劉毅

摘?要： 目前，建筑工程項(xiàng)目不僅建設(shè)周期長(zhǎng)，并且施工任務(wù)重，為此，就要加強(qiáng)建筑工程管理工作，才能防止各種原因造成施工進(jìn)度受到影響。隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，建筑行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，但是建筑工程造價(jià)極易受到影響出現(xiàn)波動(dòng)，為此，就要針對(duì)存在的原因展開(kāi)分析和評(píng)價(jià)，制定出針對(duì)性的措施才能降低外界給建筑工程帶來(lái)的影響。本文將分為建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，闡述其實(shí)際的對(duì)策，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑質(zhì)量;影響因素;對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】TV698?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.092

引言：建筑工程管理是建筑工程建設(shè)過(guò)程中涉及的人力、物力、資金以及各項(xiàng)資源等，通過(guò)合理地措施加以管理，確保建筑工程能夠順利的開(kāi)展，同時(shí)能夠按時(shí)按質(zhì)地完工，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)如今，隨著人們的生活質(zhì)量和水平上升，也給建筑工程的質(zhì)量提出了較高的要求，建筑工程管理就要得到重視，才能提升我國(guó)建筑工程管理整體水平，確保建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

1?建筑工程管理介紹

建筑工程管理是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所有的方面開(kāi)展管理，其中包括施工前、施工中以及竣工后等各個(gè)方面。建筑工程管理工作不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，也具有綜合性，由于建筑工程建設(shè)包含很多內(nèi)容，并且涉及的部門(mén)眾多。建筑工程管理過(guò)程中，要確保工程建設(shè)順利的完成，同時(shí)確保工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際開(kāi)展一致。對(duì)于工程加強(qiáng)全過(guò)程管理，不但可以將建筑工程的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，還能保質(zhì)保量的完成施工。另外，加強(qiáng)建筑工程管理，可以規(guī)范建筑工程建設(shè)中不規(guī)范的行為，避免資源和資金出現(xiàn)浪費(fèi)等問(wèn)題，還能?chē)?yán)控施工成本，避免在施工中違章施工，造成施工質(zhì)量受到影響給四周環(huán)境造成破壞，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2?建筑工程施工管理的影響因素

2.1?人為因素造成的影響

在建筑施工過(guò)程中，施工人員發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度主要是受到人為因素的影響較多，在建筑施工中需要重點(diǎn)關(guān)注人為因素。例如，建筑工程管理人員要發(fā)揮出管理領(lǐng)導(dǎo)的作用，按照施工實(shí)際情況制定出具體的防范，因?yàn)楣芾砣藛T的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)判斷都會(huì)影響到工程項(xiàng)目建設(shè)情況。另外，施工技術(shù)人員在施工中是重要的參與者，也是操作者，對(duì)于技術(shù)上的指導(dǎo)需要重視，按照具體情況開(kāi)展研究，要將施工技術(shù)全部貫穿到所有的施工環(huán)節(jié)中，才能加強(qiáng)提升施工的質(zhì)量，確保安全施工。

2.2?施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素

建筑工程整體的質(zhì)量，主要是施工材料和施工設(shè)備所決定的。進(jìn)行施工過(guò)程中，要選擇質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，同時(shí)要確保建筑的質(zhì)量，提高資源的合理應(yīng)用率，也能縮短施工周期，才能提升建筑工程管理水平，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，很多的施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)最大化，就降低建設(shè)成本，選擇質(zhì)量不佳的施工材料，不但給建筑工程的質(zhì)量埋下了安全隱患，同時(shí)也影響了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。使用質(zhì)量差的施工材料，會(huì)造成墻體裂縫或者是鋼材變形等問(wèn)題，會(huì)影響建筑的穩(wěn)定和安全性。

2.3?工程設(shè)計(jì)及施工工藝影響

建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)和施工工藝是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，只有確保了工程設(shè)計(jì)才能順利地開(kāi)展施工，設(shè)計(jì)過(guò)程中要全面考慮建筑工藝存在的問(wèn)題，同時(shí)要做出合理地應(yīng)急措施，確保施工進(jìn)度。施工工藝主要是就是在施工中涉及的施工工藝，要確保技術(shù)合理性，但是建筑項(xiàng)目的不同，施工工藝的應(yīng)用也會(huì)有很大的區(qū)別，為此，就要加強(qiáng)施工工藝的應(yīng)用，給工程管理奠定基礎(chǔ)。另外，施工人員要嚴(yán)格地按照施工工藝和流程開(kāi)展施工，確保每一個(gè)步驟都能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，才能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，縮短施工周期。與此同時(shí)，建筑建設(shè)的基礎(chǔ)就是工程設(shè)計(jì)和施工工藝，要科學(xué)合理地應(yīng)用才能提升工程質(zhì)量，為此，加強(qiáng)施工的管理就要做好施工工藝和施工技術(shù)，也是施工管理過(guò)程中重點(diǎn)工作。

3?提升建筑工程施工管理的措施

3.1?健全責(zé)任制度

要先提高建筑工程管理的實(shí)際水平，就要構(gòu)建一套全面并詳細(xì)的責(zé)任制度，給建筑工程順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。也就是進(jìn)行建筑工程全過(guò)程管理過(guò)程中，首先要將劃分管理職責(zé)，同時(shí)要規(guī)范管理行為，約束其管理人員的管理，防止出現(xiàn)互相推諉等情況，如果有安全事故的發(fā)生，可以追究到個(gè)人，確保建筑工程順利的開(kāi)展。

3.2?加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

目前，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，很多的行業(yè)都應(yīng)用了先進(jìn)的科技，作為工程管理企業(yè)要加強(qiáng)管理制度，同時(shí)要和科技實(shí)現(xiàn)融合，創(chuàng)新管理方式，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)等對(duì)于施工中量化完成分析和對(duì)比，提高施工防范的精準(zhǔn)性，讓管理模式更自動(dòng)、智能化。要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，改進(jìn)和創(chuàng)新施工流程，才能滿(mǎn)足現(xiàn)代化的建設(shè)工程需求。另外，作為建筑工程管理人員要發(fā)揮出核心價(jià)值，工程管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題要作出應(yīng)急措施，同時(shí)記錄好工程施工過(guò)程中的進(jìn)度和注意事項(xiàng)，給制定施工技術(shù)提供資料和參考。與此同時(shí)，管理人員要加大工程質(zhì)量的監(jiān)查工作，要將施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等問(wèn)題有所明確化，施工中存在的問(wèn)題要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并作出針對(duì)性的處理，確保工程順利的完成。

3.3?加強(qiáng)施工安全管理工作

建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，由于工程量巨大極易發(fā)生安全問(wèn)題，為此，就要求管理人員具有計(jì)劃和前瞻性，進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)過(guò)程中，要把安全放在第一位，同時(shí)要降低安全事故的發(fā)生率，及時(shí)地排查安全隱患，同時(shí)要將可能發(fā)生的安全問(wèn)題及時(shí)地匯總和形成報(bào)告，要對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升所有人員的安全意識(shí)，灌輸安全方面的知識(shí)和思想，確保施工的過(guò)程中降低安全事故發(fā)生率，同時(shí)減少對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在建筑項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目管理工作發(fā)揮著重要的作用，為此，加強(qiáng)建筑工程管理工作，就要從各個(gè)方面入手，提升工程施工的高效性，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，控制施工成本的同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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