張迪

摘要：科技的發(fā)展推動了時代的快速進(jìn)步，同時科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了城市化進(jìn)程的加速，也給城市化建設(shè)提出了更加嚴(yán)格的要求。市政工程項(xiàng)目是城市化建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，市場工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量直接體現(xiàn)了城市化建設(shè)工作的效果。而在市政工程項(xiàng)目的管理過程中，受多方面因素的共同影響，使得市政工程項(xiàng)目管理中仍然存在一系列的問題，直接阻礙著市政工程項(xiàng)目的順利開展。文章結(jié)合市政工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題，詳細(xì)的闡述了有效的應(yīng)對措施，以期為市政工程項(xiàng)目管理水平的提升提供良好的基礎(chǔ)，同時為市政工程項(xiàng)目管理工作的相關(guān)研究提供部分理論參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;項(xiàng)目管理;問題;對策

引言

市政工程作為城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其項(xiàng)目管理問題受到更多關(guān)注，雖然近年來市政施工管理有較大提升，新的管理技術(shù)和理念均有應(yīng)用，然而仍有較多管理問題急需修正。要求市政管理部門，嚴(yán)格開展問題調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)市政管理缺陷，并找尋解決對策，實(shí)現(xiàn)市政工程良好發(fā)展。

1加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理的必要性

市政工程需要進(jìn)行的內(nèi)容包括基礎(chǔ)設(shè)施、組織建設(shè)的公益、政府投資，比如園林綠化工程以及基礎(chǔ)的設(shè)施等，為了使市政工程有質(zhì)量并且安全的進(jìn)行，就需要在進(jìn)行施工的時候，施工人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、管理人員必須按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行管理。市政工程質(zhì)量的好壞不僅僅會影響居民的生活，還能夠影響到人們對日常生活和生產(chǎn)的基本需求。在我國經(jīng)濟(jì)全速發(fā)展的時候，人們?nèi)匀粵]有意識到質(zhì)量管理的重要作用，因此，施工中豆腐渣工程仍然會頻頻發(fā)生，這不僅直接影響到人們的生活質(zhì)量和工作環(huán)境，還影響到使用人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。所以，在進(jìn)行市政工程建設(shè)項(xiàng)目時，施工管理的工作就顯得十分重要，在進(jìn)行施工時必須從各個環(huán)節(jié)加以控制和管理。

2市政工程項(xiàng)目管理存在問題

2.1管理制度不夠完善

在市政工程管理中，由于制度規(guī)范的缺失，市政管理存在較多漏洞，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題。市政管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度建設(shè)，避免管理制度的不完善而增加市政工程質(zhì)量管理難度。如今，許多市政管理部門強(qiáng)調(diào)精簡機(jī)構(gòu)，降低市政管理人員的成本支出，提高市政項(xiàng)目效益，盡管管理人員數(shù)量得以壓縮，但也帶來管理工作量過大的新問題，致使市政管理質(zhì)量下降，導(dǎo)致后續(xù)各類問題出現(xiàn)，極大地妨礙市政管理效率。

2.2施工現(xiàn)場存在安全問題

在進(jìn)行施工時，現(xiàn)場的管理不可能做到十全十美，總是會有安全隱患，像一些對自己過于自信或者不熟悉操作程序的施工者，在使用設(shè)備時會發(fā)生工傷、用電安全、設(shè)備發(fā)生故障等安全隱患，所以，設(shè)立現(xiàn)場的安全員這一職位就顯得十分重要?，F(xiàn)場安全員需要監(jiān)督現(xiàn)場施工的每一個人員，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和安全防范措施，防范每一類可能發(fā)生的安全事故。

2.3缺乏質(zhì)量的控制意識

實(shí)施市政工程項(xiàng)目的途中，因?yàn)橘Y源受到各個方面的限制，缺乏實(shí)踐的工作人員，總體的綜合水平和職業(yè)技術(shù)水平低下，不能滿足強(qiáng)制性要求。對此情況，施工人員進(jìn)行施工的過程中會按照相應(yīng)的施工流程工序進(jìn)行施工，致使施工途中工作人員死搬硬套按照規(guī)定工序進(jìn)行施工，出現(xiàn)隨意、松懈狀況，因此施工工作人員對質(zhì)量控制管理意識嚴(yán)重缺乏。市政建設(shè)項(xiàng)目具有一定的特殊性，復(fù)雜性。在進(jìn)行施工的時候會受到各界的關(guān)注，有關(guān)施工部門針對上級部門和媒體地進(jìn)行的檢查，通常把施工工期放在首要的位置上，對施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了忽視，時常會發(fā)生為了追逐工期而快速進(jìn)行施工，對工程施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行忽視，使用較差材料現(xiàn)象，進(jìn)而工作人員很少按照規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行正常有序施工。

3提升市政工程項(xiàng)目管理有效性的措施

3.1完善市政工程管理制度

伴隨城建規(guī)模增長，市政工程建設(shè)也趨于激烈，更多的新型技術(shù)、理念和方法融入其中，相應(yīng)的市政工程管理制度也要加以完善。制度對于市政施工企業(yè)有較好約束力，對企業(yè)發(fā)展也大有益處。如今城市快速發(fā)展，城市交通、綠化等市政工程管理有了較大創(chuàng)新和改進(jìn)，相應(yīng)的管理制度也更為嚴(yán)格，在市政工程管理中發(fā)揮更大作用。這就要求市政工程管理人員在強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)的同時，還要結(jié)合企業(yè)和項(xiàng)目特點(diǎn)，持續(xù)完善管理制度，促進(jìn)市政工程管理質(zhì)量提升，還能避免因管理制度缺失而導(dǎo)致工程管理的混亂，更好地保障市政建設(shè)效益。

3.2加強(qiáng)安全管理

按照工程實(shí)際狀況，建設(shè)初期需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行制定，現(xiàn)場安全管理要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對安全經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效投入，文明進(jìn)行施工等等，確定明確的安全管理方向。與此同時，項(xiàng)目技術(shù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和制度。專業(yè)人員需要對現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把控檢查尺度，出現(xiàn)違反規(guī)章制度和發(fā)現(xiàn)隱患的按照要求規(guī)定進(jìn)行整改，整改方案按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際施工狀況進(jìn)行決定。此外，工作人員需要對整改內(nèi)容進(jìn)行充分講解，降低整改之后仍舊不能進(jìn)行安全生產(chǎn)的情況。

3.3加強(qiáng)管理人員的管理意識和質(zhì)量控制意識

管理人員應(yīng)該實(shí)時進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制要求，對施工質(zhì)量的檢查要細(xì)心，參與重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理，同時了解工人的工作情況，提出相應(yīng)的處理、解決和改進(jìn)措施，提高自身的管理意識。施工中的現(xiàn)場工程師要指導(dǎo)工人進(jìn)行質(zhì)量保證體系知識的培訓(xùn)，及時與一線工人進(jìn)行溝通，收集相關(guān)的意見和建議，找出問題。而質(zhì)量管理體系的人員要嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量體系的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理。監(jiān)管人員要擴(kuò)大監(jiān)管的范圍和監(jiān)管力度，充分認(rèn)識到身為監(jiān)管人的責(zé)任，合理的控制施工進(jìn)度和施工標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各個施工單位的施工配合，保證施工有序進(jìn)行。監(jiān)管部門需要對監(jiān)管人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

3.4提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性

要提升市政工程項(xiàng)目管理的規(guī)范性，則要加強(qiáng)對整個工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)范意識建設(shè)工作。大部分的市政部門都明顯缺乏規(guī)范意識，沒有詳細(xì)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對工作管理人員進(jìn)行約束與引導(dǎo)，由此會直接降低市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。通過建立規(guī)范意識，能使管理團(tuán)隊(duì)都樹立科學(xué)的發(fā)展意識，根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)及行業(yè)要求，對施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，提高各部分資源配置的合理性有效性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性。

3.5實(shí)施項(xiàng)目管理全過程監(jiān)督

實(shí)施項(xiàng)目管理全過程監(jiān)督，這是讓項(xiàng)目管理更加細(xì)致深入，提升管理質(zhì)量和效率的方法。首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況形成明確的工作要點(diǎn)，就施工中的每一個環(huán)節(jié)和過程都要加以監(jiān)督。同時，要定期展開項(xiàng)目動態(tài)匯報大會，讓項(xiàng)目參與人員分別匯報項(xiàng)目的實(shí)施與推動進(jìn)程，將項(xiàng)目展開中的一些重要問題做分析處理，讓項(xiàng)目管理的落實(shí)更充分。最后，當(dāng)遇到一些特殊情況，比如惡劣的天氣氣候條件可能會延遲工期時，就這樣的問題要進(jìn)行有效防范，一旦問題較為嚴(yán)重時要形成合理的預(yù)案，保障項(xiàng)目的良好實(shí)施與推進(jìn)。

結(jié)束語

總而言之，我國城市化不斷發(fā)展的同時，市政工程建設(shè)施工種類和項(xiàng)目也變得復(fù)雜多樣，然而面對市政工程管理現(xiàn)存諸多問題，會對市政工程形成極大阻礙，因此要求市政管理部門強(qiáng)化整體素質(zhì)以及規(guī)范意識，結(jié)合市政施工特點(diǎn)，完善相關(guān)制度，并優(yōu)化市政工程管理流程，提高管理效率，以促進(jìn)市政工程管理效果提升。

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