何亮

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程項(xiàng)目企業(yè)也迎來(lái)了快速發(fā)展的機(jī)遇，在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)方面有著十分重要的作用，但是在施工管理過(guò)程中存在著一些問(wèn)題。本文分析公路工程項(xiàng)目企業(yè)管理中的狀況，并提出相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】公路工程項(xiàng)目;企業(yè)施工管理;措施

一、公路工程項(xiàng)目企業(yè)施工管理中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的公路施工和管理都得到了很大地提升，但是管理人員的水平并未得到有效地提升，管理模式比較落后，從而導(dǎo)致了我國(guó)公路建設(shè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

（一）缺乏對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)地激烈。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，一些施工企業(yè)變得盲目，對(duì)于施工任務(wù)沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)地了解就開始承擔(dān)，不惜花費(fèi)大量的代價(jià)去中標(biāo)，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)之中，甚至于有些企業(yè)會(huì)不計(jì)成本地去貸款施工，這給企業(yè)戴上了沉重的負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的隱患，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這些企業(yè)在進(jìn)行管理決策時(shí)，缺少完善的成本管理方案，從而增加了大量不必要的成本，讓企業(yè)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）工程項(xiàng)目相關(guān)管理人員能力不足

公路施工企業(yè)項(xiàng)目的管理人員比較復(fù)雜，其文化程度與專業(yè)知識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，在素質(zhì)方面和管理水平上有著較為明顯的差異，這在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。而且，由于近些年公路建設(shè)的快速發(fā)展，公路建設(shè)人才的培養(yǎng)有些滯后，人才的數(shù)量和質(zhì)量都供不應(yīng)求，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展管理都造成了不利的影響，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度難以順利完成，從而增加了企業(yè)在履約方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）施工環(huán)境的影響

公路工程項(xiàng)目的施工環(huán)境比較重要，容易受到自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響。自然環(huán)境的影響在于環(huán)境方面通常來(lái)說(shuō)比較惡劣，容易受到地形、天氣等因素的影響，對(duì)于施工人員的安全也產(chǎn)生了不利的影響，惡劣或是反常的天氣情況會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)程的停止，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃有著十分嚴(yán)重地影響，會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，施工費(fèi)用的增加，工程項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)受到不同程度地影響。另外，在施工過(guò)程中，也需要考慮到周邊群眾，不能夠?qū)φ腿罕娨暥灰姡羰遣荒軈f(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，對(duì)于工程的開展會(huì)造成難以想象的影響，施工過(guò)程中對(duì)于資源的使用、空氣污染和噪聲污染以及完工后的處理都是十分重要的。

（四）在施工項(xiàng)目管理上存在誤區(qū)

由于在施工項(xiàng)目管理方面的認(rèn)識(shí)不足，一些企業(yè)內(nèi)部對(duì)于工程項(xiàng)目的管理責(zé)任并不明確，從而導(dǎo)致了施工項(xiàng)目管理方面的亂象，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)于管理責(zé)任相互推諉。另外，由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展等多種因素的影響，不少企業(yè)在管理方面存在著短視的缺點(diǎn)，不能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的眼光來(lái)看待管理工作，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)各級(jí)工作人員只負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目，從表面來(lái)看是分工明確，但是實(shí)際上是各級(jí)管理人員沒(méi)有進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致了材料資源和人力資源的重復(fù)損耗，增加了施工成本，不能很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合管理。

二、提高公路工程項(xiàng)目企業(yè)施工管理的措施

（一）加強(qiáng)成本管控

施工企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債率方便相比其他產(chǎn)業(yè)要高得多，但是在融資方面的能力卻比較低，因此，施工企業(yè)首先要考慮在招標(biāo)項(xiàng)目方面的選擇，要根據(jù)自身的發(fā)展情況來(lái)承擔(dān)任務(wù)。另外，要對(duì)企業(yè)內(nèi)資金進(jìn)行集中管理，防止資金管理分散對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不良影響，建立相應(yīng)資金管理制度，按計(jì)劃實(shí)行資金的運(yùn)用。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量對(duì)于公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，是一個(gè)施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本，要解決公路工程施工管理中存在的問(wèn)題，最根本就是解決質(zhì)量上的問(wèn)題。公路施工企業(yè)要秉持著打造高質(zhì)量的工程項(xiàng)目理念，加強(qiáng)質(zhì)量管理的本質(zhì)在于將責(zé)任落實(shí)到位，要在項(xiàng)目工程中事項(xiàng)質(zhì)量終身責(zé)任制，讓管理人員清楚認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，做好管理工作。在管理方面，要實(shí)行嚴(yán)格管理，按照合同的要求，規(guī)范施工，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工的質(zhì)量。在質(zhì)量監(jiān)管方面，要根據(jù)公路工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，施工單位和施工隊(duì)在進(jìn)行簽訂合同的過(guò)程中，需要要求施工隊(duì)繳納相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，從而在一定程度上保證施工質(zhì)量，如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)金中扣去相應(yīng)的罰金，以促進(jìn)施工質(zhì)量安全的進(jìn)步。另外，企業(yè)還需要做好實(shí)際監(jiān)察工作，安排管理人員進(jìn)行每日巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并快速做出反應(yīng)，使工程中的各項(xiàng)管理得到有效地保證。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高管理質(zhì)量

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的主要因素之一，要提高公路施工項(xiàng)目管理，必須要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和發(fā)展。提高管理人才的素質(zhì)，首先是要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的招聘，還要對(duì)于企業(yè)內(nèi)的管理人員要實(shí)行定期的培訓(xùn)，逐漸提高管理人員的專業(yè)能力。其次是要完善考核模式，制定相應(yīng)的工程計(jì)劃，實(shí)施交叉分工的策略，高效地完成施工目標(biāo)。另外，企業(yè)還需完善激勵(lì)制度，一方面在保證人才的薪酬，提高員工的工作積極性，將人才留在企業(yè)內(nèi)，另一方面，企業(yè)要開展多樣化的活動(dòng)，以“質(zhì)量”“管理”為基本開展相應(yīng)的活動(dòng)，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，提高管理質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)安全管理的意識(shí)

在施工過(guò)程中，安全是放在第一位的，企業(yè)要緊抓安全工作，采取科學(xué)合理的安全管理方法，保證在工程項(xiàng)目施工期間無(wú)安全事故的出現(xiàn)，確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)順利完成。做好安全管理工作，首先是要提高企業(yè)整體的安全意識(shí)，學(xué)習(xí)應(yīng)用《安全生產(chǎn)法》，把安全工作落到實(shí)處，對(duì)于上級(jí)在安全管理工作中的指示要認(rèn)真落實(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工要做好安全教育，提升員工的安全意識(shí)，讓員工在生產(chǎn)過(guò)程中注意安全事項(xiàng);其次要組織成立安全管理小組，把安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，督促管理人員在工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都關(guān)注安全事項(xiàng)，做好安全檢查工作，建立安全管理的氛圍;第三，在安全防護(hù)事項(xiàng)方面，要加強(qiáng)施工人員的身體防護(hù)，備好防護(hù)器具，督促每個(gè)施工人員穿戴相應(yīng)的防護(hù)器具。

三、結(jié)語(yǔ)

提高公路工程項(xiàng)目企業(yè)施工管理是每個(gè)施工企業(yè)都面臨的考驗(yàn)，在實(shí)際管理過(guò)程中，還是需要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，采取科學(xué)合理的管理方法，提升企業(yè)的管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)管理人才的專業(yè)能力，這樣能夠有效地提升企業(yè)在工程施工的管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]白濤.提高公路工程項(xiàng)目企業(yè)施工管理的措施[J].黑龍江交通科技，2018，41（6）：204，206.

[2]朱玉石.提高公路工程施工項(xiàng)目管理的措施探析[J].科技視界，2015（33）：271.