劉志強

摘要：隨著時代的發(fā)展和科學技術不斷提高，我國電力企業(yè)發(fā)展迅速，無論是企業(yè)規(guī)模還是內部管理水平，均得到了長足的發(fā)展和與提高。另一方面，隨著計算機技術、互聯網通訊技術等現代信息技術的普及和應用，電力企業(yè)相關網絡信息呈現幾何倍數的增長趨勢，信息數據的數量日益龐大，大數據的概念被隨之提出。大數據時代背景下，如何科學處理與日俱增的網絡數據，做好企業(yè)內部的人資資源管理工作，加強大數據技術在企業(yè)人力資源管理中的應用，深入挖掘大數據背后的潛在價值，成為現代電力企業(yè)必須面對和解決的現實問題。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;大數據;應用分析

引言

企業(yè)最為重要的管理活動之一便是人力資源管理，人力資源管理效率和管理質量直接關系著企業(yè)的發(fā)展和生存?？茖W合理的人力資源管理制度和管理方法能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須要提高對人力資源管理工作的重視程度，結合當前大數據技術為企業(yè)人力資源管理提供充足的數據支持，更好地分析人力資源管理過程中存在的問題，進一步提升人力資源管理的應用能力和實踐能力。

1大數據的概念

大數據經常用來形容公司創(chuàng)造的大量數據，通常在下載分析時會花大部分時間，從而許多研究者認為大數據具有4v的特點，即數量大、速度快（高速生產）、種類多、準確性高（真實性高）。在大數據時代背景下，企業(yè)的發(fā)展與人才緊密相連，而如何有效管理這些人才為企業(yè)做出貢獻是人力資源部門的重要目標。大數據可以分為結構化數據、半結構化數據和非結構化數據。結構化數據是在現有系統中已經沉淀下來的數據，最容易獲取，如HR系統、OA系統，這些系統的數據相對來說是較容易使用和分析的。半結構化數據比較容易獲取，但它的格式是不確定的，所獲取的數據相對于結構化數據，需要進一步處理才能進行使用和分析。非結構化數據，主要是指文檔、圖片、視頻、音頻等非數字形式的內容，它所需采用的分析處理手段是最為復雜的。目前，企業(yè)利用現行的大數據人力系統三個層次來提供決策參考，提高人力資源的管理效率。

2電力企業(yè)人力資源管理大數據及其應用分析

2.1建立系統完善的人力資源管理應用機制

企業(yè)在開展力資源管理的過程中，必須要對企業(yè)內部的發(fā)展情況和員工的構成進行深刻細致地勘察，明確企業(yè)人力資源管理的體系和標準，并建立起完善的人力資源管理應用機制以強化大數據的應用效率，從而能夠更好地引導和規(guī)范大數據的應用。大數據技術在企業(yè)人力資源管理中的應用需要從人力資源管理當中存在的問題出發(fā)，結合企業(yè)人力資源管理現狀以及企業(yè)的發(fā)展目標，構建起系統完善的應用機制和應用體系，明確大數據的應用環(huán)節(jié)、應用方法、應用標準以及后續(xù)信息系統的維護和更新的相關內容，充分發(fā)揮大數據在人力資源管理過程中的作用和價值，降低企業(yè)人力資源管理的成本。同時，企業(yè)還需要不斷提升大數據系統的創(chuàng)新能力，完善大數據的應用機制，結合成功企業(yè)大數據技術應用的經驗進行分析，優(yōu)化和調整企業(yè)內部的人力資源管理方案，提升大數據技術在人力資源管理中的應用能力和應用效果。

2.2.基于大數據技術的人力資源科學配置分析

加強大數據技術的引入和應用，還可實現企業(yè)人力資源的科學配置。首先，企業(yè)需在人力資源科學規(guī)劃和預測的基礎上，對勞動定員標準進行完善和優(yōu)化;其次，企業(yè)應在建立內部崗位管理體系和人才評價模型的同時，加強內外部平臺的有效對接，從而實現人才的精準匹配和自動識別搜索;三，企業(yè)應根據自身發(fā)展需求和時代發(fā)展特征，對企業(yè)內部人才隊伍建設機制進行優(yōu)化和完善，從而實現人才的科學流動，提高企業(yè)發(fā)展活力和生命力。

2.3設立企業(yè)大數據管理中心

電力大數據這一概念其實是非常寬泛的，它是分散在電力企業(yè)各部門以及對應的系統當中的，電力大數據價值的深入挖掘，必須將電力企業(yè)比較分散的數據集中整理分析。所以，構建自身的大數據管理中心就是必不可少的過程，也是實現信息化、現代化人力資源管理信息的必經之路。只有這樣企業(yè)才可以結合現代大數據分析技術，針對企業(yè)的人才資源進行監(jiān)控、管理、預測。

2.4招聘與配置

人力資源管理中的招聘與配置，是為了企業(yè)發(fā)展，由人力資源規(guī)劃的要求和工作需要去吸引相關方面的人才，并把合適的人才放在合適位置的一個過程。如今，在大數據下的招聘與配置，不僅僅可以給企業(yè)減少招聘錄用成本，還可以使得招聘與配置效率更高。騰訊在招聘與配置中，應用人力資源管理助手幫助管理者高效率的實施計劃。例如騰訊的精品人才庫，該平臺對大量數據進行挖掘和采集，形成一個完整的數據鏈之后，緊接著對人才就業(yè)情況進行后期的追蹤和分析。從就業(yè)去向到薪資水平，從專業(yè)受歡迎的比例到不受歡迎的比例等形成有效的報告。無論是給企業(yè)的招聘方向調整還是配置方面轉變，都將對人力資源管理部門后續(xù)的工作和決策，提供數據支撐和科學指導，使部門能夠更加方便地從中獲取最適合的人才，大大地降低了騰訊的招聘成本，并且提升了招聘的質量。大數據在人才招聘與配置方面的杰出應用讓同行看在眼里，目前越來越多的公司都在致力于企業(yè)內部高端人才庫項目的建設、運營及優(yōu)化。

2.5構建信息平臺，提升應用效力

全面構建有效的信息平臺是全面強化在人力資源管理中大數據應用的關鍵所在。因此，企業(yè)應該充分借助現代化的信息技術，結合自身的需要建立完善的信息平臺，通過硬件軟件設備的更新，對人力資源管理的相關數據和信息進行收集，形成人力資源管理數據庫，并借助大數據對整個數據庫信息進行共享，這樣一來就能夠在整個人力資源管理過程中全面應用大數據，為其提供全面的數據支持和保障，提升人力資源管理的效力。另外，企業(yè)還應該根據其發(fā)展戰(zhàn)略目標和人力資源管理情況，對數據信息化平臺進行更新和維護，使其在現有的基礎上可以全面服務于企業(yè)人力資源管理工作，不斷強化對大數據的應用，進而可以為企業(yè)的發(fā)展提供強大的支持。

2.6企業(yè)內部培訓、人才開發(fā)

在大數據時代，電力企業(yè)通過該技術可以使自身的培訓管理更系統、科學。同時還可以通過分析員工的基礎工作數據，來確定其培養(yǎng)的價值，這樣企業(yè)不僅可以針對崗位來構建模型，將員工進行分級培訓，結合他們的價值和潛力進行相應的升級培養(yǎng)，為自身儲備人才。同時，還可以隨著員工的發(fā)展進行動態(tài)管理，及時更正培養(yǎng)目標和計劃。

結語

我國的現代電力企業(yè)面對當今時代的各種巨變，要與時俱進，加強自身的人力資源管理建設，提升對它的重視度和關注度。大數據正在改變人力資源管理的思維模式、商業(yè)模式和決策模式。通過大數據手段，企業(yè)決策管理者可以更好地了解人力資源狀況、制定基于大數據的招聘、人才測評、培訓、薪酬、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等方案，并了解同行和競爭對手人力資源的動向與趨勢，從而做出更科學的決策。因而企業(yè)需要不斷探索未來組織與人的新架構，人力資源管理需要有前衛(wèi)的戰(zhàn)略，未來管理層的作用需要進一步的體現。人力資源部門要想確保企業(yè)業(yè)務的成功，就需要不斷發(fā)展完善大數據與人力資源業(yè)務合作的作用。

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