作者簡(jiǎn)介：張鳳瑞（1969—），男，黑龍江富錦人，本科，黑龍江省鶴崗市蘿北縣城鎮(zhèn)建設(shè)管理處工程師，主要從事建筑工程研究。

摘?要： 伴隨著建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)施工的精度要求也越來(lái)越高，工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的監(jiān)理工作也越來(lái)越受到重視，精細(xì)化管理在建筑工程的監(jiān)理過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，能夠?qū)鹘y(tǒng)的監(jiān)理工作進(jìn)行更為精準(zhǔn)的劃分，推動(dòng)著建筑工程的監(jiān)理過(guò)程的改革，將責(zé)任更為細(xì)化，在很大程度上提升建筑工程的施工效率與建筑整體的精度，本文通過(guò)分析建筑工程施工的精細(xì)化管理，針對(duì)性地提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議，以期提供一定程度的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工;精細(xì)化管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU7?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.114

1?精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

建筑工程施工的精細(xì)化管理的本質(zhì)就是根據(jù)專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，通過(guò)工程施工的順序來(lái)施行全面的管理，在管理過(guò)程中遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，針對(duì)施工不斷地進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，從而解決施工過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，為各項(xiàng)工作按照原定計(jì)劃的順利推進(jìn)提供保證，以實(shí)現(xiàn)完善的鏈狀管理，確保施工高質(zhì)高效地完成。精細(xì)化管理工作具備著較強(qiáng)的精準(zhǔn)定位的獨(dú)特功能，這種功能對(duì)管理模式的創(chuàng)新提出了較高要求，并在不斷創(chuàng)新完善中提高管理的精準(zhǔn)度，使工作的分配更為準(zhǔn)確合理，另外還要依據(jù)具體實(shí)際，明晰工作人員的責(zé)任劃分，以量化考核的方法來(lái)提高工作質(zhì)量與效率。[1]精細(xì)化管理需要將個(gè)人的工作績(jī)效的量化管理作為管理的核心，以細(xì)化與量化的方式來(lái)保證施工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化與流程化，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效的有效提升與高速運(yùn)轉(zhuǎn)。精細(xì)化管理在管理方法上更為側(cè)重管理的指標(biāo)化、數(shù)理化與精準(zhǔn)化，這三種特點(diǎn)構(gòu)成了建筑工程施工精細(xì)化管理獨(dú)有特性，也使建筑工程施工的管理效率與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大為提升。

2?實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

當(dāng)前我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展水平不斷地提升，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，施工單位要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)、增加利潤(rùn)，那么必須對(duì)自身的資源調(diào)配更為合理科學(xué)，施工的精細(xì)化管理也就成為了當(dāng)務(wù)之急。建筑工程施工借助精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)施工各個(gè)環(huán)節(jié)有序銜接，順利推進(jìn)，彌補(bǔ)細(xì)節(jié)管理缺陷，提高項(xiàng)目整體的管理效率與質(zhì)量，降低施工成本，減少無(wú)謂的消耗，打造和諧良好的工作環(huán)境，使整體的施工更為科學(xué)、規(guī)范、有序、合理，提高施工建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益水平。

建筑工程施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理要求施工開(kāi)始之前，管理部門(mén)要全面檢查并了解工程準(zhǔn)備的詳細(xì)情況，不能有所遺漏。首要檢查的是設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理可操作，能夠滿(mǎn)足工程施工的需求。其次要嚴(yán)格測(cè)試工作人員的工作能力與技術(shù)水平，為施工環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)做好可靠的保證，再次要仔細(xì)檢查將要施工的設(shè)備與材料，嚴(yán)格保證施工材料的質(zhì)量關(guān)，保證設(shè)備性能的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證設(shè)施的使用正常以滿(mǎn)足將要施工的需求。實(shí)施精細(xì)化管理還要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行制度層面的保障。以工程承包責(zé)任制來(lái)明確單位的職權(quán)，使建筑施工工作更為順利有序的開(kāi)展。施工過(guò)程中要求建筑單位能夠規(guī)范合理地分配現(xiàn)場(chǎng)的人與物，包括工人、設(shè)備、材料等等，要及時(shí)做好施工設(shè)備的周期性維護(hù)與經(jīng)常性管理，從而更好地監(jiān)督與管控質(zhì)量。監(jiān)督施工環(huán)節(jié)的時(shí)候不僅要保證施工的正常推進(jìn)，也要與技術(shù)人員以及不同部門(mén)之間的工作人員有效溝通聯(lián)系，從而更好解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)仔細(xì)排查施工的各個(gè)部分保證功能的齊全來(lái)降低安全隱患，最后施工單位還需要做好剩余設(shè)備以及施工材料分類(lèi)與整理的相關(guān)工作，以確保物盡其用，無(wú)端浪費(fèi)。

3?精細(xì)化管理在具體實(shí)施中存在的問(wèn)題

3.1?施工技術(shù)水平偏低

當(dāng)下的建筑工程施工過(guò)程中，施工的方案、成本預(yù)算以及具體的環(huán)節(jié)等都與施工技術(shù)緊密相關(guān)，如果能夠采取新型的科學(xué)的施工技術(shù)則會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量與效率產(chǎn)生積極的影響，有的建筑單位對(duì)于施工技術(shù)的重視程度不夠，過(guò)于重視施工的工期與成本，在施工技術(shù)方面的投入少，阻礙了工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，在這種情況下就容易出現(xiàn)施工進(jìn)度過(guò)于快或者過(guò)于慢的情況，使建筑工程施工精細(xì)化管理流于形式。

3.2?管理理念落后，措施效率較低

當(dāng)前部分建筑企業(yè)施工管理方面缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員，或者管理人員的管理能力與管理水平較低，施工環(huán)節(jié)中的管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致施工的工序與流程出現(xiàn)很大問(wèn)題。此外有的施工人員在具體施工中操作隨意性較強(qiáng)，不夠科學(xué)規(guī)范，導(dǎo)致施工的問(wèn)題遲遲不能解決。有的施工單位為了趕工程進(jìn)度，快速完工，直接忽略管理的步驟，造成了安全隱患。

3.3?施工人員的綜合素質(zhì)需要提升

建筑工程流動(dòng)性的特性決定了在全國(guó)各地施工，施工的范圍廣、周期長(zhǎng)，同時(shí)施工的環(huán)境較為惡劣，工地的生產(chǎn)條件較差，另外在施工的過(guò)程中，有的建筑單位為了降低成本開(kāi)銷(xiāo)或者趕工趕進(jìn)度會(huì)聘用農(nóng)民工，導(dǎo)致施工人員的流動(dòng)性增強(qiáng)，同時(shí)農(nóng)民工的文化素質(zhì)不高，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)型的培訓(xùn)，掌握先進(jìn)施工技術(shù)的能力與水平有很大限制，甚至容易出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，因此在施工環(huán)節(jié)就不能很好地把控施工質(zhì)量，帶來(lái)了很大的安全隱患。

4?建筑工程精細(xì)化管理的有效措施

針對(duì)上述建筑工程精細(xì)化管理所遇到的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取一下必要的措施進(jìn)行解決：

一是引進(jìn)信息化高端管理技術(shù)。必須設(shè)立信息化的平臺(tái)，構(gòu)建信息化的管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)作為支撐，以便于更好地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況，從而對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題更為有效地解決，如遠(yuǎn)程終端設(shè)備等能隨時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，此外還可以現(xiàn)代化的信息設(shè)備分析問(wèn)題，并以大數(shù)據(jù)等手段來(lái)解決問(wèn)題，以此來(lái)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的把控能力。

二是制定完善的管理機(jī)制高效管理。建筑工程企業(yè)在工程管理的層面上要制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，提高管理人員的管理能力，加強(qiáng)管理人員責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍與工作環(huán)境，企業(yè)在工程施工的過(guò)程中要樹(shù)立一個(gè)良好的形象，積攢良好的口碑，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，建筑企業(yè)要設(shè)立獎(jiǎng)懲分明的制度以此來(lái)激發(fā)員工工作的積極性，以良好的問(wèn)責(zé)制度來(lái)保證員工的責(zé)任意識(shí)到位。

三是必須通過(guò)多種手段提高員工的綜合素質(zhì)，可以通過(guò)職業(yè)道德以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)來(lái)提升員工的綜合素養(yǎng)與能力水平，促進(jìn)施工人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀與職業(yè)觀，讓他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中以高度的責(zé)任感，用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平來(lái)順利完成工作，此外，管理人員要針對(duì)不同人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)將員工安置到不同的崗位上，讓人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠最大限度地得到發(fā)揮，讓建筑工程的施工更為順利便捷。

參考文獻(xiàn)

[1]?李濤，陳新焱.淺談建筑工程施工精細(xì)化管理[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020（09）.