，提高工作能力，對于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料變質(zhì)，如此，才能保證項目的質(zhì)量、進度和成本控制。

2.2沒有構(gòu)建完善的施工監(jiān)督管理機制

在開展土木工程施工時，個別施工企業(yè)未設(shè)立監(jiān)督管理職位或者施工監(jiān)督管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺乏豐富的管理經(jīng)驗，在監(jiān)督管理過程中沒有清楚意識到施工法律法規(guī)的重要性。當前個別施工企業(yè)還沒有意識到監(jiān)督管理工作對于土木工程施工的重要性，沒有科學(xué)配置專業(yè)的監(jiān)督管理人員，不能充分發(fā)揮出施工監(jiān)督管理工作具備的作用，直接影響了土木工程整體施工質(zhì)量。

3土木工程施工管理問題解決措施

3.1加強施工材料管理

施工材料的利用需要考慮經(jīng)濟節(jié)約的準則，不能鋪張浪費，以此來進行項目工程的成本控制。施工方需要有明確科學(xué)的施工材料管理體制和因地制宜的管理方法，并落實到整個項目工程建設(shè)當中去。保證材料的及時的供應(yīng)和充分利用，這樣不僅能節(jié)約項目成本，還能提升工程質(zhì)量。安全管理和質(zhì)量管理作為項目施工中最重要的環(huán)節(jié)不容忽視，但是在保證其能合理實現(xiàn)的情況下還需要關(guān)注建筑施工的成本控制，在材料方面就體現(xiàn)在材料的合理選用和高效利用上。在選擇工程施工材料后，還要制訂科學(xué)合理的存儲模式，同時施工材料管理人員需要對材料的用途，性質(zhì)和數(shù)量有明確的認識，材料的使用，材料的新進都要有嚴格的控制保證施工材料的合理供應(yīng)。

3.2建完善的土木工程施工監(jiān)督管理機制

逐漸完善土木工程施工監(jiān)督管理機制，構(gòu)建完善的施工監(jiān)督管理制度，嚴格的落實監(jiān)理工作。確保施工企業(yè)和監(jiān)理人員的質(zhì)檢部區(qū)分開來，同時做好配合以及溝通交流工作，有效的保障了土木工程施工質(zhì)量。在開展土木工程施工過程中，需要逐漸規(guī)范施工人員操作行為，嚴格的把控施工原材料，避免質(zhì)量不符合國家制定標準的施工材料進入施工現(xiàn)場。管理人員需要不定期的進行抽查和檢查土木工程每個施工環(huán)節(jié)，加強規(guī)范施工管理工作，從而保障施工項目可以順利開展。

3.3提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

隨著我國的生產(chǎn)力水平的提升，土木工程產(chǎn)業(yè)所取得成就離不開新進的技術(shù)，但是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者卻對于信息化和先進技術(shù)不太重視，這就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展土木工程施工管理信息化，不斷加快建設(shè)土木工程施工管理的科技化水平，構(gòu)建出更加科學(xué)和完善的土木工程施工管理信息化機制，培養(yǎng)土木工程施工管理的科技人才，而且有針對性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)土木工程施工管理人員，將土木工程施工管理人員信息化程度不斷提高，而且還應(yīng)該建立健全相關(guān)的信息化機制，并在實際的運營過程中有效落實，從而讓土木工程施工的效率和質(zhì)量得到一定的保證。

結(jié)束語

為了全面提升土木工程施工質(zhì)量，需要充分重視施工管理工作，優(yōu)化施工管理工作，實際解決在施工時存在的問題。創(chuàng)新施工管理模式，規(guī)范施工操作流程、監(jiān)督管理每個施工環(huán)節(jié)，有效的提升土木工程施工管理質(zhì)量，推動土木工程建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

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