郭梅冬

摘要：社會(huì)在不斷進(jìn)步，電力能源在發(fā)展中的地位日益突出，電網(wǎng)管理工作愈發(fā)重要。新形勢(shì)下，電網(wǎng)管理在流程上日趨簡(jiǎn)單高效。但是，配網(wǎng)線損在真正的精細(xì)化管理中仍有不少問(wèn)題，這就要求企業(yè)及時(shí)去處理。為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行，幫助供電企業(yè)增加更多的效益，就需要實(shí)施配網(wǎng)線損精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷;信息化;配網(wǎng)線損;精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：TM73? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

現(xiàn)階段，電力工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越龐大，我國(guó)更加明確提出了對(duì)配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的質(zhì)量要求，企業(yè)部門要確保規(guī)劃和指導(dǎo)的科學(xué)性和合理性，不斷提高資源設(shè)備利用效率。根據(jù)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，電力企業(yè)配網(wǎng)的電能損耗愈發(fā)嚴(yán)重，浪費(fèi)了諸多重要的能源資源，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。因此，對(duì)于技術(shù)人員而言，務(wù)必將安全保護(hù)意識(shí)滲透進(jìn)來(lái)，不斷細(xì)化配網(wǎng)線損管理內(nèi)容，定期對(duì)電力能源設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，保證電力配網(wǎng)線損系統(tǒng)的安全性和有效性充分體現(xiàn)出來(lái)。

1配網(wǎng)線損精細(xì)化管理中的缺陷

1.1線損管理的基礎(chǔ)不牢固

精細(xì)化管理，首先體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性上。不過(guò)，我們?cè)诠芾韺?shí)踐中，有時(shí)沒(méi)有辦法確保配網(wǎng)信息的精準(zhǔn)性、及時(shí)性。即便真的碰到線損問(wèn)題，也沒(méi)有辦法在第一時(shí)間得到處理。若情況比較嚴(yán)重，對(duì)電力企業(yè)可能會(huì)造成沉重的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于此，我們應(yīng)當(dāng)抓好基礎(chǔ)建設(shè)，改善營(yíng)銷信息化質(zhì)量，從根本上提升配網(wǎng)線損總體的管理水平。

1.2線損管理的制度

落實(shí)度不夠精細(xì)化管理，類似于信息化、高效化管理。這里，我們以制度為例。精細(xì)化管理要求建立一套成熟的線損管理機(jī)制，嚴(yán)格按制度規(guī)范進(jìn)行操作。電力營(yíng)銷信息化水平大幅提升，但配網(wǎng)線損、電力營(yíng)銷之間是分開(kāi)的，這就沒(méi)有辦法確保電力企業(yè)的最佳效益。

1.3監(jiān)管機(jī)制不健全

供電企業(yè)日常的電力營(yíng)銷工作中，忽略了監(jiān)管和考核機(jī)制，這就沒(méi)有辦法調(diào)動(dòng)員工的積極性，影響了精細(xì)化管理的最終效果。信息化，是電力營(yíng)銷最為突出的特征。然而，線損眼前還未達(dá)到比較高的信息化管理水平，這就給供電企業(yè)設(shè)置了很多關(guān)卡。因此，需及時(shí)優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制。

1.4設(shè)備原因

電力企業(yè)在進(jìn)行配電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，都需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)距離的運(yùn)輸，在運(yùn)輸中總會(huì)產(chǎn)生一定的電量損耗，為了保證傳輸中的電力和效率都不受到影響，在進(jìn)行輸送之間需要進(jìn)行升壓操作，經(jīng)過(guò)高壓輸送之后到達(dá)相應(yīng)的輸送位置時(shí)，再進(jìn)行降壓處理，同時(shí)電力用戶也能夠得到最優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，通過(guò)這種傳輸方式就可以保證電力傳輸?shù)男释瑫r(shí)電力的穩(wěn)定性也得到了保證[1]。在傳輸?shù)倪^(guò)程中，升壓和降壓操作對(duì)變壓器的要求較高，整個(gè)過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生損耗，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，則會(huì)增加線損異常的現(xiàn)象。

1.5人為因素

線損問(wèn)題會(huì)影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益狀況，導(dǎo)致線損形成的原因不僅是設(shè)備自身，同時(shí)還存在較多人為的影響，主要分包括人為的破壞和不法分子的偷電行為，這些都會(huì)造成線損異常;再者就是電力企業(yè)的管理制度不完善，使工作人員工作不到位，從而出現(xiàn)了線損異常，進(jìn)而增加了電力企業(yè)的電力營(yíng)銷成本，因此，電力企業(yè)需要重點(diǎn)解決線損問(wèn)題。

2電力營(yíng)銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細(xì)化管理措施

2.1制定完善的線損管理制度

目前，配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的信息化水平較高，要想使配網(wǎng)線損精細(xì)化管理能夠始終維持較高水平，要對(duì)各項(xiàng)管理機(jī)制進(jìn)行完善，制度內(nèi)容也要落實(shí)到位，為提高配網(wǎng)線損信息化管理效率帶來(lái)便利性。在用電信息系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)的落實(shí)過(guò)程中，企業(yè)可以安裝采集器，并加強(qiáng)調(diào)試任務(wù)考核機(jī)制的構(gòu)建，集中整合業(yè)務(wù)和績(jī)效，從而將作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)提升上來(lái)，并確保任務(wù)順利完成。同時(shí)，企業(yè)還要深入分析和調(diào)查線損情況，加強(qiáng)安全防御措施的構(gòu)建，借助線損總結(jié)，將管理方面的缺陷挖掘出來(lái)[2]。在線損分析方法中，主要對(duì)比理論線損率和實(shí)際線損率，如果實(shí)際線損率與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)不相符，技術(shù)人員要對(duì)其原因進(jìn)行深入分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。在電力系統(tǒng)檢查過(guò)程中，要想防止出現(xiàn)偷電和漏電現(xiàn)象，要積極傳播偷電行為的危害，予以嚴(yán)厲懲處，引導(dǎo)人員將用電安全的重要性予以明確化，認(rèn)識(shí)到違法行為不可取。

2.2落實(shí)各項(xiàng)線損管理措施

2.2.1完善營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)

在提高配網(wǎng)線損精細(xì)化管理水平時(shí)，完善的電力營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)必不可少。具體來(lái)說(shuō)，電力營(yíng)銷的信息化管理系統(tǒng)在信息收集時(shí)，要將準(zhǔn)確性和迅速性等優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)。在線損量和單元內(nèi)考核數(shù)據(jù)時(shí)，數(shù)據(jù)收集和整理效率較高，可以有力推動(dòng)配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作，使線損管理的信息化和智能化模式越來(lái)越顯著[2]。眾所周知，電力營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)的科學(xué)性和高效性明顯，可以使數(shù)據(jù)信息得到有效保護(hù)，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，發(fā)揮出對(duì)線損管理的保障性作用。

2.2.2運(yùn)用營(yíng)銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)

基于電力營(yíng)銷信息化視角，營(yíng)銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建也是至關(guān)重要的，有利于全方位、多角度領(lǐng)域地監(jiān)控配網(wǎng)線損，并對(duì)相關(guān)線損信息進(jìn)行有效處理，為計(jì)算線損指標(biāo)提供一定的依據(jù)，結(jié)合指標(biāo)，促進(jìn)線損管理工作的順利進(jìn)行。對(duì)于營(yíng)銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)而言，作為重要的信息技術(shù)條件，對(duì)于線損管理具有極大的幫助，而且還可以對(duì)抄核收工作的流程予以實(shí)時(shí)監(jiān)督。

2.3加大監(jiān)督考核工作力度

通過(guò)監(jiān)督考核機(jī)制的構(gòu)建，可以發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，高度重視線損管理，與精細(xì)化管理工作保持緊密的配合。在監(jiān)督和考核機(jī)制方面，應(yīng)注重內(nèi)外監(jiān)督。其中，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督來(lái)說(shuō)，主要是指電力企業(yè)線損管理部門應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督工作人員的工作，而對(duì)于外部監(jiān)督來(lái)說(shuō)，主要是指線損管理人員之間應(yīng)做到相互監(jiān)督、相互制約，在監(jiān)督管理模式的幫助下，有效開(kāi)展線損精細(xì)化管理工作[3]。在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制得以落實(shí)以后，還要提高對(duì)考核的高度重視，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，從而更好地發(fā)揮出監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。因此，電力企業(yè)應(yīng)加大線損精細(xì)化管理考核力度，將考核結(jié)果與薪酬待遇緊密結(jié)合在一起，發(fā)揮其約束作用，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。此外，要想確保配網(wǎng)線損精細(xì)化管理信息化水平的穩(wěn)步提升，還需要將規(guī)范化建設(shè)落實(shí)到位，對(duì)各項(xiàng)管理機(jī)制予以完善，加大制度落實(shí)力度，從而給予配網(wǎng)線損的信息化管理效率強(qiáng)有力的保障。

2.4提高工作人員的綜合素質(zhì)

要想確保配網(wǎng)線損管理工作的順利完成，與相關(guān)管理責(zé)任之間的聯(lián)系較為緊密，由于管理系統(tǒng)的特殊性明顯，所以必須要將信息化管理工作落實(shí)下去，遵守現(xiàn)行的管理規(guī)定，并及時(shí)將管理任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行。線損管理工作的影響因素中，人員的能力和素質(zhì)不可忽視，所以必須要注重工作人員綜合素質(zhì)的提升。其中，應(yīng)定期開(kāi)展一系列的講座培訓(xùn)，對(duì)其注意事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致講解，不斷提高工作人員的技能水平、綜合素質(zhì)[4]。

總體來(lái)看，配電網(wǎng)線損對(duì)電力系統(tǒng)有顯著的影響。正因?yàn)榇?，電力企業(yè)應(yīng)從思想上引起重視。認(rèn)真分析線損出現(xiàn)的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)對(duì)線損做好精細(xì)化管理，促進(jìn)電力系統(tǒng)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]林鵬，唐貴華，胡錫彬，鄭曉然，錢洪波.基于一體化電量與線損管理系統(tǒng)的臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理[J].自動(dòng)化應(yīng)用，2018（07）：120-121.

[2]吳飛，付婷，陳倩，李金湖，劉燕秋.基于電網(wǎng)大數(shù)據(jù)的線損精細(xì)化分析的研究[J].現(xiàn)代信息科技，2018，2（01）：63-64.

[3]張昳，馬佳.智能電網(wǎng)技術(shù)中配網(wǎng)線損精細(xì)化精確比對(duì)的應(yīng)用探究[J].科技風(fēng)，2018（01）：191.

[4]林卓瓊.線損精細(xì)化計(jì)算與評(píng)估方法的應(yīng)用研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2016.